这本书中充满了矛盾，因为鲍勃·卢茨从不盲目地追求一致性。一手端着一杯马丁尼酒，另一手拿着支雪茄，他可以滔滔不绝地讨论素食的好处。他对于现在的学校会容忍那些像他当年一样的学生深为不满。克莱斯勒产品开发、生产和销售中许多重要的变革都主要归功于鲍勃的贡献，但他对于他所说的“未加考察的改变”却总是持怀疑态度。他痛恨在办公室里穿便装，但在守旧的分析家的数据和图表面前他却更相信那些不讲究衣着的创造型人才大胆的直觉。

内容提要本书以“中式领导艺术”为核心，全面细致地阐述了本土化领导艺术和管理实务，内容主要包括：领导概论、领导模式、基础领导艺术、企业文化建设、员工改造、组织结构、控制、激励、特殊难题管理、特殊人群管理等等，体系完整，观点新颖，具有极强的指导意义和可操作性。本书既可作为企业界各类管理人员的案头用书，也可作为MBA及高校管理专业研究生、本专科生的参考教材。

本书追踪松下幸之助各个时期的成功与失败体验，介绍松下幸之助对企业进行全员经营的过人智慧，阐述松下经营哲学后面的个人思想精华及人格魅力，总结了松下电器数十年不败的理念和原则。

