在长达半个多世纪的奋斗生涯事，李嘉诚以顽强的意志、不屈不挠的拚搏精神，度过了创业中一个又一个急流险滩，取得了辉煌的成就，成为人们仰视的、世界上屈指可数商界展现出恢弘巨大的王者气魄，李氏经济王国的传奇将不断继续。《亚洲首富李嘉诚父子：一个超级财富家族的传奇》生动、形象地介绍了李嘉诚从一个学徒成为世界著名企业家的风雨历程以及其杰出的商业智慧，较为系统地展现了李氏家族下一代“小超人”李泽钜和李泽楷的商场风采，其中许多的故事和情节为第一次披露。这是一本较为全面地把李嘉诚和儿子李泽钜、李泽楷作为一个整体来介绍，并且以其商场智慧为主要描述内容的书籍。阅读此书，可以贪图李氏父子的精彩人生风采，获得其精妙绝伦的经商智慧，学习其热爱祖国、造福苍生的伟大情怀。

暂缺简介...

血总是沸腾的，当你面对一地黄金的时候，当你面对“洋快递”兵临城下的时候，当你看到中国邮政市场萎缩的时候……我们什么都可以失去，惟一不能失去的就是我们脚下的土地，拥有的市场。泪水也不会白流。王侯将相，宁有种乎！民营快递企业凭什么要像做贼一样？为什么要发出还我国民待遇的呼唤？头绝不能低下！为着民族快递的崛起，弱小的宅急送发出为民族快递而战的吼声。它能以小胜大、以弱胜强吗？这是一种虚狂，还是一种真实力量的较量？让我们一起走进快递，走进陈平，走进宅急送。

企业的管理就是做人的工作，也就是把人的积极性调动起来，从符合人性的角度考察人，任用人，管理人，这就是松下人性化管理——松下享誉全球的造人先于造物的经营管理理念深刻地说明这一点。本书深入分析了松下人性化管理模式中各种有别与其他企业的管理理念，是人性化管理的经典之作。松下电器的基本人事方针：必须要知道，好的经营根本在人；人事必须要的诚意和大的情爱才行；不要用权力去驱使别人，而要用理解和信赖令人自动自发地去工作；要培养人才，必须要给他适当的意愿；必须给予员工权力，让员工负起责任；好的经营必须要使员工们真诚合作才行。

中兴，一家位于深圳的通信企业，在它的同城兄弟——华为的神秘光芒笼罩之下，除了通信圈和证券界，几乎没有人注意到它的存在。可是当你深入了解它时，却发现无论是在每一个产品线，还是在国内与国外的征战中，中兴都是华为的强劲对手。在本书“中庸之疲乏”一卷中，您将阅读到本书的重点。中庸，是中国传统哲学揭示和运用客观规律的专业术语。它的精髓正如书中提到了“不偏之谓中，不易之谓庸”“叩其两端，允执其中”。“允执其中”，是历代帝王的治国之道，将其移植到企业管理中，亦足资治。本书不仅仅向您推荐了一种典型的东方价值观，而且向您展示了这种价值观向企业的组织结构、研发领域、市场末端、文化氛围等各个细胞的渗透过程，及其相互作用的动态景象。在“穿越风险”、“‘国有民营’秘闻”、“接班人始末”、“海外‘井喷’”等章节中，您可以尽情浏览。

