商业人士总是不断地寻求能改善公司经营的策略。在20世纪的大部分时间内，企业在可测算的风险中运行，但是在21世纪，估测风险本身变成了一件风险重重的事情。企业面临着太多的不确定因素：成本已不再是企业的主要焦点，而长期的品牌建设也失去了作用；技术让听取消费者意见变得容易，但是消化这些建议变得很难：资本的自由流动让企业增加了很多同一思路的对手，取得实质性投资回报似乎更遥遥无期……在本书的撰写过程中，西特林与一些杰出的公司经理人将他们共有的及如何实施这些成功原则的战略一一呈现给读者：组织扁平化、率先进入市场、测度正确、缩短反馈周期、管理顾客信息以及鼓励冒险，展现了一幅通向下一代经济的道路图。这幅道路图简洁而明晰，借助它企业领导人可以更加清晰地确定企业在迈入下一代经济时的位置和迈入方式；而简要的管理准则不一定在一夜之间改变你的企业，但是有助于你在动荡不安的时代中，建设一个更有效和更自信的管理队伍。西特林这本有强烈吸引力的管理新书，向我们提供了关于12个市场领袖的深度分析，包括通用汽车的e－GM、太阳微系统及通用电气；揭示出他们怎样为新老经济交叉时期的复杂需求搭起连接之桥。在运行过程中，这些先驱的市场领袖们获得了来之不易的经验。西特林识别出在下一代经济中能够带来成功的一些原则，而这些原则有助于其他公司改变他们的思维、资源及能力，包括：对速度的需求；买卖与结盟的重要性；公司为什么必须迷住顾客；公司为什么应当褒奖冒险与失败。

本书是《世界500强企业发展丛书》之一，详细介绍了9位最成功的产权交易商。每一章以一位产权交易商为中心，集中笔墨于主人公最突出的产权交易，通过面对面的采访，真实地记录了每一件交易决策的全过程。大师们总结了自己多年职业生涯的经验教训，为读者提供了许多切实可行的制胜策略，让读者在茅塞顿开的同时，一睹华尔街商战的惊心动魄。

康妮·布鲁克是《纽约客》杂志采访作家，经常有文章刊登《大西洋》、《美国律师》、《华盛顿邮报》和《纽约时报》等报章杂志。作者曾经多次攻得殊荣，包括1991年全美杂志报道奖。这是史蒂夫·罗斯闯荡事业的故事，名导演史蒂夫·斯皮尔伯格看过本书之后，认为罗斯戏剧的一生简直和电影没有两样。罗斯由岳父经营的葬仪社开始经营，跨足停车场事业，随后延伸事业领域，纵横驰骋于华尔街、黑手党之间，一步步建立起全球首屈一指的传播娱乐王国——时代华纳集团。罗斯总是能以灵活的手腕和过人的机智完成错综复杂的谈判，对身边的亲信绝对出手阔绰：他可以花大价钱笼络讨好芭芭拉·史翠珊和史蒂芬·斯皮尔伯格，但是也能为求自保而出卖一生好友：为了赚钱，他甚至可以散播股市流言以哄抬股价，然后伺机出货狠赚，枭雄的行径，无人能出其右。他完成终生追求的霸业之，遽然去世，但时代华纳集团的接班人继续以购并扩大王国版图，CNN也将纳入旗下，罗斯似乎仍在冥冥之中主宰着什么……

《老板关怀》，是近四年《中国企业家》杂志卷首语集 ，也是本刊社长刘东华的作品集。卷阗语顾名思义，自然是一本杂志的灵魂所在，但刘氏主文笔独具魅力，更有他对企业家深节的感民身受。有读者来信说，只为看每期的卷首语买《中国企业家》杂志，也有企业家打电话说流着泪读《做顽强的骆驼》、《谁心痛柳传志》。

本书是《中国经济时报》企业家版“与总裁谈心”专栏的结集。作者以国内有代表性的企业及企业家为采访对象，如重庆力帆轰达集团董事长尹明善、荣事达有限公司董事长陈荣珍、首钢罗冰生等。内容包含企业的成功与失误、经验与教训，真实、客观。其中一些文章被多次转载。

本书主要讲的是一些像约翰·西蒙斯这样的人，作为大公司的高层经理，他们对怎样使公司更好地发展具有长远的考虑。作为充满自信的高层领导，他们不仅仅将目光局限于本公司，而是放眼于其他国家，放眼于一些大学，在那里寻找新的工作方式和新的思想观点……作为英国最有名的餐饮服务提供者和最主要的食品饮料生产商，莱昂斯在二战期间为整个国家提供商品作了重要贡献。

暂缺简介...

本书概述行业现状、发展前景，其重点是行业的前景分析及其对上市公司的影响，在此基础上以大量的篇幅重点分析了部分潜力公司。

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几十年来，沃尔玛公司在沃尔顿家族的经营下蒸蒸日上，其连锁店已达4150家，遍布全球。2001年度公司收入达2189亿美元，超越美国石油巨头埃克森公司，跃升“全球500强”第一位。这的确是一个非凡的奇迹，因为在1995年之前，世界500强里根本没有服务业公司的影子。而据英美媒体公布的2001年全球大富豪排行榜，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出650亿美元的身价名列全球富豪的榜首。像许多美国著名的企业家一样，沃尔玛公司创始人萨姆·活尔顿是白手起家的典范。本书以独特的生动笔触介绍了沃尔玛百华公司创始人萨姆·沃尔顿传奇的一生。萨姆·沃尔顿出身贫寒之家，在他求学期间，学费与生活费用大部分全靠自己打工筹措。1945年退伍后，他从小市镇 本顿维尔经营零售业开始，展开其创业生涯。经过几十年锲而不舍的奋斗，他终于建立起全球最大的零售业王国——沃尔玛百货公司。萨姆·沃尔顿被1985年10月出版的《福布斯》杂志列为全美第一富豪。那么，在这40年的时间内，沃尔顿家族从美国经济并不发达的阿肯色州小城镇本顿维尔的一家廉价商店发展成销售量最高居全球首位的零售帝国，究竟是靠怎样的生意经获得如此成功的？一个重要因素是利用创新，牢牢把握生产率优势。沃尔玛的许多创新（如条形码、无线扫描枪、计算机跟踪存货等），不论大小，如今均已成为行业标准。沃尔玛公司成功的另一个重要因素是顾客至上的服务原则。“要做得比顾客所期望的更好”，这是萨姆·沃尔顿总结的沃尔玛十大经营规则之一。这或许正是沃尔玛能在今天赢得全世界客户信赖的奥秘所在。沃尔玛公司以人为本的管理理念，以及由此形成的强大凝聚力也是其成功的保障之一。在公司的用语中，员工不被称为员工，而被称为合伙人。公司给予员工分离企业经营信息的权利和共同承担企业经营的责任。如今，沃尔玛公司这一全球零售业的超级巨人已经在中国扎根落户，对于我国零售业，乃至其他行业来说，这既是一个重大的挑战，也更是一个难得的学习机遇。本书叙述生动，内容动人，尤其是萨姆·沃尔顿的创业精神和沃尔玛的经营经验和管理方法（特点是十大经营规则）值得广大企业领导人借鉴。