本书选取了十个全球著名的零售企业作为研究对象，其中多为欧美的零售企业，这主要是以当前零售企业的实力为参考依据的。书中，美国的零售企业占据多数，如沃尔玛（Wal－mart）、西尔斯（Sears）、家庭百货（HomeDepot）、彭尼（J.C.Penney）、塔吉特（Target）、凯马特（Kmart），同时还选取了日本的伊藤洋华堂（Ito－Yokado）、荷兰的阿霍德（RoyalAhold）、德国的麦德龙（Metro）和法国的家乐福（Carrefour）。当然，在对象选择时参考的并不仅仅只是《财富》全球500强排名和全球零售业的排名，对象的确定也同时结合了目前零售业的一些具体和实际情况，并尽可能地考虑到了国家和区域性。

编辑推荐：本书是现任美国纽约市长布隆伯格先生面向公众的自白。 您是否想知道当年他是如何用解雇费成功地创造了价值数十亿美元的多媒体信息公司，并且通过电视、电台、杂志、互联网和遍布全球金融机构的布隆伯格终端机，提供金融信息和新闻的？ 您是否想知道他在激烈的竞争中和道·琼斯及路透社的挤压下，如何实现40%的年增长率，并对金融信息技术市场实现越来越大的占领的？ 您是否想知道他是如何取得节节胜利，高奏凯歌，从一个幻想家和商界领袖一跃成为政界精英的？ 本书为您讲述了他的传奇经历！ 他会是美国历史上第一位成为总统的纽约市长吗？

这本书中充满了矛盾，因为罗伯特·卢茨从不盲目地追求一致性。一手端着一杯马丁尼酒，另一手拿着支雪茄，他可以滔滔不绝地讨论着素食的好处。他对于现在的学校会容忍那些像他当年一样的学生深为不满。克莱斯勒产品开发、生产和销售中许多重要的变革都主要归功于罗伯特的贡献，但他对于他所说的“未加考察的改变”却总是持怀疑的态度。他痛恨在办公室里穿便装，但在守旧的分析家的数据和图表面前他却更相信那些不讲究衣着的创造型人才大胆的直觉。

本书的指导思想明确，创意、设计、构思都很好，可以说是一本难得的好教材。具体来说，本书主要有以下几个特点。首先，全书着眼于中外企业文化发展的前沿，从美日企业文化的发轫到当今中国企业文化的发展状况进行了纵深的、多视角的研究，形成了一套比较完整的理论体系。其次，书中内容丰富，不仅注意借鉴我国优秀民族文化传统和美德，而且广泛吸取国内外企业文化的优秀部分和最新研究成果。古今结合，中西合璧，在中国企业文化理论研究方面有所创新，较好地反映了中国企业文化最新研究成果和学术水平。第三，全书结构严谨，内容全面，系统性强，从文化、先进文化、企业文化开始至企业文化的本质、特征、结构、功能、载体、评估、塑造、创新，以及企业文化与企业管理、企业文化发展趋势与展望等，进行了系统的阐述。第四，本书注重理论联系实际，从中国企业的实际出发，突出探讨了当前企业在进行企业文化建设过程中的重点、热点、难点和存在的主要问题。特别是关于企业文化评估、企业文化塑造、企业文化与政治思想工作、企业文化与精神文明、企业文化与贯彻“三个代表”重要思想等内容，理论与实践相结合，深入浅出，通俗易懂，观点鲜明，很有见地，具有很强的针对性和可操作性。第五，丰富、精彩的案例是本书的又一大特点。书中大小案例数十个，既有中国的，也有外国的；既有成功的，也有失败的，非常生动，有说服力，便于读者学习、比较、参考和借鉴。

本书论述了欧洲宏观调控，同时包括了国际关系、经济全球化与世界多极化的广泛问题。内容涵盖欧洲联合和一体化性质的探索、欧洲一体化历程和若干里程碑的剖析等六部分。

从1990年开始，凯恩·维塞尔曼就不断地撼动着娱乐业。在成功推出《天线宝宝》后，依斯碧斯娱乐公司已经成长为一个真正的儿童娱乐帝国，这个帝国在信誉上已赢得了一系列的非凡成就，它最近甚至战胜了福克斯、哥伦比亚、环球和华纳兄弟公司而争取到儿童读物中的经典角色爱洛维丝的放映权。在这本书里，市场观察家凯恩·维塞尔曼揭示了隐藏在依斯碧斯娱乐公司不寻常的成长经历之后的独特的销售策略，并将深刻的教训提供给任何一位想要自由驰骋于商界并取得成功的人士。以此指导你寻找目标，把握市场的方家之言，打造属于你自己的成功！

