在2016年美国《时代周刊》评选出的“有史以来非常有影响力的50款电子设备”中，大疆精灵系列无人机是首位上榜的中国产品，大疆创新也因此成为在全球范围内备受瞩目的独角兽公司。本书介绍了大疆创新公司的创业发展历程：从企业创始人和伙伴们组建创业团队、孕育梦想的蹒跚起步期，到跨越瓶颈成为无人机领域的超级独角兽；从引爆好莱坞的产品转型策略到向国际对手说“不”的强势手段；从领航消费级市场到培育行业级市场的布局，再到坚持以人为本、开放共享的生态畅想。在互联网技术和人工智能迅速发展的新制造时代，创新、产品与营销是每一个创业公司所面临的重要命题。本书通过对大疆公司创业经历的全方位呈现，旨在使读者能够从这一案例中汲取创业创新思维，在商业哲学、产品制造等方面有所学习与借鉴。

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。在这一期中，人们会看到这样一群创新的社会问题解决者：他们不漠然，不自设桎梏，相信所处社区的潜力，有不懈的努力和不断生长的创造力；他们创造了面对低收入人群的小额贷款服务并成功规模化，他们使世界级设计学院的发展方向变成服务所有人群，他们使健康生态农业扎根全球并形成公平贸易网络，他们发起了共益企业运动使得全球的企业家和投资人重新思考怎样才是“好公司”…… 当一批这样的社会企业家群像和他们的成就集中展现的时候，世界看到了信仰和行动的力量与新的出路。

1989年成立，历经二十余年的发展壮大，在其真正迈出步伐走出台湾之前便已声名远播，诚品书店种类丰富的图书，高雅的格调，安静的氛围，以及良好的服务令其收获颇多赞誉，堪称亚洲书店行业的标杆。不仅是同行们学习、仿效的典范，更成为大陆游客前往台湾不可不去的一处台北地标，以及文艺青年们争相前往的朝圣之地！ 本书根据作者旅居台湾多年的亲身观察、采访所得，结合历史资料、第一手资源整理而成，细致全面地介绍了诚品书店的经营哲学、经营策略、日常服务，全方位展现诚品的风貌，以一窥诚品如何从一家文化类小书店，逐步成长为台湾ZUI具影响力的文创品牌。

如果你问丰田的管理者：“什么是真正的浪费？”他们的回答一定是：“*大的浪费，是对员工智慧的浪费！” 这样的浪费存在于任何一家公司，但绝大多数的管理者却对此熟视无睹！ 为什么会这样呢？很大程度上是因为管理者不尊重员工的智慧，不懂得挖掘员工的才能。 在本书中，“亚洲管理大师”“知识管理之父”野中郁次郎携手畅销书作家胜见明，用12个风格迥异的案例，为我们介绍了12种开发、使用员工智慧的管理模式—— 7-11：“创意程式”：全公司共享的“知识创造”模式 日本航空：“稻盛经营哲学”+“阿米巴经营”=“实践智慧的组织体” 良品计划：集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》 伊那食品工业：用稳健、温和的管理手段，组建一个智慧型创业平台 植松电机：以前只会“等待指示”的员工，现在在制造火箭 ......

创业企业如何有效地定义和衡量项目的发展进程？如何与内部和外部利益相关者进行沟通？如何在创业的早期阶段从分散的各类指标中筛选出有意义的指标？如何确定你所选择的商业模式能够正常运转？如何获得规模化发展？《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》针对技术型创业企业如何快速成长给出了关键的衡量指标。作者结合商业模型、思维流程图和真实的创业案例，利用精益画布进行了详尽说明，为创业企业的迅速扩张提供了科学的指导。本书基于“目标”“观察与定位”“学习、利用、突破”“实验”“分析”，以及“下一步行动”这一框架，并通过确定发展目标、优化商业模式、实现精益突破三个部分来说明如何使用这个框架。《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》适合企业管理者、创业者阅读，尤其适合有对精益创业感兴趣的读者阅读，也可作为相关咨询和研究机构的参考读物。

修涞贵，下过乡，当过警察，不惑之年进入陌生的医药行业开始创业。他深入研究了中国传统中医理论和儒学理论及现代西方经济学理论，在企业管理实践的基础上，创造性地创立了“企业修正哲学”；他仅用22年的时间，就把负债425万元的袖珍小厂做到了年销售收入626亿元的医药集团企业，并且以个人资产175亿元的身价荣登2016年《胡润百富榜》和吉林省首富，被尊为中国吉商领袖；他的创业案例被哈佛大学收录。修涞贵是一名成功的企业家，也是一名中国企业哲学奠基人，更是一名企业家和财经人物范畴的成功人士。在他的奇迹背后，一定蕴涵着某些可以让人有所启迪的DNA。本书既是修涞贵先生创业心路的真诚告白，也是他运用东方哲学素养（修正哲学）创造商界传奇的管理感悟。相信所有的创业者、管理者以及渴望成功的所有人，都能够从这些原汁原味的、珍贵的第一手资料中去分析、感悟修正集团成功的精髓，并为自身和企业的事业发展带来一定的思考和借鉴。

