本书强调了创业学习的三个方面： ■对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。 ■对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。 ■对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：□创业的过程有哪些步骤？ □如何发现及评估创业机会？ □创业过程中，有哪些要命的误区？ □资本需求计划如何订制？ □向朋友或家人融资需要注意些什么？ □VC的每一句话，背后意味着什么？ □我的每一句话，VC会怎么理解？ □如何组建创业团队，利润又该如何分配？ □对于创业的点子，如何进行靠谱的可行性分析？ □怎样做市场、技术、财务方面的调研？ □如何分析产品或服务的生命周期？ □如何分析来自竞争对手的威胁？ □如何确定和开发适合自己的商业模式？ □商业模式的失败有哪些原因？ □商业模式画布怎么玩？ □商业计划书具体怎么做？ □演示商业计划有何技巧？ □完美的商业计划书长什么样子？ □注册企业的过程中，有何注意事项？ □如何避免法律纠纷？ □如何兼顾商业伦理和社会责任？ □知识产权和商业秘密的保护，该怎么做？ □想要轻松搞定财务上的各种表（关键经营数据），怎么做？ □财务上的各种“率”有何讲究？ □如何管理现金？ □上市，好处和坏处谁能说明白？ □创业企业的领导者，有何特别之处？ □如何招募到优秀人才？这方面大公司是怎么做的？ □团队的发展，要经过哪几个阶段？ □如何制订营销战略？ □怎样设计销售过程？ □关于企业成长，如何做靠谱的设想？ □怎么玩特许经营？ □加入特许经营的好处和坏处有哪些？ □如何辨别特许经营中的欺诈行为？ □吧啦吧啦……

《海航的神秘密码》一书旨在从海航集团内部、外部两个视角，从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码、实践案例六个维度，全面解析海航成功的神秘密码，展现海航发展的商业奇迹，领悟海航建设“无我”为本的“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”理念，探究海航人的职业成长路径，剖析海航独具创新的现代企业管理方法，体现海航在全球商业管理中的学术研究价值。 Esta série de “O ADN da HNA”visa a fornecer uma análise do sucesso inerente ao HNA Group a partir das duas perspectivas interna e externa do HNA Group e das seis dimensões que são transformação estratégica， filosofia da mente， conceitos de negócios， pessoas do HNA Group， segredo de gestão e casos de prática， para apresentar uma análise abrangente dos misteriosos segredos do bem sucedido HNA Group， mostram os milagres comerciais do desenvolvimento do HNA Group， facilitar o entendimento do conceito de “reconhecimento público， participação pública， compartilhamento público， realizações públicas com base no coletivo”， explorar os caminhos do crescimento de carreira das pessoas do HNA Group， analisar os métodos modernos e inovadores de gestão empresarial do HNA Group e refletir o valor da pesquisa acadêmica do HNA Group na gestão empresarial mundial.

《海航的神秘密码》一书旨在从海航集团内部、外部两个视角，从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码、实践案例六个维度，全面解析海航成功的神秘密码，展现海航发展的商业奇迹，领悟海航建设“无我”为本的“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”理念，探究海航人的职业成长路径，剖析海航独具创新的现代企业管理方法，体现海航在全球商业管理中的学术研究价值。 Esta colección de ADN de HNA tiene objetivo de exponer， tanto del interior， como del exterior， un análisis profundo sobre el secreto de éxito ya interiorizado por HNA， partiendo de las siguientes seis dimensiones： la transformación estratégica， filosofía espiritual， filosofía empresarial， personal de HNA， llave de gestión， y casos de práctica real. Los libros presentarán los triunfos comerciales obtenidos por el HNA Grupo， explicarán su concepto de “reconocimiento popular， participación masiva， el compartir con el público， y logros coletivos”， resumido en el espíritu del “no-yo” para construir la empresa; también explorará el camino de autorealización profesional de los empleados， observarán de cerca la metodología de administración moderna de la aerolínea y resaltarán por último， el valor academic reflejado en su gestión de negocios globales.

《海航的神秘密码》一书旨在从海航集团内部、外部两个视角，从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码、实践案例六个维度，全面解析海航成功的神秘密码，展现海航发展的商业奇迹，领悟海航建设“无我”为本的“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”理念，探究海航人的职业成长路径，剖析海航独具创新的现代企业管理方法，体现海航在全球商业管理中的学术研究价值。 Die Bücherreihe ？？DNA von HNA“ zielt darauf ab， aus 2 Perspektiven （die Interne und Externe von Hainan Airlines Gruppe） und 6 Dimensionen， d.h. der strategischen Transformation， der Philosophie des Geistes， der Unternehmensphilosophie， HNA Menschen， dem Passwort- Management， den praktischen Fällen， das Geheimnis des Erfolges von HNA Group umfassend zu analysieren， das Geschäftswunder der Entwicklung von HNA Group zu zeigen， die ？？selbstlos“ basierte Erkenntnis ？？Öffentliche Anerkennung， öffentliche Beteiligung， öffentliches Teilhaben， öffentliche Ausführung“ zu begreifen， die berufliche Wachstumspfade von HNA Menschen zu untersuchen， die innovativen Management- Methoden von modernen Unternehmen zu analysieren， den akademischen Forschungswert des HNA Group in dem weltweiten Business-Management zu repräsentieren.

