本书通过对浦东发展银行、上海集箱、江南重工股份有限公司、方正科技、广电电子、大众交通等企业负责人的访谈录，探究了上海市的股份公司的发展与管理。

懒蚂蚁企业家丛书·北京大学企业家高级研修班MBA系列教材。勤于思考、勇于创新是今天推动整个社会进步的思想动力，也是一个人创造卓越人生、实现远大理想的必备素质。做有思想的懒蚂蚁，不仅仅是对企业家的要求，而且也是对每个追求成功的人士的人生要求。把握人生的机遇，认识生存的环境，实现美好的理想，这一切不仅仅要靠行动，靠奋斗，而且更重要的是要靠思想，靠智慧。从这个意义上讲，懒蚂蚁理论对每一个渴求成长、进步、成熟与成功的人士而言都有重大的启迪价值。本书中提出了一系列新思想、新理论，是一套我们真正需要的教科书。

本书详尽讲述了由《经济观察报》和北大管理案例研究中心共同主办的第二届“中国最受尊敬企业”评选活动所评选出的20家企业在企业管理、领导力、公司战略、创新以及企业的社会责任感等几方面所具备的特色和优势，其中还穿插了《经济观察报》记者对这20家中国最受尊敬企业的领导人的专访资料，深入挖掘并探究了这些成功企业背后的企业经营方法和管理理念。

这是一笔令全球瞩目的交易。1998年5月，美国汽车制造商克莱斯勒公司与梅塞德斯—奔驰的生产者德国戴姆勒—奔驰公司共同宣布了一份价值高达360亿美元的合并计划。《华尔街杂志》将此举称作“有史以来绝无仅有的一起工业并购案”。戴姆勒与克莱斯勒的联姻必将对整个汽车业界带来巨大的震撼，并将以前所未有的气势勾勒出国际间巨额并购的壮伟蓝图。　戴姆勒与克莱斯勒的合并将汽车产业的两大巨头带到了一起，并在那些积极寻求全球合作伙伴的竞争者之间激起了一连串的反应。本书作者深入到这出被人精心修饰的20世纪最后十年最华丽的公司剧的幕后，通过深入调查，揭露了克莱斯勒最大的股东，那位隐遁的亿万富翁柯克·柯克瑞安以及公司的传奇人物、前首席执行官李·亚科卡试图接管公司失败幕后的一些鲜为人知的事实。第一次的交易虽然充满坎坷，但它却为最终克莱斯勒公司主席罗伯特·伊顿和戴姆勒公司主席于尔根·斯伦晋两人之间惊心动魄的谈判搭好了舞台。这一幕幕沸沸扬扬的事件将危机四伏的国际汽车制造舞台上的传奇人物带到了世人的面前。这本书忠实地记录了戴姆勒—克莱斯勒合并道路上的错综复杂和一波三折，而这一事件本身也最终成为了一个警示：在全球化的道路上风险与机遇并存。

