天时、地利、人和民营企业正处于黄金发展期！而它们的掌舵人在运筹帷幄时该如何战胜那些拦路的“坎”？苏小如，男，北京某财经杂志首席记者，诗人，2001年开始进行财经人物的专业调查与写作，并逐步形成了尖锐、怀疑、批判和互动的新闻风格。代表作《谁可以影响张征宇》，被北京大学评选为“2002年中国商业经典案例”。已出版《启蒙时代》、《中文形式》、《仅仅只有十四行》、《逼着富人讲真话》等著作。过去的一年，我几乎用了我全部的时间和精力，游走在一批有代表性的民营企业之中。现实告诉我，作为在中国市场经济体系中影响力越来越强大的经济载？澹裼笠档牟⒎⒄勾葑耪飧鍪贝钣写硇缘男畔ⅰ？而在不久的过去，民营企业却是一个禁忌。往更久远的过去回溯，我们依稀看到了一些私人财富的影子。而当我们睁开眼睛寻找，那些曾经辉煌过的历史，却不约而同地灰飞烟灭。

中国加入WTO后，国际商业资本及零售业巨头纷纷登陆中国，抢滩当今世界最大、也是最有活力的市场。面对激烈的市场竞争，中国零售业者必须提高企业的竞争力，迎接挑战。尤其是2005年以后，中国零售业市场完全放开，商业资本的竞争将达到白热化的状态，市场的竞争将极为残酷。中国零售业者能否尽快提升竞争力，意义非常。SHOPPINGMALL一项目，作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的热点话题，引起市场和媒体的极大关注——不仅仅局限在业内人士的探讨，很多投资商、开发商已经开始了开发运作的实践。从国外SHOPPINGMALL产业的发展历史和中国SHOPPINGMALL。发展商已有的开发经验可以看出，SHOPPINGMALL项目的投资、开发、运营对于国内业者来讲，无疑是崭新的课题。正确、高效进行上述内容的操作，对于SHOPPINGMALL项目的成功至关重要，投资商、开发商无论在哪个环节发生问题，都会对项目的整体运作产生重要影响，甚至导致项目运作的失败。为了满足中国SHOPPINGMALL。产业投资、开发、运营的需要，为了让国内商业地产商清晰商业地产项目的投资、开发及运营的内容，以及为国内商业地产投资机构和商铺投资者提供专业知识，更为了进行商业地产知识的普及，经济管理出版社推出的这本《中国超级购物中心投资开发指南》，对SHOPINGMALL项目投资、开发、运营过程中的各种问题进行了专业化的诠释。书中有关SHOPPINGMALL项目的投资决策理论、市场咨询、融资、规划设计、公共关系、项目ERP、人力资源以及美国商业地产发展模式等对于SHOPPINGMALL产业的发展无疑具有指导和借鉴作用。面对加入WTO后，中国零售业市场即将全面开放的现实，该书为中国大型商业地产项目，尤其是SHOPPINGMALL项目的发展提供了专业化的资讯，该书也是国内第一本全方位研究大型商业房地产项目——SHOPPINGMALL的书籍，将对中国商业地产行业带来不可忽略的影响和作用。鉴于该书是对商业地产中最复杂的形式进行了研究，无疑对于小规模商业地产项目同样具有指导作用。总而言之，我们要关心SHOPPINGMALL及其他商业地产形式在中国的发展，并衷心祝愿作者和读者在各自的领域里获得更大的成功。目录：第一章购物中心及SHOPPINGMALL的概念一、购物中心的概念及分类二、SHOPPINGMALL的概念、分类及特点第二章国外的购物中心及SHOPPINGMALL一、国外购物中心介绍二、国外著名SHOPPINGMALL介绍第三章国内的购物中心和SHOPPINGMALL一、国内购物中心及SHOPPINGMALL现状二、国内已投入运营的SHOPINGMALL案例第四章SHOPPINGMALL的市场条件一、市场条件的重要性二、国外SHOPPINGMALL发展的市场条件三、中国SHOPPINGMALL发展的市场条件第五章企业投资SHOPINGMALL的决策分析一、赛睿决策分析理论二、赛睿决策分析理论与SHOPPINGMALL投资决策第六章SHOPPINGMALL项目操作内容第七章SHOPPINGMALL市场咨询第八章SHOPPINGMALL规划与设计第九章SHOPPINGMALL融资和资本运作第十章SHOPPINGMALL公共关系第十一章SHOPPINGMALL人力资源第十二章SHOPPINGMALL运营管理第十三章SHOPPINGMALL企业ERP介绍第十四章SHOPPINGMALL商业组合第十五章美国SHOPPINGMALL发展模式及投资商、发展商第十六章发展管理公司（DMC）模式参考书目

