约翰·麦克斯韦尔，世界范围内的领导力大师，深谙提问是任何人如何从优秀成长为卓越的关键之道。他利用问题学习新知识、发展自己、与他人建立联系，挑战自我，提升团队的实力，形成更好的观点。实际上，提问改变了麦克斯韦尔的人生。在《提问——卓越领导人问伟大的问题》一书中，麦克斯韦尔会告诉你提问如何改变你的人生，让你明白提问为什么如此重要，作为领导者你应该问自己什么样的问题，以及你应该问自己的团队成员什么样的问题。同时，麦克斯韦尔敞开心扉，邀请世界各地的人们向他提问一切关于领导力的问题。他回答了其中的70个问题，优中之优的问题有：领导下属度过艰难时期，需要的重要的技巧有哪些？如何着手培养领导力？如何激励一个缺乏动力的下属？领导者不给力，我如何做好工作？一个成功的领导者应该什么时候转向新职位？如何将下属纳入你的核心圈？无论你是一个正值事业巅峰阶段的经验丰富的领导者，还是渴望踏入领导力领域的新手，本书都将改变你看待问题的方式，提升你的领导力水平。

《领导心理学（第2版）》共分15章，覆盖了领导心理学的主要内容。结构上依然延续*一版，保持了传承的一面，但在内容的广度和深度上都有了很大的改变，且在每章的*后提供了一个经典案例分析和内容小结。*书仍然分为三大部分：领导心理学概述、领导者有效性理论、领导力开发和测评。*一部分为第1章，是对领导与领导心理学的概述。第二部分为第2至8章，介绍了领导者有效性的三大理论——品质理论、行为理论和互动理论。第2至4章为品质理论，在*一版品质理论的基础上增补了品质理论的素质理论的内容（第2章）、人格理论（第3章）和技能理论（第4章）。其中，人格理论侧重介绍了当下流行的MBTI、DISC等测评工具，创新性地提出了领导者的多维管理理论，即领导者应根据下属的行为特征和情境要求，从传统的一维管理迈向多维管理。第5章为行为（风格）理论。第6至8章为互动理论，从领导者和被领导者、情境等的互动作用角度去分析领导者的有效性。其中第6章阐述权变理论。第7章阐述交换理论。鉴于当下新的领导类型层出不穷，第8章对其中的主要类型做了简明阐述。在原有*一版的魅力型领导、变革型领导、交易型领导的基础上增加了愿景型领导和服务型领导的内容，以及基于非常规领导下的领导者与追随者互动作用的三种新的领导类型：自我领导、共享型领导及团队领导。本章*后的表格会令读者对上述领导者有效性的三大理论的流行年代、代表人物、主要观点、优缺点等有一目了然的概览。第三部分为第9至15章，讲述领导力开发与测评。第9至14章侧重讲解了领导者必须具备的四个商数及精选的四个能力：德商MQ与品德力、情商EQ与沟通力、体商BQ与抗压力、智商IQ与分析力。第9至11章阐述了领导者的道德管理能力，即领导者如何修炼德商以提升自己的品德力。其中第9章讲述了领导者如何成为道德型领导；第10章讲述了领导者如何树立正确的权力观；第11章重点阐述了领导者的反腐倡廉心理以及领导者应如何进行自我调节与控制。第12至14章为新增内容。其中第12章研究领导者的情商修炼，侧重阐述领导者如何运用情商技巧提升自己的沟通力；第13章研究领导者的体商修炼，包括领导者如何保证生理和心理健康，并侧重阐述领导者如何有效管理压力；第14章研究领导者的智商修炼，侧重阐述领导者如何提高自己的分析判断能力。第15章论述领导力开发的主要途径和领导力测评的常用方法，侧重介绍领导力开发*有效的方法——行动学习。*后提供了两份量表供领导者对自己的情商和压力进行自我测评。领导力开发与测评不仅仅关乎领导艺术或技巧，同时涉及领导者的心理调节技术，包括反腐倡廉心理的调节与控制、压力的管理、情绪的管理等。因此，《领导心理学（第2版）》不仅涉及领导的心理与行为，还涉及领导的艺术，既系统*面又简明扼要，是领导者提升自己领导力和领导效能的参考资料。

《领导有道管理有术》名为《领导有道管理有术》，既阐述领导如何深入了解下属需求、激发下属内心的动力的“道”，又辅之以实际的管理方法和技术，让“道”有“术”可行，有法可依。《领导有道管理有术》是一本不可多得的理论和实际相结合的领导力培养图书。《领导有道管理有术》共十章，第一章讲“道”为本，“术”为用，道和术结合才是领导智慧；第二章讲领导要顺势而变，恰到好处，过犹不及；第三章讲如何通过了解人性来管理下属；第四章讲怎样做一名传道者，成为一个教练式的领导人；第五章是关于授权的智慧和技巧；第六章讲道德的重要性，以德服人才是领导者；第七章是关于激励的原则和技术；第八章是管理之道，管理只是手段，不要把管理当成目的；第九章是中国式管理，也是领导之道和管理之术的精髓；最后一章是关于企业基业长青的一些展望，以供读者加深印象，在道与术上更进一步。全书以丰富的案例推动详尽的阐述，语言流畅，文辞温厚，仿佛一位长者，在充满禅意的雅间，焚香烹茶，坐而论道。全书除理论和案例外，每章都有笔者对道与术的独特心得，是笔者多年经验的结晶，在此分享给读者。每章末尾都附有相关的领导力自测，可以帮助读者了解自己的长处和不足。《领导有道管理有术》适合希望提升“领导力”的管理者，希望提升心和身双重能力的职业经理人，也适合相应的企业教练、职业顾问和一切对领导、管理有兴趣的读者。