你的员工沉迷于现状吗？放心，让本书的两个专家告诉你如何改变员工对变革的态度。这本实用指导书依次提出了许多与员工进行有效沟通的建议，也介绍了不少成功应对员工阻力的特定工具，它将帮助你顺利地进行组织变革。管理变革是企业管理的一个重要方面。本书就如何成功实施及适应变革给出了系统。精辟的指导。全书共分六部分，分别就变革原因、变革阻力、如何制定变革计划、如何领导变革以及知何培养适应变革的心理准备进行了阐述。在第六章着重指出了变革成败关键之所在。变革的技术、技巧和本书着重强调的人员技巧贯穿于全书内容之中，使全书结构立体化。本书特点是：条理清晰、重点突出。作者将其深刻的观点归结成一件件实用的工具，让读者可以操之即可。本书适合工作和生活处于变革环境中的员工、各级管理人员（尤其对变革负有主要责任的高层管理者）阅读。你将学会如何：·发现潜在的问题并迅速解决·促进大宗采取积极、灵活的态度·预计到意外情况的发生·勇敢地探索未知领域·在变革过程中保持冷静·减少压力作者简介：贝思L.埃瓦尔：贝思是康涅钬格州法明顿人，她是组织心理学家以及《人员成功》杂志的创立者。她起初是一个儿童学习障碍的老师，也是亚利桑那大学和纽约医学院的学习高手。她在开办自己的公司之前，曾任Coopers&Lybrand公司的顾问。她现在从事变革管理人员管理的咨询工作。她帮助许多领导者创建出适应变革的灵活的组织，从而让员工更加有效地管理由不断的变迁带来的混乱、冲突和压力。克雷格A.吉普尔：克雷格是新泽西州威尼人，现任LeadershipSolutions公司总裁，该公司是一家从事变革和质量管理的专业咨询公司。他作为一名顾问已经成功地帮助许多公司制定变革计划和进行了实施。在从事顾问工作之前，克雷格在美国电话电报公司工作了34年，大部分时间是一位领导超过6000员工的事业部和团队的执行人员。作为一名美国电话电报公司的高级职员，克雷格领导该公司经历了贝尔系统资产剥离、资产重组、规模缩减、进程管理、重新设计、文化变革和网络现代化等一系列重要的变革。将克雷格和贝思二人完全不同的背景融合在一起，可以从业内人士执行的角度和局外人的组织发展角度两方面为领导者提供建议。而且他们还将管理变革的技术方法与其他书籍很少涉及的人员重点结合在一起。目录：译者序引言关于本书本书使用的惯用名词阿呆假设本书的组织形式本书使用的图标本书的使用方法第一部分谁，我？变革？第1章预测那些意外的事情如果你还活着，那就准备面对变革吧变革新见解变革中与人员有关的一面各个层次的领导者角色第2章正在发生的变革是什么变革中的世界变革中的组织和组织的劳动力不会改变的内容明白所有的一切第二部分超过2/3的变都失败了——不要让阻力将你陷入同样的境地第3章阻力：考察失败者和成功者到达竞争的边缘差别一：承认事实上你没有市场差别二：采取变革行动前制定计划差别三：将管理变革变成管理者“实际”工作的一部分差别四：与阻力休战将自己塑造成变革成功者第4章不要攻击！抵抗者不是你的敌人了解面对阻力时的选择避免阻力的六大误区释放阻力的能量——倾听借口至理名言第5章人们为什么总是产生阻力理由一：感觉失控理由二：在变革的浪潮中沉没理由三：这个观点很恐怖理由四：太多失败的先例理由五：保护自尊第6章如果知识就是力量，我怎样才能得到更多的知识朋友和最亲密的人组成的内部信息库员工核心群体的作用抓把椅子过来坐下吧这里一次调查，那里一次调查，处处都进行调查与老板一起嚼饼干建议箱——有纸或无纸式如何处理所有的知识第7章管理者也抵制变革管理者也是人五个要躲避的阻力陷阱职位升得越高，你就越不能被原谅第8章与阻力合作的技巧控制自己的情绪——不要变成巴甫洛夫的狗利用技巧来减少阻力第9章评价：你的组织处理阻力的能力如何记录你的观点第三部分制定变革计划——从“卡拉马力”到“提拉米苏”第10章确信走对了第一步陷入失败者的循环组装两P——目标和优先排序支付失败的高额代价继续坚持变革事业第11章将行动组合……第12章描述组织的现状第13章你的勇敢新世界什么样第14章就算你不情愿，也要制定实施计划第15章你现在该对员工说什么第16章评价：关于变革计划管理层做得如何第四部分领导变革第17章领导的多面性第18章让交流为你服务第19章庆祝成功第20章评价：关于领导变革你的管理层做得如何第五部分照顾你自己——别人不会照顾你的第21章心理控制的五个关键因素第22章身心的锻炼第六部分十大秘诀第23章变革成功者必做的十件事第24章成功变革的十大障碍

今天，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。然而，在民营经济繁荣的背后，又有多少惨痛的失败和教训？据有关资料披露：中国民营企业每分钟就有九家倒闭，能够生存三年以上的不足10％。子雄先生是一位有极度社会责任感的学者型企业管理者。他认为剖析民营企业失败的原因，从中汲取一定的教训，对现时尚在搏击风浪的企业一定会有所警示和启迪。本书对企业的失败进行了全过程、深层次的剖析，而不只是简单的对结果进行概括。一般来说，研究企业管理可以从管理理念、管理战略、管理模式、企业成功史、企业失败史入乎，而研究企业失败史是其中最无情又最深刻的一种。败局已定的企业，失败的现实已公之于众，这时的研究、剖析，就像一位理性的大夫用锋利的手术刀去剥开血淋淋的病灶。可？健暗朗俏耷槿从星椤保庖冉彩龉芾砝砺酆徒舛琳谛送钠笠蹈萌擞星蟹糁小？从失败的商战中可以学到很多，它可以告诉我们如何避免失败。我认为本书能给徘徊在十字街头的你指引前进的方向，也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境，更能让此时顺风顺水的你有所谨防。由此给同行们推荐这本书，我觉得也是我的一份责任。

