本书共分四章，其内容包括：遥指山河重组处——何为策划、商海风云变幻急——策划战略、千锤百炼出真品——打造品牌、笑傲江湖凭魅力——策划未来。就品牌、商战与策划的整合作了论述。本书内容全面、条理清晰、结构合理，具有较高的科学性、系统性、理论性，可供相关人士参阅。

编辑推荐：本书主要研究用文化力来启动经济力。这是21世纪企业战略新思维。全书结构清晰，系统分析了“决策力”、“核心竞争力”、“双赢模式”、“名牌战略”、“服务增值”、企业文化与形象。全书语言通俗，且注意理论与实践的结合，观点新颖，为我国21世纪企业提供了崭新的战略思维。

国内的MBA教学体系是在“西学东渐”的过程中初步建立起来的，因而它不可避免地面临着本土化的问题。从这些年国内MBA教学所凸现的问题来看，如何本土化的确已是当务之急。令人欣慰的是，许多有识之士不仅开始意识到这一问题的重要性，而且已有了诸多的努力。在我看来，应杭君与其合作者的这本企业伦理学方面的著作就是这一努力的硕果，它对MBA的核心课程“企业伦理学”所作的本土化的探寻是有相当创意的。

本书著者通过10年来大量的调查研究，总结了3M之所以能够时刻保持创新的原因，分析了3M创新产生的关键因素，阐述了3M众多的独特做法，比如有组织地创新、善意的视而不见以及有传奇色彩的“百分之十五规则”等等。

本书精练了作者在营销第一线20余年的实战操作经验和在做专业咨询顾问期间的深刻总结，它不是从理论的高度去分析和剖析企业的营销行为，不像传统的营销书籍对纯营销理论侃侃而谈，而是从操作实务角度出发点评企业的营销误区，即从企业营销操作实务中，制约企业发展的不同市场要素出发，系统分析了决策者的思维误区、管理误区、业务操作误区等。

本书由著名经济学家吴敬琏担任顾问，是国务院发展研究中心“国有经济战略性改组”课题组研究成果的汇集。本书由相对独立而在逻辑上相互关联的上下两篇组成。上篇集中探讨了“成功推进国有经济改组需要怎样的资本市场”的问题。下篇分析了在中国现阶段资本市场及其他外部环境条件下如何有效地推进国有企业重组，包括对若干领域国有企业重组的专项研究和案例研究。这些研究大都是在作者深入调查的基础上形成的，具有情况熟悉、对策性强的特点。

多年来，企业领导者一直运用“裂变方法”进行管理：把员工们按不同的角色和工作任务分离开来，设定信息分享和传播的界限，按层次和职能分担责任。这种方法使组织高效稳定，但反应迟钝，难以适应变革的需要。其原因就在于“裂变方法”只利用了人们的身体和头脑，而没有发挥他们心灵和精神的作用。《聚变式领导：激活企业的潜在力量》叙述并倡导：运用“聚变方法”进行管理，唤醒企业员工的主人翁意识，促使他们投身于变革，从而克服阻碍企业革新和发展的各种绊脚石。作者探讨了他们认为对组织的运作成效有直接影响的6种潜在力量：思想、理想、心灵、交流、勇气和正直。《聚变式领导：激活企业的潜在力量》还叙述了社交技巧在管理中的实际运用，这些技巧包括对话、未来探讨和大规模变革等。领导者可以利用它们来推进组织聚变，在员工中形成凝聚力。

中国未来事业的支柱是企业。政府可以管理国家财富，但政府并不能直接创造国家财富，企业和企业家才是财富的创造者。只是企业强大起来，中国才能够强大。为了提高本国的竞争力，赢得未来的主动，各国政府都不惜一切代价，采取各种措施，激励民众发扬企业家创业精神，倡导科技创新，壮大本国的企业力量。挖掘这些宝贵的经验虽然是一个巨大的工程，但那诱人的精神财富还是深深地吸引着我们去作一次次地的探索和尝试。虽然初次的探索还是这样或那样的遗憾。

企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代。企业文化的内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。《企业文化》一书，从企业文化的研究对象和范围、企业文化的兴起和发展、企业文化的结构、企业的营销文化、广告文化、企业文化与企业形象、企业文化与管理文化、企业家与企业文化、企业文化与环境文化等多个层面上系统地论述了企业文化在企业发展中的地位和作用，并阐述了如何建设企业文化等问题。

中国未来事业的支柱是企业。政府可以管理国家财富，但政府并不能直接创造国家财富，企业和企业家才是财富的创造者。只是企业强大起来，中国才能够强大。为了提高本国的竞争力，赢得未来的主动，各国政府都不惜一切代价，采取各种措施，激励民众发扬企业家创业精神，倡导科技创新，壮大本国的企业力量。挖掘这些宝贵的经验虽然是一个巨大的工程，但那诱人的精神财富还是深深地吸引着我们去作一次次地的探索和尝试。虽然初次的探索还是这样或那样的遗憾。