这是一本实战指南，将帮助你在创新领域发现新理念和好点子。书中重点介绍了产品开发方法和创新架构，创新架构由基本原则驱动，强调迭代，以客户为中心，以数据为依据。作者在其中加入了应用精益创业原理并取得成功的真实的创新案例，并且每章都有配套练习和模板，读者可以借此了解如何创造新的市场和颠覆现有市场，思考自己企业的业务模式，在市场不确定大大增加的情况下进行持续性创新和颠覆性创新。

本书主要围绕着公司对于整个金融世界的影响展开，从美林的创始人开始记述了历任领导者如何带领美林在纷繁复杂的金融世界中独树一帜，从交易经纪商到连锁零售业的经营商，再到投资银行，美林坚持其根本的9项原则，专注于为小投资者创造价值。本书从1914年查理·美里尔成立了他的个人店开始，一直到美林证券创始人之子签署合同，同意美国银行收购美林证券公司之前的后一次股东会议。这是这家改变了整个金融世界的公司背后的故事。

领导力是任何一家成功公司的核心要素，但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里，尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。因此，这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。

通过本书，你将在如下方面得到强化训练：？？如何精准地判断自我的情绪？ ？？如何预测自己对各种不同情况的情绪反应？ ？？如何透过情绪反应解构自己的价值观与核心信仰？ ？？如何掌控自己的情绪？ ？？如何像理解自己一样地理解他人的情绪反应，并通过它了解他人的核心价值观？ ？？如何平等地跟他人建立稳定的关系？ ？？如何在不触及对方的核心价值观的前提下化解纠纷？ ？？如何通过自身的言行举止激励他人？ ？？如何认清状况，并让事情按自己期望的方向发展？ ？？如何通过个人意志创造属于自己“内心的指南针”，并用它找到自我努力的方向？适应人群： 希望更好地掌控自己团队的人；在职场中有瓶颈困局的人；喝鸡汤反胃的人；对职业前景有更高追求的人。

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。 赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。 成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。 在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。 这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

创业从来都不是一件简单的事情，在这个创新的“互联网+”时代更是如此。创业者光有激情是不够的，不仅需要很好的准备、管理、营销、团队及盈利模式等，还要掌握创业实战的各种技能，洞察创业过程中潜藏的风险与危机。

《健雄核能：打造非权力领导力》经“破冰”“实践”两个阶段，培训内容涉及5R课程、领导力、执行领导力、团队教练、述职会议、一对一辅导、影子教练、加油站、凯旋工作坊等16大部分，不断挖掘学员的自身潜能，激发内心无穷正能量。

领导干部是执政建设的关键要素，其领导力的提升决定着领导效能。本套丛书紧扣中央对加强领导干部建设的时代要求，以提升领导力作为加强和改善党的领导的凝聚点，从领导心理、领导内功、领导思维、领导决策、领导激励、领导道德、领导情商、领导变革、领导选任、女性领导等16个方面分册进行阐述，解读领导者领导力提升的方法论和路线图，是当前国内出版的一套大型领导力培训指导用书，对于把握领导力发展变革规律，提升领导力的组织绩效和方法艺术，提高干部知识化、专业化水平和履职尽责的能力，具有重要指导意义。

