本书是一本经典的领导学入门教材，强调在实践中提升领导力。本书系统介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境，并提供了实用的领导实践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言，为本书增添了更多的乐趣和吸引力。

管理到底是什么？有人说是控流程，有人说是定标准，有人说是作决策。其实，流程、标准、决策都是由人来完成的，执行不到位，再好的流程、标准、决策都没用，因此管理非常关键的就是管人，也就是带队伍。那么，给你一支队伍，你如何才能带好？针对这个问题，《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》详细介绍了带队伍时应该注意的九个方面，包括用制度管人、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等，以帮助管理者提升团队战斗力，管好人心，带好队伍。

即兴演讲是衡量演讲者能力水平的一个重要尺度。成功的演讲不应该是填鸭式的信息传授，而应该是演讲者与听众的思想、情感的互动和交流。要想做好即兴演讲，就需要演讲者有丰富的知识储备、敏捷的思维能力、快速的语言表达能力和应变能力，并且能够灵活掌握即兴演讲过程中的核心策略。本书分为上、下两篇，分别从常识技巧、场景应用两大方面对如何进行即兴演讲进行了细致的讲解和分析，书中既有即兴演讲中容易出现的问题，又有相应的解决方法；既有即兴演讲的构思指导，又有具体场景的应变技巧；既有即兴演讲方法的教授，又有各种情境的真实范例；既有很强的实用性，又有阅读的趣味性。本书适合致力于提升自己即兴演讲技能的领导者和其他读者阅读、使用。

奥巴马是一位出色的领袖，本书通过了解奥巴马走向成功的关键点，对自己如何走出职业困境，如何达到职业生涯巅峰，如何更成功地做人做事，有更实际的认识。或许你没有生活在那个充满梦想的国度，你不会拥有他那样离奇的身世和经历，你未必有俊朗的外形，但这些统统都没关系。你照样可以像他一样有魅力、有魄力、有亲和力、有能力——不管是做人还是做事，团队管理还是自我管理。

领导力并不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习与掌握的思维模式，一旦了解了其中的秘诀，你也能拥有卓越的领导力。衡量领导力高低，不是看领导者个人有多么能干，而是看他所带领的团队能发挥出多么大的能量。《拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力》一书对构成领导力的要素进行了系统的梳理，详细介绍了职场精英必须具备的八种领导能力，包括战略决策力、团队合作能力、员工激励能力、管人用人能力、人际沟通能力、员工教导能力创新发展能力和风险规避能力。书中还提供了大量生动有趣的案例，可以帮助读者更好地理解相关内容。《拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力》适合企业各层级管理人员阅读，也适合高等院校相关专业的师生。

作为享誉*球的军事学院之一，西点军校培养出了多位精英领袖，他们在各个领域都取得了令人瞩目的成就。西点军校祈祷文蕴含了简单而深刻的道德规则，不仅启发并且教会了西点学员如何培养自己的品格，还能够让他们在工作与生活中实践西点精神。《西点军校领导力 道德、品格、行为和价值观》作者唐·M·斯奈德以西点军校祈祷文和学员领导力培养模式为基础，揭示了美国军队的七大价值观──忠诚、责任、尊严、无私奉献、荣誉、廉正、勇敢，同时根据他自己和多位军事专家常年在军事领域的实践经验，生动而准确地介绍了领导力的深刻内涵。本书既能帮助组织培养出具有高道德水准的领导者，也能使组织成员在工作和生活中更好地把握处事原则，更好地去实现自己的理想。《西点军校领导力 道德、品格、行为和价值观》适合各种行业、各类机构的领导者和管理者学习借鉴。

本书围绕领导力建设，从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务，以及与时俱进等12个方面，深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上，对比了诸多知名企业的管理思路，糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点，能够在生动、深入的阅读体验中，帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹，借鉴麦肯锡的管理思想，从而达到其提升管理素养，提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的。

《领导科学基础（第3版）》以全新的论述方法为支撑，系统介绍了领导科学的发展历程，研究成果和发展动态，同时结合领导工作实际，探讨有效领导的方法和艺术，以帮助读者获得对领导科学的系统认识，提升领导素质和能力。《领导科学基础（第3版）》共分5篇，各篇深入浅出，层递渐进，从领导活动的基本规律出发，系统介绍国内外领导学研究的新成果，努力将现代领导理论、知识、体制、方法和艺术进行有效综合，大限度地体现理论和实践的相辅相承，全面展示领导科学发展的全貌。

在国家坚持创新驱动战略、企业成为国家自主创新主体的中国文化背景下，作者从领导者与员工间的关系视角，诠释领导行为是怎样影响员工创新过程中的情绪、态度及行为的。全书以领导风格与员工创新心理及行为、领导成员关系的能动交互作用为主线，通过实证研究，探索了中国情境下的伦理型领导、心理安全的结构维度，探讨了变革型领导、交易型领导、伦理型领导对员工创新行为的直接影响效应，员工创新自我效能、心理安全、知识共享的中介效应，LMX的调节效应，从而深刻地揭示出领导风格对员工创新行为的内在作用机制，是一部颇有创意的新作，值得企业界的管理者、学术界的专家与学者赏阅。

企业领导学是研究企业领导活动的一般特点及其规律的一门综合性应用科学。《企事业领导学》由基本框架、领导理论、领导方法、领导艺术四部分组成，全书体系完善，结构合理，突出了实用性和可操作性。可供高等院校工商管理专业本科生和研究生使用，也可作为各类工商管理培训教材。