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几十年来，沃尔玛公司在沃尔顿家族的经营下蒸蒸日上，其连锁店已达4150家，遍布全球。2001年度公司收入达2189亿美元，超越美国石油巨头埃克森公司，跃升“全球500强”第一位。这的确是一个非凡的奇迹，因为在1995年之前，世界500强里根本没有服务业公司的影子。而据英美媒体公布的2001年全球大富豪排行榜，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出650亿美元的身价名列全球富豪的榜首。像许多美国著名的企业家一样，沃尔玛公司创始人萨姆·活尔顿是白手起家的典范。本书以独特的生动笔触介绍了沃尔玛百华公司创始人萨姆·沃尔顿传奇的一生。萨姆·沃尔顿出身贫寒之家，在他求学期间，学费与生活费用大部分全靠自己打工筹措。1945年退伍后，他从小市镇 本顿维尔经营零售业开始，展开其创业生涯。经过几十年锲而不舍的奋斗，他终于建立起全球最大的零售业王国——沃尔玛百货公司。萨姆·沃尔顿被1985年10月出版的《福布斯》杂志列为全美第一富豪。那么，在这40年的时间内，沃尔顿家族从美国经济并不发达的阿肯色州小城镇本顿维尔的一家廉价商店发展成销售量最高居全球首位的零售帝国，究竟是靠怎样的生意经获得如此成功的？一个重要因素是利用创新，牢牢把握生产率优势。沃尔玛的许多创新（如条形码、无线扫描枪、计算机跟踪存货等），不论大小，如今均已成为行业标准。沃尔玛公司成功的另一个重要因素是顾客至上的服务原则。“要做得比顾客所期望的更好”，这是萨姆·沃尔顿总结的沃尔玛十大经营规则之一。这或许正是沃尔玛能在今天赢得全世界客户信赖的奥秘所在。沃尔玛公司以人为本的管理理念，以及由此形成的强大凝聚力也是其成功的保障之一。在公司的用语中，员工不被称为员工，而被称为合伙人。公司给予员工分离企业经营信息的权利和共同承担企业经营的责任。如今，沃尔玛公司这一全球零售业的超级巨人已经在中国扎根落户，对于我国零售业，乃至其他行业来说，这既是一个重大的挑战，也更是一个难得的学习机遇。本书叙述生动，内容动人，尤其是萨姆·沃尔顿的创业精神和沃尔玛的经营经验和管理方法（特点是十大经营规则）值得广大企业领导人借鉴。

本书内容包括：“为科学研究做准备”、“补充材料电磁学：电话工作的科学原理；”伟大的发现和发明源于对微小事物的观察等。

从20世纪50年代开始，随着企业理论和实践的发展，基于文化的企业形象设计（CID）引起了人们广泛的关注，而企业识别系统（CIS）的导入，使企业形象设计如虎添翼，风靡全 球。在当今世界范围内，企业之间的竞争，说到底是企业整体形象的竞争。在这种战略性的企业形象竞争中，设计已不再局限于视觉识别，而是系列识别——理念、行为、视觉。本书共分十章，前六章主要论述企业形象设计的基本原理和方法；后四章主要分析设计与系统的关系，重点论述企业识别系统导入，企业形象定位系统及其运作模式等问题。全书有理论、有案例，通俗易懂；有分析、有研究，资料翔实；有观点、有想法，追求新意。此书既可作为企业经理人员和经济管理工作者的良师益友，也可作为大专院校及职业技术学校有关专业的教学参考书。

艾伯特·邓洛普曾是华尔街的宠儿，同时也是工薪阶层的仇敌。他无可争议地成为20世纪90年代美国工商界最富有传奇色彩的企业家。

本书是作者继《优秀企业人才资源管理表格范例》之后，又一本人事行政管理丛书。为了体现本书的实务性，作者以系统、程序、规范、务实为写作指导思想，书中较多地采用了范例、表单、讲解，一方面有利于大学对内容的概括和理解，另一方面也加强了表达形式的多样性，使其真正成为企业的好教材。

为了在这张网中能够生存并取得发展。卡耐基总结出一整套做人处事的规则。他动用心理学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析，开创并发展了一种融演讲术、推销术、做人处世术、智力开发术为一体的独特的成人教育方式。这些规则都是前人智慧和心血的结晶，其中往往渗透了鲜血、汗水和眼泪。时代在发展、科技进步日新月异。但人类社会生活的游戏规则大体上没有发生变化，这些法则独立十时间和空间而客观地存在着，在一个相对稳定的框架下平稳地运行并继续着。卡耐基并没有解开宇宙中什么深奥的秘密。但他源于常理的哲学影响和教育实践，却施惠于千百万人。半个多世纪以来，世界上愈来愈多的人都知道“卡耐基”这个名字，从西方世界，到东方众多的国家，几乎所有的语系都有“卡耐基”的著作译本。

本书主要讨论了为适应企业变革的需要而出现的新的企业设计和管理方法，包括董事会在企业设计中的作用，当前流行的企业形式，不同企业的设计问题，多元化的的企业类型等问题。

本书主要内容包括：刮骨疗毒的“三株”；中国民营企业家的基本功；“远大”：我们制造文明；“小天鹅”：为何越飞越高等。

企业战略联盟，简单地说，就是企业与企业之间通过进行战略性的合作，形成一种协作性的竞争组织，但合作各方仍保持其生产经营的独立性。《企业新视野丛书：企业战略联盟》从三个角度分析企业战略联盟形成的理论基础。