当日本人卖掉的汽车占到美国市场的25%时，底特律如梦初醒。他们开始调查日本人的“秘密”究竟在哪里。是什么高招、手段和特技使日本制造商生产出品质高、性能好的汽车，并以低廉的价格畅销海外？仅凭一个农村孩子的梦想，始建于1937年的丰田公司，如今已成为世界第三大汽车制造厂，仅排在美国通用汽车公司和福特公司之后。丰田公司以汽车生产为主，涉足机械、电子和金融等行业，连续四年成为全日本盈收最高的企业。

作为一名公司的管理者，你一定想知道怎样运用董事会的力量创造公司的竞争优势。这本连续三年高居亚马逊榜首的巅峰之作将用独到的手法揭示上市公司的董事们做出的一系列重大决策，告诉你如何发掘董事会的潜力，如何让董事会行动起来，如何让董事会在持续的变革中不断发展壮大！本书揭示了目前数量虽不大但却以惊人的速度扩张的精英企业的董事会是怎样改变公司治理的面貌的。查然以他独特的内行视角描述了花旗集团、通用电气公司以及其他一些大型机构的董事会开创性的活动。他敏锐的洞察力来源于25年来他以个人顾问的身份为全美最大的商业机构以及最知名的商业领袖所提供的幕后研究咨询服务。本书中呈现给读者的是对董事会重大驱动机制的全新透视以及一整套具体的、前所未有的操作指引，借此可将董事会变成一种弥足珍贵的、具有竞争优势的公司资产。本书通过以真实案例剖析书中提出的每一个概念的方法，查法详细阐释了怎样让开放、诊断式的对话融入每一次董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会角色与股东以及公司首席执行官之间的经典关系状态。他对于董事会结构、信息需求、持续完善等一系列具体而广泛的核心问题作出了切实可行的回答。同时，他还说明了董事会怎样发挥首席执行官的教练作用以及如何确保组织人才储备等问题。收中包含了大量如何挖掘很多董事会内部潜在的智慧、判断力、视野以及洞察力等智力库的最佳途径，通过实例详细说明了哪些有效，哪些适得其反，并提供了大量经过实际应用检验的测试工具。本书为公司的首席执行官、董事会成员、公司人力资源管理者、广大的投资者以及所有有志于将董事会转化成公司竞争优势中一股强大的力量源泉的人们提供了一条例捷的成功之路。

《中山大学会计论丛》试图体现两个方面的特色：一方面是将我们的研究融入现代会计和会计理论发展的主旋律中；另一方面是在我们的学术探索中充分体现中山大学的人文精神和校园文化。现代会计和会计理论发展的主旋律是什么？我们的研究是否要融入这一主旋律中去？这不仅仅是我们组织撰写《中山大学会计论丛》时考虑过的问题，也是我们内部在相互切磋、共同探索中经常思考的问题。现代会计的产生与商品市场、资本市场和经理市场的形成、发展相联系。最近一段时期以来，我们愈来愈感受到金融市场、公司组织结构、信息技术发展对会计的影响和推动。在会计学术界，理论的研究也愈来愈关注信息披露、资产估价、管理激励和会计政策选择等一系列问题。在我们的这套论丛中，既有讨论会计准则、会计政策选择、信息披露和注册会计师制度的，又有专门研究不确定性会计、会计文化和智力资本会计的。

为什么有这么多人想了解华为？为什么有这么多人想了解华为？一种解释是，华为是一个对于神秘的企业，而人们的好奇心天然地喜欢神秘的事物。对于一部分读者，本书毫无疑部是你手中的一柄放大镜。透过它，你可以尽情地观察中国最神秘的企业的发展轨迹，内部结构，技术策略，市场招数，资金链条，管理演变，以及表现在它的领袖身上的外在的智慧和内在的人性。也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者，或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时，采取的特殊手段和方法，都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”，人才垄断战略及“炼狱”式的培训，跨国营销与国家外交，群众运动嫁接西方管理。琳琅满目，不胜枚举。至此，你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么，本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容，采取了中国画“散点透视”法，使读者从横向的角度深入华为的局部，同时总揽其全局态势，“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节，这三部分内容广为人们关注，写作时采取了西方油画的“焦点透视法”，重点解剖，最后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中，任正非自比为“狼”，媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此，华为必然不是一个均衡的企业，俗话说：歼敌一千，自伤七百。比如，连任正非都承认，筹集的大量资金，形成“企业银行”，但造成股权错综复杂，上市维艰。

这是为那些刚刚担任经理的人而写的。本书并不介绍各种各样的管理理论，而是将焦点放在如何管理上——实际上，要成为一名优秀的经理，并？皇潜匦胍案髦指餮墓芾砝砺郏砺壑皇抢砺郏恢掷砺壑皇且恢窒敕ǎ皇鞘率担赡懿⒉皇视糜谀愕木咛迩榭觥Ｒ虼耍臼榫】赡茏⒅卮砦侍獾氖导史椒ǎ皇抢砺邸？朱丽叶-安·阿莫斯，英国著名人力资源咨询专家，英国特许人力资源发展学会会员，管理畅销书作家。刚刚坐上经理的位置，你会面临许多令人激动的新挑战。你必须要能够激励员工、处理纠纷、实施纪律，你必须处理好公司规定、技术以及与客户相关的问题，你需要对会议、团队以及时间、工作量进行管理，等等。不用担心！本书提供的实际方法和令人印象深刻的近30个案例会告诉你如何去处理这些问题。

