本书系统全面的介绍了国有企业改制和建立现代化企业制度所涉及的各类问题。

作为东北首批股份制试点企业之一，大连万达经过10余年的发展，从一个负债的国企成长为以住宅房地产、商业房地产为支柱产业的大型企业集团。除了房地产，足球也曾经是大连万达的一张名片，足球的辉煌使大连万达享誉国内外，也充分彰显了万达董事长王健林的鲜明个性。作为新加坡华新世纪企业管理研究院的咨询成果，本书通过一系列大连万达生动的企业文化故事，向读者展示了大连万达以诚信、创新、和谐、自律塑造企业，争做“百年企业，国际万达”的独特理念。对其企业文化的个案研究，对于中国本土企业塑造自己优秀的企业文化，步入世界企业之林，很有借鉴意义。关于大连万达人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。万达经营十六年来，一直把诚信当作核心价值观来抓，诚信使万达赢得市场。——大连万达集团董事长王健林王健林的万达集团就似一匹。“悍马”，悍者，勇猛、凶狠也。万达集团具有像马一样踏实、勤劳的企业风格，而万达集团在三年内即在全国15个城市建设了购物中心，这种发展速度和势头足够勇猛、凶狠。——《经济观察报》首次会面，我正视王健林的目光，发现他是一个非常精明而专业的商业人士，华纳同万达的合作实际上在我们第一次握手时就已经开始了。——华纳兄弟国际影院公司总裁米勒·奥克斯大连万达无论搞足球还是房地产，都取得了空前的成功，万达足球模式对中国足球职业化产生了深远的影响。中国足球的职业化从大连开始，而大连足球的职业化就是从大连万达足球队开始的。——《人民日报》关于丛书“百家企业文化工程丛书”是新加坡华新世纪企业管理研究院研发并推出的系列图书，由国际企业战略管理大师、新加坡华新世纪企业管理研究院院长莫少昆教授和执行院长梅霖博士出任主编。研究对象：对世界500强和中国l00强知名企业进行企业文化个案调查研究。丛书特点：理念故事化、故事理念化——通过原汁原味的企业文化故事、精要的点评，洞悉世界优秀企业卓越理念的渗透和执行，以展现这些成功企业背后文化形成的轨迹和影响的魅力。追求价值：挖掘剖析中外卓越公司企业文化；借鉴弘扬中西优秀文化价值理念；推动促进中国企业快速稳健发展。

经过20多年的改革开放，中国与西方国家的差距正在逐步缩小，但在知识经济扑面而来、信息技术飞速发展和全球经济一体化的浪潮中，中国经济必须融人国际经济的主流才能把握住发展的机遇，这给我们的企业和企业家提出了严峻的挑战：如何在急速变化、不确定性和风险增加的环境中开拓创新，获取竞争优势？答案首先是学习。中国经济正在与世界接轨，但中国企业的管理水平和竞争力与发达国家相比，仍有相当大的差距，中国企业家和管理者的学习任务十分繁重。如何尽快获取管理学方面的知识精华，成为一个重要课题。为此，编者编写了这本《世界管理大师智慧精要》，以期能给中国的管理学界以及企业家们提供参考。管理是科学，管理又是艺术。而一个管理大师，既是一个科学家、艺术家，同时也是一个管理实践家。以这样的衡量标准，当今世界上能真正称得上管理大师的恐怕不多，而本书中所收列的彼得·德鲁克等，则无愧于管理大师的称号。他们在管理学上做出了巨大的贡献，为企业的进步，经济的发展所带来的影响是不可估量的。本书中，有知识社会和知识管理的开山鼻祖彼得·德鲁克，有科学管理的创始人费雷德里克·泰勒，也有战略管理大师加里·哈默尔和迈克尔·波特，还有现代营销学之父菲利浦·科特勒，以及领导和变革大师约翰·科特，等等。这些大师的思想影响了整个管理学界和企业界近百年的时间。本书编辑了11位管理大师的主要著作中的一些主要管理思想，期望对每一位志在企业界、管理学界出类拔萃的企业家、经理人以及每一位对管理思想感兴趣的人有所裨益。

《CEO奇招：故事中的CEO哲学》一书，用通俗的语言和巧妙的故事，提供了一些创新的管理理念和工具。作者贾品荣是南开大学工商管理硕士，现任新华社《中国名牌》杂志总编辑，他从妙手转圜、出敌不意、不商之商、参与文化、眼光向外、隐性心理、第二起跑等七个方面。深刻地阐述了卓越CEO在领导力、战略管理、企业文化、人力资源管理、公司治理、变革管理七个方面的辩证管理之道，这些融会了作者个人、组织、书籍、历史的经验，是在最前沿的理论与实践中发掘出来的。本书的特点是，不但对商业活动分析得十分透彻，同时充满了故事性，把深刻的商业哲学业叙述得栩栩如生，引导读者轻松、深入地阅读。

