《现代领导竞争力》一书，始于2000年初，经过三个春秋的辛苦耕耘，这部著作终于与广大读者见面。作者撰写这部著作的初衷，意在提供新的视角，一个新的窗口，让广大读者尤其是领导干部了解和认识领导竞争活动的全球化、一体化、信息化、网络化、知识化趋势，使广大领导干部自觉地提高领导竞争力，促进领导科学及实践的发展。为此，他们紧紧结合当代领导人才成长的实际，在领导科学与生产力的'焊接'上、与科学技术的'联姻'上、与信息网络技术的结合上，都有了新的实破和创新。全书共分十三章，三十五万字。其主要内容具体体现在各章节的布局上：第一章是作为绪论来撰述的，全章从现代领导竞争活动的产生与发展，正确认识和把握现代领导竞争的性质和特征，以及原则和作用等方面较为全面地揭示了21世纪的领导竞争，为全书作铺垫；第二章是为以后各章节铺垫，从现代领导竞争力的性质、构成要素、特点和作用、开发和利用等方面较为系统地揭示了现代领导竞争力的新涵义。从第三章开始到第十二章，是从不同的新视角来展现现代领导竞争力：第三章从领导竞争人才的地位、功能和作用、素质、开发和运营等方面较为深刻地概述了领导人才资源；第四章从领导竞争资本的特性和作用、无形的领导竞争资本、领导竞争的人力资本以及金融资本、竞争资本等方面较为全面地揭示了领导竞争资本；第五章从领导竞争信息的特征和功能、领导竞争信息资源的开发、领导竞争信息管理以及在实际中的作用、如何运营等方面较为系统地揭示了领导竞争信息；第六章从领导竞争环境的特性与功能、创造领导竞争环境、领导环境的利用以及如何维护等方面着力揭示了领导竞争环境；第七章从领导竞争力整合的前提和作用、原则、内容、方式方法等方面较为全面地揭示了领导竞争力的整合；第八章从领导竞争力向决策在实际中应遵循的基本原则、驾驭领导竞争力向决策程序的“五步法”、构建科学的领导竞争力向决策机制、正确把握和运用不同类型的领导竞争力向决策等不同方面，以新的视角揭示了领导竞争力向决策；第九章从领导竞争力作用时机的特性和发现、捕捉和利用以及如何把握、如何创造新的领导竞争力作用时机等方面较为深刻地阐明了把握领导竞争力的作用时机的问题；第十章从领导竞争力调控的特性、因素与作用，领导竞争力度的控制、协调与保障等方面较为系统地阐明了领导竞争力度调控的问题；第十一章从领导人才竞争战略、领导品牌竞争战略、开放性领导竞争战略、持续性领导竞争战略等几个不同角度较为全面地论述了领导竞争战略；第十二章从实力性领导竞争策略、功防性领导竞争策略、威慑性领导竞争策略、创新性领导竞争策略等几个不同方面着重阐述了领导竞争策略。第十三章作为全书的总结，从四个方面全面深刻地论证了增强现代领导竞争力的要诀，即提出领导人才是领导竞争力的第一核心要素；领导知识是领导竞争力的不可或缺的重要因素；领导能力是领导竞争力必须具备的关键要素；领导方法和艺术是增强领导竞争力的重要手段；人民群众是领导竞争力运用正确与否的最高裁决者。从整体看，《现代领导竞争力》一书打破陈规，涉及广泛，视角新颖，独辟蹊径，大胆创新，史论结合，逻辑严密，布局合理，浑然一体，尤其是具有很强的独创性和开创性，不失为领导科学领域的一部力作。值得一提的是，这一研究成果的问世，得到了社会各界的普遍关注，该著作被江西社会科学研究文库编审委员会确定为中标项目之一；付梓江西人民出版社出版时，省委宣传部副部长、江西社会科学研究文库编审委员会主任，先后几届荣获全国'五个一工程'理论文章奖的刘孚威同志为之作序；出版发行后，理论界、社会界反响良好。《现代领导竞争力》填补了我省在这一研究领域的空白，是社会科学界值得庆贺的一件事情。

全书大致可分为三个部分。第一部分由前两章组成，按照作者的理解，是全书研究的方法论；第二部分包括三至六章，对企业治理结构理论的发展脉络作了一番梳理，在此基础上着重研究了公有制企业治理结构的特点；最后两章为第三部分，重点探讨了公有制条件下企业家选择机制的设计问题。在本书的后续章节中，作者积多年的思考和勤奋耕耘，从不同角度说明和论证了在解决经济学面临的新问题的过程中，博弈论方法所具有的分析能力，展现了博弈论在经济学研究中和应用于解决我国改革和发展现实问题的广阔前景。本书是一本不可多得、富有独到见解的理论专著。

公元一二七六年，在中国历史上不是特别引人注目的一年。但就在那一年，蒙古铁骑挥戈南下，偏安已久的南宋小朝廷灭亡了。本书用纪实报道的手法，把一个平凡年份发生的大事依次叙来，让我们看到了历史中的另外一番景象。皇帝、重臣、将军、义士、诗人、宫女――从书中刻划的上百个人物那里，我们似乎可以看到自己，看到周围各色人等。

本书揭示合作创新的内在机理，将交易成本理论、企业资源和能力理论、博弈论应用于企业的合作创新过程，创造性地实现了这三种理论的整合等内容。

《小本钱大赢家》以通俗、生动的语言，讲述咱们平民百姓创业致富的新理念，配以活泼有趣的成功事例，帮助每一位渴望以小本钱打天下的创业者、广大小企业的经营者，在轻松阅读中掌握财富的真谛，早日创造美好幸福的生活！

