引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书第一版出版后，成为学习引导的一本入门必读经典，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家群策群力的场合，新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。

本书是汪老师对于九型人格在企业管理与团队建设方面经过长达几年深入调研、追踪、研究和培训后进行的有效对接，注重结合团队建设中不同岗位员工的职责、角色、类型、特点、时期、配置等要素，就不同个性员工在其中反映的不同特点、倾向、意义进行了清晰阐释，针对现有大部分80后、90后员工担任就业主力军的企事业单位，如何更好地用好这些员工，提升团队凝聚力、战斗力等提供了实操实做步骤以及方法。角度独特、案例真实、阐述清晰、逻辑性强。

本书具有以下几个特点，这也是本书之所以成为一本关于如何成功创造卓越领导力绩效的经典著作的原因。一是专业性，本书是全球排名领先的管理学大师、美国密歇根大学业商学院戴维尤里奇（DaveUrich）教授极具代表性的专著之一。二是创新性，本书在全球首次真正卓有成效地将领导力与绩效联系起来，在深刻而精辟地分析得论证的基础上，成功地同时实现和完善了领导力的理论创新和实务创新。三是实用性，本书不仅是西方企业管理中领导力培训的经典著作指导手册，而且也应该能够为当今中国企业领导者素质的全面提升做出有价值和有意义的贡献。

现代管理之父彼得？德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出，企业和管理者必须正视5个重要的问题：　Q1：我们的使命是什么？　Q2：我们的顾客是谁？　Q3：我们的顾客重视什么？　Q4：我们的成果是什么？　Q5：我们的计划是什么？ 这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。 《德鲁克经典五问》是一套战略工具，通过将德鲁克的领导力框架运用于当前的管理环境，为当今管理者和企业家提供了有见地的指导和全新的启发。

海费茨的《并不容易的领导艺术》是一本具有独特性的领导学著作，主旨是提出一种经验理论，以应对真实领导问题带来的挑战。作者围绕以下两个重要差异来构建他的领导理论：一是技术性问题和适应性问题的差异；二是领导和quan威的差异。前者表明，对于需要创新和学习才能解决的问题，其行动模式不同于常规问题；后者提供了一个框架，使人们可以根据自己是否有quan威来评估资源和制定领导战略。围绕这个思路，作者先界定“领导”、“适应性”和“quan威”等概念，然后着重讨论有quan威和无quan威的领导策略，最后用具有实际指导意义的建议对如何领导和保持生存加以总结。《并不容易的领导艺术》是肯尼迪政府学院的MPP和MPA以及在职官员培训项目的“领导学”课程使用的教材。

京东1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。

该书在系统地综述国内外相关研究成果的基础上，借鉴国际经验，结合我国国有控股公司的制度背景，综合运用委托代理理论、机制设计理论、现代契约理论、产权理论等经济理论，采用契约分析法、规范分析法、实证分析法等研究方法，沿着“理论研究—实证研究—对策研究”的研究路线，对其选题从管理者报酬与盈余管理的理论分析、国有控股公司管理者报酬与公司业绩的实证研究、国有控股公司管理者报酬激励与盈余管理的实证研究、完善国有控股公司管理者报酬激励制度的制度安排等方面展开了全面而深入的研究，得出了一些具有一定理论价值和实践价值的观点和结论。

商业领袖，这是一个令无数人都十分崇敬的头衔，提起这四个字，大家的脑海里就会涌现出乔布斯、比尔·盖茨、马云、李彦宏、马化腾等一个个商业大佬的面孔——很多人都希望能够成为像他们一样的人，在竞争激烈的商海中叱咤风云，站在人生的**峰。可是，成功又岂是那么容易复制？对于大多数人来说，只会幻想，而不会实干。事实上，成为一名商业领袖并不是遥不可及的梦想，只要每一个人都善于从哪些成功者的身上汲取“营养”，拥有商业领袖们的成功特质，也可以像他们一样取得成功。所以，本书的主要内容就从商业领袖的“七副面孔”，即他们身上成功之道出发，详细介绍了商业领袖身上的七个共同的“成功基因”，从而帮助那些立志于在商海中成就一番事业的人，学到更多的创业、管理真谛，*终走上实现梦想的快车道。

应该如何选择创业方向，避免冲进“红海”九死一生？应该如何选择创业时间点，避免进入太早或者进入太晚？应该如何寻找创业合伙人？创始人与合伙人有什么不同？应该如何快速获得客户，免费是zui好的途径吗？应该如何与行业巨头展开竞争？中小企业如何才能在夹缝中生存？应该如何在“改变”与“坚守”之间寻找平衡点？应该如何寻找融资？什么样的投资人zui适合你？应该如何带领年轻化的团队？如何培养企业的核心价值观？应该如何将“互联网思维”融入初创企业当中？······创业路上的难题，答案都在这里。本书以“中国电子商务领域的黄埔军校”阿里巴巴出身的33位创业家的成功创业经历为素材，分享他/她们如何解决创业中遇到的普遍难题，以及利用互联网思维快速颠覆传统行业并实现初创企业快速成长的经验。

关于家族企业创新的这本新书植根于扎实的研究-并大量采用真实的经历和事例-从而让书中的内容更加贴近现实。作者在书中不仅深入思考了有关家族企业创新的问题-而且还分享了大量可以应用在家族企业中的理念和佳实践。对于在家族企业中工作或者与家族企业打交道的人而言-这是一本给你提供帮助-且轻松易读的书。目前中国代企业家正面临交接棒的关键时点-如何把握交接平稳-既保留良好传统又勇于创新-本书将给到企业人士以及研究人士独特的视点和解读。