暂缺简介...

本书旨在解读中国几名荣登“福布斯”富豪榜、创造财富神话的富豪们由“富”而“殇”的这一过程。当他们拥有财富时，他们总是成为社会关注的焦点，成为社会是步的某种象征，而当他们积聚财富的真相大白于天下时，则不能不引发人们去深刻地思考中国富豪们的真实现状。本书所收录的这些历届《福布斯》排行榜出局富豪的个案及分析，将是在今天的现实中我们那些已成为富豪或者将成为富豪者不可或缺的活教材，同时也为关心我们整个社会良性健康发展的有识之士和政府职能部门提供了一个反思及完善的参照物。这是那些往昔风云一时的中国富豪们，用自己的自由和生命累积的经验或曰教训。因为他们中的大多数，现在已经在为自己的财富原罪付出或者即将付出代价，不少人有可能要在监狱中终其一生！且不算我们整个社会为这些人的致富经验所付出的巨额财富。仅此，这又日一份何等沉重而丰富的教科书。

本书精选了18位世界顶尖级CEO，详细地介绍了他们一步一步地走向成功的历程，在精彩的记叙中展现他们思想的光芒，从而使企业管理人员以及有志于CEO职位的读者更真切地体味到他们开创成功过程中的艰辛与智慧。

是的，科龙作为一个个体，生死兴衰算不了什么，但作为一种范式，我们应该看到它蹒跚的步伐里，有许许多多挣扎中的中国企业的无声的呐喊！科龙在我心里，是深刻的碑。中国企业在我心里，应该是碑后蛇形的路。如果我的能力足以应对，我自愿为中国企业的整体事业，尤其是企业转制问题的探讨，做一点点实实在在的工作。何志毛，男，33岁，湖南人，曾就读某大学中文系，现在一家财经期刊工作。曾做过教师、记者、企业管理人员。在科龙的5年时间里，先后担任企业文化科经理、公关科科长，与科龙的四位当家人潘宁、王国端、徐铁峰和顾雏军都有近距离接触，受益良多。曾经是中国最具成长性的家电公司，曾经是最被投资商看好的本土企业。从捶打出第一台冰箱到“全国销量第一”，它用了七年；从创利6亿元到亏损15.6亿元，它用了两年。四任企业家前仆后继、荣辱难辩，一家理想主义色彩浓烈的企业在曲折中成长，在悲壮中涅槃……这是一位青年经理人的“吐血之作”，这是一部关于中国企业成长的当代《离骚》。

万科集团董事长王石强力推荐，2002年唯一凭借管理思想与咨询实践的荣获十大创业人物的顶级咨询专家，全新阐述海尔、联想、华为、方正、TCL、娃哈哈等等中国一流企业与世界一流企业差距……本书前言没有战略，企业将会怎样？几个月前，长峰从上海打来一个电话：老板，姜汝祥博士谈企业战略发展的文章建议你读一下，发表在《经济观察报》上，其中谈到海尔和GE的比较，对万科的发展很有参考价值。哦？那得看看。记起来了，《经济观察报》上的文章，只是篇幅太长，没太留意。让秘书下载有关文章，嘿，大块的系列文章，拿中国的一流企业同世界一流企业比较，独立成篇，其中有海尔同GE，联想同戴尔，华为同思科，格兰仕同沃尔玛，方正同惠普，TCL同诺基亚，娃哈哈同可口可乐，专门谈企业战略问题。视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的历程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚的回答。以下是我自己的一些体会。谁给万科把把脉—读姜博士文章有感之一“从多元化战略剖析海尔与GE的差距”，文章认为海尔有很优秀的企业文化，像海尔精神（敬业报国，追求卓越），海尔理念（海尔只有创业没有守业），还有优质的服务等等。但姜博士却尖锐地提出：世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终，海尔凭什么幸免？GE多元化成功的背后是韦尔奇和GE精心构...

人们总是说，中国正在成为世界的“制造中心”，家电企业的前途一片光明，本书的作者则认为，中国家电企业正在经历一场噩梦。如果我们将中国家电企业比作活生生的个人，那么我们会发现，日本和欧美的家电企业是长者，他们身上饱含生命的智慧，富有激情的年轻人则随处可见，他们历兵秣马、摩拳擦掌，随着准备取代他们的前辈。只有海信、长虹、TCL这样的中国家电巨头，才是最尴尬的一代，他们正处中年，少年的激情正在慢慢消褪，老年的智慧却只是想象中的人生。他们正在经历“中年危机”，面对各种各样的诱惑。对于海信，对于中国家电也来说，谁面对诱惑而不动心，谁能熬过这尴尬的10年，谁才会是最后的胜者。本书不仅像优美的小说一样令人爱不释手，更重要的是它提供了一种模式，一种完全有别于国内那种晦涩、缺乏独立性的企业史的写作模式。从而意味着中国的企业史的写作开始有了自己的行业标准。

