良好的沟通能力无疑是管理者最重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——说、听、写、读，但许多人掌握的其实只是皮毛。在《高效沟通》中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔会告诉你你需要知道的一切，使你能够做到：用语言来达到**的说服力和真正被听到的效果；训练自己去听别人真正在说什么；建立自己的通讯联系和展示材料；学会用每天阅读到的成千上万的词汇来表达自己的想法。《高效沟通》囊括面试、评估、给予和接受批评、主持和参加会议、使用视觉辅助工具、部门之间的沟通等方面非常实用的建议，是提高沟通技巧和帮助你成为更好的管理者的终极工具。

有些人从小就仰望星空，梦想着扶摇直上，奔向浩瀚的外太空，触及那些似乎遥不可及的天体，对浩渺的宇宙无限憧憬。而有些人认为太空探索是为了迎合人类不切实际的幻想而在劳民伤财，大肆挥霍本已有限的生存资源。太空探索仅仅是人类为了证明自身航天实力的“面子工程”吗？抑或仅仅是某些富豪为完成自己童年时的梦想而进行的一场豪华旅行吗？事实上，神秘而又充满危险的外太空也为人类的发展带来了莫大的商机。我们对太空探索的渴望其实与我们在地球上所享受的一切息息相关——太空探索带来的就业机会、商业发展、科学知识的扩展以及生活条件和健康水平的提供，这些都可以让地球上的生活更美好。

小米科技有限责任公司成立于2010年4月6日，虽然仅成立12年，但它却创造了一系列的奇迹。 小米打破了所有的增长记录，成为全球第二大智能手机市场——印度Z大的智能手机销售商。小米打造了一批高质量的产品，拥有一批狂热的追随者，在全球取得了巨大的成绩。 作者以摩托罗拉、诺基亚、三星为案例，全面讲述了小米在雷军带领下的创业经过和发展历程，揭秘了小米不断调整战略目标、企业文化和管理模式来适应外部大环境的变化，从而走向世界的发展之路。 在深入探讨小米成长史的同时，作者以外国人的视角，详细描述了小米进军印度市场并取得成功的核心精髓。

以原则为基础的人生成为专家型人才，还是管理型人才？接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干？从个人贡献者到领导者，如何把握好角色转变？从普通职员、部门负责人，到百人团队领导者，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。书中以常见的职场冲突为场景，结合心理学原理，原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则，并给出了一个个具体的方法。初入职场既要练好基本功，警惕路径依赖，避免预设立场，还要找准突破口。与管理者沟通时可采用刺猬法则，求助时可采用登门槛效应，犯错后想要科学应对可参考特里法则。在管理10人左右的小团队时，则要把握好角色转变，可利用霍桑效应提升小团队的凝聚力，还要找到责任结合部，更好地与公司内外的其他团队配合。在成为50人左右的部门负责人时，则要了解奥卡姆剃刀定律，科学运用热炉效应等。在领导百人规模的团队时，要学会借力打力，充分发挥外部力量的作用。同时，要会用潜意识在公司内营造正面的文化氛围。最后，要构建管理体系，还要实现由领导驱动变为文化驱动，打造自发生长的管理体系。

《水浒智慧4》是赵玉平老师用新角度、新解释、新传播方式，以睿智幽默的风格，对我国经典名著《水浒传》进行的管理学、心理学和博弈论方面的独到解析，书中系统地阐释了水浒英雄的处世哲学和行事理念。赵老师多年潜心研究和挖掘了传统经典中的别样精彩，使中国管理智慧焕发出传统文化与现代科学交辉映照的光芒，令人耳目一新，拍案叫绝。《水浒智慧4》让你在重温经典的同时，学习领导者成功的道理，领悟人生哲思，让你的心智得到启迪。本书同名电视节目共四部，自2015年在央视首播以来受到广大观众的喜爱，已成为《百家讲坛》的经典系列之一。

对的合伙创业，让你赚得金钵满盆！本书用纪实文学的语言真实地再现了携程这个完美创业团队如何从无到有、从艰苦到辉煌、从组建到单干的全部发展过程，深入浅出地总结了其创业成功的几个主要原因。在本书中，我们可以看到携程团队在创业之初如何选择合伙人、如何融资、如何转型、如何收购其他公司、如何找到赚钱的最佳途径，又如何在公司发展壮大时上市，并通过纳斯达克实现财富飞跃。同时，我们也可以看到携程团队在经营好一家公司的基础上，如何抓住市场新机会创办新企业、打造新品牌，又如何请到专业人士来管理新公司——如家，并再次通过纳斯达克谱写财富倍增的神话。另外，我们还可以看到当大老板才是每个创业者的最终追求。当累积到一定的财富之后，他们是如何华丽转身，并让自己成为新公司的实际控制人的。本书是一个案例，也是一种新文体，由语录、正文、小结、应用四部分组成，既有纪实文学那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让你在精彩的故事和透彻的分析中学会合伙创业。

《动机管理》一书，为我们提供了了解新时代员工工作意愿的平台，如何管理和激励90后、00后员工，现在已经是很多企业现实的难题。 《动机管理》是一本将真实管理行为写进工具理论的书籍，对每一位学习管理学理论和实践的人来说，书中充满了真实性、实践性和有效性。有趣、创新和进步的管理选择必然会造就管理的不同结果，当我们不再沉迷于经验式的能力成长，一种可演练、可量化的管理模式必然会出现，这就为管理者打开了一扇门，原来这些团队发展的结果，我们是可控的、可视的，可以预期的。于是团队是可以通过认识、分析、监控和激励轻松驾驭的。

“立德树人”的根本任务要求加强商科学生职业素质培养。《职业经理人教程》首先系统阐述职业经理人的起源和职业经理人的职业理想，让读者对职业经理人这一群体有全面了解，增强对其的认同感，并引导读者主动树立成为职业经理人的职业理想；其次，基于现有文献、经典著作关于职业经理人素质和能力要求的分析，构建起职业经理人素质和能力的AKA体系；最后，基于职业经理人素质和能力AKA体系，分别从职业经理人的专业知识、思维能力、领导能力、组织能力、协调能力等方面详细探讨了职业经理人应具备和掌握的职业素质及其训练方法。《职业经理人教程》主要供高等院校商科类专业学生职业素质培养相关课程教学使用，也可作为经济管理领域在职人员职业素质自我培养的学习和参考用书。

本书借助15位杰出领导者数十年的经验教训，激励和引导读者改变领导方式。通过回顾他们的领导实践，深入剖析成功的领导者独特的个性，揭示一位成功的领导者所必备的基本技能和个性特征。本书为领导者提供了一次宝贵的学习机会，让他们反思和应用这些有意义的见解。作为一部提高领导力的指南，各级领导者都可以从中学有所获，以此开展自己非凡的领导力提升之旅。

本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。