他们都在45岁以下，他们创立的公司现在年营业额都超过了百万美元，而且正快速成长。但他们都曾有过惨痛的失败，差点将公司带到崩溃的边缘。这是一本非常棒？氖椋锩娉渎讼肪缧缘那榻冢嫠呷嗣且窗煲患页晒Φ墓舅枰冻龅呐托枰玫亩鳌？加娜·马修斯，博尔德量子公司的创办者和总裁，为创业者、企业家，公司管理高层提供咨询，帮助他们充分挖掘公司的发展潜力。他是巴布森大学管理教育学院的教授，并为美国、英国、俄罗斯、澳大利亚、新西兰等国的创业者和企业家设计和讲授培训课程。她已出版7本管理著作。在公司创办和成长过程中，企业家要努力应对各方面的问题：规划公司发展并为之融资，制定公司愿景，招聘、领导和管理员工，以及解决个人生活中的问题。任何一方面出现失误，都有可能使公司陷入困境，甚至失败。本书中的50位年轻创业者就曾遭遇过各种困境，有的因误选合伙人而失败，有的丢掉了公司重要的客户，有的在寻找和留住员工上饱受挫折，有的在个人生活上付出了代价。在书中他们讲述了这些失误的真实经历，并总结出许多经验教训。阅读本书，你不仅会看到他们的错误与失败，领会他们从错误与失败中学到的管理智慧，更会被他们征服困难、扭转危局的精神所激励。每一位创业者或企业家都或许会发现自己也犯过同样的错误，感受到他们同样的痛苦，并从他们的经历中获得教益。

21世纪是一个充满竞争的世纪，少年儿童是未来的主人，在他们儿时所形成的举趣、爱好、志向将印证 他们未来的一生。而现在普遍采用的填鸭似的教育给孩子们造成了极大的痛苦，正如一头不想喝水的牛，人们总想用蛮力把它的头按到水中地喝水……。怎样影响孩子们的兴趣与爱好，使他们有远大的志向的健康的思想，这是大家都想解决的问题。解决的方法其实很多，我们用名人的故事来启发孩子们，其实也不乏是一种好的方法，并且是被很多人印证的。有人认为阅读名人故事是成年人的事，其实对一个很多方面已经定型了的成年人来说，这只能算是锦上添花。而少年儿童具有天然的可塑性，他们每阅读一个名人故事，就会在他们的内心深处进行一次雕塑，就像在他们不断升级的硬件中增添了一个又一个优秀的软件……。本套丛书介绍的是那些在各个领域取得卓越成就的顶尖级国际名人，他们在自己的人生道路上留下了为世人所瞩目的痕迹，展现了他们的光荣与梦想……孩子们阅读了这些名人的故事，它将引导你们登上光荣与梦想的列车。

李相铉/三星大中华区总裁，三星中国总裁，三星电子的副社长，1949年出生于庆尚南道的山清，从延世大学的经营学专业毕业之后在韩国银行工作了五年，从1976年开始进入三星集团工作。他曾经在第一毛织公司亲身参加过企划、销售管理以及出口等相关业务，在三星集团会长秘书室工作的13年间也曾担任过人事，经营管理部门的一系列重要职务，1992年调入三星电子之后便主要负责韩国国内营业部门的工作。*刘必和，三星集团首席企划/刘必和教授曾经就读于汉城大学（经营学学士）、美国西北大学（No；thwesternUnversty）（经营学硕土）、哈佛大学（经营学博土），并曾任教于德国比拉费尔德大学（BlelefeldUniversity），同时还在德国经济研究院（USW）从事相关研究工作。1987年起，他开始任教于成均馆大学的经营学专业，在此期间，他曾经以客座教授的身份赴日本庆应义塾大学（KeioUnlversity）的商业学校任职一年，目前为韩国经营学会的编辑委员长。他曾经在国内外发表过大量优秀的论文著作，包括即将在德国出版的《Vonsuddhaernen—dieWesheltderUnternehmensfhrung》在内，他相继在德国日本和韩国发表出版过16部著作，是一位极具权威性的经营学学者。目前，身兼三星电子营销顾问和首席企划等多家公司社外理事职务的刘必和先生，仍旧在为社会不可或缺的经营研究工作做着不懈的努力。

