《长城是怎样炼成的》作者梁贺年以第一代汽车人的直观、内部感受为切入点，以典型的真人真事、大量的史料及200张珍贵照片为基础，以中国汽车产业的兴衰史为主画面，以魏建军、李书福、尹同耀、王传福的奋斗历程为亮点，细述了长城汽车等自主车企筚路蓝缕的创业史和惊心动魄的竞争史。一部汽车产业的“三国志”，一部自主品牌的创新纪实，一代“汽车人”惊心动魄的创业传奇，《长城是怎样炼成的》作者以“汽车人”的直观、内部感受，细数了“长城”创业者的艰难创业历程。“长城人”用匠人之心缔造“长城”品质，精益求精彰显“长城”精神。

第1章介绍体验式培训特征以及不同领域的应用；第二章介绍相关学习理论，包括了行为改变理论与团队发展相关理论；第三章，说明了体验式培训APPLE模型；第四章探讨引导者在带领学员进行体验活动或游戏的技能；第五章关于引导讨论的价值、开展引导讨论的技巧以及提问的能力学习；第六章结合实践经验，列举对学习与结果产生的典型性失当行为，以及处理方式与策略；第七章分享体验式培训结束时，需要做的事情以及注意事项。

什么让中国平安在28年来能够持续发展，并赢得业界尊重？中国平安成功的秘诀是什么？中国平安是如何成长的？《平安，不单做保险——中国平安怎样走进世界500强》一书，试图从中国平安的国际范、中国平安与马明哲、中国平安的诞生、中国平安的发展、保险中国平安之基石、银行中国平安之枝干、投资中国平安之发展、中国平安互联网金融、中国平安的合作共赢、中国平安在竞争中强大、中国平安的企业文化、中国平安的社会责任等十二个方面对中国平安进行了解读，以了解中国平安在不断求新求变的道路上是怎么发展壮大的。

创业的路上，总有一些坑，在等着创业者。如何将创业想法落到实地？如何找到一个靠谱的合伙人？如何制作商业计划书？如何找到第一笔融资？如何分配股权、期权？如何维持运用一家初创公司……一旦开始创业，这些纷纷扰扰的问题，将会如潮水一般涌进创业者的脑袋里，一旦招架不住，稍有不慎掉进坑里，就有可能落得个创业失败的下场。本书从实战出发，结合大量的实际案例和丰富的创业经验，为创业者提供了从企业注册到团队建设、从融资找钱到分股分权等全方位的创业指导，指明创业误区，提示创业风险，为广大创业青年提供借鉴，帮助有创业梦想的读者实现理想。

本书语言通俗易懂，用众多成功案例，引导大家怎样成为一名卓越的领导者？如何科学地管理下属？如何打造一个强大的团队？我们可以通过发展个人优势成为卓越的领导者，在品格、形象、眼界、沟通、激励、细节、创新等方面加以修炼以提升个人的领导力，从而增强影响力。一个好的领导者，能够通过自身的影响力让下属心悦诚服地跟随自己去创业发展。

本书是一本英文影印版教材，原著是国外非常经典的一本领导学教材。全书共分三部分十章。第一部分对领导的定义、文化在领导中的作用、领导的发展历史等作了全面阐述，为理解领导过程建立了基础。第二部分详细介绍了当代领导的理论和观点以及领导的其他视角。第三部分围绕如何领导，详细探讨了领导团队、领导变革、领导力开发等内容。书中各章均设有各种实例、案例、专栏、练习和自我评估，有助于读者更好地理解书中的内容，并在各自组织的开发和改进中加以运用。本书配有丰富的教辅资源，包括PPT、教师手册、试题等，非常适合用作国内双语教学或全英语教学课程教材。本书中文翻译版已出版，读者可参照阅读。

当我们面临错过晋升、老板差劲或工作搞砸的时候，我们的职业发展之路就停滞了吗？本书并不这么认为。本书介绍了领导生涯中所要面对的*为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来详述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你*大限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生等公司。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利地渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。

本书建立了完备的理论体系，内容涵盖知识经济与现代领导、领导理论、领导模式与领导体制、领导环境、领导者的思维、领导方法与领导艺术通论、团队领导的方法与艺术、领导沟通的方法与艺术、领导决策的方法与艺术、领导激励的方法与艺术、危机领导的方法与艺术、领导者的语言方法与艺术等，系统、完整地体现领导学的理论、知识、方法，有助于读者建立起领导学的整体意识，全面认识和把握领导系统的内在关系、各个环节及其衔接和转换的机理。书中案例丰富，主要选择了中国文化和市场经济背景下的案例，绝大部分是作者采集于中国领导界的实际案例，实用性强。可供高等院校的工商管理、公共管理等专业本科生、研究生使用，也可用作各类工商管理培训教材，适合追求卓越的中高层管理者和想要实现基业常青的企业决策者们阅读。

作为伟大雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。 你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。伟大的公司吸引并保留优秀的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于*好的公司而言，还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。

本书所谓“易行领导力”，一则取“易”的简易之义，即大道至简，容易实践，二则取“易”的“变易”和“不易”之义，即情境（变化）和结构（不变）中的领导力。全书分为七个部分，分别从领导组成、领导过程、领导力构成、领导者素质、领导技巧、顺势领导策略、逆势领导策略等方面，多方面分析“易行领导力”的核心要义。每节以通俗歌曲引入，并配漫画，然后对卦辞进入深入阐释，*后再结合西方领导学的理论与概念，分析古今相关案例，使读者可以更为容易地接近“易行领导力”。