张笑恒编著的《清华领导课》内容提要：这是一本有关领导哲学和领导智慧的书。《清华领导课》挖掘了从清华走出来的众多政界领导人、商界精英、教授学者、社会名士的真实故事和著名言论，涉及领导哲学、心态修炼、处世智慧、名利得失等多个领域，涵盖了领导智慧的方方面面。同时，本书又将专业、枯燥的教条转化为生动的故事内容，并以真人和实例为读者详细解读这些已经融入了清华人精髓的领导智慧。以期为读者成为一个成功的领导者提供切实的帮助。

在组织内部，每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说，如何认识自己在团队中的角色定位，进而明确身份和职责，是实现有效管理的关键。随着企业不断转型升级，管理者的角色和岗位也在不断发生变化。这就要求管理者要主动适应管理角色的转变，认清自身能力，认同岗位责任，认识奋斗目标。不断加强学习，加强锻炼，在实践中逐步增长才干。在企业内部，既需要有效的领导，也需要高效的管理，二者缺一不可。单纯的领导和单纯的管理都无法有效地发挥作用，因此，在企业里，我们主张多一些领导，少一些管理。强化领导的优势，提升领导的效能，最终促进高效的管理。

集团公司只有实现下属产业单元间的共享与协同、哺育下属产业单元才能真正体现母公司的价值和发挥集团的优势。而现实中集团公司缺乏行之有效的工具。平台思维作为21世纪强大的思维，应渗透到企业战略的每个层面，尤其是用于指导多元化和增长的战略决策。基于此，《集团公司产业平台战略要素类型与效能研究》尝试将平台思维纳入集团公司这一特殊企业形态中，形成集团公司产业平台战略体系，为集团公司实现母合优势提供新视角。《集团公司产业平台战略要素、类型与效能研究》在梳理平台战略理论渊源和集团公司战略理论的基础上，对集团公司产业平台战略的定义、属性、构成要素、运行机制及效能评价进行了研究。书中以万达集团、九洲集团和五粮液集团为案例，构建了相关理论体系，并进行了实证检验。《集团公司产业平台战略要素、类型与效能研究》可供从事集团公司战略研究的学者、研究生，以及集团公司的中、高层管理者参考。

本书作者遍访100多位领导力畅销书作者、执行教练、前任和现任CEO，以及其他组织高层领导，并结合自己的教学、研讨会、工作坊等亲身实践，通过长达9年的研究，总结提炼了领导者的8项卓越领导能力：清晰的自我认知、不让自我占主导、富于同情与怜悯之心、勇于承认错误、接纳社区共同体理念、领导方式的适应力、营造健康的工作环境、留下领导力的财富。本书的目的是提供简洁的方法，帮助领导者把自身和生活中的经验和教训融入作为领导者的任务与角色中以发挥独特的作用。本书阅读时不受顺序限制，阅读过程轻松随意。

本书以独特角度剖析人们在工作中和生活中遇到的各种各样的沟通问题，尤其说明了作为公司的领导或主管，该如何在提高领导力和业务能力的同时，掌握进行有效沟通的策略。本书结构清晰，观点新颖，总结出10个实用的沟通技巧，不仅直击人际沟通中的要害问题，而且给出简单有效的解决方法。

用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工备受打击，有的员工沉默不语，有的员工拍手相庆？作为管理者的你是否觉得这样的情境似曾相识，并因此而烦恼不已？借助本书介绍的DiSC工具，你就可以了解不同员工的独特行为模式，发现并调适自己的管理风格，因材施教”，针对不同的员工用不同的管理方式，从授权、决策、激励、表扬、反馈等方面实现由一维管理到四维管理的转变，成为高效的4D管理者。

六西格玛管理能增加客户满意度，提高企业流程的运转效率。本书并不像其他许多书那样高度关注六西格玛工具和方法的技术层面，也不是关于六西格玛在特定组织如何实施的个人观点，或者一种关于六西格玛是什么和为什么的高谈阔论。反之，本书站在一个系统管理的层面，概括了企业在考虑把六西格玛作为一种主要的业务战略时需要面对的重要管理问题，是作者在帮助行业领导达成切实目标的66年经验的基础上，采用活生生的经验和案例来凸现那些能够促进或者破坏六西格玛实施的关键因素。