本书揭示了活尔玛成长经历的同时，分析了活尔玛成功的原因，以及如何做到“供应链管理”和“顾客导向”的成功经验。

传统上认为，在新兴市场中发展并壮大的企业，在国际扩张中往往比发达市场中的企业面临更多的困难和考验。由于新兴市场的不完善和种种特殊情况使得这些公司在本国的成功要素，在海外巾场反而成为人可避免的阻碍。然而事实上，新兴市场不仅不是一种障碍，而是一种重要的跳板。极具挑战的国内环境，有助干新兴市场的企业发展在其他地区成功竞争的独特能力。本辑的封面文章《新兴市场崛起的全球领袖企业》就以中国香港特区的汇丰银行、印度的兰伯西实验有限公司和韩国三星电子这些现实例证，阐述了企业从新兴市场走向全球所必备的能力。希望此文能对已经或即将踏上全球化征程的中国企业有所碑益。目录：战略新兴市场崛起的全球领袖企业私募基金在中国如何运作外包的成长合并中的价值评估鼓励中国的消费支出描绘全球资本市场来自董事会的观点自动化自助服务来到电信业从零配件业务中获利确保亚州未来的能源供应

“米老鼠的魔法药丸”是帮助迪斯尼发展、壮大的最重要的辅助配方，在神奇的“魔法药丸”的帮助下，迪斯尼在随后一系列商业创意和推广中或所向披靡，或稳操胜券，取得了一个又一个辉煌的胜利。《白雪公主和七小矮人》的制作成功体现了迪斯尼的精神——合作的罗盘，开拓的狂飚。《小飞象》的大胆想象使得迪斯尼用想象力征服了世界，这部影片告诉人们“想象力是无价的财富”。米老鼠形象的成功制作体现了迪斯尼动画面对市场、面对观众所具有的神奇的创造力，这部影片告诉人们迪斯尼之所以可以令顾客如痴如狂的秘诀，是迪斯尼发展历史上重要的一笔。《木偶奇遇记》体现了迪斯尼动画制作中精益求精的精神，揭示了四两拨千斤的作用。《狮子王》的成功震动了整个世界，它使迪斯尼的发展和拓展充满了勇敢和冒险，这是商业社会中企业生存的血液。《幻想曲》的票房虽然惨败，但是迪斯尼坦诚地接受并总结出一个颠扑不破的真理：没有幻想，就没有凯歌！假如你怀疑“米老鼠的魔法药丸”是否具有广泛性，本书给予你的回答是肯定的。多少年来，迪斯尼就是用这些基本的配方来改善他们的服务、生产和内部的运行，同时还创造了一种快乐的气氛，创造了一个个惊人的奇迹。迪斯尼的成功是多种信条综合作用的结果，在真实的迪斯尼历史中，我们看到了永不衰竭的力量！

经营企业就是经营智慧和胆识。这本书的核心思想是“持续发展”，核心内容是“不同环境下的对策力”。本书作者通过深入地调查和翔实的资料分析，阐述了青啤百年发展的历史征程，重点分析了近30年来青啤发展过程中历次转型的经营思路、品牌策略调整以及内部管理变革等。人说“青啤的百年历程就是一部制度变迁的历史”，这是一句客观地评价。在一百多年的时间里，不同历史阶段，青啤都有着非常有效的应对措施，特别是近30年来，青啤做出的一系列战略转型，再见经营的“功底”。目前，中国绝大多数企业都处于转型期的迷茫的探索之中，都在致力于以革新来应对剧烈的市场竞争。而青啤是企业持续发展与做大做强的生动案例。经营智慧是共通的。我由衷希望过对青啤这一成功案例的探讨，能给尽可能多的企业经营者提供一些有益的借鉴。

本书收录了作者多年在大企业（如阿里巴巴网站）从事管理基层得到的经验，可为众多中小企业提供招贤纳士和销售管理方面的新思路。 随身阅读，本口袋书帮你领悟商战秘诀；决胜千里，中小企业也能赢得天下。

