卡莉，惠普14万员工的女CEO，她的容貌始终让全世界的职业女性们艳羡，她的魅力使其成为“全美最有权势的女人”，她果敢、大刀阔斧和雷厉风行的风格更是在业界广为流传。1997年7月，刚刚在朗讯公司取得成功的卡莉·费奥瑞纳接管了惠普公司。从那时开始，整个世界都在关注她的最终命运。她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域。这不只是零零碎碎的工程师工作，而是真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿。费奥瑞纳能否利用她富有魅力的推销技巧、朴素的智慧和钢铁般的意志，帮助一个400亿美元资产的公司摆脱痛苦的凋敝期？如果她不幸失败，她的失误是否会毁灭惠普这家地位尊崇、堪称硅谷元老的电脑和复印机公司？这是华尔街最惊心动魄的收购战！这是新经济思维与传统观念的巨大碰撞！卡莉·费奥瑞纳，让世人永远记住的女人！《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》真实可信地描述了卡莉·费奥瑞纳一生中最成败攸关的时期，介绍了她以破纪录的200亿美元收购价，把最大对手康柏公司纳入麾下的大胆之举。自从二十世纪80年代之后，再没有哪次收购的意义如此重大，以至于远远超越了商业行为的范畴，永远在美国历史上写下了浓墨重彩的一笔。在《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》一书中，普利策奖得主乔治·安德斯对惠普公司的内部员工和董事进行了前所未有的深入访谈（包括反对派沃尔特·休利特），记述了这场震撼华尔街、震惊电脑业界，至今仍耐人寻味的收购战役。这是一部引人入胜的书，记录了希望、雄心、背叛、绝望和家族荣誉。

ig">本书通过对当代温州人艰苦创业成功案例的解读，试图揭开李约瑟关于“产业革命为什么没有在中国开花结果”的谜底，这是一个有别于其他学说的解释。我们认为：产业革命之所以没有在中国发生，关键在于当时中国本土文化普遍缺乏一种积极进取的创业精神，而这种积极进取的创业精神被埋没在中国传统的大一统的封建文化之中。“前事不忘，后事之师”，诚然，从“温州模式”、“温州秘密”到“温州制造”、“温州奇迹”，再到“温州精神”，当代温州人在艰苦创业中所体现的温州精神作为一笔宝贵的财富，是更值得每一个追求财富和美好生活的人所珍视和学习的。我们认为最为重要的是我们要对温州精神保持一种发自内心的敬佩之情，进而唤醒我们的心灵深处的创业激情和创业意识，去创造一个又一个的“温州奇迹”。让世人全面地了解温州人，学习温州人，并从中获得创业的启迪和灵感，同时也让温州人更好地认识自己，大力弘扬温州精神，努力建设创业文化，与时俱进，在温州的二次创业中再造辉煌，这当是我们最大的心愿！

对于任何一位希望能用少量时间浏览众多自励名著（包括不同文化传统的经文）中的睿智哲学思想的人来说，本书将是一个巨大的宝库。由于这个宝库是如此之大，又是如此深，其日积月累的读书效果也是惊人的。书中有教育，有启发，有判断，也有激励。常常是双管齐下汤姆·巴特勒鲍登一贯热烈倡导自励的积极力量，并将其称之为“关于可能性的文学”。巴特勒-鲍登通过其论著。网站（www.buler-bowdon.com）以及与他人的合作，积极宣扬这样一种信念：自励的目的不是为了谋求完美的生活。甚至并非为了一砷有成就的生活。自励是为了使心智更加富足和自由。作者用了5年多的时间研究。阅读和编纂了自励经典著作书单。他在英国和澳大利亚工作和生活。阐释全球著名企业经营理念，把握未来商务发展大势。兼具前瞻性和权威性，追求商务与经营活动的至高境界。荟萃国际企业精英巨子，分享C：Level人士的睿智与远见。依托国际出版界享有盛誉的Aspatore公司，以引进商界风云人物力作为宗旨，为您倾心推出“国际企业精英智慧风暴”系列图书。

里斯·舍恩菲尔德和泰德·特纳，他们是电视新闻领域里奇特的搭档，注定要永久改变全球传播——”24小时滚动播出”、“直播”、“热线电话”“卫星传递”、“直播间”、“数字图像”，这些肇始于CNN的崭新新闻传播模式为无数后来者所追随。作者在本书中回顾了CNN创办之初无拘无束的胜利，中年时代的磨难，以及时代—华纳公司与美国在线计划合并前的悲剧。《铸造CNN》具有广泛的娱乐性，揭示了电子传播的崭新世界，这是一本老少咸宜的传奇故事，囊括生活又高于生活，比任何一本商业书籍都更加引人入胜。

本书中介绍的12位富豪在排行榜上的排名不同（黄巧灵因为散财而退出富豪榜），但他们有两个共同的特点：一是他们无一例外的都是白手起家，从零做起；二是他们都是靠自己的聪明才智和坚忍不拔的毅力才达到财富高峰的。读者从中可以看到。每一个富豪的发家史都是一部不屈不挠、充满艰辛的奋斗史。有的人几度兴起、几度破产，终于用血和泪换来万贯家产；有的人出身寒微，在社会的底层曲折拼搏，最终靠着敏锐的目光、过人的胆识、勤奋的双手，建立起巨人的金钱王国。回望他们所走过的路，我们不难发现，这些富豪当年也是普普通通的平民，他们所处的社会环境也没有什么不同，也没有显赫的背景。但仅短短20多年时间，他们却远远地走在了人们的前面，他们的后半生也必将与众不同。他们的经历和经验是一笔宝贵的财富，他们成功的故事将对众多的年轻人起到巨大的激励作用。

