《图解供应链管理》为企业家入门文库之一。.主要从供应链管理和物流两个角度，全面系统且理论联系实际地介绍了供应链管理及物流的理论、发展历程、应用技巧、在生产管理中的作用及实践成果。此外，本书还以图书出版等6个行业为例，详细介绍了供应链管理的导入、实施步骤、注意事项及所得成果等。..本书将供应链管理的全部内容分为8个方面，每个方面又分成若干个具体问题加以论述，针对性强，便于读者查询、理解。既可帮助从事企业管理工作的人们迅速解决工作中遇到的实际问题，又是企业管理培训不可多得的参考教材。...

本书告诉你：日本企业怎样造就工作狂。这是李萍博士所揭示的日本企业成功的秘密，为此她花了两年时间赴日本做博士后研究。读了此书，你将真正弄清楚：怎么做，从哪里入手才能提高自己企业员工的素质，从而也培养出一批工作狂来。书中的许多内容是作者在日本期间的亲眼所见、亲耳所闻和亲身体验。

本章的研究是以行为科学理论与方法为基础的跨学科研究，通过对制约企业家创新行为因素的系统研究，试图在以下几方面有所创新：其一，在系统研究了制约企业家创新行为的诸因素的基础上，本文试图整合出一个企业家创新行为障碍模式。其二：通过对影响企业家创新行为因素的系统研究，本文认为，在由计划经济向市场经济转型过程中，中国企业家的失败有着深刻的社会、政治、技术、文化根源、这种外在的客观环境与企业家个人主观条件的结合使企业家创新失败具有必然性。其三，本文认为，企业家作为特定社会角色，需要有特定条件的人才能胜任。其四，企业家创新行为障碍的消除取决于对企业家创新行为的有效激励。制度激励、知识产权激励和声誉激励是主要的激励方式。

提出企业必能成功的准则的书不下数十本，然而真正把你的梦想变为现实的书却为数不多。你认为谁比较有资格来谈梦想变为现实这一问题呢？是倍受人尊敬的某些教授，还是理查德·布兰森、比尔·盖茨和沃特·迪斯尼？在克服心理障碍、消除顾虑和身处困境保持冷静方面，你认为有谁能胜过雷·克罗克、戴比·菲尔兹和莉莲·维尔农？如果你想深入了解企业成功经验的话，那么请你请教那些将企业理想发挥得淋漓尽致的人，请教本书涉及的企业家。 《创业者——世界上最卓越的商业头脑》一书是你获取智慧和灵感的源泉，是不可多得的一本帮你了解创办企业和获得成功的书。为了写成本书，财富500强高级顾问约瑟夫·博耶特和吉米·博耶进行了详细的调查，精心汇集了世界70位最卓越企业家的智慧。无论是选择生意门路，制定商业计划，还是管好钱，利用科技和互联网，本书都一一论及，讲述方式直截了当，易为读者吸收。 只要你打开书，你便拥有聆听企业巨擘泰德·特纳、沃伦·巴菲特和井深大谈“经营之道”的机会。从玛莉·凯·爱什、迈克尔·戴尔和杰弗里·贝佐斯那里，你能了解到如何想出、展开和修改一个完美的点子；从阿瑟·布兰克、汤姆·莫纳汉和罗斯·佩鲁特那里，你能懂得如何预测创业成本、筹集原始资本以及和银行家，风险资本家打交道；从菲尔·耐特、本·科恩和大卫·帕克德那里，你可以了解到吸引和留住顾客必须做些什么；从史蒂文·乔布斯，本田宗一郎和哈兰德·桑德斯上校那里，你会学到寻找、雇用、奖励好的员工并激励他们超出顾客预期方面的宝贵经验。 由企业家讲述实用的、激人奋进的建议和指导是本书的特色，因此，可以说本书对有抱负的创业者来说是一笔丰厚的“运营资本”。

介绍了王永庆自15岁到85岁这70年的奋斗历程。王永庆的经营之道——“点点滴滴求合理”，耐人寻味。经济不景气的时候，可能是企业投资与展开扩建设计的适当时机。生意要长期继续，不可中断与失信。对每件事都应由根本处去想，由每一细节的影响去考虑，否则不只机会来了没本事接，好景一过，困难就来了。做事的品质，可以发现其人的品质；产品的品质是一种结果，反映所有生产过程的所有因素的品质。企业是永久性的，不是过路生意，不是因为保护或机遇赚一笔钱就心满意足。企业要有健全的管理制度，也要有适当的人才来继续运营。