《企业家型企业的创业与快速成长》强调企业家型企业是快速成长企业的主要源泉。该书以企业家型企业成长过程的非线性特点为主线，以揭示企业创业与成长过程中的理性为目标，以企业家精神、产业环境与战略、组织运行机制为分析框架，结合调查数据资料和企业案例，分析论证企业创业初期的快速成长、企业成长转型和企业再成长的内在变化规律，提出培育组织能力和强化公司企业家精神是推动企业持续成长的关键性措施等一系列创新观点。

该书是北京电视台《财智人物》系列图书第二辑。今天，我们进入了财富创造天下的时代，更确切地说是智慧创造财富的时代。我们的身边时常回荡着一位东方老人的教诲：“让一部分人先富起来”。正是这些先富起来的人引领了当今经济的发展与变革，他们是这个时代的财智英雄。《中国富人的原始档案》一书介绍的就是这些商海中的成功人士。所谓“原始档案”就是尽可能以原汁原味的方式展示他们的奋斗历程：他们的经商理念，他们的商海实例，他们的不俗业绩，他们的困惑思考，他们的生存壮态，他们的人生哲学……本书并不是一本教人们快速发财的书，而是一本让人们懂得怎样劳动、怎样创造的书。不论我们从事什么工作，也不论我们是否富有，它都能给我们很多有益的启示！

