《中国企业可持续发展战略与创新案例·筑绿：未来学院2014年中国企业案例集》内容覆盖6个中国可持续发展领军企业的实际案例，旨在介绍在国际可持续发展议程、中国生态文明政策背景之下，中国企业如何应对这一趋势带来的挑战，并如何从中发掘商业机遇，实现经济、环境、生态、民生的多赢。每个案例后附思考和讨论题，及来自企业管理者、专家、学员的三方观点。

《在逆势下强大》叙述了冯宝成从从一个农家穷小子到如今成为经营年营业额数亿的钢结构企业的企业家的主要经历，特别叙述了他的创业经历，同时本书也详细叙述了冯宝成经营管理企业的经验和思想，也对其在行业不景气的情况下带领企业逆势走强的原因进行了细致分析，向人们勾勒出了一个有胆有识、脚踏实地、严谨细致、富有前瞻性的企业家形象，揭示了其从毫无背景的农家小子走到现在的成功之道。

《互联网+：小米案例版》内容简介：1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：小米科技联合创始人、总裁林斌小米科技联合创始人、副总裁黎万强小米科技联合创始人、副总裁刘德小米科技联合创始人、副总裁洪锋小米公司联合创始人、副总裁黄江吉小米网售后总监张剑慧小米网售后高级经理孙波小米网新媒体总监钟雨飞小米科技MIUI研发总监李伟星小米客服高级总监杨京津小米之家贵阳店长曾鸣小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹如果说，我的上一本书《互联网＋战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化，我希望通过这本书对小米的研究，讲述在互联网＋时代，我们从小米身上可以学到什么？应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。

所谓国企廉动力，是指国有企业反腐倡廉的动力。国企廉动力的主体包括执政党（党委、纪委）、人大、政协、政府（国资委等部门）、反腐专门机关（如检察院反贪局、审计部门）等等。人民群众参与是国企反腐倡廉工作的不竭动力，而建立领导干部的内心防线，则是国企反腐倡廉的内动力。要加强对国企反腐倡廉工作的统一领导，强化各级党委的主体责任，强化各级纪委（纪检组）的监督责任，完善组织协调机制，坚持不懈抓好党的作风，依纪依法惩治腐败，科学有效预防腐败，狠抓国企各项反腐倡廉工作落到实处。本选题是国家社会科学基金重点项目“新时期国有企业反腐倡廉工作的历史考察与经验研究”的研究成果，分为“理论篇”和“实践篇”。在把历史研究与现实研究紧密结合起来的基础上，分别对新时期国有企业反腐倡廉工作经验、国有企业反腐倡廉工作的现实情况、国有企业反腐倡廉工作的规律进行了研究。并在此基础上形成了国有企业反腐倡廉工作的基本思路和对策建议。

石油化工业是关系国民经济和社会发展全局的重要基础工业和支柱产业，为国民经济运行提供能源和基础原材料保障。石油化工业履行企业社会责任，对促进经济、社会、环境的可持续发展具有重要意义。《中国企业社会责任报告编写指南3.0之石油化工业指南》从石油化工业社会责任特征出发，提出了编写石油化工业社会责任报告应遵循的指标体系和流程规范，并以中国石油化工集团公司和LG化学（中国）投资有限公司的社会责任报告管理为例，详细阐述了石油化工业如何应用指南编写社会责任报告。希望《中国企业社会责任报告编写指南3.0之石油化工业指南》的出版可以进一步提升我国石油化工业社会责任报告的质量，以报告促管理，实现可持续发展。

企业不仅是利润实体，它首先是一个精神载体。身为企业的名片，你的品位决定了企业的品质，你的修为决定了企业的寿命。人能够组成群体，成为一个组织，靠的是义。仁是感情体验，义是外在约束。正己而后正人。搞管理，先管理自己，再管理别人，再做大事业。与其专业服人，不如品德感人；与其用力做事，不如用德做人。一个优秀的企业，需要品质；一个卓越的企业，需要品位。从品质走向品位，正像一个人从土豪走向贵族，需要脱胎换骨地成长，才能赢得业界的尊重。《企业的修为》这本书讲述的，便是一个企业家如何通过内在修为，洞察商业的本质，提升企业的核心竞争力，作人做事并重，内外兼修，用修养涵育品格，用文化滋养品牌，率领企业在更新中成长，在发展中涅槃。

《企业中层管理者组织认同结构维度及作用机理研究》通过对11家企业的40位中层管理者的深度访谈，运用扎根理论构建了中国文化情境下企业中层管理者的组织认同结构维度模型，通过专家咨询和借鉴相关测量量表，运用问卷调查验证了企业中层管理者组织认同的结构维度，并开发了测量量表，运用311份有效问卷，分析了企业中层管理者组织认同在人口学变量和组织学变量方面存在的差异，并考察了变革型领导、组织声望和组织公平对企业中层管理者组织认同各维度的影响：探索了组织认同对企业中层管理者工作态度变量的作用机理。

CEO在企业中的地位非常重要，其职位是整个企业管理体系的核心。在现代企业框架下，企业的所有权和经营权相分离，企业的所有者和企业的管理者通过委托代理协议确定各自的分工，管理者负责经营企业并获取报酬，所有者负责监督管理者并获取企业的经营所得，CEO职位在这个框架下承担着比其他职位更多的责任，掌握着更多的权力，对关乎企业发展战略的重大问题进行决策，因此CEO决定着一个企业的发展路径，是现代企业权力体系的枢纽。根据高阶理论的观点，一个组织的特性，包括它的战略、结构、运营过程以及绩效表现，是对它进行经营管理的高级管理团队尤其是CEO心智模式的外在表现。而该心智模式又能被高管的人口统计学变量所反映。《CEO特质与企业竞争力》以此为出发点，从不同角度运用现代计量方法对企业家外在特质与公司竞争力之间的关系进行研究，使读者对该领域有一个全面而清晰的认识。

如果销售是企业的第一技能，那排在第二位的就是将普通人凝聚在一起并打造一支冠军团队的能力。无论是创办或经营一家企业，还是进行投资理财，抑或是创业家精神，甚至你个人生活的方方面面，想要在这些领域取得成功，都离不开荣誉守则。《富爸爸如何打造一个制胜团队》通过对诸多典型案例进行分析，并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此，对于任何想要制定强有力的荣誉守则个人、群体或公司来说，《富爸爸如何打造一个制胜团队》不失为一本极具可行性的行动指南。阅读《富爸爸如何打造一个制胜团队》，你将在以下几个方面得到帮助：★制定你自己的荣誉守则★如何快速执行和强化这些守则★利用守则控制组织的成长★通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起★借助团队的力量提升业绩★将压力化为动力，以此得到非比寻常的业绩

《马云的商业预言：阿里巴巴如何颠覆与解构商业世界》主要从马云在阿里巴巴发展的各个阶段所做出的16个商业预言出发，分别从预言的诞生背景、预言内容，以及马云和阿里巴巴为了践行各个预言所做的布局和努力等方面，多元化地阐述了马云一路走来的创业起伏和经营逻辑。这16则预言是梦想，更是一种商业逻辑。有的已经成真，有的正在路上，还有的在2015年刚刚出现，还有待时间的检验。本书侧重以阿里巴巴的真实案例为基础，结合国内外时代背景分析，以时间为节点，以科学数据和众多管理名家的先进理念为依托，能够为广大创业者和企业经营者提供一套基于互联网商业生态系统的思维模式，提高企业经营的成功率。