威廉·曼彻斯特著述的《光荣与梦想》中，援引了美国第30任总统卡尔文·柯立芝的一段话，这位因繁荣一战后美国经济赢得连任的总统说：“建一座工厂就是盖一座圣殿，在工厂干活就是在那里做礼拜。”当我来到丹麦，参观了丹佛斯公司在诺德堡、格拉斯汀、希克堡的公司总部，以及其红色、蓝色、绿色三大系列产品的生产中心，当我接触了这个家族企业的家庭成员，以及与之命运息息相关的各个层面的人物，并和他们交谈后，如果要用比简洁的言语来表达我即时感受的话，只需将卡尔文·柯立芝的话稍加改动：“建一个企业就像建一个家庭，在那里工作就像在那里体会人间的温情。”一座圣殿，如果不能给人们施予心灵的洗礼和指引，就不会让教众们心向往之；一个家庭，若失去了人本亲和，其归宿只能是解体……

拉尔夫的成功经历不仅仅是普通的商业奋斗过程，也是一个“自我创造的典范”，同时还是身份的商品化过程，是高雅上流社会符号的民主化过程，是豪华消费品推销策略不断完善的过程，是依靠“生活方式”的概念来推销产品、品牌全球化的过程。在近距离交往中，他几乎就是美国人理想中的形象：口气温和、谦虚，但又野外勃勃，永不满足。同时，他身上又反映出最坏的品格：绝对以自我为中心，自信得近乎傲慢。他控制欲极强，有时甚至是一个暴君。本书中作者向我们讲述了这个时尚皇帝的真实故事——他美梦成真的秘诀、他这张贵族面孔后的阴暗面。

企业家精神系列。成功绝不必牺牲快乐，12项即知即行的实践法则，引领你抛弃自我设限，累积快乐资产。硅谷创投菁英林富元，以他对企业界实战沉浮的细致的观察与亲身体认，归纳总结出成功快乐企业家12项实践法则。内心平和，接受分歧，坚忍不拔……这些法则成功的基本质素背后，贯串着作者的核心理念——成功，绝不必牺牲快乐；保持内心的平和快乐，亦有助于攀登成功的顶峰。无论是大企业家，还是小职员，在掌握职业技能上，均需尽量调整自己的脚步，去适应市场的新变化，但在内心的修为上，则需要建立一套宠辱不惊、永恒不变的价值。

本书反映了五矿有色股份有限公司各职能部门以及全体员工在企业文化建设方面所做的努力和探索。内涵丰富，不乏独到见地，是五矿企业文化建设的重要成果。企业文化是在经营管理活动中形成的，体现了企业所倡导的经营理念和价值观。企业文化看似无形，但却无处不在，并决定着企业前途和命运。好的企业文化能够极大地促进企业发展，反之则会阻滞企业的发展。

