本书以世界500强的成功经验作为案例，分析企业成功面临的十大管理悖论，总结他们的共同成功管理模式，是中国企业解决管理实际问题的指南，是中国企业做强做大和基业常青的基本经验总结，对广大企业管理者有很好的借鉴和启示。

本丛书以广阔的视野，从各行各业的顶级领人物中，精选出的150位具代表性的新锐富豪，对其成长经历、市场眼光、创业思路、创富策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程进行全景式的扫描，指出关键节点，以期激活读者朋友们潜在的财智细胞，激发个人去展开辉煌竾逦的人生画卷，去争取属于自己的成功。本丛书商业豪杰篇中的大多数富豪就出自“胆商时代”。家电巨头、地产大亨、国企英豪篇中有部分也出自那个年代，但大部分还是来自于“情商时代”，少数诞生于“智商时代”。而医药财神、农业巨子、食品大王篇的新锐富豪跨度较大，来自三个时代的都有。同样的社会环境，同样的市场机遇，因为不同的胆识，不同的资源，不同的人脉关系，不同的风险投入，造就了不同类型的富豪阶层。他们之所以能从激烈的竞争中取胜，成为行业巨擘，靠的是产品创新、销售创新、服务创新、市场创新、业态创新等经营创新。

对很多经理人而言，健力宝的沉浮，有着太多的传奇：地处南国一隅的三水县酒厂如何在李经纬的带领下造就了一个国人引以骄傲的民族旗帜品牌？年仅28岁的张海如何运用“空手道”手法实现了对健力宝的掌控？祝维沙和李志达这两位匆匆过客进行了怎样的“拯救行动”？ 与此同时，健力宝也有着深刻的借鉴意义，健力宝迷失在哪？ 健力宝20年来在经营战略、市场营销、组织管理、企业文化等诸多方面存在的先天和后天缺陷。按照作者的观点，这些缺陷的存在并且长期没有得到根除，是健力宝陷入今天乱局的基本根源。 排在这些缺陷之首的是“战略的迷失”——李经纬时代的健力宝只有几个简单的经济指标来支撑未来的努力方向，而张海时期则除了一些漂亮的口号之外，同样缺少严整的战略规划。 想想看，一个连自己的发展目标都不清晰的企业，何以能够长久地走下去？如何能够为企业经营的其他工作提供一个明确的指导方向？明确的战略为企业指明未来的发展方向，也为建立什么样的系统运营能力与企业文化提供方向。 很大程度上，李经纬和张海都没有真正把握好饮料产业的发展规律。在李经纬时期，企业的发展实际上是一个个靠“随遇而来”的各种决策去“自然”推动。而张海时期的健力宝则更像是一个患了“多动症”的小孩，喜欢四处出击。当然，对各种投资，张海自有他自己独特的解释，这集中反映在他于2004年12月24日接受新浪财经的访谈内容中。张海声称他对兴业银行、平安保险的投资都是盈利性非常好的投资项目，从后面的结果看来情况的确是这样。但即便如此，从健力宝的主导产业出发，这也恰好表现出健力宝缺乏明确的战略。 相对李经纬，张海的现代竞争意识显然要强，他对饮料行业中品牌定位的认知水平肯定要比李经纬高。因此，接手健力宝后，面对品牌的日益老化，企业机制的僵化，张海进行了大刀阔斧的改革。例如，开展组织架构、人员重组、营造新的组织运作机制、进行品牌改造并推出全新的品牌……经过一系列的大胆动作后，健力宝的经营得到了有效改善，品牌形象重新被激活。不过，这时候的健力宝明显还是缺乏有效的战略管理，战略仍然是迷失的。张海战略的迷失几乎与李经纬有共通之处，例如不相关的多元化投资，对战略管理的忽视等。 由于战略的迷失，也使健力宝在公司管理的一些重要环节出现硬伤。比如，组织结构——健力宝所谓的事业部其实只是把几个业务相近的子公司归到一个人管理而已，并没有真正按事业部制的模式开展运营，结构的缺陷成为健力宝的一大硬伤。 另一大硬伤是业务流程。在健力宝，流程是一个经常被挂在嘴边的管理名词，但几乎所有的人都似乎在误解着“流程”背后的真正含义，没有真正把优化企业的供应链、打造优质的企业价值链作为最大的流程，陷入了“为流程而流程”的不良循环中，违背了流程的本来面貌。 归根结底，成功要靠管理。健力宝历经20年，作为中国企业发展的一个典型，走到今天如此地步，除了战略的迷失，同样是败在管理上。健力宝缺乏适应饮料行业激烈竞争的系统执行力。健力宝，只能用“悲怆”两个字来形容它的管理，健力宝的后5年所演奏的其实就是一支管理悲怆曲。 战略的迷失让健力宝走入多元化的陷阱。但话说回来，虽然多元化分散了健力宝太多的资源，但假如饮料业务能够经营好，能够不断为多元化的发展提供现金流支持的话，健力宝断不会出现后来的结局。很可惜，健力宝衰弱的原因正是因为没有把饮料经营好，没有经营好的根本原因又在于其管理的缺陷。 本书由资深财经记者与健力宝集团原内部高管联袂打造，众多传媒推出专题讨论。一本关于"失败"的重度MBA教案，一个中国本土顶级企业20年兴衰的全景展示与剖析。