本著作从对制度环境的界定入手，在对我国经济转型时期制度环境总体特征分析的基础上，分别从经济制度环境、政治制度环境、文化制度环境三个层面，研究了它们对企业家成长的影响，最后落脚于如何营造适宜于企业家成长的制度环境，怎样培养企业家队伍上。本著作理论与实践相结合，立意深厚，内容丰富，见解独到，具有鲜明的时代特征，对我国企业家队伍建设具有重要的理论和实践参考价值。本著作具有以下几个重要特点：1.选取了企业家成长的制度环境这一全新的分析角度，拓展了企业家理论研究的视野。国外相关理论对企业家的研究，往往有脱离企业家产生和发展的社会制度环境的局限，很难揭示出企业家这一现象的社会本质。我国学术界有许多人注意到企业家与社会的联系，对企业家成长理论和成长制度进行了有益的探索，但迄今为止从制度环境的角度，对企业家成长进行全方位的、系统的、专门的研究还比较少。本著作将企业家问题置于中国经济社会转型的大环境中，在制度与环境的互动中研究企业家成长问题，研究企业家现象内在的社会联系，避免了就企业家论企业家、就制度论制度的缺陷，不仅给理论界一个新的研究视角，而且也给各级党委、政府和社会各界关心企业家成长的一个思考的基本和决策的切入点。2.从经济、政治、文化的角度研究企业家成长的制度环境，深化了研究的层次，体现了多重效果。3.著作在具体内容和观点上也作了大胆尝试，提出了自己的一些独到见解：如将制度环境界定为以社会基本制度为基础，包括了经济、政治、和文化制度在内的各种制度的集合，是社会制度系统与社会环境的有机整合、相互作用所形成的一种合力；强调企业家性质的社会属性和职业特征，认为企业家是自然人、企业人、社会人以及自然属性、职业特征和社会本性“三位一体”的统一；提出了现阶段中国社会是一个创新的社会和二重性的社会的判断；在对经济制度环境与企业家成长的关系分析中，提出企业家市场的完善程度是企业家成长的直接条件；技术的工业化、经济的市场化、产权的社会化是企业家成长的根本原因；在对政治环境制度的分析中，提出政治制度环境是企业赖以发展的外部条件，政府职能转换对企业家成长具有重要的推动作用；体制转轨首先使企业属性发生了改变，而企业属性的转变使企业家成长获得了微观基础；我国渐进式改革必然带来企业家成长的双重依赖和多种路径；在对文化制度环境分析中，充分注意了社会心理层面的研究，大胆论证了社会财富观与企业家成长的关系，等等。

本书分幻想篇、经营篇、管理篇、服务篇、消费篇五部分，剖析了高额盈利餐厅的经营秘诀，将成功法则传给每一个位经营者。

我谨代表国际劳工组织（ILO），十分荣幸地向您介绍《改善你的企业（IYB）》培训教材。该教材是国际劳工组织与中国劳动和社会保障部合作开展的“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目培训产品系列中最新引进的成员，它针对的培训对象是那些已经创办了企业，但还没有建立起企业的基本管理体系的小企业家。国际劳工组织授权中国劳动社会保障出版社出版SIYB培训教材中文版。IL0是联合国下属的一个专业机构，其核心使命是在世界范围内努力为男性和女性公民创造体面的就业机会。作为该使命的一部分，ILO在全球采用“创办和改善你的企业（SIYB）”统一品牌，向其成员国提供一系列针对小企业主的培训教材。如今，SIYB 39-gJ1教材已经在世界上80多个国家中得到了广泛采用。若需了解有关IL0和全球SIYB培训项目的更多情况，请登录WWW．il0．or9，或与IL0北京局联系。“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目由英国国际发展部（DFID）提供资金援助，由国际劳工组织提供技术支持，与中国劳动和社会保障部（MOLSs）合作实施，于2004年7月正式启动。项目的总体目标是努力消除贫困和创造就业，直接目标是帮助下岗失业人员创办和经营自己的企业，并在此过程中为他人创造高质量的就业机会。SIYB中国项目向下岗失业人员提供的核心服务内容是SIYB企业管理培训课程。SIYB产品大家庭包括四套以教材为主的培训课程：“产生你的企业想法”课程帮助潜在的小企业主产生可行的企业想法；“创办你的企业”课程指导小企业主如何一步步地创办小型企业；“改善你的企业”课程帮助小企业主建立基本的企业管理体系；“扩大你的企业”课程就企业的增长战略提供各种建议。SIYB培训课程的特点是时间短、内容模块化、教学以教材为主，并通过高度参与性的培训方法和实践来学习。教材文字通俗易懂，图文并茂，并配有大量练习和例证。培训期间，学员还可以在课堂上模拟建立和经营自己的小型企业，切身体验企业的真实世界。培训结束后，每名学员都会获得多种多样的后续支持服务，帮助他们将课堂上学到的理论用于实际。

