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MBA实战案例 WTO师范教程。本书记述了日本钢铁业从摇篮期到成为世界头号钢铁企业这段时间，作者所经历的许多公司内外的事件，其中穿插了与许多重要人物的交往及一些生动的轶闻趣事。特别总结了作者在领导日本钢铁业的现代化和发展的过程中形成的有关自由主义经济的基本思想。

中国未来事业的支柱是企业。政府可以管理国家财富，但政府并不能直接创造国家财富，企业和企业家才是财富的创造者。只是企业强大起来，中国才能够强大。为了提高本国的竞争力，赢得未来的主动，各国政府都不惜一切代价，采取各种措施，激励民众发扬企业家创业精神，倡导科技创新，壮大本国的企业力量。挖掘这些宝贵的经验虽然是一个巨大的工程，但那诱人的精神财富还是深深地吸引着我们去作一次次地的探索和尝试。虽然初次的探索还是这样或那样的遗憾。

本书介绍了通用电气公司（GE）的成功经验：包括GE的硬件革命、GE的软件革命、GE的全球化战略、GE的服务战略、GE的六个西格玛战略、GE的电子商务战略等。

本书内容有：目标明确、建立坚定的自信心、妥善安排你的时间和金钱、培养领导才能、创新致胜、永葆进取心等。

《中国企业为谁而办》主要解析当前国有、民营企业治理中遇到的重点和难点，包括谁是企业的委托人，企业的委托、家族式企业的治理等。

有趣与有用是本书的两大特点有趣是指本书的问题都是实务中经常遇到，又没有统一定论的问题。如果按照本书建议的阅读方式使用本书，本书也就成为一本管理趣味问题集，您可以模拟各种管理角色，充分挑战、测试自己的管理智慧，如同少年时代钻研趣味数学题一样。有用的是指本书涉及的范围十分广泛，几乎包括管理实践的所有方面，并且力求最大限度地贴近管理实务的真实情形。尽管各问题依照习惯分为营销、战略、人事、财务等类别，但很多问题几乎无法明确分类，如同真实的管理实践中的问题，所有的问题有三个方面是一致的。

刑法中有10多种专为企业家设定的犯罪，可企业家们却大都不知道这些犯罪。这样一来，危险性就大大增加了：有不少企业家就是因为不知道而稀里胡涂的走进大牢。因而，了解刑法，防止犯罪，对于企业家来说是再重要不过的了。本书就是要告诉企业家们，在你的身旁具有哪些刑事风险、如何回避和解脱刑事风险、以及必须掌握的一些刑法知识。

本书包括跨国公司发展新战略、跨国公司在华投资新战略、跨国公司在华投资新策略、入世与中国企业应对战略等内容。

这本书中充满了矛盾，因为鲍勃·卢茨从不盲目地追求一致性。一手端着一杯马丁尼酒，另一手拿着支雪茄，他可以滔滔不绝地讨论素食的好处。他对于现在的学校会容忍那些像他当年一样的学生深为不满。克莱斯勒产品开发、生产和销售中许多重要的变革都主要归功于鲍勃的贡献，但他对于他所说的“未加考察的改变”却总是持怀疑态度。他痛恨在办公室里穿便装，但在守旧的分析家的数据和图表面前他却更相信那些不讲究衣着的创造型人才大胆的直觉。