1958～2003中央电视台建台45周年纪念。本书记录中央电视台45年发展历程，特别是重点展示近五年的央视巨大变迁，是对发展历程和发展经验的一次全面梳理和总结，有着一系列丰富、深刻的理性思考。

这不是一本普通的书，这是中国第一部教人如何“赤手空拳打天下”的特训教材；这不是一堆普通的文字，这是一个下海人十年心血的感悟结晶；这是一张航海图，这是一片真诚的情，这是一部希望的歌！这是一块蕴含百万财富的乐园；这里可以实现一本万利的梦想；这里我们可以共同走进名利双收的殿堂；错过这样一次战略投资的良机，你将失去一次拥抱滚滚财源的机会！疏忽这样一次合作的机会，你将留下与伟大机遇失之交臂的遗憾！两手空空，怎样创业？没钱，如何做老板？本书避免枯燥乏味的理论说教，通过大量鲜活的实例，高度概括总结创业“空手道”大师和“柔道”高手的成功经验，凝聚了创业“空手道”高手的一流智慧及丰富的实用技巧。许多新鲜的说法，令你耳目一新，茅塞顿开。此书为商界老板和未来的老板，提供了珍贵的创业依据法则，具有很强的操作性。

本书是美国牛津大学出版社最新奉献的21世纪企业路标，由世界顶级猎头公司著名的商业分析师倾情合力打造，由世界顶级企业CEO亲口讲述领导与人力资本、竞争优势、变革转型及利益相关者的超级思想。梅瑞狄斯·D·艾什比和斯蒂芬·A.迈尔斯是海德思哲国际公司的商业分析师，而海德思哲国际公司则是世界上最大的一家从事高级经理人搜寻以及领导力服务的咨询公司。他们二人与该公司的董事会服务小组副主席一起，为世界各地的企业客户提供强力有效的思想领导力开发服务，所涉及到的问题包括公司治理以及人力资本等等。此外，艾什比还是任职于海德思哲国际公司主席办公室的一位企业开发专家，迈尔斯同时还参与了该公司的领导力服务工作。刘昕（译者）为中国首位劳动经济学博士，著名人力资源管理研究与咨询专家，曾留学欧洲并出访美国、韩国等多所大学，翻译管理及经济类著作8部，其中译著《人力资源管理》一书销售数量超过10万册，成为国内MBA通用教材，共荣获第12届中国图书奖。本书是美国牛津大学出版社最新奉献的21世纪企业路标，由世界顶级猎头公司著名的商业分析师倾情合力打造，由世界顶级企业CEO亲口讲述领导与人力资本、竞争优势、变革转型及利益相关者。本书汇聚了世界著名顶级企业的领导人，如肯·切诺尔特（美国运通公司）、斯蒂夫·雷奈蒙德（百事公司）、汉克·麦肯奈尔（辉瑞制药公司）、肯·列维斯（美洲银行）、海因瑞奇·万·皮尔罗尔（西门子公司），迈克尔·戴尔（戴尔计算机公司）、琳达·桑福德（IBM公司）、A．G．拉夫利（宝洁公司）、大卫·S·普特拉克（嘉信理财公司）等这样一些企业大师，对人力资本、企业管理、企业文化、企业转型、经营方略、经营理念及如何在瞬息万变的世界环境中获得可持续发展动力等进行了精辟的论述，提出了让人为之振奋、令人深思的独到思想，揭示出了企业成功的关键。无论是繁荣昌盛时期，还是平淡无奇年代，富有创造性和影响力的领导都是任何一个卓越企业的基石。作为一本在对这群空前成功的超级企业领导人的集体智慧进行深人探究基础上提炼出来的著作，一本风格独特的领导人箴言，《领导》无疑是我国各级各类企业领导、经营类学者、MBA学生、制定政策的政府官员等一读再读的经典之作。

李海仓，一个农村孩子，如何在穷水之中，建造了一座价值40亿的钢铁王国？在他的10多年的创业史中，你可以看到一个个人可以拥有怎样的勇气、智慧、胆略和人生哲学。李海仓，因资产之巨，被蓝眼睛的英国人胡润，视为中国大陆富豪的第三世界国家7位。亦因对社会贡献良多，当选为全国工商联副主席。然而，一人之不幸，却成为舆论攻伐之必然。实为时势使然。书中对社会各方舆情之梳理记载，可谓详尽，读之惊惊动魄。民营企业的承继问题，历来令人关注。对地非常情况下的企业延续，书中以海鑫为例，作了一次全程描述和解读，是此书又一阅读亮点。李海仓，以其超人的创业史，被称为“新晋商第一人”又因其空前的遭遇，成为新兴的社会阶层的第一象征性人物。借此，本书有理由成为“20的中国财富第一读本”。