观当今世界，全球企业群雄并峙，中国企业渐占一席之地；预期未来，中国企业发展迅猛，前景广阔辉煌。中国企业，它的崛起，它的壮大；它的经营，它的管理……正在受到世人的瞩目，我们没有理由不分析它，总结它，乃至宣扬它。中国企业的案例已经汇入欧美顶级商学院的教本，中国企业家已经登上哈佛、欧洲的讲坛。而这套《中国企业成长力丛书》的作者，无论从选材还是切入角度，无论从分析还是引导角度，由于其丰富的企业经营管理咨询经验，长期跟踪、一手资料，深入本质、切中要害，加之行文流畅、运笔潇洒，都显得出手不凡、与众不同。它会让你怦然心动，它会让你猛然憬悟；它会让你若有所思，它会让你深受启迪；它会让你激昂奋进，它会让你成竹在胸……本书生动地、全方位地介绍了新疆德隆集团的成长、发展。十分启发人深思、借鉴。

兴义化工总厂从它的前身兴义化肥厂筹建算起，迄今已整36年了。30多年来经历了由计划经济走向社会主义市场经济的大震荡、大变革，有两代人的不懈努力，奉献出宝贵的青春、智慧、热血甚至生命。它是在边远少数民族地区创建的第一个真正意义的现代工业。编写者用当今的观点来还原历史，不仅真实记载了它创业和改革发展的道路，以史为鉴，总结经验教训。也是全州当代史上不可缺少的组成部分，从中可窥视出全州工业的发展轨迹。兴义化肥厂创建于“以粮为纲"的年代。当时，摆在各级党委、政府面前第一位的任务就是抓农业，农业的任务又是粮食。“手中有粮，心中不慌”，有了粮食就有猪、油、棉、烤烟、甘蔗等。化肥是粮食的“粮食”，建设一个化肥厂按当时的生产水平，就相当于增加一个县的粮食产量。因此建厂不仅是一项经济任务，而且是重要的政治任务，急如星火。党政军各级领导重视，社会各方关注，为化肥厂一路开“绿灯"。我们不唯条件论，在取得飞跃进步的今天，是很难想象建厂时期的艰辛，不要忘记在那个充满激情的岁月，那种没有条件、创造条件也要上的创业精神，那种废寝忘食忘我劳动的拼搏精神，那种不计报酬、无私奉献的革命精神。并且在20世纪70年代初就开创了东西部的交流协作，得到发达地区真心实意的帮助。这些都是所以能创造神话般奇迹的力量源泉。

＜br＞哈耶克无疑是20世纪最重要的政治思想家之一，这位奥地利出生的经济学家最终成为了我们这个时代最伟大的自由主义哲学家，本书是关于他的第一部完整的传记。＜br＞阿兰·艾伯斯坦在占有大量材料的基础上，对传主的生平、作品及其思想历程进行了完整的追溯。记述了哈耶克在维也纳的早年岁月，描述了他的智力、兴趣如何得自于这个学术世家；也记述了哈耶克非凡的学术生涯，展现了他作为一名经济学家和政治哲学家，在伦敦、纽约、芝加哥等地的生活和工作。哈耶克的一生多姿多采，他经历过两次世界大战，见证过大萧条，目睹了法西斯主义的崛起和灭亡，在其生命的最后阶段，他还欣慰地看到了自由市场思想的复兴。哈耶克的思想活动跨越了经济学、政治哲学、政治学等许多领域，在他所取得的辉煌成就的背后，始终贯穿着他对人类未来命运的关怀。＜br＞在本书中，艾伯斯坦将哈耶克作品的全貌准克完整地展现在了读者面前，并勾勒出其思想发展的轨迹：哈耶克最早从其良师益友路得维希·冯·米塞斯那里接触并服膺了自由市场的理念，在此后的岁月里，哈耶克的研究遍及各个领域，他用一系列权威著作论证了自由社会所不可或缺的法律、政治、伦理和经济条件。其名著《通向奴役之路》于1944年出版后，在全球获得了热烈的响应，并深刻影响了20世纪后半叶的历史进程。＜br＞

