富豪的第一桶金是怎样掘来的？他们是怎样造就人生辉煌的？随着一个欣欣向荣的财富时代的到来，这成了许多人想知道并感兴趣的话题。它值得追求成功、创造财富的人们思考和关注。本书的内容涉及面较广，参考和引用了许多专家的有关资料和图片。限于时间和条件关系，不能与他们一一取得联系，借此我们表示诚挚的感谢，并希望此书出版后，能与我们取得联系。同时，在此感谢陈济忠、石火、任维维、陈颐、孙石夫、邓枫、张鑫焱、龚伟同等作者对我们的支持和帮助。 《世界100位首富人物发迹史》一书收编的100位富豪，基本上是2004年美国《福布斯》杂志排行榜所排列名次的人员，有一部分是往年排行榜所列人员，还有个别是老一代富豪。本书所排列序号“001～100”不代表财富多少的先后次序，仅是本书的先后排列序号。世界100位首富人物，他们大部分堪称是世界上有名望、有深度的人类精英，写好他们并非是件轻而易举之事，他们中的任何一个人都可以写上一部很厚重的巨著，故在此匆匆将每个人的传记浓缩成几千字，其难度很大，恐难达到各位读者、书友的满意。同时，为尽快将此课题完成，热乎出炉奉献大家，成书仓促，还有不少不尽人意之处，诚望批评指正。

当今社会是一个颂扬个人成功、欢呼标新立异的宽容社会，人们都期待着新偶像的出现，也都盼望人生奇迹能发生在自己的身上。堀江贵文和他的活力门公司的个性十分引人注目，就像该公司的中文译名那样充满活力。十分有趣的是，该公司的中文译名活力门竟然与堀江在日本社会众所周知的昵称Horiemon的发音极其惊人地相似。考虑到他的一系列惊人之举正在日本社会产生海啸般的波浪效应，甚至可能影响到今后的整个世界，笔者觉得很有必要聚焦于堀江贵文，把他介绍给成千上万不甘人生寂寞的中国有志青年，让他们从年轻气盛、才气冲天的堀江贵文身上看到希望和勇气，借鉴了的思想和经验，抓住机遇，投身创业大潮。当然，堀江贵文的言行中明显带有一些偏激色色彩，加上人文环境和社会背景的不同，笔者并不希望读者一味模仿，从堀江的言行中得到启示，迸发出思想的火花，才是笔者写作此书的目的。

人人都向往财富，人人都在不断地追求财富。可为什么财富总是青睐极少数人，而与许多人无缘呢？其最根本的原因就在于财富不是光靠想象就能得到的，它需要追寻者不但要有实干的精神，更要有坚强的意志、不屈的毅力。本书追寻富豪的足迹，展现了在追求财富的过程中他们不屈不挠的精神和他们的心路历程，他们的历程告诉我们；苦难带给他们坚忍不拔的意志、锲而不舍的精神，他们知道跌倒后怎样重新站起来，他们在关键时候有力挽狂澜的胆略和勇气，他们有“逼”的精神，当走在人生的十字路口，或者走到悬崖边的时候，他们懂得怎样去选择，懂得怎样去另辟蹊径。在这里既有白手起家、艰难创业的英雄，也不乏羽扇纶巾、运筹帷幄的儒商，更有壮士扼腕、破釜沉舟的枭雄。

十年后，跨国公司和中国企业会形成什么样的发展格局？相信这是全球化浪潮中，任何一个人都无法回避的问题。《环球企业家》杂志社在2004年底举办了《决胜中国——共享未来黄金十年》的高峰论坛，这本书的很多内容即来自本次论坛。在本书中，作者通过分析中国市场的发展趋势，沃尔玛、伊莱克斯、达能等跨国公司的竞争力，以及TCL、海尔、华为等中国企业的国际化进程，认为内外资企业在经历了“合作＋竞争”的关系后，会在未来形成共赢的局面。《共享》这本书试图和你一起共同寻找今后发展的脉络。《共享》是本好书，它总结了中外企业在中国发展的经验与教训，有很多有益的探讨。对于跨国企业及中国未来的跨国公司是个好的借鉴。对于跨国公司来讲，是如何“走进来”的问题，而对于很多中国企业来讲是如何“跑起来”，然后大步流星“走出去”的问题。依据企业发展生命周期理论，跨国公司目前面临的一些探讨，同样也会在很多企业身上存在。中国企业还要推进经济体制改革，完善公司治理结构，提高供应链的竞争力，建立好企业的内部管理控制体系，以最终实现和跨国公司共同开发全球市场的目的，这也正是《共享》这本书提倡的核心所在。希望《共享》能带给所有关心中国商业国际化的人以启迪。