如果你对营销有兴趣，相信一定对P&G不会感到陌生，至少对它旗下的诸多知名品牌不会感到陌生。在许许多多的营销书籍里，P&G是经常被提及的范例。对于营销研究者而言，P&G则是非常具有代表性的营销范，因为它：●历史悠久，一向以营销见长，是举世推崇的营销公司；●首创品牌管理制度且一直奉行不渝，成果丰硕；●旗下拥有许多成功的知名品牌，并在市场居于领导地位；●拥有丰富的营销知识（know—how），并培养出许多专业的营销经理人；●拥有完整的配套机制与组织设计；使营销流程得以在组织内部顺利运作；●进入台湾市场才十余年的时间，就成为第一大广告主，并在市场上占有举足轻重的地位。本人虽然有幸新身经历并亲眼见证宝侨从无到有，进而叱咤台湾日用品市场的完整过程，仍要感谢萧兄的壮举，展读本书让本人颇有重回现场的错觉。每天，P&G借由不同的产品及品牌触及许多人的生活，从洗发精到纸尿片，从生活用品到零食，希望能随着不断的创新，带给消费者更美好的生活经验，例如：帮宝适纸尿布的发明，就让女性从清洗尿布的负担中解脱，拥有更好的生活品质；兼具持久及润泽效果的蜜丝佛陀恒采唇膏，也让女人摆脱口红掉色的窘境，更有自信地面对每一个场合。“你可以再靠近一点！”“我每天只睡一个小时这些脍炙人口的广告词，相信大家一定都还记忆犹新，因为这些广告在强力放送时，都在市场上造成一股讨论的热潮，引起众人广泛的注意。事实上，随着一则则引发市场高度注目与共鸣的广告，再加上P&G一向擅长的营销专业操作，使得原先在市场上不怎么起眼的SK-Ⅱ，在P&G并购蜜丝佛陀之后没几年，就在台湾市场逐钧角，甚至以后发品牌的挑战者姿态，在短短几年之功地打败诸多市场老将，一跃成为专柜保养晶郜牌。这样辉煌的战绩不仅让市场人士刮目相看，令业界啧啧称奇的SK—Ⅱ灰姑娘传奇，同时也让P&G营销专业技能果非浪得虚名。除了SK—Ⅱ传奇之外，P&G在台湾市场短短的历史，还创下许多辉煌的战绩，成功塑造了许多熟能详的知名品牌，如海飞丝洗发精、帮宝适纸尿、卫生棉、玉兰油、品客薯片等等。在P&G台湾分侨家品的细心栽培之下，这些品牌个个头角峥嵘，称羡的市场领导品牌。凡此种种的优异营销成果，次印证了P&G被许多学者专家推崇为全球营销典冠显非过誉，更让我们清楚地看到，即使是在竞争台湾市场，P&G的专业营销操作依然能够屡屡创造侧目的市场佳绩，令人不禁对其整体的营销运作机好奇，而这也正是本书想要深入探讨的点。虽然宝侨家品在台湾市场只有短短十余年的历P&G是一家拥有160余年悠久历史的全球企业，其营销专业能力深获各界肯定，并被各界推崇为营销实务操作的寺”，许多人都想从P&G经验中学习、探讨其奥妙之午多谈论营销相关议题的文章与书籍，以及著名专家都经常引用P&G的案例，并将其视为全球营销的典，显然，P&G在营销专业操作上有其可观之处，值得我们好好地观摩学习。P&C身为晶牌管理制度的创始者与倡导者，在品牌经相当丰硕的成果，旗下拥有许多知名的全球品牌，并在营销操作上迭创佳绩，为了确保其晶牌经营与营销操作得以顺利运作，P&G在整体营销机制之完备、团队合作之顺畅、营销操作上的经验之多、战果之丰硕、品牌阵容之强以及营销人才之济济等等，备受学者专家肯定，相当值得我们参考借鉴。长久以来，笔者一直想写一本有关市场导向的专著，谈谈企业应如何有效落实与建构市场导向的策略与文化。有些企业主管误以为营销就是打打广告、作作促销，没什么大学问，也没什么了不起，只要业务人员会卖产品就强了，营销只要扮演好支援、辅攻的配角就行了。因此他们对营销缺乏充分的认识与尊重，也无心加以有效落实，结果，也只会喊营销口号，完全忽略了营销真正的核心与精髓。建立市场导向，所牵涉到的环节非常多，如企业文化、高阶主管的心态、组织结构、跨部门合作以及公司制度等等，都是牵一发而动全身的因素。虽然笔者尚无暇写出有关市场导向的专著，但至少通过本书，也能够让读者亲眼目睹市场导向究竟是怎么一回事，因为P&G就是一豸典型的市场导向公司，当我们阅读有关P&G的成功奥秘时，可以清楚地感受到，市场导向的建构与落实的确是牵涉层面相当广泛的复杂工程。笔者衷心希望，通过此书，不仅能让读者分享P&G的营销成功奥秘，也能澄清长久以来对营销似是而非的误解，进而对营销建立起正确的认识与了解，如此，则本书所能产生的附加价值就更大了。作者简介：萧富峰，台湾政大企管博士，台湾辅大广告系教授，台湾著名的营销畅销书作家。曾先后任职于台湾统一企业、义美食品、志上广告、德国拜耳等公司，从事营销相关工作。从1988年开始执笔撰述，先后出版了《营销实战读本》、《营销组合读本》、《广告营销读本》、《营销圣经》、《内部营销》等十余本著作。目录：第一部认识宝洁第一章从市场新兵到第一大广告主第二章品牌管理制度的先河者第二部营销力：企业整体锻造第三章企业文化深入骨髓第四章团队合作的两大管理利器第五章巨额研发经费与细微创新第三部宝洁营销成功的奥秘第六章一个信仰——人才第七章两个关键——货架前的比较选购、购后的使用经验第八章三个面向——顾客、竞争者、员工第九章四个关系——内部人员、合作伙伴、顾客、利害关系人第十章五个了解——顾客导向、品牌管理、营销运作、团队合作、外部导向第十一章六个优势——企业文化、人才、品牌经营能力、营销专业能力、优异产品、全球性组织资源第十二章多重配套机制第四部案例解析第十三章海飞丝——头屑没烦恼第十四章飘柔——柔顺好梳理第十五章潘婷——头发如此健康，所以亮丽有光泽第十六章沙宣——沙龙级美发第十七章SK-Ⅱ——你可以再靠近一点第十八章品客——品客一口口片刻不离手第十九章护舒宝——超柔丝薄第二十章帮宝适——陪伴宝宝成长的每一个阶段第二十一章玉兰油——让你拥有年轻肌肤第二十二章六分钟护一生

我们之所以要和国外企业家面对面，就是要让中国成长中的企业家学会这种魅力，领会这种精神。如果有一天，中国企业家能够达到洛克菲勒笑谈财富的境界，经商能够变得充满乐趣，才是对本书价值最好的诠释和体现。黄永军，1992年毕业于南方某重点大学，现居北京。人生信条：自信心会给你勇气，并能充分释放你的能量。它可以让你承受更大的风险并获得比你想象的更为辉煌的成功。主要作品：《想的到做的到》、《做简单快乐的人》、《每天冒一点险》、《思考行动》、《一生的每日忠告》。甜蜜的爱情一定会带来成功的事业！与企业家面对面，就是与企业精神面对面，因为企业家的言论多是真切体验的年华，真实情感的流露，没有掩饰，没有虚夸。一个企业领导人应该有魅力，应该有组织能力。但是企业领袖不是一个个人行为，而是一个公司行为，这是企业领袖的核心问题。因此，如果你想成为企业领袖最重要的你要倡导一个可以持续生存、发展、具有国际竞争力的企业，而不是单单地塑造个人的形象。

作家加里·哈梅尔的预测尖锐地指出了所有公司面临的挑战——商场逐鹿中，只有疾速创新才能立于不败之地。美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到了这家拥有超凡激情与想像力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘：*善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；*以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；*敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；*创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力；*优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑精灵古怪的鼠标到宝丽来I-Zone一次成像相机，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其来自商战前线的实际经验为呆板乏味的公司洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教训，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。创新永无止境，在不懈尝试中自我磨砺，你的公司终将获得洞察未来之眼。