本书包括历程、谋略、实战三篇，是一本中小企业的小百科全书，是企业家们决策的智囊、经营管理的参考书。

每天都有许多新的消息和新的图书声称，因为有了这样或那样的发明创造，商业又将出现这样或那样的革命性变化。但是仔细看一下那些卓越的大企业，再看一下那些失败的或是平庸的企业，你就会发现，商业中真正重要的东西一样都没有变。科学技术兴起了一浪又一浪，新的广告手段发展了一波又一波，但是对于一个企业的领导而言，50年前甚至是500年前对企业成功最为重要的因素，今天仍然同样重要。这些因素是：激励员工发挥出最卓越的才华，提供世界上品质最高的服务，在执行所有任务时都坚信我们能出色地完成这些任务。IBM是20世纪最卓越杰出的公司之一。对于IBM为什么能够取得如此辉煌的成就，许多管理学家和资深顾问研究以后都认为，其创始人和缔造者托马斯·沃森父子半个多世纪中具有连续性的独特管理是其成功的主要原因。沃森毕生坚持的核心价值观和核心行为模式，造就了IBM独特的企业文化；小沃森又将其延续、完善和发扬光大。他们远见卓识的管理文化在随后几十年的商业和社会变革中得到了验证，成为人们尤其是商业管理人士争相研究和效仿的典范。《一个企业的信念》一书中小沃森亲口叙述了使IBM取得辉煌的信念和理想，IBM是如何在数不胜数的社会变革和技术转型中恪守其基本价值观，以及这种拒绝妥协和让步的做法是如何转变成为IBM的力量以及取胜的法宝的。本书于1963年首次出版发行。这本如今仍然具有时效性的书将带你进入塑造IBM的定义般的理念中去，并且向你展示，如何能够在你自己的企业中营造出IBM式的标准与成功。

李嘉诚作为“华人首富”，并不只是一个拥有巨额财富的商人， 尽管这是他财富人生非常重要的一个方面，但是，在李嘉诚的成功 字典中，还有两个大写的字——“做人”！ 做人重于经商，这是永远不可改变的生意之道。 李嘉诚善于做人，精于经商，可以讲，是两手抓两手硬。主要 表现在以下几个方面：一、李嘉诚对待人才，坦荡胸怀，发挥特长，让他们成为自己 的左右手，这样他就等于掌握了自己人生最大的一笔财富。二、李嘉诚经商信守“共同赚钱”的生意经，掌握以利人为先 的技巧性，考虑方方面面的利益共享原则，所以他能把自己的财富 天下奠定在厚实的基础上，在任何时候都能得到大家的支持。三、李嘉诚选择的方式是做培育之人，及时挑选有能力的后任 者，给他们提供一个广阔的平台，让他们去施展才智。这种做法的 智慧之处是：能够延续财富神话！四、李嘉诚经商在决策方面用力十足，他从不放过任何一个细 节，仔细运筹，心中始终有全局观念。这种做事方法。决定了李嘉诚成就的财富人生，不是只停留在小处，而是体现在大处，显示出 大手笔的气派。五、李嘉诚做生意，绝不放过任何一次时机，并且把时机变成 一个可以起跳的跳板，从而把自己的商势变旺盛。这种利用时机的 战术，是李嘉诚进攻财富的绝招。六、李嘉诚精于布局商道，他能审时度势重新组合自己的牌 张，能借力跃起，起到反而获利的效果，还能另辟出路，避开风 险，有出奇制胜之功。 可见，经商是一门大学问，它不仅仅是你来我往的简单的买卖 关系，更重要的是人与人之间的诚信度。本书的主题正是全面探讨李嘉诚做人与经商之间的相互关系， 希望对大家有益！

