改革开放在我国已经走过40年光辉历程。在这狂飙突进的40年里，出现过五次创业浪潮，涌现出无数个优秀的民间创业范本，也经历过无数次令人遗憾的失败。作为这一伟大历程的亲历者、见证者、参与者和分享者，作者以一个中国投资银行家的职业眼光，在书中回顾了40年来亲历和所见所闻的创业史，将多年总结的宝贵创业经验献给今天投身“大众创业，万众创新”浪潮的年轻创业者。 作者以“创”为主题，富有激情地记录了自己对“创业”“创意”“创新”等事件的体会、体验、观察和思考。从丰富的创业案例里，本书提炼出创业者必知的规律和方法，并融合新时代创业必需的全球视角，以40年创业的教训与宝贵经验，实现与当下年轻创业者的接力与传承。走过创造性的40年，又是一个创造性的新时代的开始。充满激情与期待的年轻创业者，必能从这本书中找到实现创业梦想的方法，得到创业成长道路上的解答。

《中冶品牌故事》是一本分量沉重、底蕴丰富的书。记录了中冶集团在改革开放进程中特别是“9·5”会议以来五年中取得的傲人成就，也记录了中冶人发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”精神，在各自的工作岗位上兢兢业业为事业奉献一切的感人事迹。《中冶品牌故事》凝聚了整个编委会的心血，本书通过“知名度、美誉度、忠诚度、创新性、个性化、扩展性、差异化”七个篇章，135个故事，塑造出了栩栩如生的中冶人形象，借助故事中的一点一滴将中冶集团品牌建设所包含的忠诚、敬业、效率、责任、奉献、开拓、创新等内在价值呈现给所有的读者。记述了中冶集团实现从沉重到深厚的厚积薄发、砥砺前行的过程，书写出中国国企改革史上“重要的故事”。

《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》在布局结构方面，以6种方式结合，通过“表格+图解+制度+流程+范本+方案”的组合方式，将绩效考核管理中的重点、难点全部囊括，包含了绩效管理案例、流程制度范本、目标分解案例、指标设计案例、绩效计划案例、考核方法案例、实施考核案例、反馈面谈案例、绩效改进案例、绩效激励案例、规避误区案例、高管绩效范本、部门绩效范本、岗位绩效范本等。 《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》共14个专题内容，涉及绩效目标的设计、绩效计划的制订、绩效考核指标设计、绩效反馈面谈等多个方面内容，系统地阐述了企业实施绩效管理的相关知识，帮助大家完成从绩效考核管理新手到绩效考核管理高手的完美蜕变。 《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》共有268个绩效案例，包含了392个图解案例、157个实用表单、34个专家提醒，系统介绍了目标分解量化、绩效指标设计、绩效考核方法、绩效反馈面谈等绩效考核管理知识，帮助读者从新手成为绩效考核管理高手！ 《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》适合人力资源从业人员，企业各级管理者及学校相关专业的学生参考。

《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

基于学习神经科学领域的*新发现，玛莎？雷诺兹展示了如何通过提出各种问题来突破人们大脑的防御机制和习惯性思维模式，摒弃落后的说教形式，转而激发人们自行发现阻止他们进步的问题所在，并找出有见地且有深远意义的解决方案。书中的练习和案例研究将帮助你在对话中利用不适区来促进持久的思想和行为转变，打造出一个活跃的团队。本书将为你提供一系列方法，帮助你创造鼓舞人心的对话，为你、你的同事乃至你所在的整个组织打造一个美好的、人人求知若渴的全新工作场所。

《蝶变民企舵主》主要以太仓热土上的41位民营企业家围绕答好“创新四问”和迈向中高端描绘新蓝图新构想、打磨新技术新产品、开辟新业态新市场为主要内容，展示他们的智者思维、工匠精神和愚公之志，向改革开放40周年献礼；弘扬企业家精神，激励更多的舵主走上新征程。本书紧扣时代脉搏，力求准确生动，作者与舵主深入沟通，再现他们的奋斗足迹。

