他被誉为台湾高科技业的“活化石”——没有他，就没有台湾的IT工业；他代表着台湾年轻人逐梦的完整过程，也代表台湾公司治理的新文化；他领导的宏碁更被誉为华人企业全球化的最佳典范——在全球化的同时仍保持传统华人商业文化的关键要素；他是残酷商界里“人性本善”的代名词，其身上的宽容、慈爱和温厚让很多企业家望尘莫及。太多的荣誉给了这位华人企业世界级品牌的塑造这、全球IT界任职最久的CEO——施振荣。在他2004年年底正式退休后，一个时代也从此结束了。不一样的思维，不一样的行为和不一样的处世哲学，使施振荣突破了人生与事业经营的盲点，并开创了一种有别于美国、欧洲和日本的第四种国际化模式，为他赢得了与别人不一样的成就。本书回顾了施振荣28年的创业历程，展现了一个完整的产业发展面貌，让你了解身为台湾代表性企业的宏碁，如何在他的领导下应对外在的变化而不断克服瓶颈，创造价值。

竞争力是企业生存的惟一资本。在激烈竞争的市场环境中，只有那些经营灵活，不断创新，富有竞争力的企业才能够长期地生存。而那些缺乏活力，反映迟缓，不善于创新，没有竞争力的企业只能被市场淘汰。竞争力是企业赢得成功的惟一武器。企业竞争的形式很多，竞争的手段也多样，但最后决定胜负的根本是企业的竞争力。企业竞争说到底就是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在激烈的市场拼杀中战胜对手。

本丛书以广阔的视野，从各行各业的顶级领人物中，精选出的150位具代表性的新锐富豪，对其成长经历、市场眼光、创业思路、创富策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程进行全景式的扫描，指出关键节点，以期激活读者朋友们潜在的财智细胞，激发个人去展开辉煌竾逦的人生画卷，去争取属于自己的成功。本丛书商业豪杰篇中的大多数富豪就出自“胆商时代”。家电巨头、地产大亨、国企英豪篇中有部分也出自那个年代，但大部分还是来自于“情商时代”，少数诞生于“智商时代”。而医药财神、农业巨子、食品大王篇的新锐富豪跨度较大，来自三个时代的都有。同样的社会环境，同样的市场机遇，因为不同的胆识，不同的资源，不同的人脉关系，不同的风险投入，造就了不同类型的富豪阶层。他们之所以能从激烈的竞争中取胜，成为行业巨擘，靠的是产品创新、销售创新、服务创新、市场创新、业态创新等经营创新。

本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。本书作者描摹的这部联想的企业史，不仅仅是研究联想的历史，还要研究联想这家领袖企业身上的中国智慧，研究它和中国本土企业之间的共性以及它自身的特性，以之作为样板，为中国企业获得更多的谋略智慧、解决更错综复杂的现实问题提供历史借鉴。

以局内人的视角，看一家曾盛极一时的公司的百年发展史——从白手起家到黯然谢幕。斯普林特，1889年在堪斯州创立，起步时不过是一家乡村的水利、电力及电话公司。该公司在成立100年之不久，宣布与其竞争对手合并，从而结束了其历史。本书讲述的是这家公司如何成为一家世界闻名的电信企业，它走过的历程，辉煌而富有启发性。书中记述了三位富有个性，远见的首席执行官，也记述了许多斯普林特人所做出的贡献。本书的作者是一名已退休的斯普林特执行官，他从个人的角度讲述了斯普林特公司的故事。作者在斯普林特供职30年，参与了美国相关法律的制定与政府事务。他讲述的不仅是公司的发展史，更包含了该公司成功的策略和失败教训。而且，就美国当前的电信业面临的许多重大的政府和监管方面的事宜，他也阐释了其发展的历史及前因后果。最后，作者解释了斯普林特与对手合并计划的背景，并详述了兼并可能给股东公司职员及社区带来的财政及社会后果。以上都为我们了解斯普林特公司那些迷人的人和事，以及各种事件及其环境提供了非常有趣的视点。本书讲述的是斯普林特（Sprint）公司如何从一家乡村的水利/电力及电话公司，发展成为一家世界闻名的、成功的电信企业。它所走过路，辉煌而富于启发性。书中栩栩如生地记述了三个不同个性、但同样富于远见的CEO，以及这个世界百强企业的其他群英像。本书的作者是一名退休的斯普林特公司执行官，他从个人的角度讲述了该公司的发展史，失败的教训和成功的策略。一个过来人讲述的故事，带你亲历一个跨国大公司的成长历程——企业发展与国家产业规制的推进，公司重大兼并、重组的所有细节，以及公司重大事件对于所有行业、员工、股东不同的意义……以局内人的眼光娓娓道来。作者简介：约翰·霍夫曼于1945年出生于纽约州的罗切斯特。1967年，他在堪萨斯州托皮卡市的活什本大学取得了历史和政治学学士学位（期间在丹麦的哥本哈根大学就读了一个学期）。此外，他还在密苏里州堪萨斯城的密苏里大学法学院取得了法学博士学位。在进入密苏里州最高法院（1971）、美国联邦最高法院（1975）、田纳西州最高法院（1976）和堪萨斯城最高法院（1980）之前，他已经开始从事法务工作。1967年，约翰·霍尔曼进入了斯普林特公司的前身——联合公用事业公司，身份是一名法律职员。之后，他在继任公司和子公司内的法律及管理岗位上担任了许多不同的职务。从1989年开始至1999年退休，他一直在公司担任对事务的高级副总裁。他还在一些公司市政的委员会和慈善机构供职，比如美国联邦通信委员会北美编号委员会及网络可靠性委员会、西北联合电话公司、康柏公司电信咨询委员会、堪萨斯城经济发展委员会等。目录：争创世界500强，振兴我国民族经济——“世界500强企业发展丛书”序主编絮语译者的话前言第1章创业初期布朗电话公司联合公用事业公司联合电话系统大陆电话团结的公司大家庭我的起步联合电话系统东南集团第2章公司的自我重塑联合电信联合电信频谱联合运算系统战略重组美国电信美国电话光纤通信网美国电话电报公司的解体股东第3章美国斯普林特网络互联互通方案资费表通用电话电气-斯普林特公司监管部门的批准合二为一计费问题管理层的变动公共关系运营上的挑战竞争电信协会质量方案数字第4章斯普林特公司通用电话电气公司出售股份联邦电信服务2000合同（FTS-2000）共合党代表大会廉价女士国际电缆激动人心的成长故事合并中央电话公司电子数据系统公司（EDS）全国橄榄球联盟（NFL）瑞赛电器（RadioShack）滚石乐队康柏第5章电信法游说阵营悉纳倡议电信法维尔协议必要元素在美国电话协会（USTA）的演讲《电信法》未能奏效的原因人物第6章无线，国际和集成型按需网络斯普林特个人通信系统冠博通信公司的崛起赫伯冠博通信公司的瓦解互联网和集成型按需网络第7章未定的产业事宜本地互联普遍服务接入改革贝尔运营公司的长途业务世界贸易组织电信协定墨西哥电话公司与斯普林特的合资企业窃换用户专有网络信息资费表免责竞选筹资改革编号第8章合并谈判合并交易股票监管部门的批准可能发生的事对员工的影响对社区的影响斯普林特为什么这么做？我的观点第9章结束语大视野索引