本书是邮电数据中心将北京市约12万家较大规模的企业、事业单位的名称、地址、法人代表（负责人）、产品（服务）、性质、规模（人数）、电话邮编八项内容汇编而成。

为什么在过去的150年里西门子能够从一个只有十个人的手工作坊发展成为今天拥有386000名员工和销售额近1000亿马克的世界上最大的电子企业集团之一？哪些行为方式和价值标准对企业的成功起到了重要作用？哪些因素使得企业能够成功地驾驭危机和极端状况？面对通向第三个千年时所遇到的多种多样的挑战，人们不禁要提出这样的问题：“作为企业如何能迎合不同社会群体的不同兴趣，并且能同时适应新的环境并取得成功？简言之：企业必须具备哪些学习和“舍弃”的能力，才能在这个不断变化的世界中存活下来？”本书的描述就是以这个问题为背景展开的。

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阿瑟·C·马丁内斯为我们真实地再现了20世纪90年代西尔斯公司的伟大变革中那令人鼓舞和历经挑战的故事。了解这一故事，会提高每位经理人和企业领导对如何建立强有力的、进一步以顾客为中心的业务关系的认识能力。阿瑟·C·马丁内斯，1995-2000年任西尔斯公司董事长兼首席执行官，1992-1995年任西尔斯商品集团的董事长兼首席执行官。在加盟西尔斯之前，他是萨克斯第五大道百货公司的副董事长，他从哈佛商学院获得了MBA学位，并在1999年获得了该校的校友成就奖，这一奖项是该校的最高荣誉。在本书中，马丁内斯将亲口告诉你，一个“空降兵”如何矢志不渝地与存在于大型零售企业中的顽疾周旋抗争，以“柔性诉求”打动目标顾客、建立顾客—服务—价值链的理论，从而创造出反败为胜的商业奇迹。这是一个关于毅力和决心的故事。如果你的公司和当年的西尔斯有着同样的困惑，这本书一定会让你有所收获。本书很好地描述了当以顾客为中心的企业领袖与勤勉尽职的管理团队和上乘的商业地段结合在一起时候所演绎的盛景。？矶∧谒拱盐鞫勾右桓鑫匪醪磺暗穆浜笳咧匦伦臀桓錾桃迪确妗？

与单枪匹马的自主创业遥相呼应的是，“内部创业”也悄然流行。“内部创业”也可称作“岗位创业”，人才应聘到企业内部全面负责一个项目的开发，用智力和技术入股，与企业共同承担风险，也共同分享收益。由于项目相对独立，整个开发过程类似于一次全新创业。但由于有企业的资金支持和其他配套服务，项目负责人承担的压力比独自创业小得多。创业的路并非“华山一条道”，除了自主创业外，合伙创业、岗位创业都可以选择。降低创业的门槛可以激起更多的创业热情，整个社会才会更有活力。

本书是作者根据多年从事效能监察工作实践以及调研和讲课中的体会，集各地各单位纪检监察工作人员开展工作之经验，写成的一部专门教材书。书中列举了大量事实，从理论和实践上，介绍了效能监察的意义，内容和方法。实用性强。可作大家工作借鉴以及研究效能监察问题之参考。根据效能监察工作的实际需要，选辑了上至省市政府，下至乡镇、企业部门有关开展效能监察的具体操作办法，可资工作参考，可做研究资料。

"蓝色巨人"在计算机历史上举足轻重的地位无可替代，即使在今天，IBM的任何举手投足也不得不引起业内的关注和重视。国内有关IBM的书多不胜数，但大多是偏向传记性的，对于象本书这样围绕一个实际的新产品开发和推出过程展开的内幕故事并不多见。更为重要的是，在这个过程背后是经营理念的根本变化，其中暗含的基本管理哲学已成为目前流行的前沿的管理理论书籍讨论的主题，因此，相比之下，本书从实践出发，通过作者的亲身经验现身说法来阐释这些基本的管理理论，其意义的不可多得就可想而知了。本书是"世界500强企业发展丛书"中的一种。这套丛书对500强企业进行系统的介绍，弘扬500强企业的优秀企业文化，展示500强企业集团成员的智慧人生，并力图多视角、全方位地剖析500强企业的兴衰之道。这套丛书一定会对中国企业的改革和中国企业家的成长大有裨益。