多年来，企业领导者一直运用“裂变方法”进行管理：把员工们按不同的角色和工作任务分离开来，设定信息分享和传播的界限，按层次和职能分担责任。这种方法使组织高效稳定，但反应迟钝，难以适应变革的需要。其原因就在于“裂变方法”只利用了人们的身体和头脑，而没有发挥他们心灵和精神的作用。《聚变式领导：激活企业的潜在力量》叙述并倡导：运用“聚变方法”进行管理，唤醒企业员工的主人翁意识，促使他们投身于变革，从而克服阻碍企业革新和发展的各种绊脚石。作者探讨了他们认为对组织的运作成效有直接影响的6种潜在力量：思想、理想、心灵、交流、勇气和正直。《聚变式领导：激活企业的潜在力量》还叙述了社交技巧在管理中的实际运用，这些技巧包括对话、未来探讨和大规模变革等。领导者可以利用它们来推进组织聚变，在员工中形成凝聚力。

中国未来事业的支柱是企业。政府可以管理国家财富，但政府并不能直接创造国家财富，企业和企业家才是财富的创造者。只是企业强大起来，中国才能够强大。为了提高本国的竞争力，赢得未来的主动，各国政府都不惜一切代价，采取各种措施，激励民众发扬企业家创业精神，倡导科技创新，壮大本国的企业力量。挖掘这些宝贵的经验虽然是一个巨大的工程，但那诱人的精神财富还是深深地吸引着我们去作一次次地的探索和尝试。虽然初次的探索还是这样或那样的遗憾。

企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代。企业文化的内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。《企业文化》一书，从企业文化的研究对象和范围、企业文化的兴起和发展、企业文化的结构、企业的营销文化、广告文化、企业文化与企业形象、企业文化与管理文化、企业家与企业文化、企业文化与环境文化等多个层面上系统地论述了企业文化在企业发展中的地位和作用，并阐述了如何建设企业文化等问题。

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本书介绍了松下纵横商海的层层突破，包括寻求摆脱困境的突破、决胜市场开拓的突破、选材用人制胜的突破、纵手纳士育人的突破、重视品质管理的突破等7章内容。

MBA实战案例 WTO师范教程。本书记述了日本钢铁业从摇篮期到成为世界头号钢铁企业这段时间，作者所经历的许多公司内外的事件，其中穿插了与许多重要人物的交往及一些生动的轶闻趣事。特别总结了作者在领导日本钢铁业的现代化和发展的过程中形成的有关自由主义经济的基本思想。

本书分“沈青·金必得，真的有真工夫吗？”、“沈青·金必得究竟为企业做成了什么”、“魂牵梦绕的西部开发”等五章。

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本书主要讲的是一些像约翰·西蒙斯这样的人，作为大公司的高层经理，他们对怎样使公司更好地发展具有长远的考虑。作为充满自信的高层领导，他们不仅仅将目光局限于本公司，而是放眼于其他国家，放眼于一些大学，在那里寻找新的工作方式和新的思想观点……作为英国最有名的餐饮服务提供者和最主要的食品饮料生产商，莱昂斯在二战期间为整个国家提供商品作了重要贡献。

本书介绍了通用电气公司（GE）的成功经验：包括GE的硬件革命、GE的软件革命、GE的全球化战略、GE的服务战略、GE的六个西格玛战略、GE的电子商务战略等。