“明珠”象征我们的K/3ER实品。因其融入了先进的数字化管理思想，具备面向中国成长性企业、强化其基础管理的准确定位，已成功帮助5万多家客户实现高效、透明和科学的管理，极大地提高了企业效益，从而成为中国用户数量最多的ERP产品，是众多ERP产品中一颗最为耀眼的璀璨明珠。成长性企业面临的管理烦恼是众多中国企业存在的普遍问题，客户、供庆商越来越多，员工日益增加，资金周转需要加快，生产制造过程复杂，机构控制难加大，如何及时和正确决策……管理信息化能帮助成长性企业创造变革优势，实现跨越式发展。本书为您揭示众多中国成长性企业通过信息化手段“引导管理变革跨越发展鸿沟”的秘诀！

这本书描述了一个新的概念——战略型企业家精神——它关注企业家精神和战略管理之间的关系。编者相信在新千年的竞争环境里，那些希望获得成功的人必须既能把握住机会，又能建立自己的优势。为了证明这一观点，编者邀请世界最佳企业家和战略管理专家分著各章，每一章都阐明了这两个领域中的某个关键问题，之后将这些章节整合在一起。这本书探讨了六种不同的领域里企业家精神和战略管理之间的关系：资源和组织学习、革新、联盟和网络建设，以及组织成长。在这个基本框架里，撰稿人运用了传统和新兴理论相结合的研究方法，目的是帮助读者加深对于在当今的经营环境下如何创造财富的理解。本书也为未来的研究和管理实践提供了新颖的思考。

本书汇集了当今国内外企业管理者精辟的管理思想和各大企业成功而高效的管理经验，集新思想、新技巧于一体，辅之以典型的事例，将会让每一位读者大有收获。我们针对企业经营管理中的各项问题，结合我国传统的世态人情，分门别类地为每一位从商者列举了从商中出现的一些问题，读者可以根据自己的需要，有的放矢地阅读。我们相信：“有志者，事竟成。”你的不懈努力定会让你步入成功之门，因为你深谙《经商技巧》。

序言2001年1月1日，21世纪第一缕曙光吐露之时，《21世纪经济报道》诞生。它立足理性，在理性的基础上追求公开、公平、公正。无法否认，我们正处在时代的转折点上。在经历了多年平稳、循序渐进的改革之后，社会诸多结构性演变正在悄然却剧烈地进行。成绩有目共睹，问题不断累积；社会前进的脚步从不停息，矛盾与冲突时隐时现；开放的浪潮势不可挡，改革的诉求如雷贯耳。在这个时刻，在这个前进与冲突的时刻，我们更加渴望理性。在这个时刻，在这个改革与开放的时刻，我们再一次醒悟百年前孙中山先生的名言：世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。在这个时刻，在这个让我们大胆发展和前进的时刻，如果依然沿袭一成不变的思路，如果依然搁置发展中的问题，惟一的结果就是，我们将再一次丧失跳跃的机会。在百年中国近代史上，这样的机会我们已经丧失多次，它让我们心痛，也让我们猛然惊醒。在我们20多年的改革开放历程中，有三个阶段不能忘却：一是十一届三中全会确定改革开放基本国策；二是1992年中共十四大确定社会主义市场经济改革目标；三是目前正在进行的加入WTO战略部署。这样一个循序渐进的开放路程把我们置于飞跃的前台。我们在感叹设计者高瞻远瞩的同时，更应把握自己现在的机会。10年前中国证券市场的催生显然是一个积极开放、抓住机会发展的典型例子。中国证券市场十余年的发展历程给我们的启迪是深刻的：其一，从设立证券市场的最初动机看，试探性因素居多；但是，十年之后，当中国上市公司市值已经达到国民生产总值一半的时候，我们已经不能忽略其中的分量。回顾我们的改革，由最初的小心翼翼到最后的大势所趋，大致相类。其二，从证券市场的最初设置看，国情特色一直是重中之重，国际规范则次之。许多改革故事莫不如此。但是我们不得不正视，如果我们坚信“发展是硬道理”，国际规范显然是下一阶段的“石头”，而且，国际规范的透明性要求我们必须“抱着石头”过河。当然，应用国际规范，我们要注意与发达国家的差距。其三，在开放的过程中，我们应该注意把握我们固有的文化与国际接轨时难免的对抗与冲突。在一个开放的环境中，我们需要的不仅是兼容并包的勇气，更需要实实在在的行为；对抗的成本，或者半开放的成本，远比整体开放来得高昂。面对急剧变化的社会秩序，面对风云变幻的经济形势，作为媒体，我们难以逃离社会责任感，我们难以脱离理性判断。我们将一如...[更多内容]

本著作从人力资本、企业家和企业合约的角度，架构了企业性质、企业成长和制度演进的崭新分析框架，建立了以人力资本为理论基础、以企业家为主导、以企业合约为核心的企业理论苑式。本著作还实证研究了：企业家异质型人力资本实现的制度架构及其与企业增量资产产权界定的路径、职工同质型人力资本的制度要求及其与存量资产产权界定的稿合模式、资本家的物质资本产权的制度保护及其与企业增量资产收购存量资产的路径模式、人力资本的产权制度特征及对改革范式的要求等四个方面的重要内容。本著作的主要结论是：人力资本是经济发展和企业成长的核心因素；企业是企业家（异质型人力资本）、企业职工（同质型人力资本）和资本家（物质资本）的多重合约；人力资本实现为物质资本，是资本发展和企业成长的基本流程；通过期权界定企业家的异质型人力资本产权、通过股权实现企业职工同质型人力资本产权、通过个人产权保护确保资本家物质资本产权，是制度演进的历史性要求和基本内容；国有企业的本质缺陷在于人力资本产权与物质资产权在经济发展起点与终点两极的不对称，制度演进的关键在于企业人力资本产权显性化，同时，促进企业家的成长。