怎么把我们的公司和产品搞上去？他们中间有人谈到一套书，就是您面前的这套《教你创业》的英文版。我借来翻阅了一下，立即被这书的内容吸引住了。书中没有多讲大道理，说的都是著名公司、著名产品、大发明有、大企业家的真实故事，又都是从他们创业之初说起。他们有的白手起家，曾经一文不名；有的出师不利，中途转向；有的起步不顺，大业晚成。他们曾经饱尝闭门羹，屡受挫折，濒临破产，但他们屡败屡战，力挽狂澜。短短的篇幅、真实的历史、生动的笔触，勾勒出一幕幕扣人心弦的创业活动，总结出成功与失败、偶然与必然、巨富与赤贫之间的辩证关系，教给人们实实在在的市场经营和发明创造的适用方法。全书分7册，按7种类型讲述了56个公司和产品的创业过程和历史经验。

63个失败案例，打造金牌经理人的成功阶梯。从成功者的失败案例中找寻真经：在职业生涯中获得最大化的利润；中低层经理人低水平循环的怪圈；个人投资的最佳选择——个人的信用度；究竟为谁工作才能获得最大的回报；如何利用资源获得最大的竞争优势；高效率经理“确定优先权”的特殊方法；“如果……那样会如何”——不败纪录的秘密；管理者的控制方法中的陷阱……学习走向成功，职业经理人最常风的路径就是模仿他人的成功经验和模式，但是剥离了那些传奇故事的主角们独特的背景、环境和个性，模型本身消瘦得只剩下骨架——而那些坚硬的事实，不知还有多少可供参考和实践的价值。要书是两位资深外企经理人在职业发展中长期研究的成果：对于一般经理人而方，成功人士的失败远比他们的成功更值得借鉴。这里精选出63个精彩的外企经理人的失败案例，涉及经理人的角色定位、“品牌”创建、生存环境、客户关系、资源利用、控制管理等诸多方面，既有切肤之痛，又有深入实用的教训分析。跟理论严密、结构清晰的学院教材比起来，这样一部细致而微、血肉丰满的启示录更亲切、真实和直接，也更能解答疑惑，预测和规避风险，从而打造一条属于自己的通往金牌经理人的成功之路。

《中国最受尊敬企业》将这些“中国最受尊敬企业”的基本风貌、成长历程、主要领导者、近期业绩及其社会贡献等一一展现出来，让更多的人了解它们、懂得它们，并向全社会传达一种理念：一个好的企业是应该受到社会尊敬的。

在今天的中国，企业家、管理者、创业者，不仅受到了历史上从未有过的尊重；而且正是由于他们充满智慧和创造性的思想与活动，才使中国经济的繁荣与发展成为世界瞩目的奇迹。当然，无论从企业制度层面，还是从管理层面，或者从理论层面，今天我们所取得的成就，仍然是比较初步的；与美国、英国、德国、日本等西方发达国家相比，我们的差距还是相当巨大的。我们无意否认这样的差距。既然我们可以从民族英雄身上汲取精神动力，当然我们也可以从企业的英雄——管理大师、创业大师的身上获得管理和创业的经验。我们知道中国著名企业——海尔集团的总裁张瑞敏先生常常从美国通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的著作中获得管理的灵感；同样我们也知道，中国许多青年创业者，更是把微软公司创始人比尔·盖茨视作自己学习的榜样。“榜样的力量是无穷的”，这是一位伟人曾经告诫过我们的话。今天，管理大师被我们当作学习的榜样，这不能不认为是中国历史的进步。 现在呈现在大家面前的《管理大师的忠告》，是一本十分有意义的图书。作者参考了国内外大量文献，把当今世界上最为著名的企业领袖（管理大师）的经验、思想、理论进行系统的总结和归纳，以我们中国人容易理解的方式进行阐述和说明。我们相信，读者通过阅读这两本书，不仅可以获得管理和创业方面的专业知识，而且更可以获得精神动力与创新思维。 书中所涉及的许多管理大师和创业大师的名字，相信对于我们中国读者并不陌生。但是，他们的管理和创业经验以及这些经验的价值，却并不一定是我们所熟悉的；有些经验甚至是与我们现有理念相冲突的。但是，恰恰这些与我们的现有理念相冲突的经验值得我们好好珍视。特别是在我们今天经济的许多领域中，遇到了各种问题和困扰，大师们的经验显然具有积极的借鉴意义。

《图解企业重组》是企业家入门文库之一。主要内容包括企业重组拯救了企业；企业重组相当于第二次产业革命；通过活用信息技术，提高了企业重组效果；成功推动企业重组的秘诀；收集与利用信息的企业重组；企业重组的策划、设计、开发；生产、物流、销售的企业重组；个案研究——富士通的企业重组；个案研究——花王公司的企业重组等。《图解企业重组》将企业重组的全部内容分为9个方面，根据具体问题加以论述，针对性强，便于读者查询、理解。既可帮助从事企业管理和生产管理工作的人们迅速解决工作中遇到的实际问题，又是企业管理培训不可多得的参考教材。

