智慧树经管书系·汉译创新名著丛书。这是挑战传统思维的一部杰作。传统认为，技术创新主要由制造商完成，制造商觉察到市场对新产品的需求，然后进行产品开发，并将产品推向市场。本书对这一传统观念发起了挑战，认为技术创新在不同的产业有着不同的主体，在许多产业，用户和供应商是技术创新者。这是管理界的一次思想革命！全书的思想是突破性的。在国外，如何发挥用户在创新中的作用已经成为许多大公司提高创新效率的重要战略，包括美国3M在内的一些大公司，近几年应用本书的思想，着力从用户身上挖掘创新思维，使得公司的创新能力得到了大幅度提升。

索尼是全球数一数二的电子企业，它的成功是无与伦比、不可复制的传奇。索尼将创新融入产品理念之中，与技术创新相互融合，真正做到了超越技术创新的范畴，以创新的产品理念深入人们的生活，改变人们现有的生活状态。对消费者而言，索尼已不仅仅是一个能够生产无数新式电子产品的企业，更是一个创造美好生活的引领者；它带给人们的不仅仅是一件件的新产品，更是对生活方式新的诠释。索尼具有相当强的研发能力，平均每年都会推出1000多种产品，其中约有800种左右是原有产品改进的，其余的完全靠创新，这种研发速度之快令其他企业望尘莫及。索尼总是在鼓励技术人员不断开发出新的产品。如今，索尼的技术人员已经不知不觉地在主动地开发"索尼特色的商品"，他们已经把创造索尼的产品和创造梦想中的产品合二为一了。在数码产业里，索尼倾注了大量的精力，其产品也变得日臻完美，VAI0笔记本电脑系列、数码彩电、数码相机、数码摄像机……这些不断更新的产品正逐渐覆盖人们的生活，将索尼推向数码的巅峰。

变是不变的法则，每个主管都有自己的想法，有自己的想法就有自己的行动，有自己的行动就和以前不一样，就会产生变。因此，让这个变是一种正向的变，是每一个主管、新官上任都必须面临的问题。然而，在求变与应变过程中，如何水到渠成，得心应手，就必须有一些配套措施，才不会副作用比正作用来得大、来得猛而造成伤重。只有以求变要有配套，才能事半功倍，就如孔明借东风，才能火烧连船。换句话说，变革创新要成功就必须考虑一些状况，找出最好的解题方式，就是创新变革的策略思维，即本书命名的理念。 本人从王安石变法失败、北魏孝文帝汉化成功引发写这本书的念头。进一步而言，本书本着以史为鉴，可知兴衰，收集一些古代、近代的故事，来说明创新变革的策略应有哪些想法，作为本书的理念篇。另外，以10家公司的创新经营故事，来验证创新的目标。期望本书不仅带给读者功能价值、一些理念和实验可以应用于工作上，还提供读者一些知识创新的契机，带动正向创新的实践。

2004年9月22日中国社会科学院召开“马克思主义产权理论与国企改革——兼评科斯的产权理论”研讨会。有来自全国理论界、社会科学界的专家学者40余人与会，提交论文30余篇，现选出27篇结集出版。分为总论、科斯产权理论评析、马克思主义产权理论、国企改革的实践与理论探索、警惕私有化思潮误导国企改革五个篇章。

人们对企业文化的重视已逐渐成为一种趋势，民营企业又进入了“剩者为王”的竞争阶段。在新的历史条件下，我作者认为，尽管用金钱可以造就一个企业，但只有思想才能统领一个企业。所谓思想统治企业，说的是企业家的思想内涵和精神境界将决定企业的生存与发展。因为我们所处的既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时代，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代，也是企业家普遍缺乏思想力的时代。因此，这个时代的主要特点是：？

我们所处的这个时代——既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足。

编辑推荐：创新丛书。本书为瑞典Lund大学西格法德·哈里森（Sigvald Harryson）教授的一部力作。全书共8章，作者通过其在日本期间对索尼、佳能、丰田三家大公司的新产品开发和技术管理进行的大量深入的采访，运用管理学的理论研究日本成功的秘诀，指出企业如何解决创新管理面临的技术和组织上的两难悖论是其提高创新效率的关键。作为少数达到西方国家工业发达程序的东方国家，日本的崛起曾引起全世界的震动。在过去的40年内，日本在许多领域获得了成功，一度也呈现过衰败景象。今天，日本经济的复苏，重又赋予了本书新的生命力，如何管理创新和技术？如何提高创新能力？书中的几个关键创新案例中介绍的经验教训对于中国企业而言，非常值得学习借鉴。本书适合于政府部门及企业各级管理人员、研究开发和创新方面的各国学者、攻读技术和创新专业的研究生。

