本书为企业的高层提供了一种强大的工具，帮助你引导你的组织开发出战略计划，无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型，很简单，并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面，给予7个关键原则，帮助你真正实施模型后，完成战略计划。本书除了理论、模型，还有很多可以实际操作的表单、指引，并有实施案例。

毛主席说过：“战略决定以后，干部是唯一的决定因素。”企业也是如此，一个企业的战略目标的实现，关键在中层干部。《中层的三核心和八关键》作者通过6年中层、8年高层的职业生涯精心总结出来的《中层的三核心和八关键》，将帮助中层干部不断提高自身管理素质，做到会想事、能办事、办好事、不出事、能共事，造就完美职业生涯。什么是中层管理者的“三核心”？作为中层管理者，上有高层领导，下有普通员工，首先要对自身有一个正确的角色认知，只有弄明白“我是谁”，才能摆正自身位置，接下来才能把事情做对，即建设团队并带领团队认真执行高层领导的决

“我能为你做什么？”不仅是领导者也是团队成员都梦想时时能聆听到的。本书作者以6个问题为途径，指导你令这一切梦想成真。领导者通过实际行动回答这6个问题，激励员工士气与才能、提高员工工作满意度、减少员工流失，使员工以公司为荣，高度敬业、勇于挑战和担当，为组织的目标共同奋斗。

怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜？管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。一个都不少！轻松管理，把合适的事交给合适的人去做。培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！管理者如何才能做到既管人，又管事，《不懂带团队，还敢做管理？》将帮您找到答案！

不少企业家参加了外部私董会后，都感觉受益匪浅，收获颇丰。但回到企业内部，怎么把自己领悟到的要点转变为领导团队的集体共识，形成合力，仍然是个大问题。尤其对于那些规模已经数亿甚至几十亿、上百亿的企业来说，出于上市公司的法律限制，很多问题还不适合拿到外部私董会随便讲，对内整合才是他们更关切的挑战。其实，内部私董会不仅可行，而且同样精彩。内部私董会和外部的最大区别在于，它是由有利益关联的总裁和高管团队组成的，需要强有力的正向引导，帮助他们发挥群策群力、同舟共济的巨大威力，从而实现共赢共荣的巨大共同利益。毕竟，企业家及高管团队是组织的火车头，他们的集体动力是否强大，直接决定了公司发展的强度和速度。长期以来，高管团队的整体领导力提升一直缺乏一种行之有效的形式，导致最重要的一群人得到的照顾和支持却最少，对于一把手来说，没有比这更痛的痛点了。HR常常管不到，也不敢管；传统培训对他们味同嚼蜡；一对一教练滴水慢灌，难言实效；读商学院，个人镀金，组织质疑。如何找到一种方法，能够持续发展高管团队的协作领导力，是个十分重大的课题。内部私董会的提出，正是直面这些痛点，开辟了一条间隔连续、永不落幕、弹性灵活、简明务实的道路，帮助企业家把自己的高管团队逐步打造为一支敢打仗、打胜仗的王牌之师。翻开《内部私董会》，开启你的内部私董会之旅吧！

迄今为止第一部全面论述领导软实力的专著，从提出领导软实力、认知领导软实力、领导软实力的心理基础、领导软实力的素质要求、领导软实力的培养、领导软实力运用艺术等六个层面，对领导软实力命题做了系统深入的论述。

新一代人才的创新领导法则：面对新一代人才，企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则，才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面，NLP原理与教练技术疑是一套非常高效的工具组合。《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验，将NLP原理、教练技术与企业管理相融合，开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题，作者利用NLP原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。

一个被所有员工敬仰和追随的领导者离开领导岗位后，公司会发生什么？格鲁伯公司的老大离开之后，公司和员工均陷入了低谷，老大回来搞清楚了状况后对公司领导层说，他们的EQ下降了。EQ在这里的意思是效率商。效率商决定了一个人的效率高低，他是否可以完成自己需要完成的事，他是否能够达到自己预定的目标。如果一个人做事效率不高，原因就在于缺乏领导力。领导力决定了生活的成败，也决定了这家公司的命运。老大将会请一位高层老总来管理公司，这个人可以引入一套领导系统，这套系统发挥作用时不受所用人的影响，而且不管打算做什么都可以达成。这个系统便是简单领导系统。

在领导活动过程中，具备较多的知识仅仅是履行领导工作职责的基本要求，真正能够胜任领导岗位，取得满意的工作成就，必须拥有较高的领导智慧。所谓领导智慧，是指领导者具有见微知*的眼光，能够对大局进行真正把握与掌控，并且拥有善于识人用人的才能、勇于决策的眼光以及举重若轻、化繁为简的手段和技巧。《领导智慧三千言》作者积三十余年工作之经验，对领导智慧的重要性有着切身的体悟和深刻的探索；作者将日常的思考归纳、凝练成3000句箴言、悟语，语言简洁、寓意深刻，力求为领导者在理论与实践之间架起一座桥，对领导者增进领导智慧将有很大启示与帮助。

《从管理者到领导者：领导者的势道法术气》主要内容包括：管理者还是领导者、领导者的“势道法术气”、领导者的“明道”、领导者的“取法”、领导者的“优术”、领导者的“正气”、领导者的“建势”、实践中的领导力修炼共八章内容。