作者简介：弗里德海姆·施瓦茨，德国人，生于1951年，经济管理学家，长期从事编辑、记者工作，做过新闻发言人和公关公司负责人。其研究领域是经济学和社会学。内容简介：一贯保持低调、却又盛名远播的大型跨国公司，令人恐惧的全球食品工业超级巨无霸，无数消费者眼中的品质象征，无孔不入，深入全世界各个角落。为雀巢公司做传，为国内企业参谋。无论何时何地，当人们看到母鸟喂小鸟的商标，就会联想到安全、责任、温暖、母爱、自然及家庭的意义。雀巢缔造者的经营理念，百年老店何以能够长盛不衰的秘诀！这是一本关于雀巢企业文化的书，介绍了食品工业巨人雀巢独特的经营理念、富有成效的管理方法，深入人心的品牌形象，以及雀巢在菲律宾的经营范例等。在一百多年风风雨雨的经营史中，雀巢逐步由弱变强、由小变大，并最终成为世界食品业的最强者。从某种程度上说，雀巢无疑是跨国商业线织发展的一个成功典型。面临21世纪各种挑战的国内企业，如何在雀巢的身上有所借鉴，甚至看到自己的未来？毫无疑问，本书对它们来说有着相当大的借鉴作用。目录：前言第一章雀巢的“两难现象”雀巢——谨慎的巨人雀巢——品牌公司20年跃上成功之巅1866—1981——历史的回顾贵人恰逢其时以扩大规模作为目标第二章跨国企业和它的批评者“不要品牌”——反企业运动的品牌全球化——跨国企业扼住了世界的咽喉？雀巢如何看待这些批评？对于食物的巨大恐惧基因工程技术——恐慌与责任之间与国际婴儿食品行动联盟（IBFAN）的激战真知灼见的丧失第三章优质食品，美好生活饥饿作为压迫的手段用教育来对付饥饿营养不良和营养过剩同样有害健康饮食过剩是石器时代的遗产生活质量从盘中体现不同的城市生活雀巢的目标是过剩的营养吗？全球化陷阱中的食品——同幻想彻底决裂第四章作为典范的菲律宾雀巢人口增长世界第十自信、解放、有影响力——菲律宾妇女家庭和自主并不矛盾公共私人的伙伴关系马尼拉的雀巢中心朱安·桑托斯——一位典型的雀巢经理从进口商到经济支柱优质水短缺在菲律宾的市场营销朱安·桑托斯的五大成功要素咖啡不仅是一种饮料菲律宾差强人意的产量食品开启通往富裕之路第五章权力之源第六章食品的未来第七章食品王国后记感谢附录：雀巢管理与领导原则

为什么他总能看得比别人远，做得比别人高，想得比别人全？本书为你揭开李嘉诚纵横商场常胜不败的秘密。李嘉诚作为华人世界最成功的人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创立了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。他的成功经验，最适合中国人学习和借鉴。他白手起家的历史，最适合普通人研究和模仿。内容简介：李嘉诚创造的成功奇迹，被全世界的人仰慕和惊叹。他的传奇人生告诉我们一个人的历史是怎样被自己书写的，英雄是怎样成长起来的。对于千千万万正在为事业前程苦苦奋斗的年轻人来说，李嘉诚的故事将成为他们人生道路上的一盏明灯。李嘉诚作为成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地树立和实践了一套具有深厚内涵的经商哲学。这些经验来自于他几十年的商海沉浮。在无数个挫折面前，社会这个大熔炉已把他磨砺成一把锋锐无比的剑，使他能在虎狼相争、你死我活的商海中游刃有余。李嘉成虽然没有受过很高的教育，没有很好的社会和家庭背景，但他总能看得比别人远，做得比别人高，想得比别人全。这无一不是得益于他过人的远见、智慧和洞察力。走过人生七十个年头，李嘉诚开始总结自己的经商生涯，向世人道出了自己成功的秘密。他在许多场合发表的有关经商做人的言论，常常令人如饮醇醪，茅塞顿开；使人如梦方醒，耳目一新。本书辑录了李嘉诚谈商论道的精彩章句，结合李嘉诚奋斗成功的实战经验，加以阐释和解析。其中汇聚了李嘉诚一生中最闪光的智慧精华，将给你带来深刻的启示。听其言，观其行，我们可以发现，李嘉诚把儒家的情义与西方的进取精神很好地结合在一起，外圆内方，刚柔相济。他重信诺、重诚意、讲义气、宽厚待人，他平和、勤奋、坚忍，这一切，把中国文化中的立身之道发挥得淋漓尽致。他的成功经济，最适合中国人学习和借鉴；他白手起家的历史，最适合普通人研究和模仿。目录：第一章勤敬是成事之本1、事业成果百分百靠勤劳换来2、运气不是天上掉下来的3、要亲身体会挣钱不易4、不珍惜时效就不能获得成功5、时间是最可贵的6、仔细体察世事人情大有好处7、有敬业精神的人8、有恒心有毅力的人9、拥有单打独斗的能力10、先打工，后创业11、累不累，想想商界老前辈12、保持对生意的兴趣和热情13、只有自己才能拯救自己14、享受工作第二章做生意不忘做人情1、在关键时刻把自己推销出去2、人缘是最宝贵的财富3、朋友也是生产力4、跨出自己的社交圈5、互相帮忙6、别后不忘报恩情7、赢得同行的赞美8、听得进劝告9、弄懂成功交际的原则10、锻炼沟通能力11、多多参与同行往来12、缘分可带来钱财13、与成功者合作第三章磨炼商人的胆与识第四章知识决定了商人命运第五章领先商界的用人观第六章大商人要有领袖气质第七章靠天赋赚钱的秘诀第八章懂得合作与分享第九章培养决断大事的能力第十章心态对于商人的重要性第十一章经商做人的朴素真理第十二章发挥道德的力量第十三章精明商人的处世之道第十四章商人的心性修炼