中国首家自然人控股的上市董事长潘广通，告诉你如何追求卓越。

本书对茅氏父子及方太公司的研究，除了充分利用有关资料尤其是茅理翔和茅忠群的几本专著外，还到方太公司进行了大量的实际调研。在方太公司的调研过程中得到上至董事长茅理翔、副董事长张招娣和总经理茅忠群，中间是总经理助理、各业务总监、下至业务主管和车间主任等的全力支持。

王均瑶、陈逸飞、李海仓……许多知名企业家的遭遇提醒社会，中国的民营企业已经到了要考虑交班的时候。面对传统的禁忌，中国的企业家却显示出了更豁达的人生态度。在他们之中，有举贤不避亲、坚持“家族企业50年不变”的尹明善；有说服自己的家人、把全部股份捐献给慈善基金会的牛根生；华西村的带头人吴仁宝在交班之后用更多的时间来帮助周围的乡亲；而杭州的徐传化在退休生活的二胡爱好之余依然要承担每年5000万元的销售任务……带着对财富传承内幕和企业发展前景的好奇，作者进行了大量的实地调查，与众多商业界的风云人物做了面对面的访谈。本书将首次揭示中国当代社会财富继承的现象和逻辑，全景式扫描和记录新兴的富豪们在财产继承安排上的中国式智慧。它为改革开放20年来民间财富的走向提供了一个清晰的脉络，这是一幅中国亿万富翁们财富继承的“清明上河图”画卷。

中国台湾资讯业大部分的产值来自外部生产据点的贡献，其中，内地是台商最重要的生产基地：劳动密集型的电脑配件生产在台湾早已难觅踪迹；拥有完整产销体纱的扫描仪，生产重点已经转移到东莞、苏州；台湾的骄傲——手提电脑的生产经出现在内地。眼见为地“新工业”产值即将超越自己，台湾又应该以什么样的心态面对这种转变？本书作者自1988年以来，多次西行内地，探讨两岸经济发展新动态。本书中分别以“科技的新中国”、“古中国的新世纪”、“新中国的品牌梦”、“东方正红”、“内地的挑战与台湾之路”，来记载自己的心情脉动……

《成功经理人的十大法则》与共他管理书籍的不同之处在于，它吸收借鉴子成功学原理和管理学理论的精华，并结合自己十多年企业高层管理的经验和多年培训实战的体会，从系统的角度出发，形成一套“成功屋理论”——成功经理人的十大法则。它是成功学与管理学密切融合之作。不希望你在三五天内便将《成功经理人的十大法则》全部翻完，也不希望你下子全部领会，希望你能细细品味，慢慢领悟，更希望《成功经理人的十大法则》能在你改进自我的成功过程中，时时与你伴。当你全面了解成功经理人的十大法则，在适合的前提下加以运用，就能体会到它的威力，就能改变你的命运，帮助你成为真正成功经理人。“适合的才是最好的”是每一个成功经理人需把握的原则，但并不是说，凡事要被“适合”所束缚。适合是一个相对的概念，是一个开放的理念。管理活动本身是一个动态的、复杂的过程，因而，所谓的适合也是相对的。环境在变、文化在变、人也在变，企业要谋求基业常青和永续经营，就应该因时而变、与时俱进；既立足眼前，又放眼末来，不为眼前的“适合”束缚手脚，不断创新，循序渐进，追求更广意义上的适合。