知道连锁与授权的游戏规则吗？授权者怎样防止别人学会了就更改名字？保护母公司的利益就等于保护自己的利益吗？怎样才能做到既是母公司的所有者又是自己的授权者？授权者的定位不等于授权者的地位，定位没有专利。连锁与授权的奥秘全在这本书上！美籍华人王大东集四十年餐饮连锁经验，一生打出三张王牌：肯德基、罗杰斯、乐杰士。

20世纪80年代，从四川中部的新津县走出刘家的四条汉子，刘永言、刘永行、刘永好。在中国大出的改革开放进程中，他们创下了一系列“第一”：第一批辞去公职，下海闯荡。第一个研制，开发出具有我国自主知识产权的产品，同外企抗衡。第一家成立私营企业集团。第一家私营企业集团参与国有企业改制、重组。第一家民资大规模投入西部扶贫工程。第一家民资大规模、多渠道进入金融业。第一家民资进入重工业领域。刘氏兄弟不仅是中国大陆民营经济率先的起跑者，而且是长久的领跑人。《福布斯》杂志自1994年对中国大陆富豪进行排名以来，他们一直名列前茅，并先后于1994、2001年两次荣登榜首。这在中国大陆几乎是绝无仅有的。 20本书试图在改革开放的背景下描绘出希望集团的创业轨迹，深入解读刘氏兄弟的创业智慧，给民营经济的创业者提供一个参照，给研究者，决策者提供一个足堪深思的案例。但愿在领跑人的身后和旁边会涌现越来越多的赛跑者，竞技人，一起奔赴共同富裕的美好明天。

沃伦·巴菲特，是一位极富传奇色彩的股市投资奇才。巴菲特的智慧结晶：伯克希尔-哈撒韦公司40年前，是一家濒临破产的纺织厂，在巴菲特的精心运作下，公司净资产从1964年的2288.7万美元，增长到2001年底的1620亿美元；股价从每股7美元一度上涨到9万美元。现在，伯克希尔集团已发展成为集银行、基金、保险业；新闻传媒；大型控股经营公司集团及由证券投资参股可口可乐、美国运通、吉列、迪斯尼、时代·华纳、所罗门公司等大型企业和各种债券组合投资三大产业，跻身《财富》全球500强的知名企业行列。在全球100家资金最雄厚100家公司的第13位。直到2001年美国股票市场泡沫破灭之后，巴菲特的价值投资理念和长期持股策略，才被人们广泛认同，社会公众又开始重新关注上市公司的收益、价格和价值。40多年中，巴菲特为信任他的投资理念、向他的公司投资的几十万股东创造了3万多倍的高额回报，为美国、英国、德国、印度和加拿大等地的30多万名伯克希尔股东，培育了数以万计的百万富翁、千万富翁和亿万富翁。据统计，仅在巴菲特长期居住的奥马哈市，就孕育了200名巴菲特级的亿万富翁。伯克希尔公司所拥有的每个企业，都是巴菲特的价值投资理念，在《投资圣经》这块金融画布上，正在描绘的一部分。如今，巴菲特正在从零开始，逐步将伯克希尔公司打造成一个金融帝国，这个帝国不仅具有令人匪夷所思的经济价值，而且更具有超越世俗金钱的永恒价值。巴菲特本人具有非凡的创造力、高尚的品格、敏捷的反应，以及大家都喜欢的幽默感。多年来，那些与他一起共事的数十位企业经理，除了退休或者病故之外，都一直追随着巴菲特。本书通过200多个巴菲特在证券投资中，最具典型意义的真实故事，将他在证券市场上的所思、所悟、所作、所为，淋漓尽致地展现在我们的眼前，使你具有看得见、摸得着、学得会的身临其境的感觉……同时，本书还深入浅出地剖析了他的性格、他的禀赋，以及股东们对他的信任。巴菲特主要采取一种长线投资策略：“没有什么比同美国打赌更愚蠢的事了。自从1776年以来，这种打赌就从未赢过。”沃伦·巴菲特的故事将从这里开始……