从企业的角度讲，如果要求员工在企业内部要蹩马腿，企业的管理者就要以身作则，不要去蹩竞争对手的马腿。因为即使是竞争对手，也有合作点。无论遇到什么困难与挫折，从没有觉得气馁，特别能坚持，韧劲特别足。这种价值观，是在报效祖国这种信念的指导下形成的。未来的企业是思想的竞争，是价值观的较量，是想与干之间的实践能力的完美体现。中国企业家调查系统是由国务院发展研究中心人才中心、国务院研发室工交贸易司、国有资产管理委员会企业分配局、国家统计局综合司、中国企业联合会研究部共同发起，由国务院发展研究中心批准成立的调查机构。企业家是企业的脊梁，企业的兴衰与企业家息息相关。社会主义市场经济能否顺利发展，在很大程序上将取决于广大的企业经营者能否成长为一批企业家，而这又取决于企业经营者队伍是不是具备较高的整体素质、取决于企业是否经营者队伍是不是具备较高的整体素质、取决于企业家是否具备较强的创新精神、取决于企业家的价值观、取决于能否营造适合企业家队伍顺利成长和健康发展的良好环境。中国企业家调查系统坚持每年一度对企业经营者进行问卷跟踪调查，并根据主要内容及问卷结果进行综合分析，由此来把握中国企业家队伍的成长轨迹与规律，理清一些妨碍企业家健康成长的因素，揭示企业家队伍的发展趋势，探索中国企业家队伍的成长道路，并提出切实可行的政策建议。本书以突出企业家价值观众为主题，读者群大多是企业经营者、专家学者、政府官员、咨询机构、研究机构和希望成为企业家的大众群体。

懒蚂蚁企业家丛书·北京大学企业家高级研修班MBA系列教材。勤于思考、勇于创新是今天推动整个社会进步的思想动力，也是一个人创造卓越人生、实现远大理想的必备素质。做有思想的懒蚂蚁，不仅仅是对企业家的要求，而且也是对每个追求成功的人士的人生要求。把握人生的机遇，认识生存的环境，实现美好的理想，这一切不仅仅要靠行动，靠奋斗，而且更重要的是要靠思想，靠智慧。从这个意义上讲，懒蚂蚁理论对每一个渴求成长、进步、成熟与成功的人士而言都有重大的启迪价值。本书中提出了一系列新思想、新理论，是一套我们真正需要的教科书。

当汽车成为生活形态的一种表征，汽车业的竞争就从车型层面跃升为品牌层面。针对通用汽车、惠普、万豪与雀巢等多样化的公司品牌系统，品牌大师David A.Aaker认为：管理多品牌并非易事，通用汽车有33个汽车品牌名，仅别克就有7个。在一个公司的品牌系统内，缺乏一致性的或者目标交叉式的执行运作，对系统自身是破坏性的。

本书讲述了日产汽车公司如何在著名管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产，大刀阔斧实施一系列西方化的改革，打破日本固有的“企业联合”（原财阀）体系，运用跨部门团队，最终不但拯救了日产，还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。自从克莱斯勒总裁艾柯卡成为汽车业界传奇人物以来，没有一位汽车主管能像日产总裁戈恩这般吸引同行及其他行业的注意。他扛下有史以来最令人怵目惊心的企业整顿大任，仅以两年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘，再度扭亏为盈。这是一项震撼全球的非凡成就，因为他是一位西方人，却成功改造了一家观念闭塞、作风保守的日本巨型企业。卡洛斯·戈恩，是出生于巴西的黎巴嫩后裔。他一进入企业界，就展现出商业巨星的闪亮光辉，被誉为“神奇小子”。他先后在巴西、美国、法国及日本大刀阔斧拯救过四家公司。作者在书中讲述他如何打破日本企业和文化传统禁忌，如何削减成本、脱离“企业联合”体系、提升公司设计能力及品质水准。读者可从文中了解戈恩的若干重要管理技巧：强调一切作业透明公开；借跨部门团队拟定计划；利用比价制度缩减成本；打破员工文化沟通障碍；通过充分授权激发创意。这是一本值得每位企业主管摆在案头的参考书。读者既可从中看到日产汽车精彩的翻身故事，也可学到跨国企业的成功管理之道。

关于企业家（首席执行官）的研究已经不少，但从实际出发运用理论模型系统说明企业家活动规律的文献则不多。本书试图对此有所突破。本书的基本观点，是认为首席执行官的工作包括两个方面，一是建立一个有生命力的企业，二是使这个企业有效运行。其中前一方面的职能，实际上是企业家的职能；后一方面的职能，则是经营管理的职能。虽然实际工作中两个方面是密不可分的，但在理论上可以进行分别探讨。本书对首席执行官的探讨，即把这一职位作为企业家的典型角色来加以分析。本书认为，建立一个具有生命力的企业，是首席执行官的根本职能，这一职能可以与具体的经营管理活动分离开来加以探讨。也就是说，首席执行官的根本任务，是建立一个能够把市场机会转化为组织行为的机制，这是企业形成、巩固、发展的基础，其他的企业职能活动，例如战略、组织、运作等等，都必须以此为基础。机制问题是企业的根本问题，解决这一问题非首席执行官难以完成。本书正是从这个角度出发，对首席执行官的性质、地位、作用以及主要工作内容，做了一个框架性的分析和描述，可以看作从特定角度对于企业家理论的展开。