本书旨在引导读者以开阔而独特的视角，来理解现实生活中的领导实践，并掌握领导特质与领导情境、领导者与追随者的关系等相关理论和知识，了解领导在科学决策和推动组织发展中的关键点，以及危机情境下的领导和领导变革。全书系统阐述了领导学的理论和实践，指出了成为一个优秀的领导者所需要的能力和技巧。在阐述和分析领导概念的历史与现实内涵的基础上，本书突出领导者与权力的关系、领导特质和权变的关系、领导与管理的关系、决策和执行的关系；与此同时，将组织文化、价值观和目标、愿景置于领导行为之上，凸显其精神标杆和现实指导作用。最后，将领导变革作为领导者进入未来之境的途径和重要目标，进行了重点分析和探讨。为了帮助读者更好地理解相关概念和理论，并增强教材的趣味性和可读性，本书每章均以一个开篇案例开头，同时，每章正文的理论阐述中穿插了诸多案例和知识专栏，包括作者亲身经历的社会治理、国际并购和危机管理的案例。本书适合作为行政管理、公共事业管理、工商管理及相关专业的领导学课程教材，也可作为党政机关和企事业单位的领导者与管理者系统学习领导学理论和知识的参考书。

《中级领导力系列 谦逊的探询：询问而非命令的艺术》是为大众读者而作，但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性，因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧，他们需要为团队指引方向，并且要把价值清晰地阐释出来，这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是，领导者才最需要谦逊的探询，因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中，领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系，从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通，一个组织不可能做到有效和安全。本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中，为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越高，谦逊的探询的实施对我们来说越困难，但与此同时，领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难，人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约，这将在第六章讨论。第七章，针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。

千年庙堂，百年企业，当今世界高明的企业管理之术。全球世界500强中有96%的企业家都在向宗教学习。从稻盛和夫到李嘉诚再到马云，无不如此。不仅仅是企业家管理需要宗教智慧，从古至今，全世界的大部分政党无不如此，因为千年的宗教有许多，而百年的企业与政党却寥寥无几。《管理术：如何运用宗教的智慧做管理》为超级畅销书《洗脑术》作者高德先生又一作品，一本书讲透宗教智慧在管理中的现实运用，这里将涉及如何运用宗教的体制、人心管理系统以及各种“真经”智慧把企业做强做大。《管理术：如何运用宗教的智慧做管理》将为你重点讲述：企业的员工“信仰”塑造；利益管理的五大原则；团队的监督制度；企业的伦理建设；优质管理的“十字真言”；管理的惑与悟；“六和敬”的力量；商禅一体的现代启示……

搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的 3 个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。

《激励领导力：来自莎士比亚亨利五世的经典领导力启示》旨在讲述莎士比亚在《亨利五世》中阐述的领导力哲学，但它不仅仅只是这样的书，它的意义和莎士比亚所阐述的领导力哲学一样深远。在《激励领导力：来自莎士比亚亨利五世的经典领导力启示》中，理查德·奥利弗切实帮助我们成为心目中的理想型领导者和理想型人士。如果您认为激励比被激励更重要，那么《激励领导力：来自莎士比亚亨利五世的经典领导力启示》将成为您的良师益友。

本书讲述了内部控制理论的历史演进，内部控制规范体系，具体业务如资金、采购、销售、投资、合同、担保、合同、集团管控等业务的内部控制，企业内部控制体系的构建、内控评价等内容。

在本书中，作者以漫画图解的方式为大家介绍德鲁克所倡导的领导力的重要内容。看完本书，你就会明白：当领导需要具备哪些条件以及如何磨练领导力。因在工作上遭遇大挫折而选择离职的赤井满，在青梅竹马的邀请下回到了家乡。重返故乡后，她被任命为负责村落建设的“特聘村长”。之后，她率领团队开始了一场大刀阔斧的建设。一直引领她走向成功的是现代管理之父德鲁克所提倡的领导力理论。

《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：组织行为学学科前沿研究报告》的创新之处在于：以国内外高水平专业期刊所发表的成果为研究对象，按年度对组织行为学科的研究内容和研究趋势进行比较分析，掌握学科研究动态；综合体现学科体系内容，按个体、群体、组织三个组成部分进行分析评述，把握学科研究的重点；全年相关文章索引为相关专业学者和实践者提供了全面、系统的资料来源。

一线职场经理人想带出一支卓越的团队，需要他们按照“兵头将尾”角色的要求，不断修炼自我，提高自我，运用引导、训练和激励这三个环环相扣、层层递进的方法，使员工在“心、行、情”三个维度得到持续的改进和完善，并在此基础上促进团队的高度融合，最终打造出一支有卓越执行力、凝聚力和向心力的职场团队。

《数据、模型与决策第2版》由管理科学概论、线性规划引论、线性规划的计算机求解及应用举例、线性规划问题的进一步讨论、线性规划灵敏度分析、运输问题与指派问题、目标规划、整数规划、图与网络规划、非线性规划、决策分析、回归分析共12章构成。本书可作为MBA教材，也可作为高校经济管理类专业本科生、研究生或系统工程、工业工程等专业本科生或研究生的教学参考书。