国内著名的成功学院院长甘霖先生说过：“环境是难以一时改变的，有的甚至是不可改变的，但人们对环境的态度是可以掌控的，这就给每个生命提供了自由成长的巨大空间。” 实现自己的理想，做一个成功的富商，已成为当今中国很大一部分人士前进的方向。因为他们已真正认识到强国富民才是振兴中国的重要策略。 有言道；无誉不成商，无艰不成商，无巧不成商。《誉商》、《艰商》《巧商》成为人们跨跃商界龙门的“三重门”。本书从这“三重门”出发，以一个个生动的故事揭示了推开这“三重门”的最佳途径和有效方法。 《誉商》一书告诉人们，信誉对于一个成功的企业家或商人，是多么重要。 《艰商》是拔开富豪的迷雾，让人们看看富豪成功的又一秘密。大凡世界上有所成就的人，都经历过一番寒彻苦的。巨商的成功更是如此。有资料研究表明世界上的富豪80％都是草根阶层出身，他们创业时往往学历不高，也无资金，他们都是靠着“不怕吃苦”的坚韧精神，白手起家，最后成为了令人羡慕的富豪。 而且，没有哪位巨商天生就是巨商，他们都是普通人，他们的成功秘诀就在于他们敢于面对失败和挫折，能够勇往直前跨越逆境。 有道是商场是战场。商场上涌现出来的智慧绝不亚于一场战争的智慧，如何在商战中取胜并成为常胜将军，就要会运用“巧”计，这也是每一位成功的商界巨子所必须具备的素质之一。 在商界游戏规则下，如何巧借力量发展企业，如何以小搏大，以弱胜强，超常发展企业，《巧商》给我们展示了一个令人拍案叫绝的智慧图谱。 希望广大读者能从《誉商》《艰商》《巧商》中受益多多，能够跨过这“三重门”，成为未来商界巨人。

星巴克创办于1971年，从西雅图的一间咖啡零售店，发展成为今天全球最大的咖啡连锁店品牌，星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止，星巴克在全世界拥有7300家分店。星巴克计划到2005年能在50个国家开办15000家连锁店；麦当劳目前趁锁店的数目是30000家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。

为什么从1984年到2004年，万科的销售收入从5800万增长到63.8亿，增长了114倍，为什么净利润从500万到5.42亿，增长了108倍？为什么从1991年到2003年，万科的经营收入增长率达25.4%，利润率增长28.7%，创造了绝无仅有的最早上市公司的盈利增长？为什么万科目前唯一的主营业务房地产，在最近五年收入增长率为33.13%，明显超过公司前20年增长速度？为什么中国的房地产大亨冯仑会提出学习万科好榜样？为什么万科在中国房地产500强中排名第一，位列全球300家最佳中小企业第6名，连续3年荣膺北京大学企业案例管理研究中心和《经济观察报》联合评选的“年度中国最受尊敬企业”？为什么作为全球华人成功登顶世界最高峰的第四人，万科的董事长王石在离开万科攀登珠峰的时间里，万科一直保持稳定增长？《万科的观点》忠实的记录了万科20年的发展之路，通过王石等万科人以及众多万科的同行和朋友讲述了万科在经营过程中经历的坎坷和成功之道，包括王石等万科人回忆当年的种种内幕，鲜明的昭示了中国企业的生存之路。本册为行业篇，从行业角度探讨了中国房地产企业乃至中国企业的现状，以及万科与国内其它公司迥然不同的经营策略、经营理念、管理模式、企业文化，也详细的告诉您万科的过去、现状、以及未来的发展方向，把行业的领跑者20年来最宝贵的财富分享给国内企业。作为中国企业第一读本，本书将带给你一个真实的万科，一个用脑袋思考的万科，一个个性张扬的万科，一个绝对领先的万科。万科企业股份有限公司简介：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止，公司总资产105.6亿元，净资产47.0亿元。1988年12月，公司公开向社会发行股票2800万股，集资人民币2800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2003年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春，南昌、佛山、鞍山、大连、中山和广州15个城市进行住宅开发，2004年万科又先后进入东莞、无锡，昆山三个城市，目前万科业务已经扩展到18个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。