曾国藩为历史上罕见的“立德、立功、立言”之“三不朽”的人物，受到梁启超、毛泽东等诸多名人的推崇，具有广泛的社会影响。　曾国藩的领导力是中国式领导力之典范，体现了中国文化和社会环境中，一个成功的领导者应该遵循的基本原则。

中国民营企业一直是中国经济的风向标，各省的企业数量也能从侧面反映出一个省的经济状况，浙江的经济社会发展走在全国前列，2018年中国民营企业500强的企业浙江有120家，在国内各大省份中排名居首。 小微企业是浙江的特色和优势，也是浙江经济发展的基础和未来。近年来，一大批“小而精”“小而新”“小而专”小而特”“小而美”的小微企业崭露头角。据统计，2015至2017年，浙江省共引导完成“个转企”6.46万家，其中公司制企业5.76万家；累计完成“小升规”（含“限下”升“限上”）2.4万家，新增新三板挂牌企业963家，新增上市公司194家，全省共有上市公司415家，其中中小板138家，创业板80家。 本书由浙江省市场监管局从中撷取43家企业进行样本解析，讲述他们的成长故事，解析他们的成长密码。他们中，有的是智能化、国际化领域的“急先锋”，有的是科技创新、品牌创建进程中的新标杆，有的是进军数字经济、节能环保等新兴产业的生力军。假以时日，谁能说今日的小微企业不会成长下一个独角兽，明日的500强企业呢？ 研究小微企业的基本经验与价值，总结小微企业具有普遍意义的“浙江经验”，既可为全国广大小微企业，又可以给从事扶持小微企业的工作者，以及市场监管部门如何有的放矢的助动民营经济发展提供思路与策略，带来可学可鉴的启迪。

本书共十三章，介绍了小米从2010年创办至2018年成功上市所经历的风雨兼程。包括创立之初“为发烧而生”的品牌定位、粉丝经济的解读、明星单品扩张、全球化扩张张、“米式”服务、小米经历的低谷期、小米模式的复制及争议、小米生态链的崛起等诸多有关小米发展的关键问题的介绍和分析， 读者不仅可以从中了解到小米是一家什么公司，还可以找到小米生态链企业拥有极高成功率的秘密。

《要聪明的领导，不要忙碌的工作/世界500强高效管理笔记》主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。

1978年是中国改革开放元年。《深商简史（1979-2018）》为庆祝改革开放四十周年献礼作品，也是深圳成立四十周年的献礼之作（1979-2018）。深商是深圳在全国、全世界的闪亮名片。深商，是一个商业群落，活跃在靠前外的商界中，在浙、京、沪、粤、苏之后，已成为第六大现代商帮。它们是来自全国和世界各地，具有靠前视野、开放视野及创新精神，在深圳创业的商人及深圳籍商人和深圳企业。深圳经济特区成立近40年来，活跃在这个舞台上的深商，以拼搏进取、务实奋进的精神，创造了一个又一个经济奇迹，不仅为深圳经济社会发展做出了突出贡献，而且以其独特的创新

本书为我们提供了机会与数十名军事和商业人士“相邻而坐”。他们讲述自己的秘密，并告诉我们现实世界中什么是不可行的。本书还探讨了如何使用古代智慧建立团队，包括希腊人发现的七种爱情和九种人格类型，以及三重脑和个性神经递质相关的现代神经科学发现。作者有这些令人着迷的关于团队的智慧，帮助每个领导者更好地沟通、教育和激励。

本书提供了八个方面的创新创业实操、实务、实战内容，包括创始团队、产品开发、商业模式、用户画像、财务税务、人力资源、融资投资和压力疏导等。通过本书，读者可以实现未踏入双创却身临其境，既仰望星空又脚踏实地，在系统框架中构建双创规则，在过来人的案例中学习双创经验。 本书既适合初创企业的CEO、中小微企业的老板、怀揣梦想的创业家、创新创业大学生开办企业和运营公司使用，也适合创新创业导师授课和双创咨询师在路演大赛中点评使用，同时创新创业教育培训机构、双创路演大赛组织方、创业企业孵化器也可将本书作为参考书籍。

《现代领导方法与领导艺术概论》是作者在高校长期开设“现代领导方法与艺术”课程基础上，经过多年积累、创作和研究而撰写的。《现代领导方法与领导艺术概论》既包含了作者长期从事领导科学教学与研究积累的理论成就和科研成果，也参考和吸收了众多中外学者的研究成果。

具备了领导力，才能四两拔千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。《领导力的管理准则》从管理自我、管理他人、管理团队、沟通艺术、激励成员、有效决策、修炼领导力六个方面指明了修炼领导力的具体路径。《领导力的管理准则》让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新矢¨，并想提升领导力时，不要忘记这些法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为好的领导者。

本书生动地记叙了同仁堂280年（1669年-1949年）的发展史，从创立之初的千古承诺，到“供奉御药”的吉凶莫测，从再造中兴的艰难曲折，到强虏入侵的国恨家仇，揭示了一个饱经沧桑的民族品牌为何会历久弥坚，成为质量与信誉的象征；一个百年老店如何发展成了闻名遐迩的现代化股份制企业。在同仁堂集团的大力支持下，作者以丰富的史料、深层的思考、生动的事例、鲜活的人物展现了同仁堂的历史面貌和当代风采。 由北京评书的传承人连丽如演播，情节描摹生动传神，人物刻画丰满形象，其中尤以评讲见长，有理有据的评点解说穿插其中，尽显“连派评书”的风范，必定会对评书艺术未来发展方向产生良好的推动作用。本评书也是连丽如的收山之作，且有阎崇年作为历史顾问，在进行过程中对此进行指导。