“Panasonic伴随着一声浑厚的男中音，松下电器的广告通过荧屏传向了千家万户。世界各地的人们开始认识松下，了解松下。松下幸之助——日本松下电器公司的创始人，和成长在和平年代的我们相比，他的一生充满了坎坷。由于家境的贫寒，他9岁便不得不离开父，开始独自生活的学徒生涯。而命运的不公又让他经历了两次世界大战，这对他刚刚起步的事业无疑是一种重创。然而，仅凭100日元创建起来的松下公司，却凭借其超乎寻常的生命力和坚韧不拔的斗争精神，在恶劣的生长环境下不断成长、壮大、拓展。现在，松下已经展成为拥有20多万员工、年销售额达300多亿美元、在全世界都有很高知名度的电器公司。到底怎样的睿智和魄力，让他筑起如此的辉煌成果呢？松下幸之助从小便善于思考，悟性很高。虽然小学四年级便辍学打工，但他却能从简单的工作中发现潜在的东西，汲取知识的养分，在不断充实自我、完善自我的同时总结出独到的经营理念。在驰骋商海的70余年当中，他累积了众多宝贵的经验和后人引以为鉴的教训，一生出版著作60余种，有的还被为英、法、德、中等多个国家的文字于是，更多的人知道了他独一无二的经营秘笈，并为之叹服。松下幸之助无论是对待人生，还是对待自己苦心经营的事业，始终抱着宠辱不惊的态度。身为一个拥有数十亿家产的松下总裁，松下之助在他的著作《工作·生活·梦》中说道：“工作的本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然地跟随而来。”简简单单的一句话，却赋予了金钱比交换更有价值的内涵。或许正是这种对待金钱、对待人生的淡然，才使得他在硝烟弥漫的商场定自若。也正是他大智若愚的人生观和处世哲学，让松越做越大，成为当今世界无人不知、无人不晓的知名品牌。有人说，松下幸之助是不平凡的，因为他缔造了一个神话般的松下王国；然而松下幸之助又是平凡的，因为他和我们每个人一样，都有着自己的喜怒哀乐。松下的成功告诉我们：一切事在人为！本书详细介绍了松下幸之助一步一步打造松下王国的艰苦历程，对松下的人格特点进全面剖析，萃取其在经营、管理中的精华，以独特的视角为广大读者展现出一个平凡而又伟大的“经营之神”——松下幸之助。

卡伦·索思威克的这本著作全面记述了拉里·埃利森光彩而又富有争议的事业。埃利森凭借自己的决心和野心一手创建了甲骨文公司，并使之跻身美国最大的科技公司之列，但他难以促摸的管理风格使公司不断徘徊于成功与灾难的边缘。对仁科公司的恶意收购就是极好的例子。拉里·埃利森以其高明的战略招数，挑起了企业软件领域一场新的竞争。埃利森经常说众人皆败，惟我独赢，人们也经常将这句话与他联系在一起，所以多数人以为这是他的名言。然而这句话实际出自成吉思汗之口，不过它用在埃利森身上很贴切，不但能说明他对竞争对手的态度，而且能展现他经营甲骨文的方式。在甲骨文内部，埃利森一次又一次地对功高震主的关键的运营人员、销售人员、营销人员进行系统清洗。埃利森痴迷于绝对控制，无法与曾在关键时刻稳定军心的副手共事，这种作风曾将甲骨文推向崩溃的边缘，而且很可能还会重蹈覆辙。在21世纪的大公司中，拉里·埃利森是最引人注目、最具影响力的领导者之一。《惟我独赢》提出了一个问题：既然甲骨文的产品如此重要，有这么多人依赖它们，那么为什么要将它们置于一个人的掌控之下？本书在对埃利森的才华和贡献表示信任的同时，也发出了一个警告：天才人物的个性可能成为他自己公司的最大敌人。 如果说拉里·埃利林是数字中土世界的神秘领主，高居他位于硅谷的玻璃大厦之上，那么卡伦·索思威克就是他的托尔金。她熟练地分析将甲骨文推向成功的凶猛行为，书中的埃利森比其本人更加丰富。甲骨文是高科技列车失事后的坚强幸存者，索思威克的书是对今天和明天的重要记录。——欧文·爱德华兹，《网景时代》的作者这是一本引人入胜的书，它研究了来自硅谷的一个具有最怪异——也最成功——的商业头脑的人。索思威克以其高超的写作技巧揭示了现代甲骨文的方方面面。即使你认为你的公司与拉里无关，也应该读读这本书。——保罗·萨福，未来研究院主任[看更多]