本书22法则充满了不屈不挠、愈挫愈勇的精神及实例，每一个法则都是作者十年来的业务及创业亲身体验，藉由举例、对话加上解说，读来易于进入与了解，读后自然潜移默化，引导读者于面临失败时，能以不同的角度、积极的—面去看待及处理，增加成功的机率。作者李经康在工作上深具进取心、投入度，以及坚持力与马上行动的特质。这些优点都在他的《黄金业务22法则》中显露无遗。此书不仅对从事业务工作的人具有实用价值，一般读者亦能从中获益良多。

本书以大量翔实的资料和生动的手法，从各个角度描述了中国最大的啤酒企业和最著名的啤酒品牌——青岛啤酒从1903-2003年一百年间史诗般的发展历程。本书侧重展示的，是青岛啤酒这个中国唯一的世界知名啤酒品牌在中国改革开放后壮阔的历史背景下，如何通过史无前例的大规模兼并发展壮大，又是如何通过学习和内部机能再造脱胎换骨，进而向国际化大公司迈进。读者可以从中领略到青岛啤酒悠久的历史、深厚的文化积淀、巨大的品牌价值、精湛的工艺技术、卓越的产品品质、苛刻的质量管理以及青啤人海纳百川的胸怀。本书是第一部全面客观地揭示青啤现象、青啤模式、青啤思想以及青啤谋略的著作，其中列举的大量商战案例和企业运作方法，不仅为学者和在校学生研究和学习提供了难得的资料，而且对所有中国企业尤其是国有企业都有着积极的借鉴意义。本书前言三年兼并48家企业的并购英雄与全球最大的啤酒企业构筑战略联盟青啤现象与青啤模式大型国有企业改革的经典范例大规模的企业兼并大手笔的资本运作大范围的市场策划大智慧的竞争谋略

为了能够较全面地介绍意大利小企业的发展状况及特色，我们将本书分为四个部分，共八章： 第一部分主要介绍意大利小企业发展的总体状况，包括第一章与第二章。第二部分重点介绍意大利小企业发展的主要特征，包括第三章与第四章。第三部分主要介绍意大利企业发展的政策支持体系，包括第五章、第六章和第七章。第四部分是意大利小企业发展对中国的借鉴与启发，即第八章。

合作伙伴经营是一项长期的商业战略，它为应对现今的商业挑战提供了发挥协力优势之路。公司间的联盟可以为合作及创新营造一个有利于盈利的环境，超越你目前的行业水准。合作伙伴经营树立了员工的主人翁精神，提高了员工的工作积极性，从而发现降低成本和提高生产率的有效措施，扩大市场份额。合作伙伴经营同样有助于实现个人期望，让你在人生的许多领域创造出巨大的价值，让你在生活中找到一种平衡的新感觉。对于怎样成功地将合作伙伴经营哲学及策略融入到公司中去，本书进行了最全面的阐述，包括：·如何确认最佳合作伙伴。·如何确认并联合核心竞争力。·如何确认并避免合作伙伴经营中的陷阱。·帮助检验与一系列群体，包括供应商、客户、员工、业主、决策人员和经理人员建立的合作伙伴经营关系。·提供了伙伴经营团队五要素模式，它使得各种规模的公司都能够通过汇聚知识和经验来获得利润，而这些知识和经验对于当今竞争至关重要。本书最后附有不可或缺的伙伴经营协议法定统一收费标准，并分析了从经营趋势到经营策略的一系列问题。它有助于所有相关个人或团体加入到伙伴经营的过程中来，而这一过程对于在当今高速发展的全球市场中成功获得竞争优势、实现繁荣发展具有重大意义。目录：前言致谢第1章合作伙伴经营趋势第2章建立合作伙伴关系的过程第3章建立合作伙伴关系的过程第4章外部战略性伙伴联盟第5章与你的供应商建立伙伴联盟第6章与客户建立伙伴经营关系第7章与员工建立伙伴关系第8章成为最佳经营伙伴的业主、决策人员和经理第9章兼并与收购第10章联合及混合组织的成功战略第11章为了明天而合作的艺术附录伙伴经营协议的法定收费指导

《企业家入门文库：图解损益平衡点》为企业家入门文库之一。主要内容包括损益平衡点的概念；费用及其分解方法；如何确定损益平衡点；损益平衡点比率是经营的关键；提高利润的战略；提高利润战略的具体案例；用资产负债表透视现金收支；关注现金收支平衡点；通过企业案例观察各种类型的现金收支等。《企业家入门文库：图解损益平衡点》将经营管理中有关损益平衡点的全部内容分为9章共90个具体问题加以论述，针对性强，便于读者查询、理解。既可以帮助从事企业管理和财务管理工作的人们迅速解决工作中遇到的实际问题，又是企业管理培训不可多得的参考教材。

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