全书分上下两册：与24位世界级商业领袖的对话和与24位世界级咨询大师的对话。本书是与全球24位世界级商业领袖和24位世界级咨询大师如比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇等的直接对话。这种面对面的一问一答的访谈方式，更能让我们了解在全球经济越来越一体化及知识密集度越来越高的商业时代，企业如何制胜、如何领导与管理、如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。这些访谈录已被哈佛商学院、沃顿商学院等列为MBA学生必读之作，并被世界顶尖管理杂志如《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《哈佛商学评论》等相继转载。

这是一部德国工业史。维来格、德意志联合工业企业股份公司，是德国国有企业的象征，是德国工业实力雄厚的堡垒。但战后它却没有任何值得一提的革新或成就。企业停滞不前，成了只有投入没有利润的填不满的窟窿。1986年和1988年，维亚格实行股份化，摆脱了国家的束缚，迅速走向国际化，成为国企革命的成功。据了解，目前在世界范围内尚没有一套完整反映“世界500强企业”发展历史的经验总结的系统读物，所以，编撰、出版好这一大型丛书，也是全世界企业精神财富的提炼和积累。该套丛书有：《索尼源流》、《索尼法则》、《佳能理念》、《本田兵法》、《丰田方式》、《美国楷模》、《拯救沉船》、《空中巨擘》、《银湖计划》、《国企革命》

带你领略充满寓意的创业之旅，探索伟大企业家的精神世界，这就是《宜家的故事》。本书并非商业教条的空洞堆砌；正相反，它串起纷繁而平实的生活细节，筑起一片生动鲜活的天地，任凭读者的思绪徜徉其间。更为难得的是，这是管理大师第一次完整袒露自己复杂深邃的内心世界。他要为宜家人准备一份精神遗产，去照亮整个王国的未来。

王嘉廉生于上海，1952年随父母赴美。他创办了CA公司，经过卓越经营和60余次的企业并购，王嘉廉将CA公司发展成为市值300亿美元，仅次于微软的全球第二大软件王国。本书全面描述了他创办CA公司的经过和崛起历程，深入分析和总结了王嘉廉成功的奥秘、管理经验、人生体验，以及对华人的启示。

杰克·韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首，他自己也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。

吉尔.阿米里奥是《连线》、《商业周刊》、《财富》等多家报纸杂志追踪的新闻人物，前苹果电脑公司首席执行官兼主席，他在苹果电脑公司任职的风风雨雨，使他成为IT和电脑行业的焦点人物。本书是吉尔.阿米里奥对他担任苹果电脑公司首席执行官500天真切而坦诚的记叙。

封面及书脊题：汪在满著。

本书从企业文化的研究对象和范围、企业文化的兴起和发展企业文化的结构、企业的营销文化、广告文化、企业文化与企业形象、企业文化与管理文化、企业家与企业文化、企业文化与环境文化等多个层面上系统地论述了企业文化在企业发展中的地位和作用以及如何建设企业文化等问题。

本书运用精心选自英国克兰福德管理学院MBA和BG课程的案例，对创立一个成功的企业时，企业家们将要面临的关键问题作了独到而又权威的分析。无论您是正在学习小企业课程、计划将来创建自己的小企业的学生，还是已经在经营一家企业的业主，本书都将让佻受益匪浅，因为它对您将面临的各种主要问题作了全方位而又深刻的剖析，提出了解决方案，指明了成功的方向。

本田和索尼都是日本战后新兴的优秀企业。因此常常有人对它们进行比较研究，探索了两者在发展过程中的共同特点，挖掘了它们各自所具有的鲜明个性。一年前我在小学馆出版了“索尼法则”一书。当时采访索尼时，我便是从以下几个问题着手的。“为什么索尼那么成功？”“为什么索尼的商品都小而精致？”而此次开始采访本田的时候，我也如法炮制，心里抱着几个“为什么？”为什么本田朝气蓬勃？为什么本田受年轻人的青睐？为什么本田能跻身于世界级企业之林？为什么本田对赛车如痴如醉？为什么本田会造出别出心裁的车？为什么本田得以成为世界第一的摩托车制造商？为什么本田会是一个胸怀大志的企业？采访本田的时候，我的第一感觉就是：我所遇到的每个人，不论年龄、性别、级别、国籍如何，他们都充满了人情味。而且在他们身上不光是可以感受到人情味，还可以发现他们一个个都充满了奋发向上和无拘无束的精神。由此我深感本田的强大之处不仅在于它的发动机，还在于它充满了极有效率的工作热情。也许是那种不服输的好强精神把本田推向了一级方程式大奖赛和印第安那波利斯500英里汽车赛的赛车世界吧？汽车工厂的工作本来是这样单调乏味！从早到晚不能离开生产线半步，一颗螺丝一颗螺丝地拧紧，将部件一个一个地装配起来。与之相比，赛车无异于是一种展示，是一种娱乐，是一种游戏。本田就是在这样的游戏中，万众一心埋头苦干到今天。反过来说，自它的创始人本田宗一郎以来，本田就不乏对赛车这种狂热的运动毕生酷爱、精力充沛的人。本田宗一郎为本田提出的企业目标是：买的高兴、卖的高兴、造的高兴——三“高兴”和“尊重人”的理念。实际上，在此次采访中，从本田人的嘴里我也不断地听到了这两个词语。尤其是“尊重人”这种企业理念乃是本田所独创，而且我想其中所包含的意义也具有普遍价值。那么“尊重人”所指的“人”，对于本田来说到底有什么内涵呢？解开这个疑惑也许前面所提的问题就会随之迎刃而解。管理本田生产的专务董事岩井正树先生如是说：“所谓‘尊重人’并非是指诸如人工作的地方必须干净，必须尽量不让人拿重物，不能让工人以这种姿势作业之类表象的东西。是什么呢？我想其意义应该就在于：如何让人在工作中实现自我的意愿？如何在工作中得到成长？如何每天都过得充实。“让所有的人在本田不断进取，逐步实现自己的理想，这才真正是‘尊重人’的目标所在。然而这种思想在当今的日本制造业业已消失殆尽。如果是追求自己的梦想，那么即使有点脏，即使作业姿势有点勉强，他们也会从中感到无穷乐趣的。”岩井先生为了将制造的诀窍传给新的一代，在公司内创立了称为“本田学说”的论坛，以图加强本田的“人的力量”和“现场力”。在印度新德里的郊外建造了工厂的印度本田壳形汽车公司社长藤崎照夫，当我采访他的时候，他满面春风地谈起了自己参与的许多海外投资项目。他一语道破了本田经营者的基本态度。“我在本田呆了将近三十年，但从没有人从回收投资的角度追问过我有关海外投资的情况。”谈及企业效益时，他总是极其豁达地激励员工：总之，我把一切都交给你们当地人了，给我造出好东西来吧。”简洁明快的一句话充满了对人的信赖和尊重的精神。我听后便感觉自己接触到了“本田成功秘诀”的实质，那就是：企业的雄厚实力正是由在现场工作的一个个“人”在实现自我的同时集聚和创造出来的。在此次采访中我得到了在本书中出现的各位，以及布里吉毛罕·拉罗、山崎松男、小川武彦、小川秀雄、中村利明、山田惠一、高野光也、武田川雅博、尾崎满、清水保匡等诸位的协助，在此深表感谢！