这样的企业还能挣钱？这恐怕是任何一个真正了解中小私企现状的人都会发出的感叹。它让我们清醒地认识到一个基本事实：我们大量的中小私企的存在是极不合理的，是特殊时期的特殊产物，绝对不能从他们现在的盈利和存在中得出他们继续生存和盈利的理由，他们必须变革，必须真正找到自己生存的根本之道！看此书的八个理由：1．千万别把你的企业办成几百人规模、几千万元产值的作坊，所以，你该看此书！2．千万别把你的企业办得越来越大，但却越来越不挣钱，所以，你该看此书！3．千万别满腔热血地帮老板做管理改革而自己又成为“烈士”，所以，你该看此书！4．千万别花几十万元做出只值几百元的制度和文本，所以，你该看此书！5．千万别上“混混型人才”的当，而错过真正有事业心的人才，所以，你该看此书！6．如果老板和他的职业经理人想真正有效地把企业管理的平台搭起来，并且在这个过程中彼此合作愉快，那么，建议将此书与作者另一部专著《老板的革命》合起来看，因为，这是一套完整的企业管理变革方案，已经有几十家中小私企受益。7．注意：该书最适合的读者群是年产值2000万~3亿元的制造型企业的老板和管理人员，这套思想和方法是从几十家这一类型的企业管理改革中总结出来的。8．已经饱受企业管理变革失败折磨的老板和他的管理团队，最应看这本书！

财富究竟藏在哪里？美国经济学家比尔茨博士通过多年的研究惊奇地发现，财富隐藏在流通环节中！然而，在传统的销售模式中，绝大多数的消费者被无情地挡在了财富分配的大门之外。直销模式的出现正好解决了这一难题。它为每个人提供一个低风险、高收益的致富机会，让人们在舒心消费的同时，享受到快乐致富、实现财务自由的惬意与满足。直销为什么能致富，它又能给您带来哪些财富呢？本书向您展示了杠杆效应、倍数增长、增效协作……等直销创富的6大秘诀，并全面分析了直销带给您的各种财富形式。本书语言生动详尽，说理深刻透彻，实为每一位有志于直销事业人士的必读佳作。

《中国企业家功夫》以中国150家企业为研究对象，以改革开放20多年的企业发展管理为跨度，研究中国企业家如何在中国特色下，使企业从无到有、从小到大、从弱到强、从短到长获得成功的。它是20多年来中国企业《定战略》、《重执行》、《看结果》的实战提炼、共性对比、实证研究。目的是引起企业家、企业界及社会的共鸣和思考。在现代商业社会的企业经营管理中，我们既需要企业家精神，更需要企业家群体。“企业家是中国改革开放的功臣”，中国需要企业家，中国呼唤企业战略家，中国更需要产生企业家、战略家的土壤与机制。全书共分十章：第一章时务英雄主要是分析企业家如何抓住中国改革开放的机会，艰苦创业，与时俱进，领导企业成就大业的。中国成功的企业、中国成功的企业家们正是把握时机成为英雄的，老的如鲁冠球、柳传志，中间的如刘永好、王文京，新的如王志东、张朝阳、马云等。第二章心中有梦是说中国企业家不甘于平淡，不干于贫穷，为了体现人生价值，而去实现心中的梦想！马丁·路德·金说“我有一个梦想！”柳传志要“坚决扛住民族计算机工业的大旗”长虹“以产业报国，以民族昌盛为己任！”海尔“敬业报国，追求卓越”。梦是他们的希望！梦是他们的理想！梦是他们的支撑！第三章滚动雪球主要是分析中国企业家如何用滚雪球的方式使企业从无到有、从小到大、从弱到强、从短到长逐步发展壮大的。内部管理型发展战略（产品扩张）与外部交易型发展战略（资本扩张）相结合是滚动雪球基本形式，产业资本与金融资本融合是滚动雪球最高方式。第四章企业主义主要是阐明“义聚”与“利聚”问题，说明企业存在的目的与意义。企业主义是指导企业在处理人与人、人与物、人与事关系的价值准则。国家有国家主义，民族有民族主义，企业应该有企业主义。企业家的要旨就在于奠定企业主义，让企业公民为了企业主义而奋斗终生。第五章时钟机制主要是指人治与法治、报时与造钟的关系。对于中国的企业家来说，人治与法治、报时与造钟有特别重要的现实意义。因为它们大多数都还处在第一代创业者时代，到现在已开始向第二代、第三代的接力传递、新老交接班过程。第六章战略演进主要说明中国企业如何依靠战略制胜的。当联想、海尔等企业20年如一日依靠“定战略、重执行、看结果”一步步取得战略胜利的时候，回头了望那些东一榔头、西一棒槌的企业则早就销声匿迹、不见了踪影。第七章以人为本就是柳传志所说“办公司就是办人”，“小公司做事，大公司做人”。张瑞敏认为在所有的管理过程中，人是最重要的。就像“企”字如果将“人”拿掉就变成了“止”字。人是企业中的一切创新的源泉，失去他们，奔腾的企业之流就会停止。第八章资本魔方主要说明中国企业如何通过上市融资、兼并重组、产融结合等资本运营手段，运用外部交易扩张的方式来使企业快速发展壮大的。用张瑞敏的话说“产融结合不一定能保证跨国公司的成功，但跨国公司一定要成功地进行产融结合”。第九章鸡蛋篮子主要是说明专业化与多元化的关系。马克·吐温说把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。魏新说专业化和多元化，实际上是两种不同的经营模式，各有其优劣。张瑞敏则依靠“亮了东方再亮西方”从专业化走向多元化之路，成就海尔20年-1000亿的辉煌。第十章中国企业家功夫更是要害。在阐述中国企业家政治功夫、中国企业家企业功夫的基础上，分析了中国企业家的“十种出路”。“盖棺定论”是对已故的历史人物的评价，对现在还身处一线的企业家们还不能“盖棺定论”。所以，张瑞敏的“永远战战兢兢，永远如履薄冰”是企业家心态的真实写照。