共和国和解放军的缔造者毛泽东在八十三年的伟大一生中，长期居于领袖地位：领导革命和建设五十六年（从1920年入党到1976年去世），居于党的领导核心地位四十一年（从1935年遵义会议到1976年），担任党的*高领袖三十一年（从1945年中共七大到1976年）、全国执政党领袖二十七年（从1949年建国到1976年）、国家主席十年（从1949年到1959年）、军队*高领导人40年（从1936年12月任中共中央革命军事委员会主席到1976年去世），是中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和主要领导者。 2013年12月26日，总书记在纪念毛泽东诞辰120周年座谈会上的讲话中指出，毛泽东同志具有高超的领导才能和领导艺术，“在为中国人民不懈奋斗的光辉一生中，毛泽东同志表现出一个伟大革命领袖高瞻远瞩的政治远见、坚定不移的革命信念、勇于开拓的非凡魄力、炉火纯青的斗争艺术、杰出高超的领导才能。他思想博大深邃、胸怀坦荡宽广，文韬武略兼备、领导艺术高超，心系人民群众、终生艰苦奋斗，为中华民族和中国人民建立了不朽功勋。”研究毛泽东的领导理论和实践具有重要的理论价值和现实意义。 本书共分十二个部分，绪论部分简要介绍了毛泽东传奇的一生，从第一章到第十一章分别论述了毛泽东的领导理论与实践，即领导目标、领导体制、领导文化、领导程序、领导决策、执行能力、协调能力、激励艺术、用人艺术、领导素质和领导能力培养等。 第一章“领导目标”，论述了毛泽东在不同时期为中国革命和建设制定的奋斗目标：争取民族独立和人民自由幸福、打土豪分田地、土地改革、建立新民主主义国家、建设一个伟大的社会主义国家、实现“四个现代化”、争取较为有利的国际条件等。 第二章“领导体制”，论述了毛泽东创立的领导体制，包括党的建设是一项“伟大的工程”、支部建在连上、党指挥枪、民主集中制、一元化领导体制、党管干部的原则，以及任人唯贤的干部路线和德才兼备的干部标准等。 第三章“领导文化”总结了毛泽东对党的领导文化的认识成果，包括思想政治工作是党的优势，党高度重视思想建设、作风建设、民主法治建设和纪律建设，坚决反对贪污腐化现象，对外强调自力更生、把我们的方针放在自己力量的基点上等方面。 第四章“领导程序”。毛泽东认为，领导工作的起点是调查研究，原则是坚持党的群众路线，前提是收集大量信息，方法是掌握从特殊到一般的规律，通过会议传达布置，最后加强督促检查，以保证党的路线、方针、政策全面贯彻落实。 第五章“领导决策”。作为党和国家的*高领导人，毛泽东一生中作出过无数次决策，形成了自己的决策风格和决策理论，主要有领导工作就是出主意、用干部，作决策要有预见性和全局观，要在*坏的可能性上建立我们的政策，做到留有余地、乘势而上，要学会放弃，而不能四面出击等。 第六章“执行能力”。毛泽东认为，执行力就是不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题，提高执行力的方法主要有：抓住事物的主要矛盾，只唱一出《香山记》；要学会弹钢琴、做好两个结合，善于引而不发，注重大处着眼、小处着手，采取灵活机动的战略战术和波浪式前进的发展方式。 第七章“协调能力”。毛泽东认为，领导干部要提高协调能力，必须重视党的政策和策略。协调的目的是调动一切积极因素，方式是运用“团结——批评——团结”的公式，既要善于斗争，又要善于妥协，与三教九流都能打交道，做到各去所偏，归于一是。 第八章“激励艺术”。毛泽东提出，人是要有一点精神的，必须充分发挥人的主观能动性；新生事物代表了前进的方向，是不可战胜的，星星之火，可以燎原；革命的道路是曲折的，前途是光明的；不要被敌人的气势汹汹所吓倒，一切反动派都是纸老虎，终于要在人民面前显出原形。毛泽东强调榜样的力量是无穷的，只要军民团结如一人，就能无敌于天下，要下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利。 第九章“用人艺术”。毛泽东认为，领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一个优秀的领导者必须有识人之智、爱才之心、用人之术和容人之量，并且要学会授权，在一定的情况下充分授权，以调动人们的积极性。 第十章“领导素质”。毛泽东认为，领导者的素质首先体现在对马克思主义的坚定信仰和坚持马克思主义、发展马克思主义的创新意识上，体现在原则的坚定性和策略的灵活性上，体现在以身作则、虚怀若谷、不怕批评的高尚道德上，也体现在吸取霸王别姬的教训、决不做李自成的忧患意识上。 第十一章“领导能力培养”。毛泽东由一个农家子弟成长为党和国家的*高领导人，其卓越的领导能力是通过后天的培养逐步形成的。毛泽东年轻时坚持“休学储能”“文明其精神，野蛮其体魄”，既读有字书，也读社会这部“无字天书”，为后来胜任艰苦卓绝的斗争奠定了体质、意志、思想、能力基础，因此能经受战争的磨难，忍受长期的打击排挤，并通过总结经验，不断提高领导能力，最终形成了独具一格的领导理论。

本书所谓“易行领导力”，一则取“易”的简易之义，即大道至简，容易实践，二则取“易”的“变易”和“不易”之义，即情境（变化）和结构（不变）中的领导力。全书分为七个部分，分别从领导组成、领导过程、领导力构成、领导者素质、领导技巧、顺势领导策略、逆势领导策略等方面，多方面分析“易行领导力”的核心要义。每节以通俗歌曲引入，并配漫画，然后对卦辞进入深入阐释，*后再结合西方领导学的理论与概念，分析古今相关案例，使读者可以更为容易地接近“易行领导力”。