内容：本书向有心自己创业的人们提供了一百多条关于小企业运作的基本想法和信息，涵盖了经营一家小企业所必须面对的主要商业领域：接受建议、财务、关系的建立、员工、客户服务、广告学和市场学、因特网、保险、法律、个人问题和未来的计划等。也许并没有多少高深的理论，但每一条都是作者自己的经验之谈和教训总结，同时综合了许多其他人的智慧。作者：安德鲁？格里菲斯是澳大利亚一家名为“专业市场调研公司”的董事，也是一名富有经验的培训导师。在他的职业生涯中，曾经拥有和经营过许多公司，包括一家研讨机构、一家旅行公司、一家户外广告公司和一家旅行社。点评：如果你正在开创自己的企业，又不想犯许多别的商人曾经犯过的错误，建议读一读这本书。它可以帮你省却许多精力，避免许多麻烦并节约许多金钱。

成功企业的成功因素中以科学的管理制度为核心的一系列规范性文案发挥了重要作用。本书中严谨科学的规章制度，简练实用的表格样本，使行政办公中上通下达、会议组织、财产管理、后勤管理、安全保卫等工作迅速纳入有序、高效的轨道，可以大大加强行政办公作为企业指挥商的功能。

如何创造名牌产品？读者在本书中可以……西方品牌理论发展的主要线索、主要内容与有关缺点；我国品牌理论发展的主要线索、主要内容与有关缺点；创造名牌产品系统的理论与方法：客户资产的管理方式、企业创造价值的管理方式、谋取竞争优势价值的管理方式；各种产业创造名牌产品的具体方式与案例：新兴产业创造名牌产品的具体方式与案例、成熟产业创造名牌产品的具体方式与案例、全球性产业创造名牌产品的具体方式与案例。

本书内容包括导论、多层双重要求、综合创新建树、战略行为格式、组织行为格式、基于和越超权责管理、基于和超越人性管理等内容。

一套循序渐进的改革指导方针，帮助企业进行数字化创新。*提出建立招人喜爱的应用程序即数字化创新所必需的12项基本设计原则。*引用历史上的经典故事和各行各业成功地进行数字化创新的例子来说明这些原则。*分析在网络空间减少交易成本所带来的经济结果。*介绍如何将数字化战略与企业的规则过程相结合，以开辟新的市场，形成新的客户关系，并改造产品系列。通过本书一些富有刺激性的故事，你将会认识到这些理念。如果这些轶事趣闻式的证据还无法说服你，那你只要简单地想一想人与狗之间最根本的差别在哪里就可以了：当你用手指在指方向的时候，狗看到的是你的指尖，而人看到的是你所指的方向。

本书内容包括向天下谁是英雄、笑傲天下：解读全球全一财经媒体《福布斯》、始作“榜”者：走上台前的排行榜制造者、问鼎财富：福布斯为2002年中国富豪排定座次、天行健谁与争锋、荣智健：红色资本孕育的中国新首富、孙广信：“经济战役”的指挥官、鲁冠球：财富领地常青树、风云起：谁立潮头、大农业：中国最有“钱”景的行业、房地产业：构筑新世纪的财富大厦、家用汽车业：领跑新的利润区、待他日谁为鸿鹄、创富第一基因：我有一个梦想、创富第二基因：把握机遇造就辉煌、创富第三基因：胜向险中求、创富第四基因：热忱与敬业精神等内容。

作为一部成功企业领导者必备素质的突破性研究之作，《成功领导者的习惯》应当是企业领导人和未来领导人的必读书。最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是些很容易提出但是却极难回答的问题。作者在研究了大量的成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……作者能够准确地定义最成功的企业家们所共同具有的特点和素质，回答了是什么使得这些企业领导人能够脱颖而出。本书前言特色及评论文章节选

在《企业信息化优秀案例选》一书基础上，为充实、提升企业信息化案例水平，今年，全国企业信息化工作领导小组办公室进一步在更大范围征集了企业信息化案例，同时征集相关的技术解决方案。在截稿日期内，共征集案例上千个，解决方案上百个，通过精选出140个优秀案例和48个解决方案，汇编出版了这套《企业信息化优秀案例暨解决方案选》。本书的特点：一是案例数量大、涉及行业多。按离散型制造业、流程型制造业和非制造业三类做分行业汇编，同时辅以应用分类索引，有助于读者阅读和研究。二是请有关专家对机械、电子、汽车、轻工、化工、电力、纺织、有色、钢铁等行业的信息化建设情况做了整体述评，对行业信息化情况有较全面了解与把握，以更好地借鉴。三是汇集了一批在中国企业应用成功的解决方案，为处在不同阶段的企业开展信息化规划、选型、招标和实施提供参考。四是将1999年、2000年和2001年全国企业信息化应用调查报告一并收集在附录中，提供我国企业信息化现状与发展的背景资料。同时，全国企业信息化工作领导小组办公室面向社会各界，广泛征集企业信息化研究论文，并组织专家从中精选优秀论文汇编出版《企业信息化征文选编》，是挖掘、梳理和总结已有理论成果，积极推动和深化企业信息化理论研究的一个大胆尝试。应当说，书中收录的论文，都是各位作者实践经验和理论思考的成果，是心血和智慧的结晶，既对我国企业信息化实践具有一定的借鉴和指导价值，又对建立和丰富我国企业信息化科学理论体系做出了积极探索。

科技的飞速发展促成了像英特尔、微软、美国在线这些新经济英雄的成长神话。但如果你只把它归于科技。那你还不能说完全理解了新经济的精髓，你看，千禧年刚过。一桩桩超级联盟计划就如火如荼地展开了：AT&T大规模建立合资企业，伴随这一行动．其光纤产业的龙头地位也愈加巩固：惠普与康柏的合并，也大赚了好一阵世人的眼球；为了抵御席卷而来的网络风潮。百视达不得不祭起与米高梅联盟的王牌：就连向来喜欢单打独斗的CNN，也开始积极搜寻联盟对象……大规模的整体改变。造成市场疆界的快速消融。企业面临的不再只是同一个领域的竞争者．在增长压力越来越大。竞争也愈演愈烈的同时，往日单打独斗的发展策略似手是不明智的选择：本书引介一套完整的企业发展战略模式。包括八个步骤。还详细介绍最常见的五种联盟结构策略。如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股。教您如何通过规模经济来降低成本。进而获得更大的收益、读这本书，去探索策略联盟的成功秘诀！开任何一种财经媒体，你总能看到有关企业联盟的显赫消息，看到那些CEO们运筹帷幄，一脸胜利在望的得意劲。如果你不打算继续做一个不合时宜的旁观者，那么请阅读本书，它将使您了解这些并购运作的内幕和成因，教你理解如何联盟最有优势，并反思自己何去何从。教导式对谈越来越被证明为是改善员工工作绩效的最强有力的方法。本书的目的是要帮助你：经理人：做好份内的事，这便是重新打造你对雇佣、激励与管理的观念。作为经理人，你的主要工作将是。通过教导的方法，在与员工面对面的交谈中．激发起他们的工作激情，改善他们的绩效、生产量与工作品质，作者以幽默风趣的笔触，点出经理人无法解决员工问题的症结所在，并提出睿智的指引和实用的对策，彻底消除经理人与员工对谈时的无力感、阅读本书，不但能使每个经理人有效解决员工问题。更能使公司绩效大幅度增长，达到不花钱就提高生产力的理想目标。

本书揭示合作创新的内在机理，将交易成本理论、企业资源和能力理论、博弈论应用于企业的合作创新过程，创造性地实现了这三种理论的整合等内容。