编辑推荐：一部白手起家的圣经，一面为人处事的镜子，一条通往财富的捷径。 每个人都会为自己的生活而不懈努力，因此成功的资本就显得特别有意义。本书的关注点是华人首富李嘉诚一生的成功资本。 李嘉诚就是这样一个财富巨人：他从零开始突破自己，各方面经营自己的财富战略，逐步由小而大，由弱而强，登上了世界财富巨人的行列。有人说李嘉诚的成功是时运所致，其实，李嘉诚成功的秘诀与其一生注重的“财富资本”至为相关。 本书是目前国内第一部全面解析李嘉诚一生成功资本的书，试图详尽破解李嘉诚成功的种种要诀。当然，也希望你能从中读到更多有用的内容，补充自己的财富智慧。

前言1910年，应朋友们的请求，我曾写过一本小册子，名为《投机：一个有利可图的职业》（SpeculationaProfitableProfession）。在这本小册子中，我给出了几条曾帮助我在我个人的交易中获得成功的规则。1923年1月，我写了《股票行情的真谛》（TruthoftheStockTape），以帮助那些正努力在投机和投资交易中获利的人。这本书颇受大众的欢迎，许多人称颂它是我的代表作。读者的感谢信证明这本书完成了它的任务。在我预言了1929年的大恐慌之后，就有需求要我写一本新作，以更新《股票行情的真谛》。1930年初，我撰写了《华尔街股票选择器》（WallStreetStockSelector）以回应这种需求，这本书使读者受益于1923年以来我从中订立出新规则的实践经验。在《华尔街股票选择器》中，我预言了“投资者恐慌”，并说它将是这个世界知道的最大的恐慌。这个预言被1932年7月结束的大恐慌应验了，因为某些股票甚至跌到了它们在过去40~50年中到达过的最低点。1932年恐慌后出现了一轮大上升行情，而我的各项规则帮助许多投资者赚了大钱。1935年，感到满意的读者们要求我写一本新作。于是，我回应这个要求在1935年末写了我的第三本书《新股票趋势探测器》（NewStockTrendDetector），它使读者受益于我的经验以及我已经发现的新的、实用的规则。自1935年以来，许多变化已经发生；市场从我预测的1937年恐慌中恢复了过来。这轮下跌行情在1938年3月结束，而一场小牛市随后持续到了1938年11月10日。1939年9月1日，第二次世界大战爆发，而美国于1941年12月参战。在我们身处战争之中后，股市中的进一步套现出现了，而最后的最低点在1942年4月28日到达，此时股市比1938年的最低水平还低，而且处在1932年以来的最低水平。从1942年的最低点开始，一轮持久的涨势紧随其后，它一直持续到了1945年8月对日作战结束之后。1946年5月29日，股市处在1929年以来的最高位。我的规则和预测曾指明这轮上升行情的头部，而随后的陡直下跌延续到了1946年10月30日，那时才到达最后的最低点。从撰写我的上一本书以来已过去了14年，而我通过实际的市场操作已经获得了更多的知识。这个世界动荡不安且混乱不堪；投资者和交易者对经济萧条和股市下挫感到困惑迷茫。许多人写信要求我写一本新书。怀着帮助他人的心愿，我撰写了《江恩华尔街45年》，它给出了我的经验和新发现的好处，以在这些艰难时...[更多内容]

中国最具人气的“财富制造商”欧美跨国公司缘何在华“商土不服”后WTO时代纯本土“基因”对全球化的校正本书介绍：仅师夷长技不足以制夷；破译百年老店的“青春因子”；民企政策禁区“反越位”；并购不败的“汪氏法则”；模式化温州的一个符号；一个人能否开辟一个新行业？；“失信世界”中诚实商人的命运；无血缘的超“家庭化企业”；浙商创富基因与异乡水土；那一把高速切入饱和市场的“刀”；中国籍跨国公司的捷径的哪里？；民营经济何以自愿选择共有制；民营企业的社会责任和良心……本书前言特色及评论文章节选

一家店铺能否成功与开店地点息息相关，在决定开店前要确定开店的业种。在决定地点时，要注意相关行业是否符合商圈的特性。与周围的地理环境有着密切的联系。本书是一本开店必读书，为有心思开店的老板提供了支持和帮助。主要内容包括开店赚大钱、筹集资金从点滴开始、选址与取名、租房宝典、店铺设计、申办开业的知识与手续、商品定价有学问、实战演练。

企业信息化之路丛书。21世纪全球化企业竞争的趋势迫使企业寻求新的制造模式来适应这种全新挑战。美国首先提出并实践的敏捷虚拟制造就是解决上述问题最有效的途径。本书在总结作者多年研究成果的基础上，介绍了敏捷制造出现的时代背景以及敏捷制造的内涵、特性要素和使能子系统，并重点对敏捷制造的组织形式：敏捷虚拟企业进行了详细论述，包括敏捷虚拟企业的合作形式、生命周期、基础结构、支持系统、后勤系统、实施关键技术等，最后给出了国内外的一些典型案例。