为什么人人都要有创业者精神？因为我们生活在一个充满变化与不确定的时期。我们的经济、我们的公司、我们的工作已经不再稳定和富有保障，只有改变才是永恒的。如何能够在危机中永立潮头？创业者精神已经被看作21世纪值得信任的问题解决方法。我们每一个人都需要创业者精神，我们每一个人都需要像一个创业者来行动和思考，我们每一个人都要有持续改造我们自身的能力。即便你的公司或职业路径发展势头强劲，你的生存能力依然取决于你是否具有创业者精神以及相应的创新能力和创新意愿。在本书中，作者分享了她20年的研究成果和亲历的创业故事。通过本书，读者将学会在面临职业瓶颈或重大抉择时，如何大胆思考并理智行动，如何降低风险来寻求突破，如何在危机中直面寒冬并发现转机，如何正确评估自己的创业性格，如何在变革中积极寻求导师的帮助……本书将向读者展示如何在变幻的经济环境中不断重塑自我并立于不败之地。

理查德·布兰森是具有强烈个人风格和魅力的商业奇才。他从17岁开始创业，以4英镑起家，开创了价值百亿的维珍集团。在大家都看到市场饱和时，理查德总能看到满眼的机会。他对陈旧的商业建议嗤之以鼻，他喜欢打破规则：仅用了几天时间就成立了直邮唱片公司，从开始想要创建维珍航空到飞机首航，也只用了短短几个星期。他热爱冒险，并将冒险精神植入维珍的品牌个性，一举打败行业巨头让维珍成为深受用户喜爱的全球品牌。他策划大胆而“吸睛”的营销活动并亲身上阵，似乎永远都在制造新闻热点，深信创始人就是品牌*好的代言人。一个好的商业创意往往来自于另外一个毫不相干的产业，他善于发现机遇，带领维珍团队横跨航空、铁路、金融、通信、娱乐、太空旅行等诸多领域的经营，在35个国家开展业务，旗下拥有超过200家公司。直到创业50年，他依然狂热地在实现太空旅行的梦想，并和杰夫·贝佐斯、埃隆·马斯克共同被称为“角逐太空”的三位成功的企业创始人。 理查德把人生看作一场大冒险，不断克服挑战，特立而不独行。他用这样的方式总能找到合适的合作伙伴，带领员工热情工作，找到和家人、朋友、子女舒服的相处方式，这也是理查德·布兰森的创新秘诀。“你永远不应该放弃你内心真正相信的东西。”他更想让你知道，他是如何重新开始所有的**次的。

家族企业在创业早期表现出极大的活力，而后期却又成为“封闭”“落后”和“低效率”的代名词。中国家族企业如何走上一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业又该何去何从？ 茅理翔和茅忠群父子共同创办了方太，为企业传承提供了一份优秀的范例。方太的传承分为以下三个阶段。 带三年：另起炉灶，约法三章。淡化家族制，实现弯道超车。 帮三年：父亲主外，儿子主内。用“口袋”理论避免了家族股权矛盾，组建了职业经理人团队。 看三年：父亲彻底交权，儿子全面掌舵。共同梳理了方太精神和价值观。 茅理翔交给茅忠群的不是一笔不菲的财富，也非一个可能被时代淘汰的企业，而是将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践，继而创造出一家价值远超此前的公司。 创业式传承的关键，是企业家精神的代际传递！

2008年北京奥运会颁奖礼上，一袭青花瓷礼服惊艳了世界，成为中国文化一张靓丽的名片。这正是由沈爱琴创立的万事利集团向世界展示的中国魅力。此后，在2010年上海世博会、2010年广州亚运会、2014年北京APEC峰会、2016年杭州G20峰会等一系列中国重量级的主场外交活动中，万事利丝绸从无缺席，用极{至}的文化创意与匠心工艺彰显了中国风范，让中国丝绸站在了世界舞台的中央。 40多年前，沈爱琴放弃国家公职，接手濒临破产的笕桥绸厂，从无原料、无技术、无市场的“三无”状态起步，拼拼凑凑开始了创业征程。在她的带领下，万事利以技术为发动机，始终致力于巩固核心能力，从国内首度引进喷水织机，到建立国+级企业技术中心、与多所大学建立“产学研”合作平台。它不断打破边界，从产品制造到文化创造，再到品牌塑造，让丝绸跨界携手瓷器、茶叶，甚至打造了丝绸软装和丝绸艺术品。它努力寻找蓝海中的价值创新突破口，开辟了一条“传统丝绸+移动互联+文化创意+高科技=丝绸经典产业”的“新丝路”，让曾经处于全球价值链低端的中国丝绸重新绽放于世界舞台。 在这条关山重重的丝路上，沈爱琴艰难跋涉，逢山开路，遇水搭桥，她始终相信，只要一心朝着目标前进，就会找到对的路。

