一年6400亿日元的惊人获利，每股372日元的税后盈余，让本田技研股价在日本经济衰退的年代，始终能维持在4200至6000日元之间。在日本欲振乏力，全球景气低迷之际，本田的傲人实力，令人侧目，更让人好奇：本田是怎么办到的？然而，就在本田技研气势如日中天之际，却决定与携手40年、同时也是海外第一家合作伙伴—台湾三阳工业，中止合作关系。到底是什么冲突造成双方的决裂？分别重起炉灶的台湾本田与三阳黄家，谁最可能率先胜出？本田技研成功的奥秘，绝对值得企业人士（不管企业规模大小）细嚼品味。尤其那些独特的企业文化与经营风格，更是可以让企业主们重新思维：就企业所属产业之特性，怎么样的经营理念、信念与愿景，最能获得认同？怎么样的企业宗旨和企业使命，最能凝聚团队力量，让企业得以生生不息？请看本书详细剖析日本本田的企业精神及与台湾三阳40年合作的缘起缘灭！

B14报业竞争日趋激烈，报业如何去适应读者，赢得市场？这个严峻的问题如今摆在了报业从业人员的面前。原日本朝日新闻社总编兼常务副社长中马清福在娓娓道来自己记者生涯的同时，从过去、现在、将来三个时间段向读者展现了日本报业的发展道路。希望读者以日本报业为镜，探索报业的未来发展之路。作者简介中马清福，1935年出生于日本鹿儿岛市，1960年毕业于东京都立大学文学部。原任日本朝日新闻社总编兼常务副社长，现任朝日亚洲新闻联合会会长、日本核不扩散与军缩问题委员会会长、日本早稻田大学客座教授、清华大学伟伦特聘访问教授、日本新闻伦理纲领检讨委员会委员和工。著作有《报业的活路》、《新闻报道的准则》、《军备的政治学》、《军费解读》、《密约外交》等。 编辑推荐报纸的未来会是怎样一番景象？欧美国家出现的“年轻人不读报”的情况会在中国发生吗？读者到底想看什么样的报纸？报社做到了吗？我们的报人必须面对和回答这些问题。在信息爆炸的社会，什么是事实？应该选择什么信息？准确、讯速地做出判断至关重要。在此过程中，“报纸”将起到不容忽视的作用！正是因为处在多媒体时代，报纸才更应该继续存在下去！

本书是中共深圳市福田区委、福田区人民政府为贯彻党的十六大精神，鼓励非公有制经济新领域广大创业者的创业热情，由福田区辖区企业服务中心牵头，组织资深写作人员，深入到辖区各民营企业调查采访，编辑而成。本书从全区非公有制经济纳税百强百佳等民营企业中选择了有代表性的四十余家企业，从不同角度讲述了非公有制经济新领域人士努力创业的成功经验；从不同侧面总结了非公有制经济新领域人士努力创业的成功经验；从不同高度热情歌颂了非公有制经济新领域的广大创业人士，热爱党、热爱祖国、热爱社会，积极创税纳税、倾情回报社会的高尚情操和优秀品质，向广大非公有制济领域的创业人士送一份人文精神粮食，以期鼓舞我们在以胡锦涛同志为总书记的党中央的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，坚持科学发展观，努力构建和谐社会，早日奔向全面小康社会。

福特汽车公司于1903年在美国密歇根州的迪尔伯恩成立了。自此，福特汽车将世界架在了车轮之上。100年后的今天，福特汽车公司作傲然挺立于世界汽车企业之林，引领着美国，引领着世界。亨利·福特创建了福特汽车公司，1956年将福特汽车公司公开发行上市；埃兹尔·福特推出了优雅的、全手工制造的第一代林肯汽车；亨处·福特二世在福特汽车公司陷入混乱后，于1945年挺身而出，接替亨利·福特的职位，重新获得福特汽车公司的控制权；小比尔·福特是继亨利·福特二世在1979年辞去董事会主席后的第一人，再次获得福特汽车公司的控制权，带领公司走出财政危机，重新赢利。 福特意味着一个人、一个家族、一个品牌、一个公司，乃至一个产业时代……本书讲述了从亨利·福特建厂之初到现在这一百年福特汽车公司的成功与失败。阐述了小比尔。福特在这些欣喜与悲怆过后的悟道，揭示了小比尔。福特如何利用品牌创新，让福特汽车公司摆脱财政危机，重新赢利。读完本书，可以让读者充分了解福特的百年发展史，启发您如何创业、守业，利用品牌构建引领行业发展。