开连锁店卖房子，以百亿元领跑同行，以后来居上的姿态切入并迅速改写了中国房地产的版图；在分享中国城市成长价值的同时，也生猛地给行业重新洗牌。2004年末，顺驰从万科、上赛道、中国移动、国美等几个候选巨鳄企业中脱颖而出，荣膺由《新周刊》、新浪网、东方卫视等传媒主办的“2004大盘点·中国年度新锐企业”。《天津日报》记者郑爱敏跟踪报道顺驰十年，采访过从顺驰创始人孙宏斌到普通员工数百人，作为顺驰十年成长轨迹的见证人，记者依据大量的第一手材料，不讹传、不捏造、不谄媚、不猎奇，真实鲜活地记录了顺驰从十年前的50万元起步，2000年之后的爆发期，2002年开始全国化扩张，到2004年销售回款100亿元，成为中国房地产界NO.1的成长历程；对顺驰的商业模式、企业文化、营销理念和地产业人士对顺驰的质疑、嘲讽——资金链绷得太紧，全国化风险太大，扩张速度太快容易失控，上市受挫，挑战霸主等等，做了视角独特的精辟分析和解读。近两年，到处攻城掠地的顺驰“狼群”和他们的“头狼”——“地产骇客”孙宏斌，或许是最具争议和悬念的商业人物。他们是否会像德隆一样倒下去？能否继续超常规扩张，保持中国房地产NO.1的地位？它独特的商业模式和企业文化是否会再创造一个奇迹？本书将帮你解读这些悬念。本书分三部分，在上编，首先从顺驰名声大噪的华彩段落入手，对黑马的形成轨迹有一个概括性了解。再以倒叙的手法，切入它的起步期、2000年之后的爆发期、2002年开始的全国化扩张，以求勾勒巨型企业的成长全貌。在中编，将导入管理学理论，剖析这个大企业的内核、架构和肌理。在最后的几个章节，则落笔在管理层人物、顺驰的抱负以及发展中的包袱等方面。

亨利·法约尔，法国古典管理理论学家，与韦伯、泰罗并称为西方古典管理理论的三位先驱，并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。法约尔的一般管理理论凝炼出了管理的普遍原则，对西方管理理论的发展具有重大的影响，本书就其平凡而伟大的人生和实践理论作了描述，全面透视法约尔的管理理论，就从本书开始。

如新国际集团公司是一个在业界备受瞩目的公司，自诞生以来，就以其独特的经营理念和卓越不凡的实力，引来业界的阵阵惊叹。美国《成功》杂志评选其为建国以来超速发展的直销公司之一。究竟是什么让如新公司在商界如鱼得水、所向披靡呢？它凭借什么在短短10年内从5000美元的小企业发展到10亿美元的大公司呢？本书从如新公司成立之初开始，沿着其发展足迹，全面系统地剖析了其组织机构、激励制度、营销策略等各个方面，让你了解一种利用直销方式获得成功的致富模式，以及如何在直销事业中获取成功的方法。

作为一家民族直销企业，天狮的成就有目共睹，天狮的故事曲折而传奇：在短短的5年时间即横贯五大洲，在全球90多个国家建立了分公司，并在170多个国家开展了业务，成长为一支拥有900多万人的营销队伍，向世人展示了百万洋人为华人打工的经典的天狮现象！在国外直销巨头纷纷大兵压境、国内民族直销企业普遍经营惨淡的情况下，天狮凭借什么能与众不同、出类拔萃呢？面对即将到来的发展机遇，天狮又依靠何种应对之道来续写辉煌呢？打开本书，天狮的气息将扑面而来，天狮的形象亦跃然纸上。发展轨迹、组织机构、激励制度、营销策略、经营理念……详尽的描述、深刻的分析，将会引领你迈入天狮的殿堂，体会民族直销的魅力。

欢乐=财富——这样的等式是不是很奇怪？但这却是世界著名的娱乐业巨头迪斯尼公司的企业精神所在。在此精神的招引下，创始人沃尔特·迪斯尼白手起家，历经曲折，最终带领迪斯尼公司推出的一个个活灵活现的艺术形象——米老鼠、唐老鸭、狮子王、白雪公主……几乎影响了世界上所有的孩子的心。在当今全球儿童的心目中，迪斯尼就是欢乐的代名词。迪斯尼公司作为目前世界第二大传媒公司，经营范围涉及电影、电视、图书、主题公园等行业，在世界上若干个国家经营有多家大型主题公园，其收入每年可达250亿美元。本书娓娓讲述迪斯尼公司成长与壮大历程中一个个鲜为人知的事件，阐释了迪斯尼公司基业长青的秘密和制胜之道，读之引人入胜，同时又不乏启迪。

本书提出当代管理最前沿的种种新问题、新思路，并就其演变趋势编成《管理新思路》五卷系列。本书作者40多年来（1963-2004年）一直专心从事管理学的研究、教学以及科普工作。最近10多年，创办主编了《中外管理》杂志。他在此期间深入到国内外企业做了大量调查研究，并为企业和各级政府的领导和企业家讲课上千场，发表了许多在业界很具影响力的著述和文章。在他担任我国著名管理刊物《中外管理》杂志总编期间，每月坚持发表一两篇企业管理的感悟心得。其文简练而生动，平易而深刻，很受企业界的欢迎。应读者要求，现将这些文章精选汇集成书。本套系列丛书内容十分丰富，涉及企业的环境、战略、组织、体制、人才、营销、研发、企业文化，以及自我保护等多方面内容。为了便于读者阅读，将其分为《企业环境视点》、《企业路向何方》、《企业家的学问》、《管理五大秘笈》、《企业成败要诀》，各成系列，供读者选读。作者的文风深入浅出，简短精练，着眼于解决实际问题，因而这是一套内容翔实丰富、新鲜有用，利于不同阶层读者需要的企业管理著作。本书谈的是企业经营中最被忽视的经营基本理念和企业的基础管理、卓越企业、长寿企业夫不在基本理念与基础管理上狠下功夫，忽视此点，其他努力都将赴之东流。