一个值得每个中国企业人阅读的从“中国创业企业家”到“中国职业经理第一人”的传奇商业故事。一个把一个原始资本为零的企业发展成为中国房地产第一品牌的“中国经济年度人物”和“中国地产英雄”。《中国企业领袖管理思想库》系列丛书是国内第一套全面、系统阐释中国顶尖企业领袖管理思想、管理模式、管理理念、管理方法和管理技能为MBA式企业管理案例图书，其宗旨是：洞悉工商管理思想前沿进展，阐述工商管理理念核心真义，浓缩中国工商界高层管理经验，造就二十一世纪中国管理精英，将当今中国伟大的商业领袖的聪明和智慧付诸实践。所有正在汹涌激荡的市场经济大潮中努力奋斗的找拼的中国企业领袖和商界精英、职业经理人和企业经营管理人员以及关心中国企业家命运的各界人士，应该认真学习和借鉴这些“中国式的管理思想”。《中国企业领袖管理思想库》系列丛书在内容的编排设计上可谓是匠心独具。该系列丛书的每本书均将主体内容分为“经营秘诀”、“领袖商论”、“与老板对话”、“八方说词”和“MBA观察”等五个版块。“经营秘诀”部分主要是地中国企业领袖的管理经验和管理思想进行总村和提升，涵盖了战略规划、产权结构、企业文化塑造、变革创新、人才计划、产品研制、品牌推广、市场营销、客户服务、资本运营以及国际化经营等企业经营管理的方方面面：“俯视商论”部分精心撷取能反映其经营理念和管理智慧的精彩讲话和文章段落，可谓字字珠玑，篇篇精彩；“与老板对话”部分重点选择核心财经媒体性和人性魅力：“八方说词”部分旨在解剖企业管理顾问、财经媒体读者以及产业资深入士对“标杆企业”和“标杆领袖”的种种评论和分析，“MBA观察”部分希望能通过现象本质，其第三方写作立场开辟了记录中国企业及其领袖人物“从优秀到卓越”的发展轨迹的新道路。目录：前言中国职业经理第一人（序言）一商度专业化创造核心竞争力1992年这前万科在走一条小而全的多元化经营路线。1992年万科确立房地产为主民行业，开始进行由多元化转为房地产开发为主导业务的一化战略调整。1994年万科进一步在产品上改变公寓、别墅、写字楼什么都干的做法，专一到只做房地产市场的主流产品——中档住宅。经过10年调整，万科成为一家专做房地产的企业。什么赚钱干什么做“减法”完成专业化战略调整“点——线——片”扩张战略稳健经营图谋持续发展10年目标：由专业化转几精细化[领袖商论]海尔是加法，万科是头减法[与老板对话]万科19年持续成长之谜[八方说词一]万科：从减法到加法[八方说词二]不要误读了“多元化”[MBA观察一]房地产企业的“芯”经济：企业核心竞争力漫谈[MBA观察二]中小企业核心竞争力如何构建二完善公司治理结构三运用资本经营迅速扩大规模四以人为本，创造健康丰盛人生五培养职业经理团队六塑造强大的品牌影响力七提供“优质永远”的产品八尊重客户，让客户满意九人才是企业最珍贵的资本十运用网络技术改造传统行业附录参考资料

沃伦·巴菲特——美国最大和最成功的集团企业的塑造者，一个全球公认为现代“久经磨练”的经理人和领导人。一个比杰克·韦尔奇更会管理的人，一个宣称在死后50年仍能管理和影响公司的人，他究竟是怎样的一个管理者？究竟采用怎样的管理方法？《沃伦·巴菲特传》首次揭秘巴菲特的其他研究者所忽视的大量实用而有影响的经验教训，全面解释了巴菲特管理伯克希尔·哈撒韦的特殊原则。《沃伦·巴菲特传》一书真正解释了他37年来是如何让他的投资工具——伯克希尔·哈撒韦公司以平均每年25%的速度成长的。詹姆斯·奥洛克林深入探究神秘的商业故事：巴菲特如何使用资本，如何让他的经理人“像所有者那样思考”。他揭示了一个明智管理的简单模式，让许多公司可以仿效和获利。这个模式建立的基础是几项坚定不移的原则。詹姆斯·奥洛克林是投资经理人，担任合作保险社的全球股票战略研究中心的负责人。合作保险社是英国最大的保险公司之一，资产超过360亿美元。奥洛克林现居英格兰的威勒尔。很多人提到沃伦·巴菲特，都艳羡他的成功。他更多时候仅仅被视为投资大师、股神。人们也更愿意替自己计算这样一种流传很久的“账”：如果在1965年，我父亲投资1万元于巴菲特掌管的伯克希尔·哈撒韦公司，那么我父亲现在就有4000万元。而如果我父亲1956年向巴菲特伙伴公司投资1万元，并在伙伴公司解散时再投资于伯克希尔·哈撒韦公司，那么我们家现在就是拥有超过5个亿的大户人家了！作为划时代的投资圣人、华尔街的长青树、美国第二大富豪，巴菲特以世界顶尖股票推荐人和惊人的创造财富的能力而为人津津乐道。许多畅销书都试图通过分析沃伦·巴菲特的投资天才来破解他的秘密。但是，它们都没有真正抓住要害！《沃伦·巴菲特传》一书独辟蹊径，以巴菲特特有的管理风格和领导方式为焦点，对他的战略、领导才能和公司管理进行深入透彻的分析和研究。该书作者，詹姆斯·奥洛克林（职业投资经理人，合作保险社的全球股票战略研究中心负责人。合作保险社是英国最大的保险公司之一，资产超过360亿美元）采用大量翔实的材料及时而富有见地首次揭示了作为经理人和领导人的巴菲特如何将伯克希尔·哈撒韦公司塑造成美国最大和最成功的集团企业的奥秘。本书记述的巴菲特首先是一名考虑周全的长期投资者，或用他的话说是“资本分配者”。他拒绝流行和时尚，不接受最新风行的事。正如这部笔法老到、条理清楚的著作所展示的，四十年来被证明绩效惊人和获益匪浅的是一种原则。