在关于如何创办公司方面，从来没有一本书像这本书一样出色！作为一名有多年经验的企业家和成功的投资家，巴里·J·墨尔茨对创办公司的过程进行了深入的探索。他以一种轻松、幽默的方式，把注意力重新集中到了一些根本问题上：激情——企业家最后的燃料、人际关系、失败和真实性。在巴里看来，20世纪90年代经济繁荣和衰退的经验教训，恐怖主义以来公司经营和个人价值的再次结合，在公司中发展人性化的、行之有效的方式，都应该和创办公司中的根本问题结合起来。为此，他讨论了以下问题：通过尽早发现客户来积累自己的“信誉资本”。通过强调自己的产品或服务能够满足客户的需要，自然而然地与客户建立起良好的关系。要让公司按照自己的节奏进行发展，而不要人为地推进发展速度。要认识到人际关系网络就是你的生活，而生活也就是你的人际关系网络。

25岁之前我们是家里的消费者，55岁到寿终正寝之时是我们颐养天年的享受阶段，对于你我而言，满打满算也就25-55岁这30年、300个月、10800天的奋斗时间，再去除每天8小时睡眠，两小时交通、两小时吃饭、1小时锻炼、1小时消遣、半小时留守洗手间......的时间，你也就4275天的拼搏时间。四千多天转瞬即逝，算算自己还有多少天的奋斗时间了？我们还有时间松懈、庸懒、徘徊、犹豫吗？

中国中小企业面临的主要问题是如何“做大”。而企业的做大与企业老板思想的“做大”、观念意识的转变、管理模式的变革是分不开的。面对全球化，信息化的现实世界，靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业老板，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。 为了顺应时局变化，把握时代脉搏，中小企业应当适时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架、导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”，为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。作为企业的掌舵人或作为企业的接班人，为了企业的未来发展，你准备好了吗？如果还没有，那么就请认真阅读本书吧。 企业老板和企业家的差别，在于他们对企业经营与规划的前瞻性考量。企业老板的从商动机多半只是着眼于钱，而企业家则是以独到的经营策略，不断地追求企业的创新与成长。 本书不是空洞的理论说教，而是立足于现实，立足于实际，从自身修养、科学决策、品质管理、顾客服务、人力资源管理与企业文化建设、财务管理、物流管理、科技进步等方面，详细阐述了如何把企业做强做大，如何实现从老板到企业家的飞跃。

本书收集了当今世界商业巨星们的成功故事，从迪斯尼、戴尔到贝纳通、罗迪克，作者把他们看作“疯子”，然而正是他们的疯狂行为使他们一步步走向成功。作者叙述了他们在成功路上作的各种古怪甚至疯狂的主意和决定，用幽默的笔法阐述了他们做生意的独到之处，使读者在一笑之余得到生意经上的启发。作者认为，一个疯狂企业家，既要有疯狂的梦想，也要有理性的运作办法，后者表现出色的，作者称之为“好仔”（howboy）。在每章的最后，作者为疯狂企业家打分，包括其作为梦想家的得分和作为好仔的得分。 “好仔”是本书一个独创的概念，在商业史上具有积极意义。

被誉为“丰田复兴之祖”的第三任总经理石田退三，亲自告诉你自己多年成功领导和经营丰田公司的经历，深刻诠释了丰田公司著名的企业“纲领”，提炼出了“丰田经营成功的7条原则”。你既可以了解汽车巨子内部文化与经营管理内幕，学到成功经营企业的真谛，也可以感悟到石田先生非凡的人生历程。另外，还有松下电器创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫等知名人士的对丰田和石田的侧面剖析。这一切让读者能从真正意义上全方位地透视丰田。“丰田纲领”很好地总结了以发明白动织布机而闻名的丰田佐吉先生的思想。石田先生在佐吉思想中加入对汽车产业的热情，再加上自己的经营哲学使之升华扩展为“丰田的7条原则”。从这里，你既可以了解汽车巨子企业文化与经营管理内幕，学到成功经营企业的真谛，也可以领略到石田先生非凡的人生经历。另外，还有松下电器创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫等知名人士对丰田和石田的侧面剖析。这一切能让读者全方位地透彻学习丰田智慧。

“星级酒店服务培训”丛书以提升“软产品”——服务水平为目的，按岗位来设计培训。阐述各岗位必备的素质要求、工作职责、工作细节，并以此为中心，循序渐进地、由浅入深地探讨各岗位实际工作事务的操作流程、方法、手段、技巧及注意事项。.本丛书共分八个岗位设计，具体为，第一辑：《如何做一名优秀的酒店行政经理》、《如何做一名优秀的酒店营销经理》、《如何做一名优秀的客房经理》、《如何做一名优秀的餐饮经理》；第二辑：《如何做一名优秀的前厅经理》、《如何做一名优秀的酒店领班》、《如何做一名优秀的客房服务员》、《如何做一名优秀的餐饮服务员》。..本丛书不但可以让员工越来越深入地从理论上了解酒店服务及本职工作要求，而且把工作实践中证明是最好的方法教给他们。通过学习，不仅能提高员工胜任本职工作的信心，从而增强职业安全感，不会担心因工作水平低而被“炒鱿鱼”。而且，员工的服务水平不断提升，酒店的服务质量越来越高，酒店也就越来越具竞争力。...