企业与企业家
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轩昂颂中国建筑材料企业管理协会,中国建材报社 著建筑材料工业是我国重要的基础行业,在改善人民生活水平、推动国家的基础建设、城市和乡村的发展中发挥着重要的作用。目前,我国建筑材料行业的主要产品的产量已经稳居世界前列,研发能力、装备水平、国际化能力不断增强,满足了日益增长的国民经济建设的需求,为我国的现代化建设做出了巨大贡献。在行业的进程中,涌现出了一大批无私奉献、勇于进取、攻坚克难、善于管理、员工拥戴的建材企业家队伍。他们在企业的创业、发展过程中,有很多可歌可泣的动人事迹;也有许多不为人知的心酸和痛苦;更有许多独特的企业管理理念和实践。编辑出版《轩昂颂:2019年度全国建材行业杰出企业家和优秀企业家风采录》一书,旨在向行业内众多企业家介绍、交流、宣传、弘扬先进企业的精神,期望形成比、学、赶、超的良好氛围,共同为新时期建材工业的健康、高质量发展发挥积极的作用。优秀企业家的遴选活动由中国建筑材料企业管理协会、中国建材报社共同组织,在中国建材联合会、各省市自治区建材协会和建材行业各专业协会的大力协助下完成。
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馔事留痕刘达华 著《馔事留痕》立足于一个个市场热点,着力发现、探究和阐述了大量餐饮企业、制造业企业文化与品牌创新的案例。 这些案例涉及从传统经营业态创新到新兴业态创新,从企业管理创新到市场营销创新,从企业核心竞争力到人才成才与培养,从企业物质文化创新到企业新产品专利等。此外,书中还介绍了文化、文艺创新的案例与一些生活趣味常识。对于从事相关工作者,以及餐饮企业文化、制造业企业文化等专业教学与研究的院校教师及相关专业学生有较好的实用参考价值,更值得餐饮业、制造业等行业的企业管理人员乃至创业者深读。
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海尔管理创新发展历程许庆瑞,刘海兵 等 著海尔取得高质量发展的一个很重要的原因是持续的管理创新,即以用户为中心,不断突破组织的桎梏,不断向前发展。从网络化战略开始,海尔已进入创新引领发展阶段。本书从战略演进、创新模式、企业文化、创新能力及人才培养等五个方面,以一种全新的视角,努力解读海尔1984~2019年管理创新发展的历程,深入剖析管理创新背后的逻辑和对创新能力提升的效应,同时回应中国制造如何实现由创新驱动到创新引领的理论诉求。
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创业基础冯旭,白龙,邓添予 著《创业基础:理论、案例与实践》共6章,内容包括创业基础概要、创业者与创业团队、创业机会识别、商业模式设计、创业资源整合和创业计划书,每章末都设置了单元测试及翻转课堂教学内容;附录是创业体验教学环节,分别是《创业之旅——沙漠掘金》学生使用手册和《初创企业运营》学生使用手则。《创业基础:理论、案例与实践》既能满足“创业基础”课程的传统教学,也能满足翻转课堂教学。
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从0到1开公司黄一帆,朱瑞丰 著《从0到1开公司:新手创业必读指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节,包括创业筹备、融资、管理、营销等,每个环节都有侧重点,还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。《从0到1开公司:新手创业必读指南 实战强化版》既有理论讲解,又有实操指导,尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者开拓金融思路,灵活运用多渠道、多工具进行融资,让创业者不再为资金问题烦恼;全新的营销理念可以帮助创业者降低推广宣传的成本,在短时间内聚集人气,成功销售产品,塑造企业品-牌。本书可以帮助创业者从容创业,成功创业。《从0到1开公司:新手创业必读指南 实战强化版》语言通俗易懂,并附有流程图、示例图,实战性强,是随查随用的实务宝典,适合创业者、公司管理者、公司员工及对开办公司感兴趣的读者阅读。
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一槌定音陈东升 著陈东升先生在本书中回顾了自己20多年来创办嘉德,并与团队和中国艺术品市场一起成长的风雨历程。 中国嘉德是陈东升先生创办的*家企业。1992年前后,在政府机关、科研院所及高校工作的知识分子纷纷下海,形成中国商业史上蔚为大观的创业潮,他们被称为“92派”,陈东升是其中的佼佼者和领军人物。20多年过去,嘉德已成为拍卖行的领头羊,享誉海内外。在这20多年的时间里,嘉德经手过大量稀世奇珍、国之瑰宝,不但在商业上获得巨大成功,更推动了文化、艺术的发展,促进了文物的回流,带动全社会关注并加强文物保护工作。 作者用平实而深刻的笔触,书写了创业时的酸甜苦辣,收藏界的奇谈逸闻,名家与珍奇异宝的故事,以及对商海沉浮的感悟,对文化、艺术、商业、人生等的反思与求索。
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平台思维黄红发,冯婉珊 著在如今的信息时代和互联网经济呈现去壁垒、中心转移、自由流动等特征,知识和技术成为核心生产力,员工具备了更大的博弈空间,因而雇佣关系变为事业合伙关系。本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行探索,揭示了建立事业合伙人机制,不仅仅只是股权激励,而是要重构整个企业管理的生态。全书共17章。分别介绍了新常态下企业的生存状况、什么是合伙人制、怎样做得合伙不“合火”,合伙人机制的关键环节、以及项目合伙人 、高管合伙人、门店合伙人、经销商合伙人、外部合伙人等案例的剖析。
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向上一步(荷)尤尔根·阿珀罗大部分业务模型的生命周期中,基本上都遵循“启动、扩张、稳定/上岸”这样的三部曲。《向上一步:精益敏捷中的增长思维与实践》收集了一些鲜活的实际例子,展现了新一代企业家和内部创业者在面对挑战时如何借力精益敏捷的原则来实现更好的发展。通过对全球化创业公司和独角兽企业的采访,作者萃取出一手的珍贵建议,对处于业务生命周期各个阶段的企业家和连续创业者有重要的参考和指导作用,可以帮助他们在创业、持续运营和及时转向之间做出更好的决策。
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广谱式创业教育[美] G.佩奇·韦斯特三世,[美] 伊丽莎白·J.盖特伍德,[美] 凯利·G.谢弗 著,孔洁珺 王占仁 译本书探讨广谱式创业教育项目的现状,为在商学院环境以外规划与实施创业课程提供综合参考,从跨学科角度深入探讨在将创业教育延伸到自然科学、表演艺术、社会科学、人文学科和文科环境过程中面临的机遇和存在的各种挑战。对于具有跨学科性质的创业教育师生和商科、艺术学及理工科教育管理者来说,此书具有不可估量的巨大价值。
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徐冠巨吴晓波 著自古与钱塘江潮休戚共存的萧山人骨子里有一种“奔竞不息,勇立潮头”的精神。这种精神就像一粒种子,离不开土壤与气候的成就。传化企业能从*底层成长起来,成为勇于承担社会责任的企业,徐冠巨先生能够成为着眼于社会及时代的企业家,离不开国家与地方政府在变革中给予的支持。本书还原了徐冠巨先生与其父徐传化先生创立传化的创业历程,记录了徐冠巨先生与时代共进,以“社会责任感理念”为依归,持续推进企业转型,成就社会化、时代化企业的历程。可以说,传化企业是改革开放的参与者、见证者和受益者,更是中华大地上千千万万民营企业创业历程的缩影。