《黄金服务15秒》的目的在重新探索一些老生常谈，却受用无穷的道理，并佐以相关研究和案例，让一般常识转变成组织里的共识和习惯。借此将有能力向竞争对手的市场攻城掠地，冲高公司利润。《黄金服务15秒》并未提到任何颠覆世界的革命性学术启示，或是让人一夜致富的神奇法则。成功背后隐藏的秘诀是很奇妙的经验，我本来想将《黄金服务15秒》取名为“服务致胜的七大秘招”，不过事实依旧是：要达到服务或其他事业的成功，根本没有轻松愉快的“秘诀”。

1929年，美国发明家凯特林在对美国商会发表演讲时说：“我并非是在呼吁你们进行变革，事实是，你们非得进行变革不可——我没有耸人听闻，因为如果你们不这样做，你们就会被淘汰：实行变革的人所推动的浪潮会淹没那些不事变革的人，并将后者淘汰掉。”从那时起到现在，企业研究和企业发展之间的关系，从来没有像今天这样密切。本书作者罗伯特·布德瑞把我们带入当今世界最为成功的大公司之中——IBM、西门子、NEC、GE、朗讯、施乐、惠普、英特尔和微软，深入他们一流的企业研究院，了解在今天瞬息万变的经济全球化环境中，这些企业研究院都是如何进行管理和运作的。从神圣而杂乱的贝尔实验室的走廊，到沃森试验中心优雅的石化玻璃半月形建筑；从施乐公司沐浴在阳光下、在加州沿坡而建的著名的帕洛阿尔托研究中心，到NEC公司在筑波闪闪发亮的高科技基础研究实验室，或西门子公司在埃朗根辟有不少鱼池的广阔的研究园区，这一切都在诉说着一个凤凰涅槃的故事。这些行业中的巨擘都在自身的企业研究发展过程中，经历过艰难险阻，也在许多重要的问题上作出过重大决策——如研究经费的支出、研究资源的配置以及跨越地域和文化的研究机构管理等，他们的经验和教训对于今天的中国企业无疑有着巨大的参考价值和指导意义。作者简介：罗伯特·布德瑞，《屋顶上的精英》一书的作者，现任《技术评论》主编，原《商业周刊》技术编辑。曾担任麻省理工学院“范内瓦·布什”国家科学基金项目负责人，他一直呼吁企业界进行广泛的企业研究。他的文章经常出现在《新闻周刊》、《时代》、《经济学人》、《科学》、《自然》、《大西洋月刊》等刊物上。目录：致谢导言变革第一章生死攸关的大事第二章发明方法的发明第三章魔术屋第四章走出“安乐窝”第五章IBM：紧缩求生第六章西门子华厦第七章NEC：东西方之间的平衡第八章开路先锋：GE与贝尔实验室第九章60年代之子：施乐与惠普第十章新开路先锋：英特尔与微软结语创新马拉松附录

家族企业作为一种经济组织其本身具有的趋利性，使它以超常的速度渗透到任何一个可以合法进入的行业，并成为其中最具效率的财富创造者。在这个市场经济的时代，高度的社会分工，使我们必须依靠他人的劳动才能生存，就如有的学者所说信任是市场经济的基础，家族企业所生产的产品、提供的服务围绕在我们周围，信任家族企业成为我们必然的选择。

这不是一本普通的书，这是中国第一部教人如何“赤手空拳打天下”的特训教材；这不是一堆普通的文字，这是一个下海人十年心血的感悟结晶；这是一张航海图，这是一片真诚的情，这是一部希望的歌！这是一块蕴含百万财富的乐园；这里可以实现一本万利的梦想；这里我们可以共同走进名利双收的殿堂；错过这样一次战略投资的良机，你将失去一次拥抱滚滚财源的机会！疏忽这样一次合作的机会，你将留下与伟大机遇失之交臂的遗憾！两手空空，怎样创业？没钱，如何做老板？本书避免枯燥乏味的理论说教，通过大量鲜活的实例，高度概括总结创业“空手道”大师和“柔道”高手的成功经验，凝聚了创业“空手道”高手的一流智慧及丰富的实用技巧。许多新鲜的说法，令你耳目一新，茅塞顿开。此书为商界老板和未来的老板，提供了珍贵的创业依据法则，具有很强的操作性。