从现在开始跟随“美国商业之父”创新你的管理理念！本杰明·富兰克林是美国最有影响的政治领袖之一。本书主要讨论他那些年创业和经营管理的技巧。本杰明·富兰克林（1706：1790年）是18世纪美国的实业家、科学家、社会活动家、思想家和外交家。他出身寒微，10岁便辍学回家做工，12岁起在印刷所当学徒、帮工。但他刻苦好学，在掌握印刷技术之余，还广泛阅读文学、历史、哲学方面的著作，自学数学和4门外语，潜心练习写作，所有这一切为他在一生中取得多方面的成就打下了坚实的基础。为了自立于当时的社会，他几经周折，创办了自己的企业：：印刷所。由于吃苦耐劳，讲求信誉，注意经营管理，他不仅在印刷界激烈的竞争中站住了脚，并且把业务扩大到邻近几个州以及西印度群岛，成为北美洲印刷出版行业中的佼佼者。他注意观察自然现象，研究科学问题。他从实践出发，从事科学实验和观察，在电学上解答了“电为何物”的问题，将不同状态下的电称为“正电”和“负电”，提出了电学中的“一流论”，在大气电学方面揭示了雷电现象的本质，被誉为“第二个普罗米修斯”。这些电学上划时代的研究成果使他成为蜚声世界的第一流的科学家。他在光学、热学、声学、数学、海洋学、植物学等方面也有研究，并有新式火炉、避雷针、电轮、三轮钟、双焦距眼镜、自动烤肉机、玻璃乐器、高架取书器、新式路灯等一系列发明创造。因而，他以仅读过两年小学的学历，被美国的哈佛大学、耶鲁大学，英国的牛津大学、爱丁堡大学、圣安德鲁大学等六七所大学授予硕士学位或博士学位。富兰克林成名以后在北美殖民地的文化传播和社会福利方面做了大量的工作。他先后组织建立了“共读社”、“美洲哲学学会”、“北美科学促进会”、报社、图书馆、书店、医院、大学、消防队、地方民兵组织等学术、文化、医疗卫生、消防、治安组织和机构；他还改革了北美殖民地的邮政制度，建立起北美殖民地统一的邮政系统。他是杰出的社会活动家，成为北美殖民地有影响的人物。他不仅善于解决自然科学里的专门问题和社会政治活动中的实际问题，还常常探索许多哲学问题和社会问题。他是自然神论者，认为精神依附于物质；他认为社会贫困的原因是劳动者必须养活寄生者；他酷爱自由和平，反对战争，痛恨种族歧视和奴隶制度，主张维护黑人和印第安人的利益。他是当时最渊博的资产阶级自由主义思想家之一。富兰克林生活的时代正值美国从殖民地向独立的资产阶级国家迈进的重大转折时期，他积极投身革命运动，对独立战争的胜利和美国国家制度的初期建设作出了重大的贡献。在1754年北美各殖民地领导人物出席的奥尔巴尼会议上，他提出著名的“奥尔巴尼联盟”的计划，被会议通过，成为最早将美利坚合众国的大联合这种思想灌输到殖民地人民头脑中去的人。在宾夕法尼亚，他始终同殖民地人民一道同业主①集团的横行不法作斗争。1757年，他代表州议会赴伦敦向英王请愿，要求业主交纳税款，取得成功；1764年，他第二次赴伦敦，要求英王保护殖民地利益，没有结果。其后，英国政府加强对北美殖民地的镇压，激发了殖民地人民更强烈的反抗斗争。富兰克林的立场彻底转到革命方面。①宾夕法尼亚原为业主殖民地，是1681年英王查理二世赐与威廉·宾的土地。后来，威廉·宾的两个儿子继承产业。业主在其领有的殖民地享有委派包括州长在内的官吏、否决议会议案、免交捐税等特权。1775年5月，他回到美洲，立即投入到革命斗争中去。他担任宾州治安委员会主席，主持地方军委，并和潘恩共同起草了州宪法；他作为宾州代表出席第二次大陆会议，成为美国独立宣言的起草人之一；他担任美国邮政部长，组织战争期间的邮政，成绩显著；在美军作战屡次受挫的情况下，他作为三人委员会成员同华盛顿会商，决定实行北美13州的总动员，使得独立战争得以坚持6年之久。在英强美弱的局势下，殖民地人民必须争取外援。富兰克林奉大陆会议之命出使法国，争取美法结盟，共同对英作战。在当时复杂而不利于美国的外交环境中，他以美国必胜的信念、坚韧不拔的耐心，巧妙灵活的外交手腕，利用欧洲国家之间的矛盾，抓住有利时机，缔结了美法同盟盟约，争取了人力、物力、财力上的大量外援，确保了独立战争的胜利。在战争后期，他参加并一度主持美英议和谈判，签订了有利于美国的英美和平条约，胜利地完成了艰巨的战时外交使命。战后，他成为新生的美国第一任驻法特命全权大使留法工作，直到1885年归国。回国以后，他连续4年当选宾夕法尼亚州长。在美国宪法会议上，他是宪法起草委员会委员，他为了调解会议代表的意见分歧而提出的议会的两院制，成为美国的基本国家制度之一。1788年后，他不再担任公职，但仍发表政论文章，以供政府采择，并致力于促进废除奴隶制的活动。1790年4月17日，富兰克林与世长辞。在他出殡的那一天，为他送葬的人数多达两万，充分表达了美国人民对他的痛悼之情。同时，不仅美国国会决定为他服丧一个月，法国国民议会也决议为他哀悼，表明了他不仅属于美国，也属于全世界。

