陈耀，女，1962年生，江苏镇江人，管理学博士。现为扬州大学商学院副院长，国际商务副教授，山东大学管理学院兼职教授暨比较管理研究所研究员。2000.10-2001.2赴澳大利亚CharlesSturt大学访问进修，2001年参加美国国际商务年会（AIB）并加入为会员。目前主要研究方向为战略管理和国际商务领域的联盟与合作现象。本书研究企业战略联盟竞争优势创造的途径，探究企业战略联盟持续竞争优势创造的机理。本书首先在综合回顾多种战略联盟概念、战略联盟分类及战略联盟理论研究的基础上，提出“战略联盟在本质上是一种能力组织”的总体观点与认识；接着讨论竞争优势与持续竞争优势的基本涵义，并在现代竞争环境背景下引入已在实践中广泛运用的合作竞争战略及其重要形式——战略联盟；最后在战略管理的SWOT框架下研究企业战略联盟竞争优势创造，二是动态视角的企业战略联盟持续竞争优势保持；得出本研究的第二个结论“战略联盟是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式”和第三个结论“战略联盟在机会开发与资产互补的交互作用过程中保持持续竞争优势。”

全书分为两大部分。第一部分是上篇，主要分析研究四个问题：一是阐述了中国企业家的特点和素质，提出了电子商务环境下对企业家素质的要求，研究了基于此环境的企业家评价。二是对我国企业家成长过程中的机制问题进行研究。本书运用系统论和管理学等知识，构建了企业家市场机制、激励机制、约束机制的三维空间模型，分析了三维制对企业家成长的作用。在企业家激励机制中研究了企业家的评价指标体系、年薪制度和使用制度；在企业家的约束机制中，研究了企业家的资格认定制度、风险抵押制度和股票期权约束机制。三是提出了我国企业家三维机制的运作模式。四是对我国经济转轨时期保护企业和企业家合法权益的现状进行了分析，并结合安徽省实际提出了相应的立法奸议。第二总值发是下篇，围绕企业家成长过程选择了十二个有代表性的企业家进行调查研究，这既是本项目理论研究的基础，又是本项目研究的实证。

这是一本与众不同的书，它是用上百年的并购成败史写就的；这也是一本不容易写的书，它记载的全是你最需要的东西。这是一本并购指南书，它从并购者的角度入手，分析并购的理论，指导并购的实践，全过程地辅佐并购者完成并购。这也是一本可能有争议的书，书中对关于创富方法的描述及对国内并购创富案的异说，可能会引出毁誉之声

从家庭主妇到拥有亿万资产的CEO，玛莎·斯图尔特不仅是点石成金的女老板！本书详尽而深入地描述了玛莎·斯图尔特这个个性复杂、被欲望驰使的女人：一个集网络杂志、图书、电视节日、报纸、网站及广播节目等为一体的传媒帝国的缔造者和主导者，一个凭借自身力量与智慧一跃成为美国第二大女富豪的创业成功者的创业历程、内心世界以及她的辉煌和成功。她被誉为最美丽的美国女人，拥有数以百万计的崇拜者；同时又被为视为最糟糕的美国生意人，遭到无数人的谴责。通过推销自己，她取得了令人望尘莫及的成就。从19年前出版一本杂志——《消闲》起家，到2002年，玛莎的生意已经发展成一家规模庞大的媒体和营销企业，其经营活动几乎遍及世界各地，包括出版、电视、商品和直接邮购。其产品包括发行量超过200万份的月刊《玛莎·斯图尔特生活手册》，发行量达65万份的季刊《玛莎·斯图尔特婚礼手册》，各种休闲书籍，在285家广播电台播出的名为《向玛莎请教》的广播节目，覆盖了美国82％的城市和地区，收视率达75％的电视节目。通过互联网开展邮购和直销业务，玛莎仍在推销更多的玛莎·斯图尔特品牌的产品，拓展玛莎帝国的领土。然而，本书包含着更为详尽的内容——向大家呈现了一幅由一个女人、她的企业和她对家庭文化独一无二的把握构成的画卷。二战后，在广阔的、不断变化的、重塑美国女性新形象的社会背景下——它们成了玛莎通往成功之路的阶梯——这就是玛莎的故事，一个充满权力、戏剧、矛盾和悲剧的传奇。

作者余龙武同志长期从事国有商业银行的监督管理工作，设计、参与、亲历了国有商业银行的前一时期改革，本书是作者关于下一步国有独资商业银行综合改革的专鞒。作者站在较高的理论层次上，从中国的现实出发，提出：不良资产及时有效地处置是国有商业银行综合改革的前提；产权制度的明晰是国有商业银行综合改革的核心；科学的公司治理结构是国有商业银行综合改革的依托；监管体系的完善是国有商业银行综合改革的保障；良好的运营环境是国有商业银行综合改革的支撑。.目前关于银行改革方面的著述已有许多，但对国有商业银行综合改革这一重大问题进行系统必的研究与探索，并提出可实施性操作方案的专著却十分鲜见。本书作者理论联系实际，在借鉴西方银行理论和参考大量中外文献的基础上，综合运用了历史分析、比较分析、定性分析与定量分析相结合等方法对我国国有商业银行的综合改革问题进行了全方位、多角度的深入研究。...