很多人在潜心研究着那些家财万贯的富翁，或者事业有成的大企业家。梦想着有一天自己也能有他们一样的成就和财富。然而，梦想能变为现实的人总是微乎其微。最主要的原因在哪里呢？ 对于赤手空拳而又不甘心贫穷的人来说，一无所有并不可怕，最可怕的是没有追求财富、干一番大事业的强烈愿望。贫穷只能通过勤奋而聪明的工作来消除。在世界超级巨富大亨和企业家中，全球首富比尔·盖茨、20世纪最优秀的CEO杰克·韦尔奇、石油大王洛克菲勒、汽车之父亨利·福特、零售业巨头萨姆·沃尔顿、拯救蓝色巨人的郭士纳、经营之神松下幸之助、亚洲首富李嘉诚、激活休克鱼的海尔总裁张瑞敏、中国信息产业的领军人物柳传志，他们虽然来自不同的国家和行业，年龄不同、背景各异，但却有着一些凡人所没有的共同特点。 首先，他们都有不愿做平凡人的雄心和壮志。在年轻的时候，他们就开始为理想而不懈地奋斗着。他们都经历了开始创业的艰苦和辛劳，但他们并没有因为路途的艰险而放弃自己对理想的追求。凭着自己的勤奋和智慧，他们最终都克服了重重困难，使事业走上了正轨。对于凡人来说，能过上衣食无忧的生活已经足够，但是，这些商业大师们却没有停止自己前进的步伐，依然保持着创业之初的姿态，毫不放松地继续努力。正是有了这样超人的毅力和恒心，他们才取得了今天的辉煌成果。 其次，要练就敏锐的市场眼光和洞察力。比尔·盖茨正是嗅到了个人电脑发展的广阔前景，才不惜放弃哈佛的学业而走上创业之路并最终成为软件霸主；萨姆·沃尔顿正是看到了小城镇商店的市场空隙，才不断扩张，发展到全世界都有了他的连锁店；李嘉诚在房地产一路狂跌、人心惶惶之际，却以大手笔收购房产，正是看到香港房地产一定会大幅回升的美好前景，才使他顺利登上亚洲首富的宝座等等。所以说，在商场上练就一双能够洞悉市场发展趋势的火眼金睛是至关重要的。 最后，也是最重要的一点，就是重视人才。比尔·盖茨的“最优秀的人”，松下幸之助的“造物先造人”，柳传志的“办企业就是办人”等，都体现了他们惜才、爱才、育才的管理思想。一个人再有能力也不可能孤身成就一番事业。他需要一个由专门人才组成的智囊团，依靠集体的智慧，才能成功。人才是企业成功与否的关键。 总之，这些最优秀的管理者的超人之处，在于他们有着超人的毅力、超人的勤奋、超人的胆识、超人的眼光、超人的胸怀；在于人人都能想到但不愿去想、人人都能做到但没有做的恒心、雄心、细心、耐心、决心和信心。正是这些超人之处，使他们多年在商场叱咤风云、力挽狂澜，赢得了很高的声誉，赢得了世界的掌声，甚至成为人们崇拜的偶像。 当前，随着竞争日趋激烈，国际化大市场的形成，世界将变成一个地球村。中国的企业能否在这场激烈的拼杀中顺利地存活下去，并能得到更好的发展，不断地学习和借鉴世界优秀企业的企业文化和优秀管理者的经营思想是必不可少的。 因此，本书汇集了10位世界顶级商业大师的管理思想和经营模式，为广大有志之士提供一个良好的学习和借鉴的机会。

SONY（索尼）品牌的缔造者盛田昭夫，以其独特的人格魅力与经验智慧，成为第二次世界大战后日本最成功的企业家之一。书中介绍了盛田昭夫如何白手起家，将一个1946年还只有20多人的小厂发展成排名世界500强第31位的跨国公司。盛田昭夫一生成功的经验很多，我们撷取其中带有普遍意义的精华部分，将其汇编成书奉献给大家，定能给你带来一些启示与共鸣。

本书把战略作为企业成功的起点，作为企业家竞争制胜的宝典，一方面是给企业家提个“醒”，进一步强化战略意识；另一方面试图建立一个自助餐式的“战略库”，供企业家需要时随时取用。为此，本书分别介绍了企业家的战略思维方式，企业家的定位战略，竞争战略，制变战略，联盟战略，品牌战略，资本运营战略，服务战略，人才战略，技术创新战略，国际经营战略，等等。可以说每一项战略都是企业迈向成功的一个阶梯，甚至其中某一项战略决定企业的兴衰和命运。随着经济全球化和社会信息化的进程加快，随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，企业战略管理将越来越受到企业家的重视，各种各样的战略论坛也如雨后春笋般地茁壮成长。实践证明，企业家真正的成功将属于永远的战略人。