一本记载了各种实用商务技巧的书。包括指示员工工作的方法，各种商务上需要用上的框架图表等等。公开全球著名的管理咨询公司——麦肯锡公司培育指导员工的技巧，以及大限度地提升成果的各种方法。本书详细介绍了让员工和后辈以及管理者自身取得成长的习惯。管理者要想取得成果较好的办法就是让员工取得成果。这些习惯都不是难事，都是可以立即投入实践的内容。这是对自己的工作有烦恼的管理者不能错过的一本书。

创业者往往会陷入一个怪圈：他们之中只有一小部分人能领导企业渡过艰难的成长阶段，踏上自我持续发展的征程。创业维艰，每个拐角处都有失败在等着你，而每个失败都是十分痛苦的经历，诸如在业务开始产生收入时被团队重要的成员抛弃，或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门。德里克认为，这些失败和挫折是完全可以战胜的。作为一个成功的创业者，他圆满地走完了创业的每个阶段。他的经历被《华尔街日报》《商业周刊》《福布斯》等众多主流媒体追踪报道，他开设的创业领导力课程备受追捧。凭借自己的成功实践和对其他创业者的长期观察，他发现成功创业者都具有特定的领导力技能，并且这种能力随着创业阶段的推进而不断转型迭代。本书给出了创业者在每一创业阶段所需的这些领导力技能。这些特定的领导能力可以通过学习和训练习得，帮你避开创业中的歧途和雷区，极大提升你创业成功的概率。

当机器时代的规律与秩序让位于信息时代的喧嚣、模糊和复杂，福克纳“约克纳帕塔法世系”的喧哗与骚动，马尔克斯“马孔多镇”的荒诞与魔幻，马丁“华尔街”的迷醉与疯狂——让人眩晕的“颠倒失序”——似乎就在新世纪的每个角落蠢蠢欲动…… 丹·莱昂斯25年职业生涯的ZUI高峰是一位杂志记者。在某个周五的早上，他接到一通电话：好日子就此结束：他被裁员了。50岁、家有妻儿的莱昂斯被炒了，但由于长期报导硅谷和科技企业的新闻，他想，何不干脆加入它？波士顿的创业公司HubSpot当时已募集1亿美元，他们以一堆股票期权提议莱昂斯加入公司，并给他一个暧昧的“市场营销合伙人”头衔。反正，他又有什么损失？从第一天上班起，莱昂斯的内心就不断冒出各种疑惑与不满。HubSpot的人都是坚贞不移的信徒：他们以让世界变得更美好为使命——不断销售垃圾邮件；办公室的气氛有如兄弟会和邪教的混合；莱昂斯的老板经常不在，却不时发给大家某个员工已经“毕业”（即开除之意）的神祕电子邮件……处在这场混乱中的莱昂斯是HubSpot员工平均年龄的两倍，他老到可以当大多数同事的爸爸。莱昂斯叙述了他在HubSpot许多啼笑皆非的故事，尖锐地分析了遍地布满创业公司的硅谷，以及公司创办人和风投家如何以近乎串谋的手法，只求为拙劣的点子创造ZUI高的报酬：他们以高福利吸引刚踏出校园的员工，而每个员工则只求在公司待得够久，并能等到公司完成挂牌上市，以兑现手中的股票。 作者在书中描写的角色包括天使投资人、风投家、创业家，以及想创业却始终为人作嫁衣的博客编辑与程序设计师，还有众多的攀权附势者和反社会者？？？？，他淋漓尽致地勾勒出了（第二次）科技泡沫世界里的众生之相。 书中描写事件与当下热点事件多有契合——分享经济、区块链、比特币、IPO、融资、创业与创新等等，描述了当下硅谷科技创业公司的运作情况与员工状态，对盲目的“科技热”表现出了深深的困惑与质疑，指出认识、把握与成就自己的重要性。 作者记述的泡沫经济中的公司怪象在今天的中国经济高速发展的快车道中也有着相似与共同，值得借鉴。

权责利的分配，是所有管理者面对的难题：分好了，人心齐泰山移；分不好，团队立即分崩离析，企业陷入发展泥潭。 那么，这个蛋糕究竟应该怎样分才更合理？ 这就需要高超的管理智慧和领导技巧。 资深企业观察家、管理咨询导师武帅，通过对大量企业进行细致入微的观察，深刻剖析分蛋糕的本质与核心，为管理者提供真实可行的分蛋糕策略。 在《不懂分蛋糕，当不了好领导》中，武帅详细解读了小米、万科、华为等127个真实企业背后的股权分配、薪酬体制、人才管理、权责制度、公私原则等方面的真实案例，反复打磨，前后修改两年累计11次，为管理者真正掌握股权、工资、奖金、职位、职责等方面的权责利分配法则提供一次有用的升级指导。