编辑推荐：一本能够真正解决他们难题的书。在这本书里，他们能够清楚地了解到一个个精妙的广告创意背后存在着的品牌故事；他们能够知识一出出广告运动是如何应品牌发展的需求而被策划、被创造、被传播；他们能够品味出一个个广告作品到底为一个品牌的辉煌与产品的销售和风靡作出了怎样的贡献；他们能够看到，作为作者的我们，是如何在大量资料的基础上，进行我们的思考和探索的。

本书主要对摩托罗拉CEO克里斯托夫.高尔文、诺基亚CEO约玛.奥利拉、微软CEO史蒂夫.鲍尔默等世界500强公司CEO的企业经营理念谋略作了详细的介绍。

一家店铺能否成功与开店地点息息相关，在决定开店前要确定开店的业种。在决定地点时，要注意相关行业是否符合商圈的特性。与周围的地理环境有着密切的联系。本书是一本开店必读书，为有心思开店的老板提供了支持和帮助。主要内容包括开店赚大钱、筹集资金从点滴开始、选址与取名、租房宝典、店铺设计、申办开业的知识与手续、商品定价有学问、实战演练。

这一代中国人生而有幸，生活在改革开放风雷激荡的大时代。改革开放的潮流波澜壮阔，滚滚向前。然而，改革的进程并不是、也不可能是一路顺风凯歌前进，而必然会遇到这样或那样的阻碍，形成或大或小的冲突。即使改革本身，也会犯下这种或那种错误。在前进的历程中，改革有失败、曲折和反复，呈现出高度的复杂性和多样性。因此如我在纪念中国改革20周年时曾经指出过的，改革时代和狄更斯在《双城记》开篇时所描绘的时代所具有的相似特征：“这是最好的时期，也是最坏的时期；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；这是信任的年代，也是怀疑的年代；这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是希望的春天，也是失望的冬天；我们的前途无量，同时又感到希望渺茫；我们一齐奔向天堂，我们全都走向另一个方向……”中国人历来有由当代人将当时发生的事件记录下来，以便以史为鉴的传统。我们身处伟大的时代，更应当对我们的成功与失误，进步与挫折加以记录和分析，以便总结过往经验，明确继续前进的方向，把改革开放的事情办得更好。然而，在旧时代中，修史的权力基本上被官家所垄断，以致对历史事件的记述被简约阉割为帝王的“起居注”，以此为基础修成的“正史”也在很大的程度上变成了“帝王家谱”。其间，为了统治者的利益而增删修饰，更使历史丢失了它的真面目。在新时代里，这种做法不应当再重复了。改革开放是大众的事业，亿万工农群众、专业人员、企业家、政治家参与了这一事业。将他们的辉煌业绩和失败挫折记录下来的最合适的笔者，莫过于现代社会中的“无冕之王”：：新闻记者。新闻写作所要求的翔实准确，使新闻分析成为作这种活历史记述的最佳文体。可以说，今天的新闻就是明天的历史。《财经》杂志丛书这套由《财经》杂志以不同的内容选辑而成的书，便是如此这般地使昨天的新闻成为了今天的历史。不过，它是一部未完成的历史，因为改革还在继续，每一天都上演着激动人心的大戏，我们的财经媒体也源源不断地取得鲜活的素材。《财经》杂志在我国的专业人员乃至一般民众中有着很高的声誉，这不仅是因为它用自己如椽之笔向经济中的黑暗行为投去一枝枝投枪，而且是因为《财经》杂志集合了一批有抱负、有才华、有社会责任感的新闻人。他（她）们在迷雾重重的资本市场上，凭着赤诚的心，用单薄的肩扛起了他（她）们本来难以扛起的重担。在此次印行的《黑幕与陷阱》一书中，包括了《基金黑幕》、《谁在操纵亿安科技》、《庄家吕梁》、《银广夏陷阱》、《蓝田神话凋零》等七套报道。《财经》的读者对这些触目惊心的事件想必都记忆犹新。《黑幕与陷阱》编辑的话说道：“重行整理这些报道之时，《财经》编辑部既感到自豪，也为中国证券市场的现状感到遗憾。自豪是因为每篇报道都对澄清市场有所助益；遗憾是因为报道中所揭露的阴暗一面虽有衰减之势，却远未达到令人满意的程度。”当我们读到这段话时，有谁能够不与我们可敬可爱的新闻工作者一起自豪和哀伤呢？而在另一本《管制的黄昏》中，则是记录了中国电信：：这个原来高度垄断行业的制度变迁，走向市场过程中的悲欢离合。《管制的黄昏》注定了我国电信业将要经过清冷漫长的夜，迎来一个竞争性市场阳光明媚的早晨。此时此刻，中国电信涨价正在世界各地的市场上发生着激烈地反应，它警示着人们，改革还未有穷期。在市场经济中，报纸、杂志也是商品，但是又不是一般的商品，而是承载着诸多社会责任、人文关怀的特殊商品。因此，如何协调业者的近期利益和社会利益是一个重要的问题。从长远看，越趋近于社会利益而避免急功近利，越能获得市场利益。因为社会的利益就是读者的利益，保证了社会的利益也就保证了读者的利益，而读者又是媒体的最终消费者。然而，经济现象往往扑朔迷离，普通投资者不一定能够凭直觉识别什么是自己的利益所在，这就使虚假报道和似是而非的“理论”能够行于一时，也必定会有些人禁不住短期利益的诱惑而背弃良知、贻害社会以致自毁长城。所以要办好媒体就必须秉持一心为读者的理想，摒弃急功近利的短见，通过自由表达对于社会的观察和分析来服务社会。媒体的操持者，还应当有对于新闻事业的感情和敬畏，以及对于无冕之王这一桂冠的持久珍惜。

本书包括内部控制制度基本准则，建立内部控制制度的方法，销售内部控制制度，固定资产内部控制制度，财务内部控制制度等14章内容。