本书以翔实的资料，平实的笔触、深刻的剖析，第一次全景揭密中国第一民营传媒创立五年的内幕，首次全面解读光线传媒五年的运营秘籍，以及中国娱乐传媒的大趋势，第一次全面展现娱乐新闻的教父王长田与光线如何从一个节目，延展一个公司，并造了一个无法复制的娱乐传奇。本书并不单只是对光线5年历史的一个大清盘，更多的是，是对过去的一个总结和反思。而它总结和反思的，又不仅仅只针对光线，更是对所有的民间电视机构，乃至中国娱乐产业的总结和反思。本书是中国传媒人最值得一读的经典案例，中国电视人梦寐以求的实战案例，堪称娱乐传媒界的MBA级教材，是普通人了解娱乐节目制作与运作的解密读物，也是对娱乐传媒感兴趣的人士的首选读本。王长田，1965年出生于中国辽宁省大连市，1988年毕业于上海复旦大学新闻系，现任光线传媒总裁。他因在中国成功实践传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化的经验，而在传媒与娱乐行业名声显赫。目前，他的公司已经完全实现了电视节目的工作化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上都位于这个行业之首，2002年光线传媒的广告经营收入超过1.5亿元人民币，2003、2004年收入超过2.5亿元，相当于这个行业第二名至第六名广告收入的总和。他开创的传媒与娱乐业新经济模式，在推动新经济发展中具有划时代的意义。1998年，王长田建立了中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”，旗下第一个节目《中国娱乐报道》于1999年7月1日开播，到10月时，播出该栏目的电视台由一开始的二十几家迅速增长到近百家。王长田迅速在2000年1月1日推出每天10分钟的《世界娱乐报道》的同时，实现了《中国娱乐报道》的日播。接下来，王长田又连续推出《中国网络报道》、《中国音乐风云榜》和《娱乐人物周刊》，在娱乐界和传媒界造成了巨大的轰动。现在光线拥有的节目包括《娱乐现场》、《海外娱乐现场》、《娱乐中心》、《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》、《明星》、《体育界》、《淑女大学堂》、《十二郎》、《电视剧风云榜》、《摩登时代》和《630剧场》。借助在电视传媒上的实力，他推出的流行音乐排行榜——音乐风云榜，在中国音乐界引起极大轰动，被媒体誉为“中国的格莱美”，连续四年的成功举办，已证明了它在中国音乐界的权威地位。2003年7月，中国领先的娱乐传媒机构光线传媒与中国广播影视集团合作，推出《中国广播影视报*明星》，目前国内覆盖面最大...[更多内容]

本丛书以广阔的视野，从各行各业的顶级领人物中，精选出的150位具代表性的新锐富豪，对其成长经历、市场眼光、创业思路、创富策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程进行全景式的扫描，指出关键节点，以期激活读者朋友们潜在的财智细胞，激发个人去展开辉煌竾逦的人生画卷，去争取属于自己的成功。本丛书商业豪杰篇中的大多数富豪就出自“胆商时代”。家电巨头、地产大亨、国企英豪篇中有部分也出自那个年代，但大部分还是来自于“情商时代”，少数诞生于“智商时代”。而医药财神、农业巨子、食品大王篇的新锐富豪跨度较大，来自三个时代的都有。同样的社会环境，同样的市场机遇，因为不同的胆识，不同的资源，不同的人脉关系，不同的风险投入，造就了不同类型的富豪阶层。他们之所以能从激烈的竞争中取胜，成为行业巨擘，靠的是产品创新、销售创新、服务创新、市场创新、业态创新等经营创新。

本丛书以广阔的视野，从各行各业的顶级领人物中，精选出的150位具代表性的新锐富豪，对其成长经历、市场眼光、创业思路、创富策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程进行全景式的扫描，指出关键节点，以期激活读者朋友们潜在的财智细胞，激发个人去展开辉煌竾逦的人生画卷，去争取属于自己的成功。本丛书商业豪杰篇中的大多数富豪就出自“胆商时代”。家电巨头、地产大亨、国企英豪篇中有部分也出自那个年代，但大部分还是来自于“情商时代”，少数诞生于“智商时代”。而医药财神、农业巨子、食品大王篇的新锐富豪跨度较大，来自三个时代的都有。同样的社会环境，同样的市场机遇，因为不同的胆识，不同的资源，不同的人脉关系，不同的风险投入，造就了不同类型的富豪阶层。他们之所以能从激烈的竞争中取胜，成为行业巨擘，靠的是产品创新、销售创新、服务创新、市场创新、业态创新等经营创新。