暂缺简介...

本书全面阐释了马云对电子商务、数据时代、未来技术以及社会变革的思考和畅想，详细解读了阿里巴巴未来十年乃至未来三十年的战略规划和发展前景。除了阿里巴巴的发展前景，马云还对未来十年中国乃至世界的产品升级、产业升级和人的智慧升级做出了全面分析和惊人预测。在展望未来之余，马云还多维地分享了他关于公益活动、女性权益、环境保护、农村脱贫、打击假货等社会热点话题的观点和看法。

获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程，10个提升下属获得感的权*指标和实践路径：目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收入。充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。情感连接：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。持续成长：学习！学习！让下属在不断学习中突破自我。本书重实践、轻理论，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。

以前在超市门口大舞台上跳街舞、喊口号做促销，现在不那么有效了；地摊没了，淘宝崛起：诺基亚轰然倒塌，苹果帝国如今也岌岌可危；移动通信失去其主流地位，微信崛起成为人人必备的社交工具……曾经有效的方法和策略，在今天似乎不那么好用，曾经赚钱的企业，也偶有掉入泥潭，什么原因影响了企业？企业家苦苦思考，路在何方？传统模式已经不能够满足当今消费者的需求，很多行业也面临着商业模式的重新洗牌。我们活在这个时代，一定要有这个时代的时代感。方便快捷、安全、高品质、个性化的消费模式开始在大众中悄然流行开来，危机下的新商机不断涌现。平台模式、商业生态圈、网红经济、粉丝经济、私人定制、社交模式……各种商业模式层出不穷，却都有一定之规。《商业模式：商业的实质与未来》的财富罗盘帮你找到一个合适的商道方向，财富倍增模式让赚钱加速。防火墙、护城河、烟幕弹让财富传承高枕无忧。确定方向、做大规模、做强系统，让梦想照进现实！

这本书汇集了近50位轻创业精英的故事。他们或许是产品经理、心理咨询师、手工业者、店主、网红，甚至学生……他们或许只是技术好手，或许有不错的点子……于是走上了创业路。他们的故事中其实有许许多多“小”创业者的影子。他们正在用自己的方式与这个时代角逐！本书内容紧凑，直指核心。读一读，学一学：让你在zui短的时间内搞懂轻创业成功的逻辑与方法，轻松获取创业的资源，轻松解决创业的难题，使创业成功的几率更大。

称宁波帮为天下第一商帮不是没有道理的。 以钱庄和航运起家，他们是近代中国经济的弄潮儿。创办上海规模*的第一家交易所，中国第一家信托公司，资金*、信誉最好的中国保险公司……他们控制了上海、天津乃至全中国的商业版图。与晋商、徽商相比，他们更具创新意识和市场精神，对近代乃至现代中国的经济格局影响也*。 他们虽然起家并成名于工商业，但他们的影响力并不仅仅限于工商业，从洋务运动到清末新政、辛亥革命和北洋混战，再到蒋氏登台、民国初定……他们的身影出现在了中国近代史上几乎所有的重要事件中，是李鸿章、孙中山、袁世凯、蒋介石都不得不倚重的力量。 本书将宁波帮置于近代中国艰难转型的时代大背景下对其成长的历史进行了全面的记述和解读，从中可以发现，宁波帮的厉害之处在于它不仅仅是一个商帮，而且作为一个姿态鲜明、独立自主的政治符号，它全程参与和推进了中国近代史的演进。可以说，没有宁波帮的中国近代史是不完整的，这也是我们今天要重新发现和评价宁波帮的意义所在。

暂无相关内容

创业就像在一条寂寞的船上，数着桥上栏杆的龙祥头尾，自己拉纤。2012年开始，在创业路上，浙大乐创会（依托于浙江大学企业成长研究中心与杭州浙江大学校友会成立的以缔造中国一流的青年创业精英俱乐部为愿景的创业高端平台）借助社交媒体的快速“链接”，将一群拥有志同道合创业梦想的人，有效串联在一起，打造一个让年轻创业者抱团发展的温暖之家。乐创会的会员结构极具包容性。创一代，创二代，跨界娇子、传媒精英等等。这群不同年龄和身份的创业者，突破了年龄、身份、行业、学校、职业等壁垒。乐创会这些有激情、有梦想、有格调、有责任的青年，为了自己的创业理想，抱在一起，改变传统的孤独创业状态，共同探讨协同创业，快乐创业的一种新形式，传递出一种全新的创业创新理念。这本书，便是乐创会以书为媒，汇聚一批极具代表性的创业导师、投资者与创客，还原他们创业过程中的转折点，剖析他们的商业路径，阐述他们的心路历程。 让23位导师为您指路： 为什么老实人创业成功了？22个投资人向您告白：我为什么不投你！

领导力领域**库泽斯是汤姆？彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任，波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。二者在对全球70多个国家的数据和30多年研究的基础上，揭示了成为卓越领导者的五项基本原则――相信自己，追求卓越，挑战自我，寻求支持，刻意实践，并就如何增强和拓展领导能力提出了一系列方法。本书每章都讲述了一个成为卓越领导者的关键原则，提供了一个可操作的实践方法，通过这些易于理解与实践的自我教练行动，可以帮助你提升自己领导力软技能与硬技能，从而创造更大的成就。

在本书中，曾仕强教授不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。 本书轻松幽默，在阐述团队管理之外，又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来，指导人们扮演好自己在团队中的角色，在复杂的团队关系中游刃有余。可以说，本书既是中国团队管理的经典，又是中国人为人处世的指南。