商业领袖在为人类贡献物质财富的同时，贡献着精神财富：：生活方式、价值观念、审美取向，这是藉有形商品而广布于社会的灵魂层面的东西。正因为如此，任何一种商品，包括人对人面对面的服务，都是商品生产者灵魂的凝固物。也惟其如此，人们有权要求商业领袖具有优质的灵魂。那么，谁来塑造商业领袖的灵魂呢？首先当然是商业领袖自己，但这仅靠商业领袖自己无论如何是完不成的。商业领袖的优质灵魂，本应是社会众多优质灵魂中的一种，这众多优质灵魂，甚至包括那些绝对称不上精英的普通商品消费者的优质灵魂，是滋生和哺育商业领袖优质灵魂的必要条件。于是，当面业领袖面对自己所深情挚爱的族类，面对善良仁厚的消费者以生命的一部分来换取自己生命的一部分，即平等交换劳动时，内心是充满爱意的，是充满感动之情的，双眼是润泽的，面容是慈祥的。这是爱的布施与交换。是的，有什么能比这更加幸福呢？离开这些，财富又是什么呢？获得财富是商业领袖的天职，但这毕竟是取；而惟有高贵的灵魂，才使这种取是以予的方式来完成，取的终极目的足为了予。但是，中国商业领袖的灵魂时常是孤独的。孤独则营养不良，孤独则难将真情守望到底，又因孤独，就少参照，就少竞争，就少淘汰，于是有了假冒伪劣，有了似是而非，有了以次充好，有了包装与伪善，甚至有了靠出卖灵魂而政治致富。说来也怪，有形商品是无形商品：：灵魂的凝固物，惟有卖才体现价值；而无形灵魂却无论如何不能卖，不卖的灵魂才可能成为不朽的灵魂，才可能成为公众的消费品：：公众的灵魂参照。今天到了人们普遍关注审视中国商业领袖灵魂的时候了。遗憾的是人们往往就商品而议论商品，买椟还珠。恰在此时，我读到了王育琨。其文以清泉出山、行云流水散文般的优美、水银泻地无孔不入的缜密哲思和环环相扣的逻辑力量，以政论般的雄辩和经济学人的理性与现实，多角度、多层次地解读企业，解读商品，进而探究商业领袖的灵魂轨迹，最终从性价比上，完成对商业领袖灵魂的评估。毫无疑问，王育琨凭此当之无愧地达到了一个时代的高度。几卷王育琨，堪称中国商业领袖的天问大系，什么是企业？什么是商业领袖？商业领袖与老板有什么不同？产品与商品的真正区别抑或社会学意义上真正区别何在？商业领袖从何处来？向何处去？商业领袖的生命意义何在？商业领袖的灵魂和公众的灵魂如何沟通？商业领袖是怎样通过提供物质商品的同时，提供灵魂商品？这种商品怎样被全社会所消费，即商业领袖的灵魂怎样转化为社会灵魂的组成部分？通常情况下，作家、艺术家、思想家、教育家等被称作人类灵魂的工程师，企业家、商业领袖们似乎只能创造物质财富，而在王育琨这里，商业领袖们的灵魂至少是人类社会精神路标的一种，商业领袖同时又是人类灵魂的工程师。如此标新立异的新视角、新结论，依据何在？依据在诸卷王育琨中，依据在此卷《商业领袖底蕴》之中。：：序

《十六世纪明代中国之财政与税收》英文版初版于1974年。黄仁宇先生以《明实录》、《明人奏疏笔记》、《明代地方志》等史料为基础，充分吸收了中国大陆、台湾以及欧美、日本的研究成果，对十六世纪中国明代的财政与税收进行了详尽的分析，提出了许多有价值的观点。黄仁宇先生是对明代财政政策作出全面说明的第一人，对许多新发现的细节性材料进行了全面的历史性透视。