《修身不忘初心》是《“走出去”的记忆》的姊妹篇。作者王永光从自己的日记中摘选了319篇，回顾了2001年至今十八年来的岁月。其中，有正心诚意修身的心路历程，在逆境中坚韧自强，遇挫折坚守自省，处顺境克己自警；有国际化经营的探索，如何应对挑战，如何在竞争中生存，如何防范风险，企业文化如何在员工中扎根；有往事的心路印迹，平凡中奋进，危难时坚挺；有历尽艰辛的感悟，浴火重生，净化灵魂。十八年的风雨，积淀了平凡，丰富了人生。陶冶情操，意志坚定。凝聚智慧，理想共鸣。修身不忘初心，人生继续前进。

本书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。本专辑共收录了13篇文章，研究主题涉及：创新与创业理论研究回顾与展望；中国创业者研究综述与展望；创业者与非创业者性格优势比较；互联网下创新模式的云创新模式；创新方法中蕴含的创新科学原理；特斯拉电动车案例分析等。

《健雄核能：打造非权力领导力》经“破冰”“实践”两个阶段，培训内容涉及5R课程、领导力、执行领导力、团队教练、述职会议、一对一辅导、影子教练、加油站、凯旋工作坊等16大部分，不断挖掘学员的自身潜能，激发内心无穷正能量。

《穿越时空的杭商/杭商研究丛书》为杭州市哲学社会科学重点研究基地杭商研究中心编写的关于杭州知名度高、企业效益好的新、老字号的企业发展史，由企业领导及员工进行口述，作者进行记录整理。包括楼外楼、杭州酒家、金龙集团、三替集团、艺福堂、方回春堂、晓风书屋、宋城等。

在企业发展的过程中，如何持续、快速、稳健地经营是一门必修课。管理者要思考很多问题：怎么才能让企业组织更高效，更具活力？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？如何管理企业才能使之更加适应市场变化，更具发展前景？怎样的团队才更具竞争力？何种分配方式才能更大限度地调动起员工的积极主动性，使之在工作中更加高效？如何创新才更有价值？……纵观国内，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的典范企业。是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位？仔细分析，就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下，华为始终保持了正确的成长方向，坚持正确的战略方针，建立了高效运行的组织体系，依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之道，走上了高速发展的道路。本书以独特的视角、精湛的分析和丰富的案例，为广大读者呈现出一个精彩的华为世界，让大家了解华为高速成长背后的商业本质，真正掌握企业经营的真谛。

刘兰娟主编的《服务 创业型人才培养：上海财 经大学创业企业案例集》以大学生为目标，精选正在 创业路上的大学生典型案例。本书案例中的创业项目 均由上海财经大学学生发起，并已取得初步成功。以 “服务 ”为导向针对财经院校“服务”专业特色，以“服务 ” 为导向，本书案例体现了“服务 金融”“服务 新能 源”“服务 教育”“服务 电商”“服务 IT”“服 务 社区”“服务 物流”“服务 健身”等多样化的 “服务 ”特色。基于创业过程构建案例框架，涉及创始人背景、 创业机会发掘、创业团队构建、商业模式迭代、产品 计划等各个创业环节的剖析和点评。本书主要适用于 本科院校的创业基础课程和MBA的创业管理课程，也 可以作为培训教材为青年创客提供帮助和参考。

