随着90后甚至00后进入职场，企业领导越来越难以依靠从上而下发号施令来下达和实现企业战略目标。企业领导者在思考如何面对复杂的市场环境的同时，还要思考如何高效管理具有互联网思维、知识型的年轻员工，发挥其主观能动性，共同应对复杂市场环境，推动企业目标的实现。 本书中为企业领导者提出了一种以协作共赢”为基调，如何提升领导者的影响力，建立与员工建立信任关系，共创企业未来战略，共同协作实现企业目标的路径与方法工具。 作者所提出的建立信任，合作共赢的方法和路径，也适合维护开拓客户关系的人员阅读，以建立信任为基础， 实现企业与客户多赢”目标。本书出版10年来，为众多的研究文献著作所引用，是一本经典的领导力著作。 本次出版的第三版是作者**更新版， 为企业领导者面对科技高速发展环境下，组织变革转型中所面临的新的挑战，提供了可实现的方法与指导。

要想成为一名优秀的中层领导，必须要做好三点，若能如此，工作中的许多问题便可迎刃而解。这三点就是：能干、能说、能负责。能干，即创新力、执行力及具体操作能力；能说，是必备的沟通能力；能负责，体现的是责任心。

高高在上、自上而下，所有的决策都是要求、命令、控制、约束，自上而下，部下的意见和建议很难得到真正的重视……这些状态，可以说是一些传统领导者常有的，他们喜欢装，就是得装得像个领导，似乎这样他们就拥有了领导力。在90后、00后成长为职场中坚力量，他们怀揣梦想初入职场，高学历、知识型员工越来越多的当下，这样的传统领导者还有市场吗？还能引领变革，逆风飞翔吗？作者作为一个从底层做起，一步一个脚印地成长为一家拥有2000余名员工的连锁企业的高级管理者，以自己十余年的管理研究和实践总结出了一句话：领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力。

2018年，《社会企业家精神：创造性地破解社会难题》—书出版，该书回答了两个基本问题：什么是社会企业？在中国发展得较好较快的社会企业是什么样子？同时，该书还引出了“社会使命稳健性”的概念。《社会企业家精神（第二辑）：社会使命稳健性的概念与实践》是2018年版的延续，聚焦于社会使命稳健性这一重要主题，回答了三个关键问题：什么是社会使命稳健性？为什么社会使命稳健性是社会企业和商业企业的根本区别？如何保障社会使命稳健性？本书提供了一个理念框架，解答以上三个问题，并阐述了10家社会企业的案例故事，向读者展示如何在保障社会使命稳健性的同时实现商业绩效的增长，客观呈现其中的复杂性和得失经验。这10家社会企业是从众多中国社会企业中精选出来的，在各自领域中具有代表性，涉及金字塔底层人群生活的改善、边远乡村的民生与教育、残障人士权益等范畴。在每个社会企业案例的最后，还有业内知名投资家从社会影响力角度对案例进行的点评。社会企业家精神》2018年版出版后，产生了很好的社会影响，在国内外与社会企业有关的重要论坛、会议与网络社群中被广泛传播。本次出版的第二辑，进一步为政策制定者、认证机构、专业投资机构和广大社会企业提供了十分有益的参考。

咀香园健康食品（中山）有限公司（简称“咀香园”）是驰名粤港澳的百年老字号，其发展历史折射出我国近代传统手工业萌芽、传承、发展与创新的百年轨迹。 本书以咀香园百年历史为时间轴，沿民国时期、新中国成立后公私合营、改革开放四十多年来的历史脉络，梳理了中山市百年来不同时期企业发展的特点、城市经济发展进程，鲜明呈现出中山企业家群体敢为天下先的精神特征，描述了中山从沿江经济到沿海经济的跨越，展现百年来珠江三角洲地级城市波澜壮阔的发展画卷。

《百年大生企业号信》系列书籍，对南通市档案馆藏大生企业与大生驻沪事务所往来号信档案进行了系统整理。号信档案内容丰富，涉及大生集团各企业经营活动的方方面面和当时社会生活的各个领域，是我国目前保存下来的系统完整的近现代民族资本主义企业档案。这些档案尘封在南通市档案馆已经半个多世纪，因所记内容琐碎庞杂，且多为毛笔行草，较难辨认，一直以来未被开发利用。这是首次整理出版公开，对研究近代著名企业——大生企业及近代企业的生产经营活动具有重要的史料价值。这些档案也从一个侧面反映了近代的经济史、社会史、政治史，为中国近代民族工商业乃至中国近代史研究提供了宝贵的一手资料。此次出版的是民国元年大生纱厂（又称“正厂”“一厂”）致大生驻沪事务所（简称“沪所”“沪账房”）的信函，从第元号至第二百四十一号。

本书共分为六篇。“风采篇”记录了浙商代表中的经典实践故事，“超越篇”和“奋进篇”展现了浙商创新创业的时代实践，“风骨篇”重点阐述了浙商精神和情怀，“致敬篇”是对改革开放40多年浙商发展路程的总结，对浙商群体表达了深切的敬意，而“情怀篇”则收录了笔者歌咏浙商的五首诗和歌。本书从不同侧面寻找浙商成长的故事，回答浙商应对时局、克服困难、提升发展的逻辑。

从某种意义上讲，股权称得上是企业的*高命题，是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人，如果不懂得股权设计与股权分配，或意识不到股权的重要性，不会运用股权来管理企业，这绝对是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计，决定了企业的股权结构，解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题，它会贯穿公司从初创到上市的全过程，只有借助合理的股权设计和股权分配，才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起，形成真正意义上的利益共同体。

《滋味背后的滋味/一百个中国人的梦》真实、客观记录了10名餐饮食品行业的民营企业家如何白手起家，在市场的洪流中大显身手并终取得成功和消费者认可的创业故事。作为创新创业的榜样，他们的故事和经历折射出中国近年来的社会、经济、人民生活和消费观念的变化。2020年在新冠疫情的影响下，这10家企业积极开展自救，履行企业社会责任，给当下的创业者以启发，鼓励其通过奋斗追求梦想。

舜宇是一家积极“求变”的民营企业，诞生在中国改革开放的求变时代。这家起步于打磨一枚镜片的乡镇企业，历经“两个转变”“转型升级”“战略跨越”，终成国内光电行业“隐形冠军”。时代催人奋进，秉承浙商“四千精神”不断求变的舜宇，承载着企业家对于改变生活、改变命运、改变中国的期许，是改革开放取得巨大成就的经典缩影。舜宇又是一家主动“不变”的民营企业，从创业伊始，舜宇就坚持走现代企业之路。“名配角战略”坚定不移，用专业、专注、极致的精神聚焦单一业务的国际化发展，“钱散人聚”和“防止用人家族化”的理念始终贯穿企业经营实践。“十年十倍”的营收和利润，是时间对舜宇专注光电行业的褒奖。今天的舜宇光学科技（集团）有限公司正稳健地迈向“千亿级企业”的宏伟目标，其创业和发展之路上留下的宝贵经验和理念，值得每一家创业和守业公司学习和借鉴。