本书是《新锐富豪财智丛书》的其中一本。这套丛书以中国社会转型时期为背景，通过对E时代财富英雄个人成长经历、商机发现，创业思路、创富策略、运营模式与管理方法等创富历程的探究分析，揭示出富豪事业成功的奥秘，为当代青年走向成功或独立创业提供借鉴。本套丛书由网络新贵、IT英雄、家电巨头、房产大亨、资本大鳄、商业豪杰、医药财神、食品大王、农业巨子、文化精英、国企英豪十个分册组成，内容涵盖面广，可读性强，可效仿性高，对于希望事业有成或独立创业的朋友具有很大的启示意义。《国企英豪创富揭秘》主要包括的富豪有张瑞敏；柳传志；鲁冠球；冯根生；刘汉章；王林祥；童志成；马蔚华；马明哲；陈峰；杨元庆；张继升；苗圩。

本书共分三篇。上篇：经商之本的商魂。该篇通过对犹太人商魂的揭示与解读，让读者从中了解与学习精明而神秘的犹太人的经商之本，这就是：敢闯、能忍、善算与勤学。中篇：富甲天下的商经。该篇通过对犹太人商规商法的介绍与分析，以最具说服力的事实，阐述丰富而多彩的犹太人经商之道，这就是：守信、守义、守则与守财。下篇：战无不胜的商谋。该篇通过对大量精彩纷呈的犹太商例的展示与剖析，让读者深入探索与领略犹太人精深奇特的经商之技，这就是：善变、善争、善谈与善借。他山之石，可以入玉。本书以新颖的思路，浅显易懂的文字，丰富生动的内容，突出精华要点，注重实际运用，用最凝炼的笔触，对犹太人的经商智慧，做一全方位的扫描和完整准确的概括。希冀帮助国人学习借鉴，获得事业上的成功，在财富圣坛上与犹太人比肩而立。

本丛书以广阔的视野，从各行各业的顶级领人物中，精选出的150位具代表性的新锐富豪，对其成长经历、市场眼光、创业思路、创富策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程进行全景式的扫描，指出关键节点，以期激活读者朋友们潜在的财智细胞，激发个人去展开辉煌竾逦的人生画卷，去争取属于自己的成功。本丛书商业豪杰篇中的大多数富豪就出自“胆商时代”。家电巨头、地产大亨、国企英豪篇中有部分也出自那个年代，但大部分还是来自于“情商时代”，少数诞生于“智商时代”。而医药财神、农业巨子、食品大王篇的新锐富豪跨度较大，来自三个时代的都有。同样的社会环境，同样的市场机遇，因为不同的胆识，不同的资源，不同的人脉关系，不同的风险投入，造就了不同类型的富豪阶层。他们之所以能从激烈的竞争中取胜，成为行业巨擘，靠的是产品创新、销售创新、服务创新、市场创新、业态创新等经营创新。

本书为专家学者和企业家搭建了一个相互交流、相互学习、共同合作的舞台。因此，理论与实践的结合就成为本书的一个突出特色：它既不是专家学者“无的放矢”的自我“对话”，也不是企业家“漫漫而谈”的自我“欣赏”，而是理论与实践的“对话”，理论与实践的“对接”。通过理论与实践的“对话”和“对接”，提炼出中国企业理论之“经”，探索出中国企业经营之“道”。在本书中与企业家“对话”的，既有企业管理教授，也有经济学教授；既有在学校中主要从事教学科研的学者，也有企业家群体中采蜜的记者。他们从管理学、经济学、社会学等不同的角度，运用已有的理论，对企业家面临的问题提出自己的建议，并用企业家的实践检验已有的理论，发展已有的理论。虽然他们的努力可能没有把企业家的风采全部展现出来，精华全部提炼出来，但只要由此能够引发人们对此问题的思考，他们也就感到是极大的宽慰了。