本书是英国的两位作者韦布夫妇以自己创办和经营家庭企业的亲身经历写成的，这本书可以说是中小企业创业和发展的一本指导手册。针对小企业成长不同阶段可能面临的一些最突出的问题：如何筹办企业、如保学会生存之道、如何开展营销、如何理财、如何管理员工、如何实施并购、如何聘请会计师和律师，甚至企业家如何缓解自己的压力等，作者都结合自己经营企业的亲身经历和经验教训，提出了操作性很强的解决应对之道。而且还附有各项管理运作的大量实用表格和流程让我们的企业家借鉴参考，不失为一本指导小企业创业与经营的好书。理论结合实际、深入浅出、雅俗共赏是这本书的一个突出特色，而详细的管理操作程序和管理表格的介绍又极大地增强了本书所介绍内容的实用性和可操作性。如果你正准备创业却缺乏思路和计划，这本书一定能给你以启发；如果你正在经营自己的企业却深感缺乏管理知识，这本书能给你一个系统的学习机会；如果你打算加强管理却感到无从下手，这本书会告诉你怎样去规划和操作；如可你正在研究中小企业的管理问题，这本书也可以给你提供丰富的实例和启发，衷心希望从事工商管理实际业务、理论研究和教学的朋友们都可以通过阅读本书而受益匪浅。

您的组织迫切需要改变什么吗？为什么？在改变目标和改变行动之间遵循什么样的原则？在那些具体的管理事务之外，变革有什么共同之处？本书试图对企业变革进行系统性地分析与整理，总结与阐发企业变革中的规律和特性，意在提供一个面对真实、具体行动的思想构架，以综合审视企业的内外部变化，并用一种系统性思维方法来主动地分析和认识这种变化——以期努力地调整和适应，而在此之外更重要的是——预先发现可能的机遇和将遇到的困难，主动地做出自我变革。　《公司变革：现代企业创新与变革启示录》作者早年在公司做企划工作时，每天不断地面对不同的新问题，分析公司内外部出现的新事物，同时为面临的新课题制定切实可行的方案。在后来的公司高层管理经历中，对于公司组织机构、文化公司目标的相适应性有着深刻的感触：那些与目标一致而有效的机构设置和文化风格使公司管理顺畅而极富成效；相反，不能发现公司发展中已产生的阻碍和过时内容的管理层，会感觉对公司的把握越来越困难，公司的业绩也出现危机。在后来的咨询师工作当中，与企业客户一道进行各种管理问题的诊断与寻求解决策略，一同寻求成功的变革以提高业绩和谋求更好的未来前景——这使得变革与创新问题成为作者长期关注的对象。通过数年对公司变革问题的关注与总结，并结合现今先进的变革管理思想，作者在书中提出了接受变革行动的五项测评原则，以一种脱出理论概念且紧密联系实际的方式力求对普遍的变革行动策略予以高度概括和纾解。…同时，试图初步建立一种变革行动的“中试模型”，即通过“变革行动小组”、“行动实验室”等方式进行整体变革的模拟或“临境”，以充分掌握必要的行动信息。而“变革工作小组”的具体工作标准和行动安排制度还有待于进一步探索和实践。值得指出的是，这一工作方法已在一些公司的行动项目中得到了很好的应用并取得一些出乎意料的良好结果。在本书的后半部分，作者着重讨论了企业变革的一些具体方面：适应变化时代的企业战略变革模式——由确定性条件转向动态性条件的战略制定和实施；文化变革带给企业的确实利益，以及与战略的密切关系；组织部门、流程、信息化手段以及企业中的人——作为变革行动的对象在整体背景下的变化方向以及合理性。