本书是世界500强企业精英培训导师博恩·崔西一本重要的领导力著作。本书汇集了许多领导人的各种久经考验的制胜秘诀，你可以现学现用，效果显著。本书专为一流的领导者设计添加了许多实用工具，如自我评估测试、战略规划表及其他许多能令你大开眼界的练习，以及各行各业经理人、企业家所使用的方法与技巧，你能从中学到*有效的秘诀、策略和战术，你将会体验领导者规划宏伟蓝图、挥斥方遒的风发意气，也能感受他们指点江山、无往不胜的畅快淋漓。

就像运动员在教练批评他们的时候取得进步一样，有技巧地运用批评也能提高工作绩效。然而，如果处理得不好，则会带来痛苦和怨恨。《做个会批评人的好上司》一书解释了如何将批评变为建立信任、激励人们和催生改变的积极力量。它揭示了这样一个令人吃惊的发现：批评要么被视为真相，要么被视为人身攻击。然而，如果你在传达信息时遵循一些简单的指南，你就能去除伤害，让你的话成为有益的信息。这本书包含了宝贵的技巧和例子，向读者展示了如何：传达批评，使批评被视为有益的而被接受；创造纳谏如流的氛围；避免妨碍交流的错误；避免将批评个人化以更好地控制你如何接受它。亲切地提出和接受真诚的、建设性的批评可能是成功重要的推动力。

关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望“伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴关系同时并进，产生良好效能的教练关系。

商业的本质是变化，是复杂和持续的变革，但许多变革都失败了，因为许多变革的方法没有考虑到诸多的相关性，因为变革需要严谨的方法和思维模式。基于在美国创新领导力中心和哥伦比亚大学的经验，作者提供了一个变革模型，通过四项关键行动（发掘机会、决策方案、推动执行、反思学习）和运用四大关键思维（减法思维、稀缺思维、快速思维、迭代思维），帮助领导者应对多重、复杂的变革环境。作者以其丰富的经验，给出了详尽的建议、实用工具和真实的案例。本书是一本综合指导手册，能够帮助应对当下复杂世界中的变革。

本书精选来自西点军校的专家和领导者学会（Leader to Leader Institute）的优秀领导力课程内容或论文，系统介绍了关于领导力问题的理论，这些理论不仅适用于军事指挥领域，更适合各种行业、各种机构的领导者学习借鉴。来自各个领域的军事专家从其专业研究的角度对领导力的概念、组成、模式、重要性等进行了准确生动的阐述。如何有效地关心成员、组织学习、引领变革？领导力不仅关乎一场战斗的胜败，更深刻影响组织的发展前途。通过阅读本书，你将更深入地理解领导力，更有效地提升领导力。

作为一本全球畅销的领导力经典，本书描述的沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了乐观和现实”团队观念”保存体力”学会放松”源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时，还引出了领导者应该思考的问题，对领导者提高领导力非常有益。

信誉是领导者赢得其追随者信任的一种个人品质。领导者有信誉是追随者愿意向其贡献自己的情感、才智、体力和精神的先决条件。要想吸引追随者对共同目标的投入，领导者就必须有信誉。*球 的领导力领域*威在这本经典力作中，不仅描述了信誉对领导者、事业成功的重要性，而且还给出了增强领导者信誉的原则和修炼方法；可以采取的行动；领导者要想达到其追随者的期望所面临的挑战。*终你将明白，信誉是领导力的基石。

《城市规划 写给城市领导者（原著第二版）》为处于人类历史关键时刻的城市领导者和决策者而撰写，是关于城市规划信息、观念和做法的有价值的资料。预计接下来50年的人口增长将对所有城市产生巨大影响，尤其是人口规模在200万以下的中型城市。到2050年，发达国家可能需要将现有的城市空间翻倍，以容纳预期的人口数量，而发展中国家需要使它们的城市空间扩张300％以上。影响城市的因素，以及我们如何应对，包括气候变化、资源枯竭、环境退化和预算有限等等，这些严重的问题将不会消失，但往往被忽略。如果不从现在开始为其做准备，大多数城市显然将不能应对人口增长和其他问题。这意味着在住房、交通、垃圾处理、商业区、公园、安全、道路系统以及其他很多的方面，需要进行规划、设计、融资并且贯彻理念。《城市规划 写给城市领导者（原著第二版）》是制订这些规划的开始。它关注前瞻性城市规划，关注塑造城市未来的关键作用，并且概括了城市创造和实现愿景的切实可行的办法，从而*好地应对增长与变化。这个愿景的核心就是创造、保护和加强公共资源（例如自然资源、气候、公共卫生、安全），以及发展充足的城市资产（如公共空间、基础设施、人与活动的良好结合、足够的住房等），两者对于人的发展和商业的繁荣都是必需的。《城市规划 写给城市领导者（原著第二版）》包括几个“如何”章节，从城市规划的各个方面，回答了领导者经常提及的问题，并且介绍了在一些城市规划和政策中发挥了重大、积*作用的案例。

本书的内容基于理想职场研究中心二十多年的研究成果，作者作为一线人员，除了作为顾问和研究人员的丰富个人经验外，还在多家理想职场进行过访谈。本书以员工的声音为中心，同时融入了领导者的声音和观点，为读者介绍了理想职场模式的五个维度――可信性、尊重、公平、自豪感和同事情谊。书中探究了理想职场的概念，并回答了“打造理想职场的价值有多大”，从而阐述了如何营造良好的工作环境，提高员工的忠诚度，让员工有归属感，降低离职率。本书中的案例和实践方案都来自理想职场，并有很多有用的信息和建议，可以给领导者以启发。

这是一本具有实用哲学思想的书。它的核心观点是一个富有意义而又非常简单的问题：如果我们把企业看作一个有机生命体，会怎样呢？阿里？德赫斯作为超级实践家，用其经历阐述出了这个极为深刻的想法，同时这也是*简单的道理。只有生命体才会学习，而学习型组织就是一个生命体。本书从学习、身份认同、生态学及进化等角度阐述组织如何作为一个生命体进行学习，是一本“学习型组织”的前传。学习型组织之父彼得？圣吉慨叹了阿里？德赫斯的视角独特之处，并为本书倾情作序。