《从匠人到管理者》是全球知名创意平台“彼罕斯（Behance）”出品的“99U管理系列”第三本。赛斯·高汀等21位全球杰出企业家、创新领袖、名校教授、TED讲师为《从匠人到管理者》倾情撰稿，解答移动互联时代如何成为杰出的管理者。一本为创造者，而非管理者的指南。作为创造者，你不必再退居人后。迈开脚步，拥抱企业家精神，是你影响世界的*快捷径。那么该从何开始？又是什么让商业得以脱颖而出？21位全球杰出企业家、创新领袖、名校教授、TED讲师，总结了他们关于创新企业和移动互联时代创业的不同之处的深刻洞见，为读者毫无保留地讲述他们的实战经历：建立创新企业、精准定位产品、洞察人性的销售、打造团队——*终，让自己成为重要的存在。《从匠人到管理者》将向你展示：如何将你的创意和专业知识完美对接这个世界的需求。精准定位产品，通过“前15秒”与“隐形设计”升级你的产品体验。与你的顾客之间建立牢固的情感联系。打造一支创意团队，让学习、创造融入你的商业DNA。1.在你的独特才能和专业知识与世界的需求之间的完美对应。2.从微小开始，创造一个人们无法忽视的伟大产品。3.通过“前15秒”与“隐形设计”，重新升级你的产品体验。4.通过微小的慷慨之举，与你的顾客建立牢固情感联系。5.让学习、实验、创造融入你的商业DNA。从创建者、制造者的身份转换成无畏的领导者。

领导干部有魅力，员工就会心悦诚服地团结在他的周围，积极愉快地工作。那么，领导干部的魅力从哪儿来呢？《领导干部魅力学》中，曾仕强教授综合自己对西方管理理论和中国传统文化几十年的研究，从人性、管理、沟通、干事、处世、个人魅力修炼等方面告诉你，如何成为一名既能获得上司信赖，又能感召员工、凝聚员工的优秀领导干部。

要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。全球领导力大师约翰·麦克斯维尔博士（Dr. John C. Maxwell） 提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。麦克斯维尔博士在《中层领导力：团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在领导者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导者带好团队提供了专业的指引。

一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。全球杰出的领导力大师约翰·麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。他在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今，销量超过100万册，堪称领导力自我养成必读书。

作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究，提出人治与法治是团队管理的核心问题，而团队管理的*高境界是 以“文化管人”为核心的“人治”，并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号，扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。本书阐述问题抽丝剥茧，层层深入，并辅以大量的实践经验，文字通俗易懂、生动活泼，具有很强的指导作用。

海费茨的《并不容易的领导艺术》是一本具有独特性的领导学著作，主旨是提出一种经验理论，以应对真实领导问题带来的挑战。作者围绕以下两个重要差异来构建他的领导理论：一是技术性问题和适应性问题的差异；二是领导和quan威的差异。前者表明，对于需要创新和学习才能解决的问题，其行动模式不同于常规问题；后者提供了一个框架，使人们可以根据自己是否有quan威来评估资源和制定领导战略。围绕这个思路，作者先界定“领导”、“适应性”和“quan威”等概念，然后着重讨论有quan威和无quan威的领导策略，最后用具有实际指导意义的建议对如何领导和保持生存加以总结。《并不容易的领导艺术》是肯尼迪政府学院的MPP和MPA以及在职官员培训项目的“领导学”课程使用的教材。

商业领袖，这是一个令无数人都十分崇敬的头衔，提起这四个字，大家的脑海里就会涌现出乔布斯、比尔·盖茨、马云、李彦宏、马化腾等一个个商业大佬的面孔——很多人都希望能够成为像他们一样的人，在竞争激烈的商海中叱咤风云，站在人生的**峰。可是，成功又岂是那么容易复制？对于大多数人来说，只会幻想，而不会实干。事实上，成为一名商业领袖并不是遥不可及的梦想，只要每一个人都善于从哪些成功者的身上汲取“营养”，拥有商业领袖们的成功特质，也可以像他们一样取得成功。所以，本书的主要内容就从商业领袖的“七副面孔”，即他们身上成功之道出发，详细介绍了商业领袖身上的七个共同的“成功基因”，从而帮助那些立志于在商海中成就一番事业的人，学到更多的创业、管理真谛，*终走上实现梦想的快车道。

本书以小说的形式真实地再现了携程这个完美团队如何从无到有、从名不见经传到辉煌的全部发展过程，深入浅出地总结了携程成功的经验——打造冠军团队需要13个细节。本书是一个教学案例，也是一种新文体。既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，能让你在精彩的故事中学会如何打造冠军团队。

《仆从领导》在介绍仆从领导理论产生的社会背景（第一章）的基础上，分析了格林里夫本人的心路历程（第二章），并详细剖析了仆从领导的十个特征（第三章）和大型机构的管理机制（第四章），以上四章可以看作对仆从领导理论的分析。为了使读者对仆从领导理论的实践运用有一个全面深入的了解，《仆从领导》比较系统地分析了仆从领导在企业（第五章）、教会（第六章）、教育机构（第七章）以及中国文化背景下的运用（第八章），这四章可以视为仆从领导理论在社会实践中的运用。

不论是初学者，还是那些有着多年经验的教师和校长，常常会经历一件又一件不愉快而又令人震惊的事情。然而，像这样无休止地忍耐着挑战与隐患是很常见而又可以预知的一一如果你能够解读出一些细微的迹象的话。本书的目的是帮助你解读学校里正在发生的事情。成为一名老师或校长的关键是培养强有力的思维习惯一一用深刻而又切实可行的方法来思考错综复杂的情境。本书提供了关于学校和课堂管理的领导力经验总结及可靠的策略，并提出了反思性问题，以帮助教师和校长们通过四种框架结构在实践中的运用而得到提升。政治框架：个人目标与群组力量人力资源框架：个人需求和动机结构性框架：明确的目标和责任象征性框架：文化、意义、信念和信仰这是指导解决学校日常复杂问题的强有力的精神工具！