在韩国流传着这样一句话：“三星卖紫菜饭团也会畅销！”因为三星在生产产品时的企划力、生产能力、营销、广告宣传方面都胜人一筹，而这个辉煌企业的掌门人就是本书的主人公——李健熙。三星集团2002年取得前所未有的业绩。销售额、纯利润都超过记录。如何做到这一切？三星的秘诀是什么？李健熙的经营秘诀是什么？李健熙是什么样的人？作为三星竞争力的核心、信念以及热情的胜负源泉李健熙超一流的经营理念又是什么？本书将把这些答案呈现给读者。李健熙会长是一个少言寡语的人，即使说起话来也慢吞吞的，走起路来也慢悠悠的，而且表情极少变化。他做出的是如何在初期就感知危机的判断。他为企业注入活力，给予刺激，并为企业培养人才，取得成果。因为独特的习惯，他多在夜里工作。与其说是工作，不如说是沉思，因为他很少动作，就是坐在那里。有时只吃三四个寿司就可以支撑一天。在开创新经营领域前，他可以为寻找自己想知道的答案而不断地调查调查再调查。他反复思考，对自己的判断提出疑问。对必须开创这个领域的理由要最少问6遍，并成倍地再掂量。他关注的是十年后的变化。三星集团2002年取得前所未有的业绩。销售额、纯利润都超过记录。如何做到这一切？三星的秘诀是什么？李健熙的经营秘诀是什么？李健熙是什么样的人？作为三星竞争力的核心、信念以及热情的胜负源泉李健熙超一流的经营理念又是什么？本书将把这些答案呈现给读者。

古人云：“吾日三省乎己。”企业也是如此。只有通过反思，才能不断学习先进的管理思想和管理模式，才能知道企业自身存在的问题，才能为企业发展寻找更好的出路。本书正是作者基于对世界著名企业管理理念和管理经验的分析，而做出的精彩阐释，相信会对中国企业提供强有力的参考。该书每章结构分为以下4个部分：（1）引导案例书中所引用的案例均来自世界知名成功企业，它们的管理思想和模式，无疑值得中国企业尤其是还在摸索中不断前进的企业所学习和借鉴。（2）成功企业经验剖析本部分主要剖析成功企业在各项管理方面的先进经验以及管理技巧。（3）中国企业存在的问题本部分指出当前中国企业在各项管理方面所普遍存在的一些问题，旨在举一反三，抛砖引玉，让企业依此思路及时找出自身的差距与不足。（4）中国企业的出路本部分重在探讨中国企业如何突破囹圄，冲出重围，采用适合自己的管理理念和方法，达到快速成长的目的。该书内容涉及面广，形式活泼，具有很强的实用性和可操作性。在阐释过程中，力求取材精当，紧贴中国企业的管理实际，实为企业管理者不可多得的管理宝典。

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策划中国，智赢天下，点击策划，破解秘笈。若你有缘亲睹此书，你的人生、你的未来也许就会因思维的更新而改写、重写……本书推出的十大经典案例，以鲜活、生动、形象之全案，展示、体现告别昨天，超越今天，去创造明天的新做法，每篇皆有导语，有点评，既告诉您是什么，又告诉您为什么？这样，或许能触动您的灵机，给您以更深的启迪。