它不涉足房地产、金融等高利润行业，却缔造了中国首富的奇迹。它打造了多个爆品，从AD钙奶、八宝粥、非常可乐，到营养快线、爽歪歪、格瓦斯，市场总有它挖不尽的需求。它独立研制模具和生产装备，打造自己的菌种资源库，自主开发串并联机器人等智能设备，实现了高度纵向一体化。它是绝对出色的“效率王”，是少有的“决策不过夜”公司，拥有众多国际大公司都学不来的效率达成体系。这一食品饮料帝国的缔造者——宗庆后30多年来带领娃哈哈始终坚守主业，深挖客户潜在需求，以创新驱动发展，终成行业冠军；遵循“小步快跑”的经营思路，决策上谨慎、行动上敏捷；主张“大权独揽，小权分散”，构建了近乎极{至}的一体化高效执行体系。他坚定而踏实地致力于打造一家改善人类健康的创新公司，身体力行地诠释着“笃行者”三个字。本书作者团队深入娃哈哈集团8个月，访谈了宗庆后及30位企业高管、供应商和客户代表，整理了近200万字的企业资料，不是为了解密宗庆后成为“首富”的秘诀，而是希望探索这位典型的中国民营企业家极具东方色彩的管理智慧。重度垂直的思考方式，直击事物的核心，这是娃哈哈的世界观，也是宗庆后的世界观

教练神经科学作为一门全新的学科，不仅能够帮助教练更科学地理解客户行为，而且能够帮助教练大大提高教练服务质量并为客户提供巨大的价值。因此，教练神经科学领域的知识是每位教练都不可或缺的。《教练的大脑》（第 二版）为教练提供了前端的神经科学知识，包括大脑不同区域的功能及其对教练工作的意义，大脑包含的化学物质及化学反应对客户思维和行为的影响，大脑网络结构及其对客户的影响等，同时，还揭示了教练在日常工作中有效地应用这些信息的方法。本书旨在帮助教练在工作过程中结合教练神经科学领域的知识，通过深入了解客户的思维方式和大脑对其思维方式起作用的机制，与客户建立高度信任的关系，制订有效的客户服务方案，完善对客户生活的管理，并激发出客户的潜能，提升教练服务水平，成为能为客户带来显著成效的教练。本书为教练或者想从事教练工作的人士提供了教练神经科学的前沿知识，将有利于教练提升客户服务水平，不断优化教练技能，早日成为好的教练。

“欣赏”为个人内心的活动。每个人都能透过“欣赏”丰富个人的感觉经验，开拓视野。“欣赏”应用于日常生活用语上，则含有个人主观爱好之意，是主观多于客观，感性胜于理性的活动。由此可知，欣赏具有享乐与怡情的意义存在，观赏者能欣赏他个人所喜好的事物，却不一定能真正了解对象物本身的内涵与美感价值，只能算是较狭义的欣赏。广义的欣赏，是指品味与辨识力结合而成的一种价值判断。此种判断需有理性的运作，而此理性运作的历程，通常是了解的前奏，是导向了解的必要阶段。 本书是《人本教练模式》的一本配套工作手册，通过九个步骤、三个月的欣赏训练，来培养和完善人们的欣赏能力，帮助人们学会更好的欣赏他人、欣赏自己。

第，权*性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第*的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣*”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第*性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二，系统性 本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。 第三，实践性 本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，领导者的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。

本书所描写的酒店，从“丽兹酒店”到“丽兹卡尔顿酒店”，都隶属于从前的“丽兹卡尔顿集团”（续存时间大致为1900-1950年）。现在的“丽兹卡尔顿酒店公司”注册地址位于美国，由万豪国际集团控制。和很多人认识相反，其实万豪只是获准使用、但并不拥有“丽兹”商号（它构成了“丽兹卡尔顿”商号的核心元素），这一商号迄今仍归于伦敦丽兹酒店开发有限公司所有——凯撒·丽兹于1896年和他的合作伙伴们创立了这家公司。本书讲述了这家酒店的发展历史。

　　”你必须忘记自己的极限。“——菲尔？奈特 当菲尔？奈特在高一遭到棒球队的拒绝时，他母亲给他的建议是，尝试一下跑步。奈特参加了田径队，发现自己可以跑得很快，并且他喜欢跑步。 10年后，年轻的奈特正在寻找自己的人生目标，他向父亲借了50美元，建立了一家公司。他的任务很简单，就是从日本进口高品质的跑鞋。一开始，他和伙伴们在汽车后备箱中销售跑鞋，但最终他们建立了史上zui成功的品牌之一——NIKE。 一路上，菲尔？奈特冒了很多险，遭遇了无数挫折，但他总是遵从对自己的切嘱：前进，不停就好；无论面临什么，都不要停下。《鞋狗（青少版）》讲述了一个人坚定前行的故事，充满智慧、人性、幽默、真诚和启发性。