海信从来就不是一个奇迹。它面对现实，内敛而有深度，优雅地如同绅士。它喜欢通过思考来解决问题，通过竞争获得成功。如今，这个从34年前地手工作坊已变成了销售收入近200亿的大型企业。按照它的规则，它将走在通往跨国公司的道路上。一个中国企业，从中国走向世界，从手工作坊走向跨国公司，应该具备哪些素质？真正优秀的企业，该以什么为目标？对于企业与政府部门的领导人，这本充满力量与魅力的书无异于敲了一声响亮的警钟：要以全球的眼光考虑问题，要以合作的精神开展行动，要不然就自甘落伍吧！全中国的经营管理者都应人手两本书备在身边，一本留给自己，一本留给自己要好的政府官员，人大代表或者政协委员。

内容简介：本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家庭用品公司（Home Depot）、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式，建立一支训练有素的工作队伍，使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息： ◆“群策群力”的基本原则 ◆计划、引导和实施“群策群力”的方法 ◆制定适合您的组织的“群策群力” ◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导 ◆工作表、工具和案例分析 您会以“这是我们一贯的做事方式”为借口来逃避变革吗？您的顾客对此会满意吗？您希望激励员工，增强企业的实力和竞争力吗？“群策群力”将带给您有益的指导，帮您把一种全新的企业文化根植于组织中。

序（塞尔希奥·齐曼）我写这本书，目的是要让每个人，包括营销人员和雇用他们的经理层弄清楚，营销究竟是一个什么样的东西以及如何搞好营销。我会谈到过去，并会告诉你为什么营销发展到今天会变得如此一蹶不振，但是，我将主要着眼于未来，讨论到底需要做些什么。在我看来，未来的营销应该回复到它原先的一些基本原则上来。我对营销的这种理解已经使我走上成功之路，它今后还将会继续使我获益匪浅。营销的原则实际上都寓含于那些古老的商业准则。你花钱是为了赚钱，你只雇用那些需要的人。而当你雇用别人时，你当然会希望由此会带来更多的产品和更多的利润了。我认为未来的营销必须用“金融工具”来衡量，就像公司在获得一块资产时要用某种金融工具去衡量一样。这也是一种具有创造性和风险性的行业。它也许会使你受到震动，让你从全方位加以考虑。我希望如此。但这并非冒险，因为它会使你从中得到谨慎的科学的管理经验。一些人已经称我是“天才营销大师”了，当然还有一些不那么过于奉承的话。而在我看来，我并非那种“天才”。我一直有一个目标，我能非常理性地达到这个目标。我已经说过，本书并不是要讲可口可乐如何如何，但是它会涉及到许多可口可乐的案例，类似的案例可以用来解释和探讨营销的战略和战术。我和我的同事们正是运用这些战略战术，把一家像可口可乐这样的百年老店的销售额在5年内提高了50％，也就是说从100亿听提高到150亿听。我要向你讲述的并不仅仅是我们已经做了什么，更为重要的是，我要把我们如何给该品牌定位，宣传和振兴的一些原则向你们阐明。我们确实做了一些令人激动的和头晕目眩的广告，也搞了一些令人难忘的活动和惊人的刺激场面。但我们成功的秘诀在于，我们从来没有忘记我们的目标，那就是使更多的人购买更多的可口可乐，让公司能取更多的金钱。在此同一期间，可口可乐的市场价值从400亿美元跃升到了1600亿美元。我也会向你讲述“新可乐事件”，并会告诉你为什么这是一个巨大的成功。诚然，我们的营销活动在重推广古典型可乐之前，持续了仅仅77天，浪费了数以“吨”计的金钱并引起了公众的愤怒。但是，我认为“新可乐”实际上很成功，因为它复兴了可口可乐的品牌，并重把公众的注意力引向了可乐。虽然它没有按照我们的原计划发展，但是，我们也达到了我们的目的，即改变了消费者和品牌之间基本对话的模式。改变这种模式是你在本书中要多次看到的一个概念。这样的例子你不仅在软件饮料界会看到，而且在计算...[更多内容]

这是一段风云激荡的岁月，这是一个呼唤英雄的时代。那些成功的中国企业家是幸运的，他们全都几乎身无分文，却创造了让人瞠目结舌的奇迹，他们具有普通人的情怀，他们也全都拥有一段传奇的创业史……他们的欢喜与伤痛都应该得到应有的掌声和泪水。走近他们，就会领略中国改革的辉煌与壮丽。品牌提升、市场开拓、客户维护、团队建设，如何掌控？中国企业人的工作实务与思索，谁来关注？谁来传递？谁来分享？14大成功企业的实战技能与理性思考，为您展示经验、增进智慧、提升业绩。——GQ