《海航的神秘密码》一书旨在从海航集团内部、外部两个视角，从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码、实践案例六个维度，全面解析海航成功的神秘密码，展现海航发展的商业奇迹，领悟海航建设“无我”为本的“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”理念，探究海航人的职业成长路径，剖析海航独具创新的现代企业管理方法，体现海航在全球商业管理中的学术研究价值。？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？ HNA Group ？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？ HNA Group？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？ HNA Group？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？ ？？？？ ？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？ HNA Group ？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？.

本套装包含《激荡十年，水大鱼大》和《激荡三十年（上下册》），共三册。 《激荡十年，水大鱼大》 “对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！” 的确是水大鱼大。 急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。 大水之中，必有大鱼。 在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，闯进全球前十大市值公司之列，在智能手机领域，有四家中国公司进入前六强，而在传统的冰箱、空调和电视机市场上，中国公司的产能均为全球*。在排名前十大的全球房地产公司中，中国公司占到了7家。全球资产规模*大的前四大银行都是中国的。 中国的商业投资界发生了基础设施级别的巨变，以互联网为基础性平台的生态被视为新的世界，它以更高的效率和新的消费者互动关系，重构了商业的基本逻辑，在十年时间里，中国人的信息获取、社交、购物、日常服务以及金融支付等方式都发生了令人难以置信的改变。 因此，这个十年，是中国水大鱼大的十年，风云激荡的十年。这十年的变化，对很多人来说，可能更甚于之前的三十年。在这本《激荡十年，水大鱼大》之中，我们将跟随作者的笔触，再次经历这改变了每个人的十年。《激荡三十年》（上下） 尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年－2008年的中国，却是*不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。　本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。　作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。　过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。

《跌荡一百年》是继《激荡三十年》之后，吴晓波溯流而上，再写中国企业100年。了解中国百年崛起，这是一部不容错过的史诗般作品。 上卷叙述1870—1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案：当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视？在三十年乃至百年的中国进步史上，企业家到底扮演了一个怎样的角色？从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，既有文献价值，又有生动故事，洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀！ 下卷重新梳理了1938—1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后，直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展？在百年的中国进步史上，企业家到底扮演了一个怎样的角色？

容介绍 “对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！” 的确是水大鱼大。 急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。 大水之中，必有大鱼。 在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，闯进全球前十大市值公司之列，在智能手机领域，有四家中国公司进入前六强，而在传统的冰箱、空调和电视机市场上，中国公司的产能均为全球*。在排名前十大的全球房地产公司中，中国公司占到了7家。全球资产规模*大的前四大银行都是中国的。 中国的商业投资界发生了基础设施级别的巨变，以互联网为基础性平台的生态被视为新的世界，它以更高的效率和新的消费者互动关系，重构了商业的基本逻辑，在十年时间里，中国人的信息获取、社交、购物、日常服务以及金融支付等方式都发生了令人难以置信的改变。 因此，这个十年，是中国水大鱼大的十年，风云激荡的十年。这十年的变化，对很多人来说，可能更甚于之前的三十年。在这本《激荡十年，水大鱼大》之中，我们将跟随作者的笔触，再次经历这改变了每个人的十年。

在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任，甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。领导者必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要放在**位。在逆境中，人们*需要领导者，领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到*高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能，会使你成为更有效的领导者。埃德用生动的例子说明，想让员工对你忠心耿耿、尽职尽责，你首先得对他们忠诚，绝不要丢下他们，不要做个吹毛求疵的人。赞扬下属的优点以及他们做得好的地方。把他们当作优胜者，这样他们就会成为优胜者。身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导者依靠的不是权力，而是开诚布公和团队协作。读完《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》，你的领导能力和你团队的生产力都会显著提高。

全球畅销书《领导力》的作者、领导力专家库泽斯和波斯纳以他们独特而富有挑战性的视角，剖析并告诉领导者如何在自己的领导生涯中留下极具影响力的印记，同时阐述了领导者追求留下持久印记的过程就是一个人从成功走向卓越的过程。本书共21章，每章都以丰富的事例解析了一个领导者必须解决的棘手而又模糊的问题，如为什么领导者需要善意的批评，为什么领导者需要得到别人的爱戴等，为每位领导者探索走向卓越的道路提供了很好的借鉴。