为全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，尊崇新思想，践行新理念，助力企业高质量发展，中国企业改革与发展研究会组织开展第二届“中国企业改革发展优秀成果”申报审定发布活动。中国企业改革发展优秀成果审定活动办公室邀请全国人大财经委、国务院研究室、国家工信部、国家发改委、国资委研究中心、中国企业联合会、北京大学、吉林大学等有关领导及企业改革发展领域的专家学者组成编委会，经精心审核编撰，将通过审定的128项“中国企业改革发展优秀成果”汇编为《中国企业改革发展优秀成果（第二届）》。本届成果范围广泛，多层次、多角度呈现了我国企业改革发展过程中的新典型、新经验、新成就，涵盖“战略管理与发展模式创新”“国际化经营、生产运营与提质增效”“财务、法务管理与风险控制”“两化融合、智能制造与技术进步”“人力资源管理与履行社会责任”“企业党的建设”等多个方面。这些成果可谓是我国企业近年改革创新发展的缩影，囊括了我国企业改革发展的当下情况和进程，在创新实践中普遍取得了良好的实效，对我国企业改革发展，特别是国有企业深化改革与发展具有很强的现实指导意义和推广价值。

在创新创业的市场环境下，单打独斗的创业风险高，且成功率低。而合伙创业则可以降低风险，共享创业收益。然而不少创始人在引入资本合伙人后，轻则失去控制权，重则被扫地出门，前有王兴贱卖人人网，近有摩拜创始人胡玮炜不得不变卖股权走人。这些令人惋惜的案例，都是由于创业合伙人对合伙机制、股份分配等合伙创业中的知识或者关注点不了解而造成的。互联网企业如此，传统行业亦如此，如同学合伙、同事合伙、父子合伙而最终反目的案例比比皆是。 为了帮助合伙创业人规避合伙创业的种种风险，本书讲述了合伙创业的各种形式，如怎样寻找合伙人，以及如何进行财务、法律风险规避，最后对不同的问题进行分析解读。通过对本书的阅读，读者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此，本书对于创业人员和有创业想法的创业者而言是非常合适的。

《暗趋势》由得到“全球创新260讲”专栏主理人王煜全，为你揭示藏在科技浪潮中的商业机会，教你获得把握趋势的能力，发现小趋势，抓住大机遇。 《暗趋势》聚焦于改变你生活和未来的产业，深度解读人工智能、混合现实、区块链、生物医疗等你必须关注的科技行业，并分析新科技给企业和个人带来的发展机遇，前瞻性提出企业和个人的思维与行动应对策略。 王煜全作为全球科技前哨侦察兵，以其每年5亿元的科技投资及20余年的投资经验，深入科技创新行业前沿，为你全景式展现全球科技发展趋势。 在这个不确定的时代，这本书会帮你读懂科技，把握趋势，掌握用科技和技术视角看世界的方法，提前预知未来走向，抓住历史性的时代机遇。

在传统理念中，企业为了生存，就要进行持续性创新或颠覆性创新，投身于某种形式的激进式创新。“要么主动颠覆自己，要么被颠覆！”——这就是公司高管不断接收到的残酷信息。但是，事实果真如此吗？沃顿商学院知名教授戴维·罗伯逊为我们阐述了第三种创新法，即微创新，它的本质是补充式创新，也是一种可以帮助企业实现低风险、高回报的创新战略。第三种创新法包括以下三个关键要素：它围绕企业的核心产品或服务进行补充性创新，使其核心产品更具吸引力及竞争力； 补充性创新可以作为一个系统进行运作，以期实现企业目标； 和颠覆性创新及持续性创新不同，补充性创新是围绕企业核心产品进行的，它不会从根本上改变产品本身。此外，书中还用乐高、苹果、佳得乐、迪士尼、GoPro等大企业的案例，探讨企业如何通过补充式的微创新，有效避开市场中的竞争威胁，从而立于不败之地。无论是企业高管、创业者，还是相关管理者，都应该了解这种低风险、高回报的创新战略，并在实践中加以应用，从而在千变万化的动态经济环境中发挥自己的竞争优势，保持基业长青。