《隐形冠军》一书阐明了优秀管理的基本要素——了解自己的优势并熟练地持续运用这些优势。这两点经验的重要意义在当今的全球市场竞争中显得日益突出。正如全球最大的组装产品供庆商沃思公司总裁兼CEO莱困哈德·沃思博士所言：《隐形冠军》一书揭示了这样一个事实，并不总是只有那些大公司才能征服市场，而那些行动迅速、市场集中、高度专业化的公司同样能够迅速地将他们的谋划付诸实施，得以优先地接近客户，从而取得市场领先地位。当人们的视角更多地聚集在那些闻名遐迩的跨国大公司身上时，在这些光芒四射的大公司背后，却隐藏着一大批默默无闻的中小公司，而正是这些鲜为人知的中小公司占据着全球市场的份额。这些中小公司才是真正的全球最优秀的公司，他们被称为“隐形冠军公司”。这本书包涵了很多隐形冠军公司成功的经验教训，这对21世纪中国企业的发展非常具有借鉴价值。正当人们的视角更多地聚集在那些闻名遐迩的跨国大公司身上时，在这些光芒四射的大公司背后，却隐藏着一大批默默无闻的中小公司，而正是这些鲜为人知的中小公司占据着全球市场的份额。这些中小公司才是真正的全球最优秀的公司，他们被称为“隐形冠军公司”。这些隐形冠军公司的长期表现远远超过许多著名的大公司。在20世纪90年代初期的全球性经济萧条中，很多大公司走向衰落，甚至倒闭，而隐形冠军公司却是那次经济危机中绝对成功的幸存者。本书揭示了全球最优秀的隐形冠军公司中的成功诀窍。作为世界上最负盛名的中小企业管理专家，赫尔曼·西蒙总结出了隐形冠军公司得以成功的9条最有深远意义的经验教训，这些经验教训对任何一个行业、任何一个国家的大小企业公司，尤其是对民营企业、家庭企业以及创新类的企业公司都具有非常现实的学习借鉴价值：○制定明晰的这宏伟的目标。○市场焦点应该狭窄，并做到满足客户需求和达到高科技水平○与客户建立密切的关系，保证与客户有着直接的接触。○力争产品和加工技术的不断发明创造。○在产品和服务上要开创鲜明的竞争优势。○依靠自己的力量，保持公司的核心能力。○总是力争有更多的工作而不是有更多的领导。充分挖掘员工的潜力。○领导在根本性总是上要有权威，在具体事务上要有参与。高度重视领导人的挑选。本书自出版式以来，一直是世界著名商学院推荐的必读书之一。同时在国外很多著名管理咨询公司被当作培训教材广泛使用。本书的主要对象是大中小企业的创业者和职业经理人，跨国公司高层经理、从事企业管理研究的学者以及MBA学生。

本书主要讨论了为适应企业变革的需要而出现的新的企业设计和管理方法，包括董事会在企业设计中的作用，当前流行的企业形式，不同企业的设计问题，多元化的的企业类型等问题。

为了在这张网中能够生存并取得发展。卡耐基总结出一整套做人处事的规则。他动用心理学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析，开创并发展了一种融演讲术、推销术、做人处世术、智力开发术为一体的独特的成人教育方式。这些规则都是前人智慧和心血的结晶，其中往往渗透了鲜血、汗水和眼泪。时代在发展、科技进步日新月异。但人类社会生活的游戏规则大体上没有发生变化，这些法则独立十时间和空间而客观地存在着，在一个相对稳定的框架下平稳地运行并继续着。卡耐基并没有解开宇宙中什么深奥的秘密。但他源于常理的哲学影响和教育实践，却施惠于千百万人。半个多世纪以来，世界上愈来愈多的人都知道“卡耐基”这个名字，从西方世界，到东方众多的国家，几乎所有的语系都有“卡耐基”的著作译本。

本书是作者继《优秀企业人才资源管理表格范例》之后，又一本人事行政管理丛书。为了体现本书的实务性，作者以系统、程序、规范、务实为写作指导思想，书中较多地采用了范例、表单、讲解，一方面有利于大学对内容的概括和理解，另一方面也加强了表达形式的多样性，使其真正成为企业的好教材。

本书由三部分构成：基础部分——核心能力理论基本内容的阐释及我国企业培育核心能力的思路、理论与方法部分——核心能力的深入分析（比较分析、模型分析）、对策与应用部分——核心能力理论在实践中的运用。该书运用实证分析、比较分析、系统分析、定性与定量分析、理论与这践分析理论尚无公认理论体系的条件下，作者能作出如此深入研究并有创新之见，实属不易。

本书内容包括：公司总论；董事的职能和选任；董事的权力；董事的一般义务；公司的合并、分立与收购；董事的责任；股东大会与董事会议等。