黄楚九，是中国西药业的先驱，中国娱乐业的先驱，一生创业横跨诸多领域，时人称他为“百家经理”。他敢为人先，故创下多个第一：中国第一家民族资本制药企业——龙虎公司（中华制药公司）；中国第一家屋顶花园——楼外楼；中国第一家综合娱乐场——新世界；远东第一大游乐场——大世界；中国第一家发行量最大的娱乐企业报——《大世界报》；中国第一个医药“托拉斯”——拥有21个医药工商企业的黄氏医药“集团”……他运用的新颖多样的广告手段，是中国广告史中重要而精彩的一页；他表现出的超前的品牌意识，是中国企业经营史上具有前瞻意义的理念；他历经的多次维护企业权益的官司，给中国司法史上留下了有价值的案例……他亦热心于社会工作，曾任上海商会委员、上海红十字会经济委员、上海新药公会主席等职。然而，在过去的半个世纪里黄楚九一直以“滑头商人”的形象出现在各种文本中，脸谱化、漫画式的描写谬误甚多。对黄楚九的评价，多少折射出长期来主流意识形态对商品经济及商人的偏见。重新整理他的一生，对清理二三十年代的上海史、对如何发展中国的民族产业将会有不同寻常的意义。黄楚九的曾外孙女曾宏燕女士耗时五年，期间到余姚、上海、杭州、澳门、香港等黄楚九留下生命足迹的地方，查询家谱，采访家族中的长者及后人、大世界老艺人、当年员工的后人等相关的历史见证人，到存有史料的上海图书馆、档案馆、博物馆去查找黄楚九的有关资料，并对一些历史问题进行认真考证，以期还历史以本来面目。这本32万字的传记，让黄楚九这位在中国近代史上有着重要影响的一代商界奇才重现其风采。图书出版之际，来自黄楚九的部分后人将聚集一堂，到黄楚九的出生地余姚，黄楚九在杭州的别墅故居，还有上海的大世界举办相应的纪念活动。

大卫·霍夫曼撰写了一部纪念碑式的著作。《寡头》记述了六个寡头的成长历程，他们引领俄罗斯进行了前所未有的、最险峻的尝试；完成了从曾被紧握不放的社会制度到市场化资本主义制度的转型。本书记事跨越长达15年，从1985年米哈伊尔·戈尔巴乔夫推行“改革和公开化”思想开始，到1999年叶利钦辞职结束。霍夫曼生动详细地讲述了后苏联俄罗斯政治权利和新富们之间的复杂而腐败的关系……这本书是关于6个男人的历史，他们帮助领导了俄罗斯历史上最艰巨的实验，将一个觉浸在社会主义的失败当中的巨大国家，改变为自由市场的资本主义。这6个个人是BorisBerezovsky一个冒险的权利掮客，VladimirGusinsky野心勃勃的媒体大王，MikhailKhodorkovsky头脑坚决的石油大亨，AlenxanderSmolendky实际的银行家，AnatolyChaubais强硬的经济改革家，YuriLeczhikov大权在握的莫斯科市长。在二十世纪80年代，他们都被困在死路一条的苏联体制，物资匮乏，买砚的长队中。他们住在拥挤的公寓中，渴望得到一些简单的财产，一条牛仔裤或一辆二手车。但他们与众不同之处在于他们有能力改变自己。他们每一个人都学会了操纵旧制度，并向新世界跨出了难以令人置信的一步。他们成为俄罗斯的领袖，新秩序的建筑师和鼓吹者。在喧闹的二十世纪90年代，他们将财富与权力混合在一起，变成人们所知的寡头，那些拥有和统治国家的人。寡头们攫取了俄罗斯工业的皇冠珠宝，指挥着私人部队，左右大选，支配着国家和它的金融中心。他们买断了大众媒体，特别是电视，不但夺取了工厂和整个国家本身，还包括预算、执法体系和克里姆林宫的领导。在支配俄罗斯早期资本主义的过程中，他们大肆欺诈，有时使用无情的暴力。《华盛顿邮报》莫斯科记者部前任主任，揭示了巨头们不为人知的故事。

第一部，也是最后一部郭士钠本人亲笔写就的管理传奇！郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行，但是他通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业的种种真知灼见于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。“（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两上最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

战略定位对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。波特“没有定位就没有战略”之说，成为了终结企业战略迷失现象的有力工具。企业主管必须考虎到定位的问题，必须要明白，“你在和谁竞争？”如果你真的有战略的话，那么答案是：“没有任何竞争者！”因为你在同业中的独一无二的。波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一。波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

本书是中国历史上第一本，一边在创业，一边在记录奋斗的脚印。它力图表达真实，还原人的本性。它阐明内中的道理，不刻意迎合所有的人。它带给你经验，但要靠你去体会，它带给你财富，但要靠你去奋斗。黄瑞健，计算机工程师，1993年毕业于华南理工大学。自离开了工作三年的银行，从此开始了坎坷的打工、创业生涯。天性乐观，执着，为人诚信。真实的，自然的，就是最美的。本书是中国历史上第一本，一边在真实地创业，一边在真实地记录脚步的书。它就事论事，不对人，只负责记录脚印，记录当时的心态、想法，力图表达真实，还原一种人的本性。每一篇阐明一个道理。它不排斥偏激，反叛，也不刻意迎合所有的人，是作者当时的真实心态。它适合于这样的一类人看：那些有志于创业的人。