《挺身而出：关键的六个领导时刻》领导就是要在关键时刻挺身而出。如何识别并抓住这些时刻，展现自己的领导力？根据多年的研究和咨询工作，本书作者提出了六个关键的“领导时刻”，在这些时刻，聪明果敢的领导者将做到：愤怒但不愚蠢——运用愤怒来取得更好的商业结果，同时建立人际关系，调整团队面临任务时的情绪。避免过于礼貌——不再逃避应该进行的重要争论。果断决策——当一个决定难以做出或者其结果不明朗时，做出并传达清晰的决定。当自己成为问题时采取行动——项目或团队关系出现问题时，反思自己，听取他人的反馈。利用悲观主义——理解、评价和应对组织中的悲观情绪。扭转势头——发现你与他人正在进行多余而无效的争论时，扭转势头，与他人着眼于解决办法或暂时搁置争议。

本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成，以及提升这5个方面能力的方法和工具。书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法，多角度地帮助领导者提升领导力，既包括对团队的领导，也包括对个人生活的管理。通过阅读本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作―生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。

哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查，其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么？调查中，几乎每个人都希望接受指导；30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导；17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导；16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导，以及维持工作和生活的平衡。因此，为了使团队成员发挥最佳效力和潜能，领导者不仅要成为一名经理人，你还要成为一名教练。优秀的领导者应具备“教练”特质。他们的指导能让员工得到成长和进步，团队与组织不断繁荣发展。富兰克林柯维公司的高级顾问迈克尔？K。辛普森用25年的时间培训世界500强高管，总结出了培训高效教练的经验，通过信任、潜能、承诺和执行四大原则，运用七项指导技能，最大限度地激励和开发员工的潜能，帮助管理者形成正确的心态和技能，增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。本书不仅能帮你找到个人价值，还能引导你帮助他人找到自身的价值，为企业管理者提供了一整套综合的教练方法，实现个人和组织的双赢。

虽然今天越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，但大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量的产品和服务的硬实力，并没有理解到精益的软实力。《金矿III》如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势力——持续改善的文化。

在竞争激烈的社会里，你是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？你是否为大大小小的事忙得焦头烂额，或是公司因为管理效率低下错失发展良机？面临这样的处境，你是否找到了破解的好方法？本书所讲授的管理技巧——用制度管人，按流程办事，就是帮助你用合理的制度与运营机制来规范员工的行为。让员工明白做什么、怎么去做、如何能做好；哪些事能做、哪些事不能做，从而很好地提高企业运行效率。本书秉承时代精神，带领你开启高效管理的金色大门！

《使能性评估原理》系统介绍了使能评估的基本原理，对使能评估方法的背景、理论、实施步骤、实施标准、优缺点等进行了详细的讨论，并辅之以案例分析，以帮助理解使能性评估方法的应用。《使能性评估原理》系统介绍了使能评估的基本原理，对使能评估方法的背景、理论、实施步骤、实施标准、优缺点等进行了详细的讨论，并辅之以案例分析，以帮助理解使能性评估方法的应用。《使能性评估原理》系统介绍了使能评估的基本原理，对使能评估方法的背景、理论、实施步骤、实施标准、优缺点等进行了详细的讨论，并辅之以案例分析，以帮助理解使能性评估方法的应用。

本书对皇家海军的高效领导力和执行力进行了研究，并分析出可供其他行业借鉴的领导力核心价值、工具、重要品质等关键要素，并对未来的领导力发展进行了预测和展望。本书行文条理清楚，每一章都按主题展开，并穿插对于军队中不同人物的采访。本书观点深刻，具有很广的适应性：工业、金融、专业服务、商业、学术及公共部门。本书提供了计划、执行和激发一种经检验的、高效的领导力途径的方法。

1.语言通俗，内容易懂，摒弃教科书式说教 2.案例丰富，且包罗万象，增加了趣味性 3.直击副职工作中的各种难题，并给出对应的解决之策。

《九型人格与领导密码》一书将九型人格与领导艺术相结合，向各位领导者展示和阐述了九种不同类型的员工，他们分别是完美型、全爱型、成就型、艺术型、智慧型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九种类型。在书里，作者今心针对九种类型做了充分的分析与解读，让领导者在工作中更易于学习与掌握，从而有助于管理工作的顺利开展。

大领导力即广义领导力，强调领导力的系统性，主要是指领导者能够整合发挥管理才能的能力，它包括领导者的内在格局、外在格局和装备水平3个方面，也可以称之为“领导者的道、法、器”。本书介绍的领导者工具箱就是领导者需要随身携带的管理百宝箱，主要包括知人用人、战略管理、组织管理、运营管理、营销管理、团队学习与创新工具6个方面的100多个管理工具的基本原理和使用技巧。