本书的核心思想在于探讨中国企业年金的基本概念和“企业年金市场”的理论和实践。企业年金联结着国家、企业和个人的利益，在发达市场经济国家是人人关注的问题，为此，本书以理论篇、实务篇、市场篇、国际篇、论坛篇和实证与案例篇的形式与关心企业年金的各界读者进行沟通。理论篇，介绍企业年金的产生、发展和规律；讨论其基本理论，如企业年金与社会养老保险和商业保险的关系与区别；探讨企业年金立法的核心内容和基本原则；为读者了解和理解企业年金奠定基础。实务篇，阐述企业年金运行全过程涉及的环节和事务，如方案设计、精算方法、运行环节、契约关系、转化年金、信托管理、与人力资源管理的关系、争议处理和监督监管，为参与企业年金工作的读者引路。企业年金实务永无定论，在实践中不断发展，而且不同企业的企业年金计划均各具特色。市场篇，基于企业年金市场概念介绍其以资本市场、保险市场的互动发展关系；并推荐适合企业年金投资的证券产品和保险产品；银行产品暂时缺位。国际篇，向读者介绍美国、英国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国及欧盟国家和经合组织国家发展企业年金（私营养老金、职业年金）的经验和教训，为读者开阔眼界，以总结发达国家的经验和汲取他们的教训。实证与案例篇，包括实证介绍和案例分析，为读者提供相关专业知识和技术支持的帮助。论坛篇，主要是“国企业年金发展之路”首期论坛的部分专题报告。“中国企业年金发展之路”论坛是清华大学就业与社会保障研究中心联合政府有关部门、企业、金融机构和学者共同讨论企业年金问题的平台，她将伴随着中国企业年金制度的发展持续进行下去。本书是该论坛的前期成果，对于没有参加前期论坛的中国企业年金关注者来说，本书将弥补您的全部遗憾。

《麦肯锡意识》一书摒弃这一阻碍，揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法在雇员数从10名到10000名不等的公司里获取非凡的效果。本书具有的见解以及书中为形成麦肯锡意识而进行的头脑风暴练习，使得本书成为一本颇有深度的指导书，从而使麦肯锡方法应用到各个行业和组织中。“《麦肯锡意识》展示了对工具、练习和理念的惊人看法．使得这家令人钦佩的公司把几代聪明年轻的MBA培养成令人信赖的公司顾问。而且这本书实用的、实事求是的建议不仅仅是给予公司顾问的。麦肯锡的顾问们在构建问题、分析问题和提出解决办法上所表现出来的训练良好方式．为每一个在职的、有抱负的经理们提供了宝贵的经验。”——Christupher A.Bartiett，Deawoo 哈佛商学院商业管理教授“麦肯锡公司使那些最大型的公司免予对每一个问题都采用逻辑驱使的、假设检验的分析。 《麦肯锡意识》使每一个人都学会如何使用相同的训练和投入去创造商业上的成功。根据格言，给一个人一条鱼也许可以养活他一天，但是学会他们是如何解决问题的却可以帮助你一生。”——Peter Wayner，《对所有人免费：LINUX和免费软件运动是如何削弱高科技巨人的》的作者《麦肯锡意识》真棒：为更敏捷地工作和提高你的竞争力提供了一张快捷、实用的路线图。——Jeff Skilling，Enron公司总裁兼CEO《麦肯锡意识》揭开了世界一流咨询公司的技术方法，并且以易于理解甚至更易于使用的形式呈现出来。——Dan Nagy，杜克大学Fuqua 商学院副院长麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。麦肯锡在保护其革命性的方法不受竞争对手的仔细研究上也获得了成功。现在，《麦肯锡意识》一书摒弃这一阻碍，揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法在雇员数从10名到10 000名不等的公司里获取非凡的效果。本书具有的见解以及书中为形成麦肯锡意识而进行的头脑风暴练习，使得本书成为一本颇有深度的指导书，从而使麦肯锡方法应用到各个行业和组织中。本书采用循序渐进的办法，从各个角度审视了麦肯锡的奥秘。企业主、经理、顾问和团队领导者可以关注对于以下问题所采用的综合性的处理方法：采用麦肯锡的MECE（彼此是独立的，联合起来却是摧毁性的）进攻方式。构造商业问题，使其在严格基于事实的分析之下容易受到影响。使用同样基于事实的分析——与内心中的本能相结会——做出战略决策。进行有意义的面试并且有效总结面试的内容。分析数据并找出“该怎么办”。与所有相关的决策制定者清楚地交流基于事实的解决办法。在任何一个组织里获得和管理知识，使组织价值最大化。因为组织问题几乎不可能以真空形式存在，《麦肯锡意识》讨论了这些方法，但更多的是帮助你获得有用和明智的解决办法。它直指方法的渊源——前任麦肯锡的顾问们，现在则处于全球各个组织中的领导地位——带给你当今惟一以实现为基础、以解决问题为驱动的眼光来看待的著名的麦肯锡意识论。