目前我国经济发展中，传统产业转型压力巨大，政府鼓励人们，尤其是青年人走创业之路。但是，创业听上去很美好，做起来却很难。创业失败的主要原因之一是没有把握创业的基本规律。创业者不仅需要激情和梦想，还需要接受创业的基础教育，掌握创业方法，这样才能大大提高创业的成功率。本书作者对于创业有着独到的见解，一直致力于为广大创业者们提供创业指导和辅导服务。这是一本接地气的创业指导书。本书适用于中国成千上万的创业者们参考，希望读者能从书中生动的创业故事里获得有益的启发，以全新的视角去看待身旁隐藏着的各种机遇，在时代的洪流中，取得人生的第一桶金……【媒体评论】评论【目录】 西贝产品打造秘籍\\1北大纵横何以笑傲咨询江湖\\3大佬的格局\\8王兴和张涛背后的资本推手\\11一碗万元牛肉面的样子\\13韩都衣舍的插排式创业\\16红领开启中国“智造”新气象\\19共享时代的互联网酒店\\22格力如何玩转渠道\\24三人炫如何打开中国白酒市场\\26亚拉文：左手慈善，右手赚钱\\28一个跑龙套企业的逆袭\\30学习华为好榜样\\32自媒体的成长之路\\33如何驾驭新媒体\\35运营公众号的底线\\40网红是什么\\42“90后”是新物种吗\\48你会玩社群吗\\51奴隶是造不出金字塔的\\53创业有“镐头”目录骑在趋势背上\\57为什么你的产品卖不出去\\59减法的智慧\\61如何和老东家实现共赢\\62企业老板的位置\\64如何防范企业中层流失\\66组织智慧\\67构建“决策信息共享”\\68回归“母系氏族”时代\\69狼群的“优生”之道\\72从单飞到一起飞\\73学会尊重竞争对手\\77员工“试用期”试用什么\\80管理开始向右转\\81中层管理者的三度修炼\\84种子轮对接十策\\86如何完成一份高水平的商业计划书\\90商业模式就在你身边\\93管理员工的心理资本\\96呼唤企业公民\\97传统企业如何转型\\101创业者如何筛选投资人\\103创业团队也是基于荷尔蒙的结合\\106创业团队股权那点事\\108从裂土封侯到裂变式创业\\112从《华为基本法》看如何为企业铸魂\\116跟党学创业\\120控制力才是硬道理\\122创业是强者的游戏\\127三年河东看陈年\\129吴长江：江湖大佬的终结\\133咀嚼三个商业小故事\\136通道型公司的没落\\138双创时代，政府何为\\140写在结尾：好美啊，创业\\143

本书全景勾勒出了许家印带领恒大成长、发展的重要节点和事件，主要内容涉及他带领团队的方式，比如危机时刻的决策，还原了当事人的所思所想，剖析了恒大优秀的企业管理经验和许氏智慧。通过对许家印与恒大发展历史的梳理，可以发现，这位当家人采用的是一种高度集权的管理模式——许家印是恒大唯一的大脑，其他人则如同手足。这套刚性化的管理体制，恰恰与房地产行业准金融、决策点集中的特点合拍。而足球也是先烧钱、再挣钱的生意，因此才有了许家印不断地复制自己、复制恒大的成功，也才成就了恒大恒强的创业神话。

企业是一种组织、一种制度，更是一种文化。国有企业作为独立法人，虽然拥有国家资本的特征，其运营过程以及身份特征应不受任何资本的控制，应该形成打破血缘、地缘的纯正公司。在混合所有制公司中，管理层应直面国有资本与非国有资本的冲突，保障各类所有者的权益不被任何性质的资本所操纵。同时，努力吸收不同文化的精髓，整合不同的文化理念，建立包容和开放的企业文化，形成适应企业发展的统一的价值观、宗旨目标及经营理念，实现不同性质股东之间的真正融合，才能进而推动企业实现真正有效的创新。

《工作场所团队领导偏差行为的概念内涵与作用机制》围绕“工作场所领导偏差行为会对部门管理产生什么影响”这一基本研究问题，抽取多个企业员工样本和工作团队样本，运用时间间隔调查方法和多源测量，具体解决了五个在逻辑上密切相关的子问题：①从类型学角度看，组织内领导偏差行为的具体表现是什么？②从前因角度看，在中国企业情境下领导偏差行为的诱发因素是什么？③从后果角度看，领导偏差行为对团队效能的潜在影响如何？④从过程角度看，领导偏差行为影响团队效能的作用机理如何？⑤从权变角度看，领导偏差行为的影响效果在传统性特征情境下会发生怎样的变化？